關(guān)于質(zhì)量的征文（通用27篇）
在現(xiàn)實(shí)生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都有寫征文的經(jīng)歷，對(duì)征文很是熟悉吧，征文具有主題鮮明、內(nèi)容清楚的特點(diǎn)。為了讓您在寫征文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的關(guān)于質(zhì)量的征文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
質(zhì)量的征文 1
質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)質(zhì)量量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)質(zhì)量量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，
記得領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò) “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們就是那一塊一塊木板。我們的技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)質(zhì)量量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
做到質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的'是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧](méi)有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。
所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠(chéng)信，就沒(méi)有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!
質(zhì)量的征文 2
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是廢話。假如想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的前提之一。
就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否施展出來(lái)，配合是否正確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是施展我這個(gè)零部件的作用、并且配合好附近齒輪的運(yùn)行。
無(wú)論在什么情況和前提下，人的因素是第一位，人是治理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)質(zhì)量量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的!因此應(yīng)該進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)質(zhì)量量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收分歧格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，如果我接班后繼承出產(chǎn)，產(chǎn)質(zhì)量量泛起題目，經(jīng)由分析是上個(gè)班留 在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢?由于我應(yīng)該檢查啊!如果我檢查了，就會(huì)將分歧格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的'工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，夸大的是人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量題目我們都推開(kāi)，那么，怎么生存，這是一個(gè)立場(chǎng)題目。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的治理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個(gè)不管他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是假如沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè) 企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，由于他沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者天然就會(huì)拋卻他。要生存和發(fā)展下去，首先必需以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是之本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把它作為的生命來(lái)抓，一絲不茍，不斷改進(jìn)，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 。
質(zhì)量的征文 3
以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。只要我們搞好了質(zhì)量，牢牢地拿到了這張王牌，我們就有了主動(dòng)權(quán)，發(fā)言權(quán)，控制權(quán)，選擇權(quán)。
請(qǐng)每個(gè)人牢記并堅(jiān)信：我們要辦成一流的電動(dòng)車售后服務(wù)。一流的服務(wù)，必須有一流的優(yōu)秀的質(zhì)量。我們是做服務(wù)工作的，服務(wù)質(zhì)量的好與賴，不是我們說(shuō)了算，因?yàn)槲覀儾皇穷櫩停挥蓄櫩驼f(shuō)了算，因?yàn)樗麄兪鞘酆蟮南M(fèi)者，是試金石，是評(píng)判者，最有發(fā)言權(quán)。對(duì)服務(wù)質(zhì)量最有選擇權(quán)，最有決定權(quán)。
現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，商品經(jīng)濟(jì)，買賣經(jīng)濟(jì)，最終都是平等的等價(jià)的交換，只有通過(guò)交換才能體現(xiàn)價(jià)值，得到社會(huì)的承認(rèn)，得到消費(fèi)者的認(rèn)可。交換要公平，要誠(chéng)實(shí)，要無(wú)欺，否則交換就不能長(zhǎng)遠(yuǎn)。要把交換變成一種合作、一種交流、一種牽手。只有清楚明白了這些，交換才能是有收獲的'，實(shí)在的，有情的。
每個(gè)人必須對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，因?yàn)槭酆蠓⻊?wù)質(zhì)量最終是會(huì)說(shuō)話的。只講今天我們今天發(fā)了多少件貨，不講工作質(zhì)量，只顧數(shù)量，只顧自己掙獎(jiǎng)金，不顧質(zhì)量后果，那是不道德的，那就是搬起石頭砸自己的腳。
再努力也有不足，但努力與努力的結(jié)果肯定不一樣。我講的好，不如大家干的好。最近我們的工作和工作質(zhì)量有了很大提高。我非常高興，我覺(jué)得不但要保持下去，還要改進(jìn)提高制做質(zhì)量。顧客對(duì)我們售后服務(wù)的贊美，那是對(duì)我們的工作質(zhì)量的肯定，也是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策，我更多的認(rèn)為以后質(zhì)量方面更加要仔細(xì)，質(zhì)量并不難；一個(gè)人講質(zhì)量并不難，難得是人人講質(zhì)量；一天講質(zhì)量并不難，難得是天天講質(zhì)量。質(zhì)量警鐘長(zhǎng)鳴。要天天講，月月講，年年講，我們能做到這些，我們就一定能成功。
