[精]總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
在當(dāng)下社會，接觸到責(zé)任書的地方越來越多，責(zé)任書有助于增強我們的市場競爭意識、責(zé)任意識和安全意識。我們該怎么擬定責(zé)任書呢？下面是小編為大家收集的總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書1
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的.方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。特制訂本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
二、經(jīng)營目標(biāo)
1、20xx年度考核期間：20xx年12月26日至20xx年12月25日。
2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余_____萬。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）
三、管理目標(biāo)
1、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
2、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
3、嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使酒店各部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
4、樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。
7、完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系；
定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系；
征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升；
全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強制性考核指標(biāo)；
10、擬定員工內(nèi)部晉升體系；
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案；
四、營銷管理目標(biāo)：
1、制定全年營銷框架；
對重大節(jié)日提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃；
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；
3、客戶管理方案；
老客戶維護，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標(biāo)，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告；
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃；
第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù)），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務(wù)（個性/特色/增值）。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標(biāo)：
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督；
六、安全目標(biāo)
１、全年火災(zāi)損失控制在1000.00元以下；
２、全年盜竊事故應(yīng)控制在兩次及以下；
３、全年無食品中毒事件發(fā)生；
４、全年設(shè)備運行事故損失控制在3000.00元以下；
５、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書2
甲方：
乙方：
為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)考核責(zé)任書。
一、聘用崗位及時間
甲方聘用乙方擔(dān)任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)本公司的全面管理工作，聘任、考核時間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。
二、乙方的崗位職責(zé)
(一)公司《章程》約定的崗位職責(zé)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議,并向董事會報告工作；
2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；
3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
（二）董事會授予的其他職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
2、負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項改革方案、改革措施；
3、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各各部門的工作。
4、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力；
5、負(fù)責(zé)處理各部門之間事務(wù)矛盾和問題，避免“管理孤島”，制定聯(lián)合目標(biāo)，讓各部門“利出一孔”；
6、負(fù)責(zé)公司營銷干部培養(yǎng)，技術(shù)人才引進，人才梯隊建設(shè)；
7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。
8、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。
三、乙方的責(zé)任
（一）對公司經(jīng)營目標(biāo)未達標(biāo)負(fù)責(zé)；
（二）對公司改革方案、改革措施的實施結(jié)果負(fù)責(zé)；
（三）對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)；
（四）對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)；
（五）對公司出現(xiàn)重大安全事故負(fù)責(zé)；
（六）對審批的費用支出不合理負(fù)責(zé)。
四、乙方的權(quán)限
（一）公司《章程》約定的權(quán)限：
1、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；
2、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
3、列席董事會會議。
（二）董事會授予的其他權(quán)限：
1、高層管理人員的目標(biāo)設(shè)定、績效考核權(quán)；
2、薪酬設(shè)計權(quán)。對高層管理人員薪酬的建議權(quán)，對高層以下員工（含分公司負(fù)責(zé)人）薪酬的決定權(quán)；
3、產(chǎn)品設(shè)計權(quán)及生產(chǎn)權(quán)；
4、公司制度的設(shè)計權(quán)、審核權(quán)、決定權(quán)；
5、合同的簽署權(quán)（需董事長簽署的除外）；
6、獎懲決定權(quán)。對高層管理人員獎懲的建議權(quán)，對高層以下員工獎懲的決定權(quán)；
7、物資采購價格審核權(quán)。低于萬元及以下采購的決定權(quán)；
8、低于萬元及以下單筆開支的決定權(quán)；
9、各部門職能的調(diào)整權(quán)；
10、向董事長、董事會的.工作建議權(quán)；
11、重大營銷方案的決定權(quán)；
12、聽取下屬工作匯報權(quán)；
13、人才培訓(xùn)的決定權(quán)；
14、分支機構(gòu)設(shè)置、拆除的建議權(quán)；
五、乙方的考核目標(biāo)
（一）可量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重85%）
經(jīng)營指標(biāo)
與同行20xx-2019年平均指標(biāo)值
上半年實際經(jīng)營指標(biāo)值
權(quán)重
20xx年下半年考核目標(biāo)值
達標(biāo)指標(biāo)（100%）
沖刺指標(biāo)（120%）
挑戰(zhàn)指標(biāo)（120%+額外獎勵50萬元）
毛利率
15.98%
13.96%
30%
13%
15%
18%
銷售費用占比
1.91%
2.16%
10%
2.0%
1.90%
管理費用占比
2.96%
5.55%
15%
5.0%
4.50%
研發(fā)費用占比
2.92%
5.48%
財務(wù)費用占比
2.29%
10.06%
5%
9%
8%
凈利率
6.01%
-9.08%
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
107
185
5%
108
103
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
77
217
5%
120
110
經(jīng)營現(xiàn)金流凈額
-1.34億元
5%
經(jīng)營現(xiàn)金流為正
大于1000萬元
主營業(yè)務(wù)收入
20xx年度預(yù)算：7.23億元
2.58億元
10%
3.92億元
4.29億元
（二）非量化考核指標(biāo)（考核權(quán)重15%，此項由董事會負(fù)責(zé)考核打分）
1、安全（權(quán)重：5%）
