關于產品質量的征文范文（通用11篇）
在日常學習、工作抑或是生活中，大家最不陌生的就是征文了吧，征文要求篇段合乎格式，字數合乎規定。你所見過的征文是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的關于產品質量的征文范文（通用11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
產品質量的征文1
我是技術中心的一名產品設計員，非常感謝各位能給我這次演講的機會，我今天演講的題目是“品質鑄就企業核心競爭力”。
首先，大家同我一起思考一個問題：面對同樣的競爭，為什么有的企業成為過眼煙云，而有的企業卻能欣欣向榮，甚至成為實力雄厚名氣蓋世的品牌企業。其實不難看出，那是因為企業的員工有很強的競爭意識，企業的產品有較強的競爭力。說白了就是企業員工責任心強，企業產品質量過硬。
在制造業飛速發展的今天，企業與企業之間的競爭日益激烈，在這個優勝劣汰的環境中，企業想要求生存，謀發展，就必須要有一流的質量，打造一流的品牌，贏得客戶的青睞與信任，從而開創一流的市場，使得企業披荊斬棘，魏然不倒。因此作為企業大家庭中的我們任何一員都有責任去為本企業產品的`品質貢獻一份力量。人員的責任心決定著產品的質量，質量的好壞主宰著企業的興亡。企業要實現商品的使用價值，就必須以市場需求為導向。產品進入市場就面臨著競爭，影響企業市場競爭力的因素固然很多，但產品質量是企業的核心，產品質量是企業是否占據市場的決定性要素。
品質不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是從領導到基層，全員參與綜合性的系統工作，他需要全員聯合行動，成熟的設計方案是龍頭，科學的生產工藝、先進的生產流程和設備，滿足設計需求的原材料，以極高素質的員工是產品質量的可靠保證。要使企業的產品質量上水平，上檔次，就必須應用新工藝、新技術和新流程不斷創新，建立符合企業特點的質量管理體系和管理制度，使生產中的每個環節、每個工序都有章可循，有據可依，使產品從立項到合同評審、設計、原材料采購、過程控制等多個環節的全過程處于受控狀態，促進產品質量的提高，品質才能保證。實現精益生產，實現產品質量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產品質量“零缺陷”的基礎。
品質是制造出來的，高質量的產品是高質量的團隊制造出來的，高質量的產品是管理出來的。產品品質主要有工作質量決定，即工作準確率是產品合格率的保證。員工質量意識強、技術嫻熟、認真負責、愛崗敬業、愛廠如家，是制造優質產品的基礎。只有高責任心的員工，才會將工作視為一種快樂、一種責任，視產品質量為生命、視集體利益高于個人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差，責任心不強，不思進取的員工，可能會因為缺乏責任心而對工作漫不經心，導致產品質量低劣。知識和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負責任、馬馬虎虎卻是態度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態認認真真地對待工作。另外，對員工也要加強管理。只有把人、機、料、法等整合到最佳狀態，才能生產出高質量的產品。俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”，只有不放過工作中的所有細節問題，產品質量才能得到保證。所以品質的優劣要靠制造過程的全面管理來保證。
美國質量管理大師威廉戴明博士提出的“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，這一理念說明，在生產的每個環節只有嚴格按照生產工藝和作業指導書進行，才能保證產品的質量。如果不重視過程控制，只靠檢驗，是不能保證產品質量的。產品一旦制造完成，其自身的質量就已經確定了，檢查的作用就是測定一批產品的質量水平，而潛在的設計和工藝缺陷是固有的，是會隨著儲藏、運輸、使用的過程陸續暴露出來的，所以品質要靠制造來保證。
細節決定成敗，態度決定一切，只要作為員工的我們有超強的責任心，在質量上精益求精，孜孜不倦，執著追求，才能把我們長城開關的品質做的好，把品質提升到一個新高度，長城開關才能在驚濤駭浪中乘風破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠!