質(zhì)量的征文 4
產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟(jì)范疇，企業(yè)依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售、售后服務(wù)等全程的必要信息披露。狹義的來(lái)講，它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性，其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠；性等綜合指標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的技術(shù)規(guī)定。所以說(shuō)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)是密不可分的。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)文件，而產(chǎn)品質(zhì)量是由標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的狀況決定的。
標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量
如同源與流，標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的依據(jù)，質(zhì)量是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是確保質(zhì)量的過(guò)程，而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐。
標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以標(biāo)準(zhǔn)化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當(dāng)前，很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來(lái)評(píng)價(jià)質(zhì)量的'好壞。這是一種低標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)，不僅應(yīng)該追求合格，更應(yīng)該看重高品質(zhì)高質(zhì)量，并且從標(biāo)準(zhǔn)水平的角度上講，產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度。
一般來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)水平分為國(guó)際先進(jìn)水平，國(guó)際水平和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平三個(gè)等級(jí)。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品為優(yōu)等品，達(dá)到國(guó)際水平的為一等品。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格品。也就是說(shuō)，產(chǎn)品合格只是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低要求，不能稱為質(zhì)量?jī)?yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量，首先得看標(biāo)準(zhǔn)水平，標(biāo)準(zhǔn)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)反映提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上，標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量是密不可分的，質(zhì)量管理還得加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督。
質(zhì)量管理始于標(biāo)準(zhǔn)，終于標(biāo)準(zhǔn)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要提高標(biāo)準(zhǔn)水平。
質(zhì)量的征文 5
在我剛剛讀初中的時(shí)候，我就覺(jué)得現(xiàn)有的教學(xué)方式有點(diǎn)不太好。在我一走進(jìn)教室就看見(jiàn)一位男同學(xué)對(duì)同桌大叫，你課文背過(guò)了沒(méi)？作業(yè)有沒(méi)有做，晚上有沒(méi)有看電視？一下子就問(wèn)了好幾個(gè)問(wèn)題讓我碰到我還不慌掉。但是那個(gè)被責(zé)問(wèn)的同學(xué)卻低著頭悶不吭聲。
在如今看來(lái)我認(rèn)為還真是有這么一點(diǎn)，畢竟現(xiàn)在做老師也有同感。每當(dāng)同學(xué)們這樣我的心久久不能平靜。我最近成立的`-小組互動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)讓每一個(gè)學(xué)生都生動(dòng)起來(lái)是我追求的目標(biāo)。像這樣在同學(xué)面前叫來(lái)叫去，最后會(huì)傷害了他們的自尊心，那就更不能專心學(xué)習(xí)了那用這種方式對(duì)“差生”有什么幫助呢？同學(xué)們應(yīng)該是情足手足，不管成績(jī)好壞，人格是平等的本來(lái)就應(yīng)該互相幫助互相關(guān)心，不能因?qū)W習(xí)的好壞。就隨意對(duì)其他學(xué)生呼來(lái)喝去，更不能擺出一個(gè)俠客的樣子，應(yīng)該用心去幫助他。假如我是那個(gè)被幫助的‘差生“你也會(huì)感到同樣的感覺(jué)。
問(wèn)題之所以在學(xué)生之上，責(zé)任在于老師。有時(shí)對(duì)”差生“不夠耐心。隨意對(duì)她們說(shuō)的話，都會(huì)直接影響優(yōu)秀生對(duì)差生的態(tài)度。
作為一個(gè)老師我們要學(xué)會(huì)平等待人，尊重每一位學(xué)生。學(xué)生畢竟是學(xué)生他們還不明白。但是老師知道每一位學(xué)生他們的能力是有限的，不能拿優(yōu)秀生去要求每一個(gè)人，我盟應(yīng)該給予尊重。
小組互動(dòng)學(xué)習(xí)再怎么有效，也代替不了老師對(duì)差生的態(tài)度。老師們應(yīng)該有足夠的耐心認(rèn)真分析每一天一個(gè)差生的情況，找出其中的原因，采取有效的措施認(rèn)真合理的去教育他們，只有因材施教才能激發(fā)孩子們的興趣，這樣也助于孩子們的培養(yǎng)，我相信這樣一定會(huì)有所成就。
質(zhì)量的征文 6
質(zhì)量是一種意識(shí)，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。
雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求，由原來(lái)的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運(yùn)作，但因搬遷時(shí)日不長(zhǎng)，運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。現(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的'支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗(yàn)，是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!