2、環(huán)保（權(quán)重：1%）
3、質(zhì)量（權(quán)重：5%）
4、客戶滿意度（權(quán)重：2%）
5、錯誤采購（權(quán)重：1%）
6、稅法及法律上風(fēng)險（權(quán)重：1%）
六、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)
乙方的工資結(jié)構(gòu)為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標(biāo)考核工資（年薪工資的40%）+挑戰(zhàn)獎勵”，其中：
1、基本工資：元
2、崗位津貼：元
3、目標(biāo)考核工資元（年底按考核系數(shù)發(fā)放，按實際與目標(biāo)值的增減比例計算，例如：毛利率的達標(biāo)指標(biāo)是13%，如果實際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項目的得分為92.31%*30%=27.69%；
如果實際為14%，則完成率為107.69%，乘以權(quán)重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）
4、挑戰(zhàn)獎金：一次性獎勵50萬元（建議該獎金總經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)關(guān)鍵貢獻人分享）
5、當(dāng)月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標(biāo)考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標(biāo)的核算時間問題）
七、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；
2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；
3、若乙方在不滿考核期主動離開公司，則取消目標(biāo)考核工資；
若乙方在不滿考核期被動離開公司，則按照考核工資/12月*已工作月數(shù)享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標(biāo)受到公司處罰而被動離開公司的，不享有目標(biāo)考核工資。
八、電網(wǎng)指標(biāo)
1、公物私用
2、回扣
3、非公司行為行賄
4、泄漏機密
5、公款私用
6、虛報假賬
7、曠工
8、煽動虛假信息
9、銷毀證據(jù)
10、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支
11、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益
12、違法
13、出現(xiàn)惡性安全和質(zhì)量事故
14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書面申請并備案。
乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo)，甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。
九、其他
1、本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整；
3、如崗位變更，工資也隨之變化；
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方（蓋章）：
乙方：
法定代表人：
簽名：
協(xié)議簽訂時間：xxx年xx月xx日
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書3
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，保障國家財產(chǎn)和員工生命安全與健康。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰分管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，各級副職應(yīng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作，并做到各負(fù)其責(zé)、各盡其職，公司總經(jīng)理特與安全副總簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求全面履行以下安全生產(chǎn)的各項職責(zé)：
一、管理目標(biāo)
1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對公司安全生產(chǎn)和分管業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。
2、安全副總是公司總經(jīng)理在安全管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)公司安全環(huán)保部、設(shè)備部的工作，定期聽取匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。，對公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查責(zé)任。
3、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)的安全、健康、環(huán)保規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織實施。
4、領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)安全檢查工作，按期對所負(fù)責(zé)的危險源點進行安全檢查，督促各單位對不安全因素及時采取措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，落實整改安全生產(chǎn)上存在的問題和事故隱患。
5、組織安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
6、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，及時布置和檢查安全管理部門的工作，經(jīng)常對全公司員工進行安全形勢和安全技術(shù)知識教育，并定期向總經(jīng)理匯報。
7、組織編制公司安全生產(chǎn)和改善勞動條件的.安全、環(huán)保項目計劃，督促公司合理使用安全技術(shù)措施費用和安全教育經(jīng)費。
8、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，及時解決存在的問題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，組織開展安全生產(chǎn)競賽、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)考核和應(yīng)急預(yù)案演練工作。
9、負(fù)責(zé)組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒有害作業(yè)點塵毒危害治理、環(huán)境保護方案的規(guī)劃和設(shè)計工作，按照“三同時”要求，組織有關(guān)部門參加審查和安全評審。
10、按照發(fā)生事故“實事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過”的原則，組織對各類事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見，采取防范措施，防止事態(tài)擴大，并及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。
11、組織分管部門干部、職工進行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)知識培訓(xùn)與宣傳教育。定期組織一線職工參加職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案。
12、經(jīng)常聽取各車間、安全技術(shù)人員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報，及時采取措施。
13、組織評審開停車方案及維修計劃中的環(huán)保措施。
14、負(fù)責(zé)組織環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理上報工作。
15、確保環(huán)保治理設(shè)施運行正常，排放達標(biāo)。
16、做好設(shè)備保養(yǎng)維護工作，確保運行正常。
二、考核與獎懲
1、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達標(biāo)，給責(zé)任主要責(zé)任人進行獎勵。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實行安全否決。
簽名：xx
xx年xx月xx日
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書4
總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟目標(biāo)
1．銷售額：20xx年確保xxxx萬元；力爭xxxx萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬xx個100萬xx個
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的`新客戶不少于xx個。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在xx萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在xx萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在xx萬元。