產品質量的征文2
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產品質量上制假售假現象頗多，這些質量低劣的產品，涉及五金電器、食品衛生等各個領域，給社會和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質”色變的程度。
眾所周知，產品質量的優劣好壞，不僅取決于一個人技術技能的高低，更主要還是取決于一個人工作的優劣程度（即工作態度）。因此，歸根到底，質量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的人品，決定什么樣的產品”，其實，反過來，什么樣的產品同樣決定什么樣的人品。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法（或字），可以從一個側面看出這個人的學識、秉性和修養。比如，書法端莊、結構整肅，此人必定是一個內心沉穩、辦事嚴謹的人；書法遒勁、章法有序，此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人；書法潦草、布局隨意，此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當然，這里說的是“書如其人”，和前面講的質量是兩碼事。但目的.還是強調質量與人兩者之間的辯證關系。食品衛生質量的優劣，牽涉到千家萬戶，關系到人們的健康乃至生命，來不得半點虛假；同樣，我們作為生產高科技航空發動機產品的企業員工，對于產品的質量也來不得半點“忽悠”，任何一個細微的疏忽，都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質量無小事，事事連著生與死”。
也許有人會說，質量，那是生產一線職工的事，與自己并無多大關系。此言差矣。正如前面說到的食品衛生質量問題，難道不跟你息息相關？質量不僅僅是產品質量，還包括工作質量、管理質量、服務質量等。而工作、管理、服務等質量的優劣，是關乎產品質量的一個重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個不講職業道德的出租車司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質量也一定受到影響；反之，你若遇上一個服務態度好，敬業精神強的出租車司機，你定會心情舒暢，工作也有干勁，工作質量也一定會很好。假如你單位的領導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，威嚴又不失親民，想必你一定工作起來非常快樂，工作質量也一定很高。反之，領導傳統古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質量了。這正是工作質量、管理質量、服務質量優劣帶來的結果。
中航工業質量文化強調：重質量，第一德。能夠把重視質量和做人道德標準聯系在一起，可見，質量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質量還是產品質量，質量是企業賴以生存的根本，是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質量吧
產品質量的征文3
每年的5月份均是我公司質量月，但仍然有一些職工因為一時疏忽給自己和企業造成了損失。看著公司宣傳欄因質量處罰的通報，我對“質量”這個話題有了新的認識和感受。
企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辯證統一的。沒有“責任”就沒有“質量”責任心越強，產量質量就越好。
怎么抓好質量呢？我認為：
一要強化全員質量責任意識，一線的員工大部分質量管理意識不強，認為只需做好自己分內的事情，管理與自己無關。這就造成各個環節質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的，那復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，上序對下序負責的一種工藝紀律。