質(zhì)量的征文 7
當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認(rèn)識(shí)“根基”都包括什么，不要光說(shuō)加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路，思想決定行動(dòng)”，我們建設(shè)自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的，我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會(huì)思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的.地位也在逐年攀升，可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤(rùn)，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢(shì)。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細(xì)化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì)的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì)穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量的征文 8
環(huán)冷崗位學(xué)習(xí)一年多來(lái)，師傅的教導(dǎo)，班長(zhǎng)的教育加上車間的不斷學(xué)習(xí)，讓我對(duì)安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)。自己和他人都需要一個(gè)安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。
人們熱愛(ài)生命，因?yàn)樗茏屓祟I(lǐng)略到幸福和溫情。然而，現(xiàn)實(shí)生活中并不是所有人都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。當(dāng)我們把目光投向那一個(gè)個(gè)因血淋淋的事故致使摧毀一個(gè)個(gè)不再完整的家的時(shí)候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來(lái)了這不幸的災(zāi)難？從事故分析結(jié)果上，我們卻又總能見(jiàn)到這樣的事實(shí)：那傷人性命，吞噬財(cái)產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個(gè)忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員往往是因?yàn)榘踩珟韬觯话踩c危險(xiǎn)只是一瞬間，安全來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會(huì)再有回來(lái)的時(shí)候。其實(shí)在我們的`日常生活工作當(dāng)中，如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定著裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。
安全是什么？太平順利為“安”，無(wú)缺無(wú)憾為“全”。安全，它蘊(yùn)涵在戀人脈脈含情的話語(yǔ)中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠(chéng)的祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來(lái)自生命最本能，最真切的呼喚！環(huán)冷崗位學(xué)習(xí)一年多來(lái)，師傅的教導(dǎo)，班長(zhǎng)的教育加上車間的不斷學(xué)習(xí)，讓我對(duì)安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)。自己和他人都需要一個(gè)安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。
時(shí)刻按照操作規(guī)程去做，刻刻不忘事故警告，自己好，別人號(hào)，大家都好才是真的好！
質(zhì)量的征文 9
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
在追求效率的時(shí)代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們?cè)诠に嚿献鞒隽巳缦赂倪M(jìn)：讓整包鋼材散開(kāi)，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時(shí)靠的`是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過(guò)短使彎曲處于盲區(qū)不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達(dá)到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì)有壓痕，影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長(zhǎng)的余量，這樣精整時(shí)更方便矯直，而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來(lái)了，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
借用一位前輩的話說(shuō)，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵(lì)我們每位員工盡職盡責(zé)，把好手中質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量的征文 10
經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化，使得現(xiàn)代企業(yè)管理面臨來(lái)自顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化三個(gè)方面的挑戰(zhàn)，世界呈“指數(shù)倍變化”，唯一不變的是企業(yè)必須適應(yīng)顧客需求的變化。以顧客為導(dǎo)向、提升顧客體驗(yàn)成為企業(yè)發(fā)展的重大策略之一，無(wú)限極“100-1=0”質(zhì)量理念不但包含了質(zhì)量管理及產(chǎn)品安全，還率先提出“質(zhì)量服務(wù)零距離”這一概念，將質(zhì)量服務(wù)、顧客體驗(yàn)的詮釋提升到了新的高度。
作為輪崗到質(zhì)量服務(wù)支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質(zhì)量服務(wù)工作：顧客聲音的快速傳遞與響應(yīng)、質(zhì)量教育的前移，質(zhì)量信息的.傳播、市場(chǎng)的走訪與調(diào)研、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)等等都在表明我們質(zhì)量服務(wù)的工作均以顧客為導(dǎo)向，與業(yè)務(wù)市場(chǎng)也越來(lái)越近。
2018年5月，我們陸續(xù)收到業(yè)務(wù)市場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品A批次之間感官差異的反饋，盡管反饋數(shù)量并不多。為消除市場(chǎng)的疑慮，質(zhì)量服務(wù)的同事與生產(chǎn)質(zhì)量的同事快速組成項(xiàng)目小組，首先到達(dá)東莞專賣店與顧客零距離溝通。因?yàn)檫@是我輪崗后的首次走訪，在等待顧客的過(guò)程中擔(dān)心顧客會(huì)刁鉆類銳，不知如何應(yīng)對(duì)。所幸兩小時(shí)后才姍姍來(lái)遲的顧客，在交流后，感受到的我們真誠(chéng)的態(tài)度以及我們對(duì)感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪談完成后，立刻和專賣店店員再次預(yù)定了兩盒產(chǎn)品A，不可否認(rèn)，我當(dāng)時(shí)非常震驚，讓我感受到工作的價(jià)值與責(zé)任。我們不但安撫了顧客，表明了公司的質(zhì)量態(tài)度，同時(shí)，在走訪的過(guò)程中我們還原了使用場(chǎng)景，零距離傾聽(tīng)業(yè)務(wù)伙伴的聲音，挖掘他們的需求，為后續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)與提升提供了依據(jù)及重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。
作為質(zhì)量人，不但要做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有零距離的質(zhì)量服務(wù)態(tài)度，助力市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展，相信有你我共同的努力，無(wú)限極最美好的時(shí)代就在不遠(yuǎn)的將來(lái)。