董事長： (簽字) 銷售副總經(jīng)理： (簽字)
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書5
為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護等法律法規(guī)和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎(chǔ)管理，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，強化重大風(fēng)險的監(jiān)控措施，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，公司董事長特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護目標(biāo)管理責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎懲辦法如下：
一、責(zé)任內(nèi)容
1、遵守國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護的法律法規(guī)，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)管理理念，加強安全生產(chǎn)管理，對公司的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作負(fù)主要責(zé)任。
2、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；確保公司安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護規(guī)章制度和管理體系及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在本單位的貫徹執(zhí)行。
3、按照國家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取使用的有關(guān)規(guī)定，提取安全費用，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，保證用于完善和改進安全生產(chǎn)條件、安全技術(shù)措施、安全培訓(xùn)教育費用到位。
4、督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。組織對重大事故的.調(diào)查處理，分析和制定防范措施，落實事故“四不放過”的原則，對造成安全事故責(zé)任者提出處理意見。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻者給予表彰和獎勵，對失職者或事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。
6、新建、改建、擴建工程項目的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
？7、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故及環(huán)境污染事故。
8、主持召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，檢查考核公司管理層安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
9、制定企業(yè)年度職業(yè)病防治計劃與方案，并組織具體實施，保證經(jīng)費的落實和使用。
10、嚴(yán)格按照公司環(huán)保制度、規(guī)定，加強“三廢”管理，排放標(biāo)準(zhǔn)符合環(huán)保部門要求。
11、定期開展職業(yè)健康體檢和作業(yè)場所職業(yè)危害檢測，建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案。發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病人或者疑似職業(yè)病病人時，應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定及時向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門報告。
12、公司工作場所存在職業(yè)病目錄所列職業(yè)病的危害因素的，應(yīng)當(dāng)按照《職業(yè)病危害項目申報辦法》的規(guī)定，及時、如實向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報職業(yè)病危害項目，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。
2、公司全年火災(zāi)、爆炸事故為0。
3、公司全年資金安全事故為0。
4、公司全年職業(yè)病事故為0。
5、職業(yè)健康體檢率100%。
5、公司全年質(zhì)量管理責(zé)任事故為0。
6、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達到100%。
7、“三廢”排放符合環(huán)保部門要求。
8、環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率100%。
9、環(huán)境污染事故為0。
三、考核與獎懲
1、本責(zé)任書由公司董事長負(fù)責(zé)組織進行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核獎懲兌現(xiàn)。
2、年度完成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達標(biāo)，給主要責(zé)任人進行獎勵。
3、年度內(nèi)發(fā)生事故，完不成本責(zé)任書的各項考核指標(biāo)，公司按中復(fù)神鷹碳纖維有限責(zé)任公司《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任人給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實行“一票否決”。
xx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書6
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用，同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲方（）、乙方（行政副總經(jīng)理）雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）管理目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。
人力資源管理：
1、公司人員編制的調(diào)整和審核；
2、公司主管級（含）以下人員的'初試及選擇，試用期滿轉(zhuǎn)正的審核，人事異動（晉級、降級、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等）的審核；
3、員工手冊（勞動管理制度）的審核；
4、協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情況；
5、新進員工工資定級，主管級（含）以下人員的薪資變動的審核；
6、員工獎罰的審核；
7、勞動合同的簽訂與管理；
8、公司培訓(xùn)工作的組織、實施、督促、考核。
9、公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;
行政管理
1、食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理；
2、 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施；
3、對總務(wù)后勤（包括：辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、辦公用品等）工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理；
4、各項行政費用（含辦公費、差旅費等）的審核與控制；
5、推行企業(yè)文化建設(shè)，跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展；
6、處理對外重要事務(wù)，建立與外界良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
工作目標(biāo)：
1、員工培訓(xùn)合格率100%；
2、人員滿編率不低于95%；員工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名；
4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%；
5、員工有效投訴，全年不得超過10宗；
6、嚴(yán)格遵守保密制度，不得出現(xiàn)任何泄密事件；
7、物資采購次品率不得超過1%；
8、制度完善率100%；
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經(jīng)理:
20xx年1月1日
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書7
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟目標(biāo)
1．產(chǎn)值：確保萬元；
力爭萬元。
2．利潤：確保萬元；