二要切實加強質量追究的責任。比如產品中揀出雜質的問題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉次數多導致了雜質了雜質的產生，但是為什么不在質量問題之前多采取措施？如果每個環節的生產者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品，那么，平時容易忽略的對質量不負責任的現象是能夠避免的。
三要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度效益的關系。一直以來，有的'員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響產品進度和效益。其實，搞好產品質量與進度效益并你發生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發展的矛盾結合體。試想產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間，加快了進度，也就節省了人力，物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。
通過以上3點，我們應該用辯證法看待質量與責任的關系，質量實際出擊的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個集團公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出“鑄造輝煌，唯有質量”這支展示雄風的利箭。
質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一種責任，質量就是企業的生命。一個企業沒有了質量，沒有了誠實，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個家庭的生活將如何維護。為了宏遠的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質量，讓明天更加美好輝煌。
產品質量的征文4
九月的涼風攜著金秋的豐碩一路走來，風和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質量月。
重視品質，人人有責，如何從根本上把握好產品質量關呢？一件事情給予我最深的啟示：
本周，我們總一工段的員工來到了風冷工段，我負責的崗位是協助立箱并備用底托，一大早組長就告訴大家，所有需要培訓的崗位工藝內容要全部背熟才能上崗，并逐個檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰前的準備。
生產線在大家的期望之中徐徐開動了，我備用底托本來是很簡單的事情，但是，想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單！正忙著，一位負責工藝的領導走上前指導工作，他說加強板扣進泡沫之后不松動，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個樣品給我看，聽到此，我心想也有道理啊！一直以來，我們公司一直倡導節能降耗，這樣不但節約了原材料，更降低了一線員工的勞動強度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的.又是段長，質檢人員，他們不停地問我標準在哪里？這時負責工藝的領導已經走了。此時面對各位領導的指責，我一點證據也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個個焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天，聯系單在我的期望之中下到了生產工段，但我為此非常謹慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術工藝支撐，哪怕是任何一個不起眼的細節，都不能凌駕于受控文件之上啊！品質就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅定不移的原則和道路。