質(zhì)量的征文 11
提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)的成員要明確其職責(zé)，對(duì)施工作業(yè)中的難點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)分析處理，并對(duì)可能出現(xiàn)的情況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負(fù)責(zé)，工程責(zé)任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊(duì)、班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)行中，施工隊(duì)在按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工的同時(shí)，要向技術(shù)員報(bào)驗(yàn)，技術(shù)員檢驗(yàn)完成后，再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。
加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制
對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的遺漏、錯(cuò)誤部分，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)圖紙會(huì)審處理后解決，同時(shí)也要加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核工作。
材料是工程實(shí)體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實(shí)體的質(zhì)量。對(duì)于工程的材料，要符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用都要做好嚴(yán)格的把控，對(duì)于不符合規(guī)范要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅(jiān)決不予應(yīng)用。
切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制，防患于未然。對(duì)正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的控制與檢測(cè)，對(duì)于存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)并解決。對(duì)可能出現(xiàn)的'問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免問(wèn)題的發(fā)生。
施工環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量有著重要的影響，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對(duì)環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進(jìn)行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車站工程質(zhì)量。
要提高車站的工程質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行把控，工程質(zhì)量的控制管理應(yīng)該貫穿地鐵明挖車站建設(shè)的全過(guò)程。
質(zhì)量的征文 12
我每天都看著“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失……”等質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過(guò)，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語(yǔ)在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺(tái)沒(méi)多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量。”至今記憶猶新。從那時(shí)起，標(biāo)語(yǔ)與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語(yǔ)。
但是由于師傅退休，我還有好多知識(shí)沒(méi)來(lái)得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長(zhǎng)。所幸的是他們都不厭其煩的'給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無(wú)一例外的都對(duì)我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長(zhǎng)說(shuō)：“小田，你現(xiàn)在基本都會(huì)了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項(xiàng)很重要的工作……”聽(tīng)著聽(tīng)著，我忽然很激動(dòng)。
劃線是機(jī)械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個(gè)加工面的余量，對(duì)于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會(huì)因?yàn)槲业腻e(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報(bào)廢。
因此，我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命。”認(rèn)真細(xì)致，不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。
質(zhì)量的征文 13
進(jìn)入21世紀(jì)，新一輪能源革命和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的序幕已然拉開(kāi)。電網(wǎng)作為能源供應(yīng)的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于清潔能源和新能源的發(fā)展至關(guān)重要，改革和發(fā)展模式也面臨巨大的挑戰(zhàn)與重大的抉擇。面對(duì)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，我們正以信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，實(shí)現(xiàn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)與智能的有機(jī)統(tǒng)一，努力成為世界智能電網(wǎng)理論與實(shí)踐的引領(lǐng)者，如此偉大的事業(yè)，我們?cè)跄懿粸橹畠A倒?
見(jiàn)微知著、銳意創(chuàng)新，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的生產(chǎn)、高質(zhì)量的設(shè)備、高質(zhì)量的管理、高質(zhì)量的服務(wù)，對(duì)于全面提高電網(wǎng)的資源優(yōu)化配置能力和電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率，保障安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的高質(zhì)量的電力供應(yīng)，具有重大意義，必將引領(lǐng)中國(guó)乃至世界電網(wǎng)未來(lái)高質(zhì)量的發(fā)展方向。
在質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的前提下，我們才有可能充分利用先進(jìn)智能技術(shù)，真正建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，增強(qiáng)電網(wǎng)的輸送能力和運(yùn)行控制的靈活性，最大限度發(fā)揮電網(wǎng)優(yōu)化配置資源的作用;顯著提高發(fā)電設(shè)備的綜合利用效率，穩(wěn)定提高能源使用效率，有力促進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
相反，如果忽視質(zhì)量，則涉及從發(fā)電到用戶的'整個(gè)能源轉(zhuǎn)換和輸送鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是發(fā)展的制約點(diǎn)，高效的瓶頸點(diǎn)，甚至是危險(xiǎn)的爆發(fā)點(diǎn)，不僅將嚴(yán)重妨礙我們工作進(jìn)程，甚至可能葬送我們的光輝的事業(yè)，前車之鑒，尚未遠(yuǎn)矣!