力爭萬元。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；
2．全年的'技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；
3．全年財務(wù)費用控制在萬元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；
2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標(biāo)準(zhǔn)；
2．設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)；
3．安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)；
4．財務(wù)管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟指標(biāo)（20分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（20分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
公司總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟目標(biāo)
1．產(chǎn)值：確保萬元；
力爭萬元。
2．利潤：確保萬元；
力爭萬元。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；
2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元（包括）；
2．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；
3．全年財務(wù)費用控制在萬元；
4．全年的工人工資及福利控制在萬元。
五、精神文明目標(biāo)
1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；
2．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標(biāo)準(zhǔn)；
2．設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)；
3．安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)；
4．財務(wù)管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟指標(biāo)（20分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（20分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書8
為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責(zé)任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念，有效控制各類傷亡事故，預(yù)防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負(fù)責(zé)的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、簽訂對象
1、上級主管責(zé)任人：董事長兼總經(jīng)理
2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理
二、年度安全控制目標(biāo)
安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。
（一）定性目標(biāo)
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件
2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷
3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故
4、不發(fā)生危化品泄露、急性中毒事故
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故
6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故
（二）定量目標(biāo)
1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100％
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％
3、重點防范部位各項措施落實率100％
4、本年度安全改進項目的完成率100％
5、各類重點監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100％
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％
三、安全管理職責(zé)
1按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對機動系統(tǒng)的.安全工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。
2組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關(guān)職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。
6負(fù)責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。
7定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
9認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責(zé)，每季度參加一次基層安全活動。
10負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
11按照上述職責(zé)，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
四、安全獎懲
獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
（二）發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第
1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標(biāo)考核。
（三）全面完成了“安全控制目標(biāo)”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。
（四）未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第
1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理。
五、責(zé)任有效期限
有效期限：_____年___月___日起至_____年___月____日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé)，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。
主管責(zé)任人：安全目標(biāo)責(zé)任人：
簽字：簽字：
____年___月___日____年___月___日
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書9
為了切實保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和職工的人身安全，我作為公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，將始終堅持“預(yù)防為主、安全第一”的方針，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，并認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任和義務(wù)。我將組織開展安全培訓(xùn)和演練，建立安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案；加強對危險源的管控和隱患的排查整改；落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)測體系，確保企業(yè)生產(chǎn)運行的安全和穩(wěn)定。同時，我將積極宣傳安全知識，強化員工的安全意識，加強安全文化建設(shè)，推動企業(yè)全面提高安全管理水平，確保職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。
1、我們應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善并執(zhí)行安全生產(chǎn)的“三項制度”（即安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程）。這涉及到每個人的安全，必須高度重視并嚴(yán)格要求自己。
2、按照國家《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，健全安全管理機構(gòu)，配足專職安全管理人員。
3、按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的要求，確保本單位主管安全的負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員取得安全管理資質(zhì)證書；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書；其它從業(yè)人員經(jīng)過安全培訓(xùn)教育并經(jīng)考核合格，持證上崗。