重視品質，人人有責，品質控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標語亮在眼前，“標準是質量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中，讀懂標準，約束行為，保證質量，完成任務！
產品質量的征文5
墨子曰：“誠信者，天下之結也。”誠信是社會主義精神文明建設的重要內容，是每一位公民和企業都應遵循的行為準則。誠信不僅關系著個人的道德品格，也關系著企業的生存，還關系著社會的文明形象，關乎著國家的競爭力。
隨著我國經濟的持續穩定增長，公民道德建設取得了長足的進步。然而，誠信缺失有如社會的“潰瘍”，在社會生活的各個領域彌散：GDP摻水，商業欺詐，制假售假，學術不端嚴重的誠信透支，已經成為影響“中國夢”實現的巨大障礙。重建誠信體系，成為全社會強烈的呼聲。
據了解，醫藥企業誠信建設已經開展了多年，各級監管系統陸續出臺了藥品生產、經營企業誠信體系建設的相關文件和措施，并取得了一定的成績。不少企業在誠信建設方面也積累了豐富的經驗。藥品是一個特殊的商品，制藥行業歷來被稱為良心行業，可以說誠信是制藥企業的生命。然而，近年來依然存在一些假劣藥事件，某些醫藥企業為了賺取黑心錢，將公眾的健康棄之不顧，如最近的“鉻超標膠囊”，以修正藥業為代表的不良企業的違規行為遭到公眾輿論的強烈譴責，引發了社會公眾對整個醫藥行業誠信度的質疑，使大多數誠信醫藥企業受到連累，損害了我國整個醫藥行業的聲譽。
因此，作為制藥工作者，在工作中應當少說浮夸之話，多做具體實在之事，以嚴謹求實的工作態度，生產出質量優秀的藥品，促進誠實守信的形成。同時，作為醫藥企業應該秉著良知和良心做好藥，從源頭開始管理藥品質量，時刻牢記“制藥人想著用藥人”，努力營造誠實、自律、守信、互信的'社會信用環境。
藥品生產企業的誠信建設，要從以下幾方面入手：
一、誓做誠信藥品生產企業，首要任務就是保證人民群眾的健康。
二、嚴格執行GMP、《中國藥典》的相關法規要求，生產高質量的藥品，讓公眾吃上放心藥。
三、歡迎社會監督，坦誠答復公眾和媒體質疑的有關藥品質量的相關信息。
四、如果藥品出現質量問題，愿意承擔一切責任。
五、倡導綠色理念，保護環境。
六、積極參與社會公益事業，盡最大努力回報社會。
如今，國家食品藥品監督管理局發布了“藥品安全黑名單管理規定”，就是要通過加強誠信信息公開，使誠信信息成為藥品生產經營企業的市場身份證，這樣引導生產企業要素流轉和消費選擇，形成市場倒逼機制，通過優勝劣汰，打造讓公眾放心的良心企業。
作為一個制藥企業，產品質量應該是企業最最重要的誠信，產品質量是企業的生命。“誠信”這兩個字說起來簡單，但是對于制藥企業來講，用誠心做藥，用誠實的負責任的態度取得對社會的信用，對制藥企業尤為重要。誠信貫穿于整個從研發到生產過程控制、到銷售，甚至到服務，誠信是貫穿于整個制藥企業全過程的一種責任。
產品質量的征文6
帶領中國足球隊首次沖入世界杯的國際著名教練米盧蒂諾維奇，針對我國某些足球運動員訓練態度不認真，驕嬌二氣嚴重等問題，曾經說過這樣一句名言———態度決定一切。
態度決定一切，這句話不僅適用于足球界，同時也對企業生產具有重要的借鑒作用和現實意義。結合我們制藥企業的實際情況，可以用更為明確的一句話來概括，這就是我們在工作中需要有“老老實實的認真負責態度”。
就拿我們車間來說，今年以來，車間生產任務非常繁重，在上上下下的齊心協力下，我們創造了新的成績，也暴露出不少質量問題。這些質量問題中相當一部分源于某些同志在工作中缺乏認真負責的態度。因此，我們能否認認真真地總結經驗教訓，大幅度減少質量問題，是確保公司品牌和未來發展的前提和保證。
然而，還有相當一部分同志沒有認真負責的心態，有著做一天和尚撞一天鐘的思想，對產品質量的重要性沒有清醒和深刻的認識，甚至覺得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯誤認識，我們必須從深層次分析認真負責的心態在藥品生產中的重要性。藥品是特殊的商品，對于整批產品來講，一兩片藥品的質量問題的確是微乎其微，可以忽略不計，但對于正好得到這片藥品的消費者來講，也許是全部，甚至是生命的代價。