千里之行，始于足下，電力事業(yè)前途光明，任重道遠(yuǎn)，更需質(zhì)量先行。
千里之堤，潰于蟻穴，電力網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，聯(lián)系萬(wàn)家，更需用心保障。
我們自豪：中國(guó)的電力，我們的事業(yè)!
我們宣誓：我們的事業(yè)廣闊如海，我們的質(zhì)量穩(wěn)定如山!
質(zhì)量的征文 14
前幾日，在一友人朋友圈看到這么一張照片，配的文字是“雪停了，太陽(yáng)也出來(lái)了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢問(wèn)詳情。他說(shuō)：看到遠(yuǎn)處那電線桿不，那上邊有一臺(tái)電能表，趁雪剛停，我要爬到桿子上處理那臺(tái)表的一些問(wèn)題，有陽(yáng)光的地方還暖和，照不到的地方零下二十?dāng)z氏度。
照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿，這位友人是東北吉林片區(qū)銷售工程師。感同身受，去年7月陜西富平縣，我在地表溫度超過(guò)四十?dāng)z氏度的.電線桿上查看產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)，汗如雨下。
林洋的產(chǎn)品遍布祖國(guó)大地，在酷熱的配電房、寒冷北風(fēng)中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這，就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是什么？我們做質(zhì)量，出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)固然是我們的追求。實(shí)際上，產(chǎn)品在出廠之后才開(kāi)始接受考驗(yàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不是一句口號(hào)，不是一句空話，失去質(zhì)量我們真的將一無(wú)所有，我們要像守護(hù)生命一樣守護(hù)質(zhì)量。
質(zhì)量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅(jiān)守匠心品質(zhì)，用一絲不敬的態(tài)度對(duì)待每一道工藝流程，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，不僅要從標(biāo)準(zhǔn)的角度出發(fā)，更要從客戶出發(fā)，能滿足客戶需求，才能為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅是提高運(yùn)營(yíng)效率，更是引導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而使得過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購(gòu)件，每一臺(tái)設(shè)備工裝，每一份工藝指導(dǎo)、作業(yè)手法，都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。
“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現(xiàn)在三月，更應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)守在我們每一個(gè)林洋人的心中，百年林洋的征程上，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最堅(jiān)固的基石。
質(zhì)量的征文 15
九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來(lái)，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來(lái)了一年一度的質(zhì)量月。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：
本周，我們總一工段的員工來(lái)到了風(fēng)冷工段，我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長(zhǎng)就告訴大家，所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗，并逐個(gè)檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開(kāi)戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開(kāi)動(dòng)了，我備用底托本來(lái)是很簡(jiǎn)單的事情，但是，想把這簡(jiǎn)單的事情做好并不是想象中那么簡(jiǎn)單！正忙著，一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作，他說(shuō)加強(qiáng)板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng)，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個(gè)樣品給我看，聽(tīng)到此，我心想也有道理啊！一直以來(lái)，我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗，這樣不但節(jié)約了原材料，更降低了一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。接下來(lái)，我便照著他說(shuō)的去做，可是真的沒(méi)有想到“大難就要臨頭”，剛沒(méi)多久，組長(zhǎng)首先找上我，問(wèn)我不粘膠紙的緣由，隨之而來(lái)的又是段長(zhǎng)，質(zhì)檢人員，他們不停地問(wèn)我標(biāo)準(zhǔn)在哪里？這時(shí)負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時(shí)面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)，我一點(diǎn)證據(jù)也拿不出來(lái)，所說(shuō)的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無(wú)力。組長(zhǎng)趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補(bǔ)，看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的.禍感到非常懊惱。
第二天，聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹(jǐn)慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，都不能凌駕于受控文件之上啊！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺(jué)的遵守，這是一線員工堅(jiān)定不移的原則和道路。
重視品質(zhì)，人人有責(zé)，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標(biāo)語(yǔ)亮在眼前，“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中，讀懂標(biāo)準(zhǔn)，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！