4、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度，對隱患制定詳細整改計劃，做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案五落實。
5、建立科學(xué)有效的防范機制，修訂完善切實可行的應(yīng)急救援預(yù)案，成立救援組織和隊伍，配備救援裝備和器材，定期進行救援演練，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練。
6、對作業(yè)場所職業(yè)危害因素及時、如實申報。對接觸有毒有害物質(zhì)的職工定期進行體檢并建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，為職工提供合格的`勞動防護用品，并指導(dǎo)監(jiān)督其正確使用。
7、項目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”制度及其它相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，即：建設(shè)項目的安全、消防設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
8、根據(jù)國家法律法規(guī)的要求，我們將全面淘汰過時的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，推廣危險化學(xué)品自動化控制技術(shù)，定期維護、保養(yǎng)、檢測和檢驗各類安全設(shè)施和設(shè)備，確保其保持安全運行狀態(tài)。
9、根據(jù)本單位的實際情況，足額提取安全費用，保證專款專用，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
10、保證本單位零傷亡，輕傷不超過2%；特種設(shè)備及其配備的安全附件按時檢測，檢測率為100%；設(shè)備保護裝置的安全有效率達到100%；安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗；生產(chǎn)現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率達到100%，其中優(yōu)良率要在90%以上；員工年度安全培訓(xùn)率為100%；新員工入廠三級安全教育達到100%；杜絕火災(zāi)和電氣重大火災(zāi)事故，機械設(shè)備重大事故為0；月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率為100%；各類事故都要“四不放過”處理；施工現(xiàn)場達標(biāo)率要達到100%。
本人愿意認(rèn)真履行上述承諾，如違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書10
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：
1、組織編制年度營銷目標(biāo)及計劃、各費用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針
2、各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3、組織銷售人員對市場開發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃
4、加強營銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成
5、建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣
6、年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競爭力
7、完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8、制定各級人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
9、成本控制及各種費用限額發(fā)生
10、制定各物料及成品安全庫存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫存，加速資本回流
11、建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購成本
12、建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍
13、制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負(fù)責(zé)
14、加強產(chǎn)品開發(fā)管理，降低開發(fā)成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內(nèi)部
1、 年度銷售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定
2、 終端維護：擺場（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)）
3、 產(chǎn)品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4、 銷售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等
5、 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6、 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定
7、 銷售團隊管理：薪資提成及發(fā)放、費用（差旅、通訊等）
8、 庫存、出貨管理等
1、 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)
2、 監(jiān)督評估客戶資信，銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3、 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)
4、 貨款的回籠，XX年杜絕呆、滯、死賬 的.發(fā)生
2、 現(xiàn)場管理：
1、 車間規(guī)劃設(shè)計
a、對車間、倉庫進行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
b、設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個人
f.
g、制定機器設(shè)備操作規(guī)程
2、 建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)
a、制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護
b、建立機器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng)，降低機器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證
c、將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強各級人員的責(zé)任
3、 成立5s推行委員會
a、確定各級委員的職責(zé)
b、制定5s推行管理辦法
c、確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期
d、制定稽核管理辦法
3、生產(chǎn)能力提升：
1） 目標(biāo)細分：制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書11
根據(jù)公司投東大會精神，加強各項工作目標(biāo)及管理措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟目標(biāo)
1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標(biāo)
1、全年的業(yè)務(wù)費控制在萬元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費控制在萬元內(nèi)；
3、全年的財務(wù)費用控制在萬元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；
五、精神文明目標(biāo)
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；
2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；
六、其他目標(biāo)
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財務(wù)管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任評分
1、經(jīng)濟目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
八、考核激勵方法
總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成
（一）工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵辦法；
1、若年度完成考核指標(biāo)，補發(fā)剩余的'工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。
2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.