藥品生產容不得半點弄虛作假，對工作認真負責的態度決定我們事業的成敗。我們在日常工作中一定要一是一，二是二；對就是對，錯就是錯；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩蓋存在的質量問題。否則，就會給我們的事業帶來難以估量的損失和后果。那種面對質量工作怕麻煩、敷衍了事、應付上級的'態度，就不是我們提倡的認真負責的心態，更不用說對新人的表率作用了。
只要我們真正做到以認真負責的心態來做好本職工作，嚴格執行質量管理措施，藥品質量就一定能躍上新臺階，才能確保群眾用藥安全，樹立良好的企業形象。
產品質量的征文7
沿江高速公路作為國家重點高速公路的重要組成部分已于20xx年4月正式開工，至今已歷時半年。駐地監理如何在總監辦的具體指導下，牢牢把握質量第一的宗旨，順利有效地開展工作。我們總結以下幾點體會：
一、變反饋為前饋，努力實現監理控制程序化
在現階段，質量控制是現場監理動態管理的中心工作，具體操作中，有些監理人員只注重監督檢查，事后把關，在管理的預見性上滯后于施工單位，很少去做預測和事前的策劃工作，專等施工單位呈報工作聯系單后再進行質量檢查，盡管這是必不可少的控制程序，但由于自己不能做到事前心中有數，有一個標準準則，往往受對方意見而左右，給監理工作帶來較大被動，因而我們在現場更注重以下幾點：
1、嚴格執行“工程監理實施細則”，明確監理程序和要求。“工程監理實施細則”實際上就是監理人員的“設計施工圖”。因此，我們從一進場就組織監理內部自學，深入領會，同時要求施工單位組織各施工隊逐條學習，并領會各條的具體內容。對各分項工程的關鍵工序應檢查的重要內容、試驗項目及需填寫的資料表格，做到心中有數，自覺地按監理程序去施工和管理。
2、堅持施工方案的報審，明確各分項工程的質量管理和質量保證體系，對主要的技術措施、方案以及施工工藝進行審核，作為今后現場管理的依據。為監理工作的開展打下堅實的基礎，同時通過對施工方案的審核，現場監理就可對每一道工序在事先規劃好控制方法和期望目標，并在施工過程中加以實施。
3、突出監理過程中的事前和事中控制，明確其管理的提前性，把事后把關變為工序控制，把管質量結果變為管質量因素，把預防檢驗結合起來，做到防患于未然。在各主要分部、分項工程施工前，我們現場監理即以工地協調會的形式，召集施工單位領導、技術負責人、質檢人員和施工管理人員參加的技術會議，對該分部、分項施工技術關鍵、工藝流程、操作要領、質量標準以及應收集整理的資料內容加以商討，求得認識上的一致，再在施工操作中跟蹤監理，必要時全過程旁站，進行對照檢查，發現問題及時提出整改意見，并督促其整改，從而消滅和減少了質量返工事故，達到了質量控制的目標。
在實際施工中，遇到這樣那樣的問題是不可避免的，有些監理人員認為“事不關己”、“多一事不如少一事”，以消極的態度等待施工單位自行解決，這樣就往往給監理單位帶來很大的被動。我們現場監理更注重積極主動地去發現問題，對已出現的.質量問題熱心地去關心，幫助出主意、想辦法。對于能夠處理的，主動處理，處理不了的及時上報總監辦請求解決。如，在工程具體實施過程中，設計圖紙的修改在所難免，如果地質資料不準、時間倉促、沒有有效地考慮外部環境因素，以及設計人員因缺乏施工經驗，造成有些圖紙較少從施工角度及施工實際情況考慮等。在施工時，這些問題和矛盾就逐步暴露出來，這些問題得不到解決或解決不好，都會對工程質量產生影響。所以，現場監理一旦發現圖紙上的問題，就在維護原有設計質量的前提下，積極參與，提出改進建議，使其更有利于施工，更符合實地情況，更能保證工程質量在現場能解決的，現場商定拍板，在現場解決不了的，盡快上報總監辦請求解決，從而使圖紙設計更趨合理。通過這樣積極主動地去關心，許多事情都迎刃而解，有關各方面也很滿意，給協調工作帶來了較大便利。
再者，堅持每天巡視工地及不定期的組織有關人員檢查現場，使有可能出現問題的地方消滅在萌芽狀態，對沒達到質量要求的地方給予整改。
二、變定性為定量，力求實現監理工作信息化
要真正實現監理工作信息化，必須把定性工作變為定量工作，即做到以下兩點：
1．做到“三有”和“三勤”。“三有”即有目的、有要求、有系統。有目的，就是監理人員收集的數據要有針對性，要特別注意收集那些反映工程進度和質量狀況的重要數據；有要求，就是采集信息要及時、準確，量測手段符合規范及規程要求；有系統，就是采集數據在時間上要有始有終，在內容上要保證完整性、及時性。“三勤”即腿勤、手勤、腦勤，要求監理人員下現場要勤，跑的工序要全，不能有遺漏，身邊隨身攜帶測試用具及筆記本，看、問、聽、量，隨測隨記，自己收集資料，掌握第一手的數據信息。