質(zhì)量的征文 16
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里,“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,人一直是排在最前面,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話,那么質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。作為設(shè)備科的一員我應(yīng)該從生產(chǎn)設(shè)備去深入了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從哪個(gè)方面去控制。
檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量,它是對(duì)結(jié)果的判定,是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗(yàn)這一關(guān),要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過(guò)程控制。質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)過(guò)程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為設(shè)備的維修人員,如果技術(shù)工作不細(xì)心,不到位,就會(huì)造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然,質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問(wèn)題,就怕放任問(wèn)題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪镜囊粋�(gè)單元,只有每個(gè)單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能做到質(zhì)量控制。
懸鏈的定期抹油保養(yǎng)，既降低了故障提高了使用效率，同時(shí)保證了設(shè)備的高質(zhì)量運(yùn)行。壓鋼碗一體機(jī)的`項(xiàng)目實(shí)施通過(guò)一次成型大大提高效率的同時(shí)，也減少產(chǎn)品刮傷掉漆等來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量。打碼機(jī)導(dǎo)軌潤(rùn)滑加固避免打碼不正，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量等等。后續(xù)改善的項(xiàng)目以質(zhì)量為導(dǎo)向準(zhǔn)則，進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)升級(jí)。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累,只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量,并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量的征文 17
9月份是質(zhì)量月，公司圍繞質(zhì)量月主題也開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，今年的質(zhì)量月活動(dòng)主題是“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”，安吉紅巖作為第三方物流公司，提高客戶滿意度是我們的核心價(jià)值觀，如何提高客戶滿意度，就需要我們提高自己的服務(wù)質(zhì)量。
質(zhì)量不僅僅是一個(gè)口號(hào)，更是一種態(tài)度，取決于公司每一位員工的認(rèn)知。如果將公司比成座大樓，那我們就是一個(gè)個(gè)小小的磚頭，要保障這座大樓的穩(wěn)固，就必須從磚頭的質(zhì)量抓起，如果磚頭質(zhì)量得不到保證，那么也影響到整座大樓的質(zhì)量，不論我們處在什么性質(zhì)的工作崗位，只有我們每個(gè)人做好了自己的本職工作，便是為公司服務(wù)質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。
質(zhì)量，不僅僅是指產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，它包含了許多方面，比如我們工作、生活、學(xué)習(xí)等，不僅僅是喊喊口號(hào)、實(shí)干，我們必須要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會(huì)思考。
用蘋果公司為例，蘋果手機(jī)為什么在全球的銷量如此高，除了品牌效應(yīng)以外，更重要的是蘋果公司始終堅(jiān)持精簡(jiǎn)的產(chǎn)品線，制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，正因?yàn)槿绱耍O果在用戶中的口碑一直保持領(lǐng)先。精簡(jiǎn)的產(chǎn)品線讓公司將產(chǎn)品做精做好，這成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品的全球風(fēng)靡，讓公司獲得了關(guān)鍵性的成功。
在日常運(yùn)作過(guò)程中，一線員工常常存在著一種誤解，誤解了質(zhì)量與產(chǎn)量的聯(lián)系，認(rèn)為產(chǎn)量一旦提高了，質(zhì)量就難以保證，而且大部分現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的.員工一心只關(guān)心產(chǎn)量，把產(chǎn)量放在了第一位，從而就忽視了質(zhì)量。而作為一線運(yùn)作員工，必須首先把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)后才能去滿足產(chǎn)量，否則沒(méi)有質(zhì)量，產(chǎn)量再高，對(duì)企業(yè)的損失也是非常大的。因此在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們員工都要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投入生產(chǎn)，尤其是操作的規(guī)范性，在運(yùn)作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在保證產(chǎn)量的同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。
為了公司的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身的發(fā)展，讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的活動(dòng)主題，讓我們深化質(zhì)量意識(shí)，共同努力，為公司創(chuàng)造更高的佳績(jī)。
質(zhì)量的征文 18
