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  • 公司人力資源部年度績效考核目標責任書

    時間:2023-02-13 18:56:01 責任書 我要投稿
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    公司人力資源部年度績效考核目標責任書范文

      人力資源部的年度績效考核目標責任書應該怎么寫?下面是YJBYS小編整理的公司人力資源部年度績效考核目標責任書范文,僅供參考。

    公司人力資源部年度績效考核目標責任書范文

      公司人力資源部年度績效考核目標責任書

      為進一步加強企業的各項管理工作,發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用,促進企業的不斷發展,合理調配人力資源,加大對市場和物資的監控,充分發揮職能部室的作用,特與你單位簽定責任書如下:

      一、考核指標:

      (一)、績效考核指標(60分)

      1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95%;(12分)

      2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95%;(8分)

      3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

      4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)

      5、各項管理制度執行率達95%;(10分)

      6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)

      (二)、關鍵工作任務指標(40分)

      1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)

      2、做好公司工資、績效考核以及目標管理,企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

      3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

      4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)

      二、評分標準:

      (一)、績效考核評分標準:

      1、數據的準確性、及時性每± 1 %,考核0.2分;

      2、監督率每± 1 %,考核0.5分;

      3、每±1 %,考核0.5分;

      4、每±1 %,考核0.5分;

      5、制度執行率每±1 %,考核0.2 分;

      6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

      (二)、關鍵工作任務指標評分標準:

      1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。

      2、完成各項目標指標的工作,得基本分。

      3、達到或超過目標指標的工作任務,每超一項獎勵 0.2 分。

      4、其它考核按照相關規定執行。

      三、考核辦法及規定:

      1、考核依據:(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

      2、考核主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位:公司辦公室。

      3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

      4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。

      5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

      6、各單位績效考評根據年終考核結果,根據企業情況適當修正。

      四、考核期限:

      二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標任務下達之后,部門內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的,以屆時出臺的方案為準。

      五、本責任書一式兩份,公司、人力資源部雙方各執一份,經雙方簽字后生效。

      六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

      分管領導(簽字): 人力資源部(簽字):

      簽字日期: 年 月 日

      附:年度績效考核目標責任書

      為進一步加強企業的各項管理工作,發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用,促進企業的不斷發展,合理調配人力資源,加大對市場和物資的監控,充分發揮職能部室的作用,特與你單位簽定責任書如下:

      一、考核指標:

      (一)、績效考核指標(60分)

      1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95%;(12分)

      2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95%;(8分)

      3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

      4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)

      5、各項管理制度執行率達95%;(10分)

      6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)

      (二)、關鍵工作任務指標(40分)

      1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)

      2、做好公司工資、績效考核以及目標管理,企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

      3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

      4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)

      二、評分標準

      (一)、績效考核評分標準:

      1、數據的準確性、及時性每± 1 %,考核0.2分;

      2、監督率每± 1 %,考核0.5分;

      3、每±1 %,考核0.5分;

      4、每±1 %,考核0.5分;

      5、制度執行率每±1 %,考核0.2 分;

      6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

      (二)、關鍵工作任務指標評分標準:

      1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。

      2、完成各項目標指標的工作,得基本分。

      3、達到或超過目標指標的工作任務,每超一項獎勵 0.2 分。

      4、其它考核按照相關規定執行。

      三、考核辦法及規定:

      1、考核依據:(1)、年度計劃書 (2)、部門職責 (3)、崗位說明書。

      2、考核主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。

      考核責任單位:公司辦公室。

      3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

      4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數,結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。

      5、正、副職年薪及其它事宜按照《**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

      6、各單位績效考評根據年終考核結果,根據企業情況適當修正。

      四、考核期限:

      **年**月**日至**年**月**日。績效目標任務下達之后,部門內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的,以屆時出臺的方案為準。

      五、本責任書一式兩份,公司、**部雙方各執一份,經雙方簽字后生效。

      六、未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

      分管領導(簽字): **部(簽字):

     

      簽字日期: 年 月 日

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