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  • 部門目標(biāo)責(zé)任書

    時間:2020-11-20 17:36:22 責(zé)任書 我要投稿

    部門目標(biāo)責(zé)任書模板

      甲方: 延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司

    部門目標(biāo)責(zé)任書模板

      乙方: 財務(wù)負責(zé)人

      經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,本著平等、自愿、互惠互利的原則,按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂____年度部門目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

      一、目的:

      通過分解公司年度經(jīng)營目標(biāo)、年度重點工作,明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標(biāo),以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);建立公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展;用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評;分為非采購期、采購期兩個階段的考核,加大對可量化指標(biāo)的考核,減少不可量化指標(biāo)的考核,替代粗線條的`考評;推動各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理意識。

      二、____年度考核區(qū)間:

      ____年____月____日至____年____月____日。

      三、甲方的權(quán)利與義務(wù):

      1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

      2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā));

      3、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)開展過程進行檢查、監(jiān)督,并提出改進意見;

      4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

      5、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)績進行定期考核;

      四、乙方的權(quán)利與義務(wù):

      1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定;

      2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé);

      3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo):

    序號 分類 考核項目 完成標(biāo)準(zhǔn) 考核權(quán)重 備注
    1 非采購期 財務(wù)報表準(zhǔn)確性 及時準(zhǔn)確 25%  
    2 現(xiàn)金收支準(zhǔn)確性 及時準(zhǔn)確 25%  
    3 財務(wù)收支完整性 及時準(zhǔn)確 15%  
    4 農(nóng)資銷售額 8000萬 10%  
    6 采購期 收購質(zhì)量 加權(quán)不合格率13% 12%  
    7 收購數(shù)量 任務(wù)量為4000噸 8%  
    8 采購費率   5%  

      3.1、考核指標(biāo)定義

      3.1.1、農(nóng)資銷售額

      指:管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值;

      計算公式:定額農(nóng)資銷售額-全年所有農(nóng)資銷售額總和

      3.1.2、財務(wù)賬務(wù)處理

      指:財務(wù)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確

      3.1.3、收購質(zhì)量

      指:所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率;

      計算公式:回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%

      3.1.4、收購數(shù)量

      指:所管轄區(qū)域各級服務(wù)人員完成的收購人均量;

      計算公式:所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員(含站長)

      3.1.5、采購費率

      指:單公斤采購費用

      計算公式:全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%

      3.2、單項指標(biāo)評分:

      單項指標(biāo)得分=該項指標(biāo)得分×該項指標(biāo)的權(quán)重

      最終考核成績=單項指標(biāo)之和

    序號 評分區(qū)間 加分辦法 完成定額指標(biāo)得分(80分) 扣分辦法 備注
    1 人均農(nóng)資銷售額 每增加1000元,加1分; 定額值 每減少10000元,扣1分;  
    2 財務(wù)指標(biāo)   定額值    
    3 收購質(zhì)量 不合格率每降低1個點,加5分 加權(quán)不合格率13% 不合格率每升高1個點,扣5分  
    4 人均收購數(shù)量 超額1噸,加2分 定額值 減少1噸,扣2分  
    5 采購費率 采購費率每降低1%,加4分 客額值 采購費率每增加1%,扣4分  

      4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與管理活動有關(guān)的各項文件和資料;

      5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán);

      6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級以下員工的辭退權(quán),總站經(jīng)理的任免建議權(quán);

      7、乙方按時參加公司組織的月度經(jīng)營會,并嚴(yán)格落實各項會議決意,完成各項重點工作計劃。

      8、乙方應(yīng)接受甲方對其月度工作進行考核;

      9、乙方應(yīng)接受甲方對其年度工作進行考核;

      五、目標(biāo)考核和獎懲辦法

      1、甲方對乙方年終工作業(yè)績考核成績實行獎金激勵的政策。

      2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標(biāo)達成的業(yè)績提取獎金總額,并依據(jù)個人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎。

      3、個人獎金系數(shù)為1.0;

      4、個人年終獎金的計算;

      個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額

      注:(1)個人獎金分配分值=考核成績×獎金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率

      (2)每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和

      六、其他:

      1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容由公司行政管理服務(wù)中心負責(zé)解釋、修訂。

      2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負責(zé)人簽署后立即生效。

      3、本責(zé)任書一式三份,公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。

      公司總經(jīng)理:____________ 責(zé) 任 人:____________

      日期:____年____月____日 日期:____年____月____日

     

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