近日，讀到一個(gè)關(guān)于割草打工的男孩的哲理故事：一天，割草打工的男孩給一位陳太太說(shuō)：您需不需要割草？”陳太太回答說(shuō)：“不需要了，我已有了割草工”。男孩又說(shuō)：“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草。”陳太太回答：“我的割草工也做了。”男孩又說(shuō)：“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊。”陳太太說(shuō)：“我請(qǐng)的那人也已經(jīng)做了，多謝你，我不需要新的割草工了。”男孩便掛了電話，此時(shí)男孩的室友問(wèn)他說(shuō)：“您不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話？”，男孩說(shuō)：“我只是想明白我做的有多好！”。
讀完這個(gè)小故事感觸頗深：讓客戶得到最完美的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量使得自我產(chǎn)品無(wú)可替代這便是品牌效應(yīng)，在建材市場(chǎng)蕭條的今日，它將決定著企業(yè)的存亡，也是企業(yè)發(fā)展的新引擎、新動(dòng)能，能夠有效地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)共同努力的方向。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要提升全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員重視質(zhì)量。質(zhì)量和服務(wù)是產(chǎn)品的無(wú)形品牌，在買方市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位的今日，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有質(zhì)量和服務(wù)就沒(méi)有市場(chǎng)，而產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)離不開(kāi)人的作用，僅有不斷地加強(qiáng)質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓(xùn)使得全員貫徹質(zhì)量第一意識(shí)，全員重視質(zhì)量才能有效地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要提升全員技術(shù)水平和協(xié)同本事。全員的技術(shù)水平是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也同樣決定著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的層次。一件完美的`產(chǎn)品從原材到生產(chǎn)再到銷售及售后是由不一樣工序共同完成的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到客戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)，僅有提升全員的技術(shù)水平和各環(huán)節(jié)的協(xié)同作用才能有效地控制和提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要建立閉環(huán)管理制度。每個(gè)人的素質(zhì)、修養(yǎng)及工作標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，所以一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造良好的質(zhì)量和服務(wù)氛圍離不開(kāi)一個(gè)閉環(huán)管理制度，構(gòu)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和大家努力的方向才能有效地使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量整體過(guò)程可控。
作為建材行業(yè)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品立足于百年大計(jì)，從產(chǎn)品的原材采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售，僅有大家嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)控底線和紅線，相信隨著我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，__品牌效應(yīng)展此刻市場(chǎng)上的不僅僅是一個(gè)口碑，更能促進(jìn)__成為質(zhì)量第一的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
質(zhì)量的征文 19
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)市場(chǎng)上，生存的法寶是爭(zhēng)取訂單和搶占份額，它不是客戶的施舍、消費(fèi)者的恩惠，它需要我們自身過(guò)硬的技術(shù)與本領(lǐng)去支撐，因?yàn)槲覀兩钪焚|(zhì)是企業(yè)的尊嚴(yán)，質(zhì)量在我們手中。從問(wèn)題奶粉到雙匯冷鮮肉，從日本豐田汽車召回到美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)失事，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，太多太多的案例告訴我們，企業(yè)管理過(guò)程失控，造成品質(zhì)無(wú)法保證，自然會(huì)遭到市場(chǎng)的拋棄；員工在工作中粗心大意，甚至一個(gè)小小的失誤，會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)災(zāi)難的發(fā)生，因此，從過(guò)程控制來(lái)講品質(zhì)無(wú)大事，從造成的后果來(lái)看品質(zhì)無(wú)小事。
作為新建工廠，一切從無(wú)到有，我們提升的空間非常大。
首先，需要建立完善我們公司的質(zhì)量管理體系，從規(guī)章制度、技術(shù)文件的建立健全到員工技術(shù)技能的培訓(xùn)；從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃到原材料、物資的采購(gòu)；從設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)到模具的制作保障；從計(jì)量器具的鑒定使用到過(guò)程產(chǎn)品的'檢驗(yàn)出廠；從標(biāo)識(shí)的追溯到產(chǎn)品存放區(qū)域的劃分；從不良品的控制流程到糾正預(yù)防措施的改進(jìn)提高……這所有的一切，就是為了讓各個(gè)崗位職責(zé)明確，各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，在產(chǎn)品上量后能夠緊張有序、忙而不亂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過(guò)程的管理可控，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
其次，員工的質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)在平時(shí)工作中，責(zé)任心的加強(qiáng)。對(duì)照?qǐng)D紙確認(rèn)來(lái)料，正確填寫各種產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，在操作時(shí)進(jìn)行首件封樣，加工過(guò)程中主動(dòng)自檢與互檢，對(duì)設(shè)備熟練正確操作以及日常的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不良品后確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、隔離。
