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  • 年度目標(biāo)責(zé)任書

    時(shí)間:2020-11-14 16:17:08 責(zé)任書 我要投稿

    年度目標(biāo)責(zé)任書范本

      為充分調(diào)動分公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), (以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的 分公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

    年度目標(biāo)責(zé)任書范本

      按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2011年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

      一、目的

      建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個(gè)欣航公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

      二、2013年年度考核期間: 年 月 日至 年 月 日。

      三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

      1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

      2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

      3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

      4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

      5、 連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

      6、 連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

      7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

      8、 因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時(shí),甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。

      四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

      1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

      2、 乙方負(fù)責(zé) “甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

      3、 乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元; 注:

      (1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;

      (2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

      (3)、銷售成本:直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));

      (4)、管理費(fèi)用:差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

      (5)、銷售費(fèi)用:招待費(fèi)、傭金;

      (6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):利息、銀行手續(xù)費(fèi);

      (7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):公司職能部門的.費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

      (8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

      (9)、按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和2011年度折舊;

      (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

      4、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

      5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

      (1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

      (2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

      (3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

      (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

      (5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施。

      6、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

      7、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

      8、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

      9、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。

      10、 分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。

      五、其它

      1、 本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

      2、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對雙方都具有法律約束力。

      3、 本責(zé)任書一式三份,公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

      ****有限公司: 分公司:

      總經(jīng)理: 分公司主任:

      日期:年 月 日 日期:年 月 日

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