年度工程部管理考核責任書

年度工程部管理考核責任書范文

　　工程部的年度管理考核需要提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審核，下面是YJBYS小編整理的年度工程部管理考核責任書范文，僅供參考。

　　年度工程部管理考核責任書

　　部 門：工程部

　　職 務(wù)：工程部經(jīng)理

　　直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理

　　管理范圍：酒店動力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

　　部門核定人數(shù)： 22人

　　一、工作職責

　　1. 制定工程部的組織機構(gòu)和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟運行和建筑、裝飾的完好。

　　2. 總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　3. 制定和審定部門員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊伍。

　　4. 全面負責酒店的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。

　　5. 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節(jié)能運行的計劃和部署、維修費用預(yù)算和實施方案。

　　6. 負責協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　7. 制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協(xié)調(diào)各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務(wù)的完成。

　　8. 分析工程項目預(yù)算、報價，重大項目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時報請?zhí)幚怼?/p>

　　9. 配合安全部搞好消防、安全工作。

　　10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

　　11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

　　12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　二、工作要求

　　1. 以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。

　　2. 保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。

　　3. 保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。

　　4. 保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發(fā)生。

　　5. 認真做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。

　　三、工程部各項經(jīng)濟指標

　　1. 保證酒店節(jié)能運行，年度能源消耗量(不含價格變動因素)計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預(yù)算單價水3.93元/噸，電0.89噸/度，柴油4900元/噸計算，能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。

　　2. 各部門維修費用按月進行統(tǒng)計結(jié)算并分析。

　　3. 能耗節(jié)約獎按降低能耗節(jié)約額的10%計提發(fā)放，節(jié)能獎分配比例暫定為：工程部100%，。

　　4. 部門管理費用(含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等)本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關(guān)部門核審后執(zhí)行。

　　5. 部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負責，分配方案報總經(jīng)理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務(wù)部領(lǐng)取工資;

　　6. 部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，所有款額由部門全部負責賠償。

　　7. 以上條款如發(fā)生扣罰，以當月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

　　四、服務(wù)質(zhì)量管理

　　1. 酒店實行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺賬為準，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

　　2. 部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對部門進行經(jīng)濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除;

　　3. 部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為，均記入責任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。

　　五、責任時間：XX年1月1日至XX年12月31日

　　六、本責任書一式三份，行政辦、工程部、財務(wù)部各存一份。

　　部門責任人： 總經(jīng)理：

　　年 月 日

　　附：局黨員目標管理考核責任書

　　1、能自覺認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和相關(guān)的電力法律法規(guī)，積極參加“三會一課”和支部組織的各項活動。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報。(10分)

　　學(xué)習(xí)無記錄或記錄不全扣2分;在工作中不按電力法律法規(guī)程序辦事，造成工作失誤或影響，一次扣5分;無故不參加支部或黨小組組織的各種會議和活動，一次扣2分;開會遲到，一次扣2分。少交一次扣2分。

　　2、積極配合落實局下達本部門的各項指標任務(wù)，并能按時完成或超額完成分配給各自的各項生產(chǎn)任務(wù)，在急、難、新的工作及企業(yè)改革中發(fā)揮模范帶頭作用。(10分)

　　不能按時完成工作任務(wù)(含月、季、半年檢查考核)，一次扣2分;年底生產(chǎn)任務(wù)完不成該項不得分;在急、難、新的工作及企業(yè)改革中不發(fā)揮模范帶頭作用，一次扣5分。

　　3、能積極開展“黨員身邊無事故活動”，年內(nèi)黨員自身不發(fā)生安全事故，黨員所在的部門不發(fā)生二類及以上障礙事故，黨員安規(guī)考試必須達到合格。(10)

　　黨員自身發(fā)生一起安全事故扣5分;所在的部門發(fā)生一起二類及以上障礙事故扣1分;黨員安規(guī)考試不及格扣5分。

　　4、認真執(zhí)行“四大紀律八項要求”和“三個不得”，不發(fā)生不廉潔行為。遵守和維護黨的紀律，履行黨內(nèi)監(jiān)督的責任和權(quán)利(15)

　　發(fā)生違反廉潔規(guī)定和受到黨紀處分的，該項不得分

　　5、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，黨員應(yīng)發(fā)揮自己的帶頭作用，嚴格履行本局向社會公布的“八項服務(wù)承諾”，不發(fā)生投訴、舉報及上訪事件。(15)

　　不按承諾要求履行職責，造成群眾投訴、舉報經(jīng)查實者，一次扣5分，造成群眾上訪者，一次扣5分;群眾越級上訪或影響企業(yè)聲譽、社會曝光者，該項不得分;責任區(qū)內(nèi)發(fā)生上述問題，一件扣2分。

　　6、嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，處處以身作則，模范帶頭遵守勞動紀律。(10)

　　黨員不服從組織及領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣5分;出現(xiàn)一次遲到、早退及不遵守勞動紀律現(xiàn)象者，一次扣2分;發(fā)生一次吃拿卡要等不廉潔行為者，一次扣5分;本部門出現(xiàn)以上現(xiàn)象者，一次扣1分。

　　7、能嚴格履行黨員的權(quán)利義務(wù)，敢于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤，黨員中不發(fā)生“六害”行為。(10)

　　黨員中發(fā)生“六害”行為之一者，扣10分;責任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違紀違法或吸毒者，扣5分;對本部門出現(xiàn)的違規(guī)、違紀行為不檢舉、不揭發(fā)，隱瞞者，一件扣3分。

　　8、團結(jié)同志，作風正派，不鬧無原則糾紛，能積極參與本部門精神文明創(chuàng)建活動。(10)

　　本部門人員出現(xiàn)不團結(jié)扣一分;黨員與職工鬧不團結(jié)扣2分;作風不正派，影響單位和支部形象者扣5分;與部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合不夠扣2分;年底本部門精神文明建設(shè)排名全局后三名者扣一分。

　　9、積極完成組織交辦的其它工作，按時交納黨費，積極自費訂閱黨報、黨刊。(10)

　　對組織交辦的工作任務(wù)完不成一次扣1分，不按時交納黨費扣5分，不積極自費訂閱黨報、黨刊者扣2分。

　　說 明

　　1、本責任書為百分制考核，得90分以上者為優(yōu)秀黨員，得80分以上者為合格黨員，得70分以上者為基本合格黨員，69分以下者為不合格黨員。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核以年終組織、人事部門考核為準;中層黨員考核以局黨委年終統(tǒng)一考評為準;一般黨員考核與簽訂的安全管理、經(jīng)營管理、精神文明責任書考核掛鉤。

　　2、本責任書采取平時考核與年終考核相結(jié)合，自我評價、黨員評價、職工評價與支部考核相結(jié)合的辦法進行考核。每半年由局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由各支部組織進行集中考核。

　　3、年終考核由支部對每個黨員建立考核檔案，及時登記黨員的考核情況。

　　4、考核中出現(xiàn)某項減分不足時，從總分中扣減。

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