2、做到“二到位”，即把收集的信息一是督促到位，二是核實到位，真正做到監管結合。
三、變無章為有序，逐步實現文檔管理規格化
作為監理人員進行質量控制，往往僅注意現場的督促檢查，而忽視室內文檔資料的批復及整理，常常出現資料的雜亂無章及滯后現象，根本起不到通過資料的檢驗及批復，而達到控制施工質量的目的。為了杜絕這種現象，逐步實現文檔資料的規范化、有序化，現場監理從一開始就嚴格按照“監理細則”對每一個工序應審查的資料進行跟蹤控制，并通過檢驗申請批復單的審核及批復，使之只有在上一道工序驗收合格之后，才能進入下道工序的施工，從而有效的控制了每一道工序地施工質量。
為便于查閱、使用及工程竣工后的資料整理，我們還制定了詳實的文檔管理規定，專人管理，專人存放，并進行分類分項歸檔，貼上標簽，做好登記，從而使資料多而不亂。
以上幾點，是我們現場監理實踐中的一點粗淺體會，有待于進一步總結提高，使現場質量控制走上一個新的臺階。
產品質量的征文8
質量是什么？新員工入職培訓說：質量是滿足需求的程度！滿足60％,80％,還是100％的需求？當然100％啦！
這就是質量嗎？
生產線操作工人按操作指導一步一步完成裝配，這就是完成了自己的質量目標！我作為最后一道工序的員工，經常發現或面臨前端遺留的質量問題。為什么會有這些問題？這其實是各個員工對質量的心態，100％的質量是不會出現這些問題的'。我想給大家提一個醒：質量不僅是滿足客戶、領導的需求，還是每個員工內心里面的一桿稱！
物理學上說質量就是一個物體的重量，質量其實就是一個秤砣，當我們明白質量的重量的時候，我們的工作，目標就會和質量保持一個平衡！如果我們生產出一個產品，連自己都覺得質量不行或者有問題，我們能保證滿足消費者嗎？
任何事情都有一個蔓延性。如果生產過程中發現問題了，師傅、組長說沒事小問題，那我以后也可能給別的員工說小問題。有句話是“我們知道自己該做什么”，正是這樣，當知道自己的職責，我們的質量才能提升！我并沒有任何能力，我只能把機器擦的更干凈，打好每一顆螺絲，這就是我的職責！
希望每一個員工都能正視工作中出現的小問題，并積極提出解決方案！
產品質量的征文9
質量是安全的保障，是企業之本、是企業的生命。
生活中小至自行車，大到飛機都要講質量。不然的話，我們騎著車子突然發生故障，小則擦傷碰傷，大則可能丟了性命；一個小小的部件，因為質量不合格，可能會導致飛機飛不起來，也可能瞬間吞噬數百條生命。所以質量非常重要！
質量問題無處不在，不可回避。作為CIEM質量部一名普通的計量員，我的`工作是確保公司生產、測量、測試中使用的計量器具的準確性及有效性，這讓我有種強烈的工作使命感與責任感。
當然，質量保證光靠個人力量是遠遠不夠的，需要我們大家共同努力。
保我CIEM質量，人人有責！讓我們一起共創CIEM輝煌!!!
產品質量的征文10
建設質量強企，顧名思義就是要成為以質量謀生存、求發展的企業，而這不是一朝一夕能實現的，長期為之付出艱辛努力方可達成目標。作為生產單位，新形勢下如何在建設質量強企的進程中發揮應有的作用，是我們管理者應該思考的。作為直接生產制造產品的部門，應該抓住“夯實質量技術基礎”這個“牛鼻子”。下面結合分廠主要質量管理工作，談談我們對構建質量技術基礎的認識和做法。
技術質量風險預防策劃是基礎
質量是干出來的，更是預防出來的，在產品全生命周期內，質量問題發生、發現的時間越晚，產生的損失越大、補救成本越高，因此，必須把產品、尤其是新產品的技術質量風險預防策劃放在突出的地位，風險管理也是ISO9000質量體系2017版中最突出的要求，生產“量”的完成必須在首先保證“質“的前提下進行，這也是效率提升的關鍵。作為生產組織單位，我們已經逐步建立起了以技術質管組牽頭，生產工段參與的“四新”需求提出、風險識別、措施制訂及實施的聯動機制，需要進一步得到鞏固和堅持。
以“質量誠信”為基礎的自檢體系有效運行是保證
過程質量的有效穩定受控是保證產品符合要求的基礎，在質量管理發展到全面系統質量管理階段以后，控制質量管理的模式已進不能適應新形勢的.需要，而且會付出高成本，必須全力確保以“質量誠信”為基礎的自檢體系的規范有效運行。過程質量管理要致力于對加工、裝配過程質量特征數據記錄及時性、真實性、完整性的監督，建立分廠、工段、班組機臺三級督察抽查監督機制，通過考核手段引導“質量失信可恥”文化的形成，嚴格考核過程質量記錄數據失真的行為。