董事長：
總經(jīng)理：
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書12
根據(jù)公司《年度分公司績效考核辦法》，由某某建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命同志擔(dān)任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的'經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限為：年 月 日年 月 日
三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項指標(biāo)權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
2、最低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。
6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達100%。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書13
總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟目標(biāo)
1．銷售額：20xx年確保____萬元；力爭___萬元。
2．回款率：確保95；力爭100。
3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬個100萬個
4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；
2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務(wù)的.監(jiān)督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在____萬元（包括）；
2．全年的運輸費控制在____萬元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在——————萬元。
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書14
根據(jù)公司《年度分公司績效考核辦法》，由xx建設(shè)工程有限公司（以下簡稱甲方）任命xxx擔(dān)任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，加強責(zé)任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的.經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限為：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項指標(biāo)權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)xx萬、目標(biāo)xx萬。
2、最低實現(xiàn)利潤任務(wù)xx萬、目標(biāo)xx萬。
3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。
6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準(zhǔn)確率達100%。
甲方簽字：乙方簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書15
為確保××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標(biāo)責(zé)任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇〇×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認(rèn)。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、管理目標(biāo)
1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；
2）全年不因本部門的責(zé)任和原因而發(fā)生重大安全責(zé)任事故。“重大安全責(zé)任事故”是指：
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。
3）員工培訓(xùn)計劃完成率100，員工上崗培訓(xùn)合格率100；
4）抽、檢查員工對總經(jīng)理辦公室工作的滿意率達90以上；
5）員工績效考評合格率98；
6）服務(wù)規(guī)范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準(zhǔn)）98；
7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴(yán)重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；
8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；
9）住戶違章有效處理率98；
10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結(jié)果為準(zhǔn)）100；
11）住戶求助處理率、滿意率100。
12）住戶回訪計劃完成率達到100；
13）社區(qū)文化活動計劃完成率100；
2、服務(wù)目標(biāo)
業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)及其它（如，社區(qū)文化活動計劃的安排和實施、員工培訓(xùn)等）職能工作滿意率97。
3、經(jīng)營目標(biāo)
1）全部配員3人。
2）全年各項收入、開支（費用）均控制在《預(yù)算明細表》計劃內(nèi)。
收入預(yù)算明細表（略）
費用定額預(yù)算明細表（略）
二、責(zé)任人的權(quán)利
為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權(quán)利如下：
1、人事管理權(quán)
1）對總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。
2）對總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。
3）編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權(quán)。
4）崗效工資制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、管理決策權(quán)
3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。
4）組織實施總經(jīng)理辦公室的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
5）主持召開總經(jīng)理辦公室的各類工作會議。
6）審核總經(jīng)理辦公室的各類經(jīng)濟合同。
3、申請支持權(quán)
1）依據(jù)總經(jīng)理辦公室的`工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
2）申請修改總經(jīng)理辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。
3）申請業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)
1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
2）向公司作工作匯報。
3）確保責(zé)任目標(biāo)的按計劃實現(xiàn)。
4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。
6）每月2號前組織目標(biāo)評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。
7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。
8）積極配合公司完成其他專項工作。
9）保證總經(jīng)理辦公室的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。
11）保證員工的生活、工作秩序。
12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
13）為公司培養(yǎng)人才。
四、公司的權(quán)利
1、有對管理處的運作狀況（工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、有對總經(jīng)理辦公室收入預(yù)算、費用定額預(yù)算實績的
審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。
6、專項事件的調(diào)查權(quán)。
五、公司的義務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。
2、提供信息支持。
3、提供資金支持。
六、目標(biāo)考評
1、公司定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費用計劃的編制和經(jīng)營實績等財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。
2、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
七、目標(biāo)獎罰
1、目標(biāo)責(zé)任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。
2、如果工作目標(biāo)完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結(jié)預(yù)支的季度獎金）。
3、如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人的25目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
4、若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由公司與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
八、其他事項
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人一份，報董事會存檔一份。
2、末盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
目標(biāo)責(zé)任人簽署：總經(jīng)理簽署：
日期：日期：
附：《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理考核表》
《××××物業(yè)管理公司目標(biāo)管理經(jīng)濟處罰細則》
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