樹立技能培訓和質量改進的良好氛圍是關鍵
在生產組織的過程中，由于產品的不斷推陳出新以及生產過程中重復出現的質量問題，都會使生產過程遇到技能和質量問題的瓶頸，要跨越技能和問題瓶頸的障礙，關鍵就是要以問題為導向，根據產品、業務的新需求，形成系統的員工培訓和質量問題改進創新的計劃，推進計劃落實，激發員工認知短板的學習熱情，推動精益改進工具在解決突出復雜問題中的運用。作為部門管理者，應該加大對這兩個關鍵方面的激勵投入，營造良好的人才成長和關鍵質量問題改進良性循環的氛圍，讓通過學習進步成長者有榮譽感，讓通過攻關付出解決問題者獲得應有的收益。通過建立人才培養成長和質量改進長效激勵機制的建立，讓一線成為一生專注一事的“大國工匠”成長的土壤，成為保證產品質量、建設質量強企的保障。
質量管理監督有效考核是手段
基于質量績效評價的考核是保證質量技術基礎成果得到不斷鞏固的有效手段，質量考核機制是質量管理導向的體現，一套好的質量考核機制必須要有利于增強員工崗位質量意識、有利于形成質量誠信、質量改進的良好氛圍。因此質量考核體系要針對不同的情況確定不同的正負向激勵的尺度，對于質量問題和過程質量監督考核，應嚴格考核，絕不容忍質量不誠信行為；對一般、非典型性質量問題應側重于原因的分析和避免重復發生的改進；對重復發生的問題應通過QC改進的方式進行系統改進。質量考核機制建立還應高度關注對質量問題發生的管理原因，只有建立了不留管理死角的質量考核機制才有可能真正成為推動全員質量共治，實施全面質量監管的有效保障。
在國家大力實施供給側改革，轉變發展方式，追求發展質量，已經成為舉國共識，我們作為充分競爭的裝備制造央企，在推進“質量立企”，建設質量強企的進程中承擔著巨大的壓力和責任，作為基層質量管理者，我們有責任擔當“夯實質量技術基礎”的重任，從員工抓起，從最基層的班組抓起，建立并鞏固預防性過程質量控制管理體系，讓企業成為打造“中國品牌“，培育“中國工匠”成長的沃土。
產品質量的征文11
8月是我加入TCL這個大家庭的九個年頭；時間飛逝，由一名初入工廠的“毛頭小孩”成長為基層管理，每天忙碌生產制造，幾乎都是在更產品打交道，產品制造那就當然離不開質量。
每個企業都自己的質量意認知，雖說有些差異，但實質上都是一樣：質量是企業的生命；當然，在我們一線工作中最直接的認知就是：質量就是效率。
我們部門雖說不是直接制造生產產品，但也是必不可少的環節——儲運，字面上就能看出，我們時間生產出的產品進行儲藏和運輸，而在這樣的過程中就得進行搬運裝卸， 這樣我們就和質量“門當戶對”對上了。
經常我們都是將效率放在第一位，而這樣帶來的有什么樣的后果呢，讓我們一起回到幾年前。
“叮……叮……拿起電話還未開口，電話那頭，小張怎么搞的.那么多不良品都直接配送過來了”，“不還意思立馬先更換保證下機”。
那時許多產品都是需要人工拆包和配送，都是比較最原始的方式。而我們使用的千層車架數量有限，經查原來員工為了高效完成任務，最大限度的將車架裝的滿滿的，速度是跟上了，卻反而被客戶投訴，當天在召開班后會時細心的跟員工將講解宣導：做什么事情都不能圖快，怎么方便怎么來，一旦出錯全部功虧于潰；要腳踏實地穩步前進。
后來公司的智能倉儲系統上線了，為我們提供了很大的便利，工作效率顯著提。WMS系統不再是傳統方式操作，拋掉了之前的許多人工單據管理，倉庫上至班組管理下至員工都是從“零”開始學起，時有問題發生。
有一次員工在關聯產品時產品信息關聯竄卡了，幾車貨實物與RIFD上信息不一致，當時沒有收到任何人反饋非常。可在下機出庫時，發現了問題反饋到當班管理。直接在WMS系統上輸入相應LOT號，就查到時王某某同事操作入庫的，在當天下班時將他叫到辦公室，告訴他一旦出現質量非常的厲害關系：質量是一個責任，沒有了責任，企業就沒有市場，到時候我們是不是就要“打包回家了”。員工在聽完管理講解之后立即認識到自己的錯誤。
在企業的生存發展都離不開每位員工的辛勤付出，假如我們不用心工作，將是自毀長城。從這個意義上說把握質量就是給企業添磚加瓦，在這奮斗的日子里經歷了MRP注塑運營系統到WMS倉儲智能系統，還有現在正在進行中MES迭代項目，讓我們一起努力吧，相信只要我們嚴把質量關，企業所“房子”就會越蓋越漂亮。
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