每一名員工盡心盡責(zé)地做好自己的本職工作，是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的基石。
消費(fèi)者是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)是一種積累。正是因?yàn)槿绱耍Ｍ覀兌家缲?fù)重任，狠抓質(zhì)量管理，希望各工序班組長(zhǎng)起到帶頭作用，為員工做好示范，成為員工重視產(chǎn)品質(zhì)量工作的標(biāo)桿。在我們的相互配合下，在現(xiàn)有條件下，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，為品質(zhì)工作持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！同時(shí)也希望我們的每一位員工都清楚的明白自己肩上的責(zé)任，時(shí)刻把質(zhì)量放在心中，用自己的智慧和勤勞在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地奉獻(xiàn)著、創(chuàng)造著。
讓質(zhì)量在我們心中，充分發(fā)揮我們的勤勞和智慧，讓我們的工作變得不平凡、不簡(jiǎn)單吧！
質(zhì)量的征文 20
“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，先輩們用他們“滿足顧客需求超越，顧客期望”的企業(yè)精神讓機(jī)械化公司走過(guò)了艱辛而光輝的六十多年的歷程。
質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命。“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)，自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們；騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷扭腳，大則可能會(huì)沒(méi)了性命
一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。機(jī)械化公司作為鋼鐵運(yùn)輸企業(yè)，企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)，相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作稍有不慎就會(huì)造成事故隱患。尤其作為一線駕駛員，如果駕駛工作不細(xì)心，不到位，造成駕駛質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，即，而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格甚至危及行人的生命安全。
產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。作為一家運(yùn)輸企業(yè)，安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗都成為了我們產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分，需要認(rèn)真細(xì)致遵章守制，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一個(gè)信號(hào)燈不遵守，裝車時(shí)一根鋼坯沒(méi)檢查好，一快廢料的'掉落，輪胎上的一片鐵屑都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：
“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。”質(zhì)量與我們的每次操作，每天的例行保養(yǎng)都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。
在每一天的工作中都要嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次出車，每一次清潔保養(yǎng)車輛開(kāi)始。質(zhì)量工作還要求我們各崗位員工要擁有團(tuán)結(jié)合作、
忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，以每一車物料為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)好各作業(yè)單位的關(guān)系、樹立良好的企業(yè)形象，為機(jī)械化公司樹立自己優(yōu)秀的運(yùn)輸品牌。
質(zhì)量的征文 21
為全面推進(jìn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步深化用戶體驗(yàn)，提升公司服務(wù)質(zhì)量，重慶安吉紅巖建立了設(shè)備設(shè)施信息化管理平臺(tái)。經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的試運(yùn)行，該平臺(tái)最終順利上線。
項(xiàng)目初期，運(yùn)行管理部信息科的同事發(fā)現(xiàn)，公司僅僅通過(guò)人工對(duì)叉車進(jìn)行紙質(zhì)點(diǎn)檢，報(bào)修需要逐級(jí)給管理人員打電話報(bào)備的管理方法比較落后，點(diǎn)檢單據(jù)容易丟失，設(shè)備狀態(tài)不能隨時(shí)查看，維保工作響應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致客戶體驗(yàn)不夠好，服務(wù)質(zhì)量不高。
在對(duì)五菱項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和需求分析后，信息科同事決定就設(shè)備管理工作采取精益改善計(jì)劃，為客戶打造一個(gè)信息化、自動(dòng)化的平臺(tái)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更好的管理，提高員工工作效率，進(jìn)而深化客戶體驗(yàn)，提升對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。
設(shè)備設(shè)施管理系統(tǒng)需要使用企業(yè)微信“掃一掃”功能，即可查看對(duì)應(yīng)的設(shè)備臺(tái)賬信息，操作人員還能實(shí)時(shí)添加設(shè)備點(diǎn)檢信息，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或故障可在線發(fā)送維修申請(qǐng)，維修人員維修登記后，消息會(huì)自動(dòng)推送給相應(yīng)管理者。管理者可以通過(guò)手機(jī)通知和大屏設(shè)備狀態(tài)動(dòng)態(tài)看板，實(shí)時(shí)查看設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢報(bào)修的信息，方便掌握一線工作情況，進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量提升。
叉拖車設(shè)備管理自動(dòng)化報(bào)表，包括設(shè)備報(bào)修和點(diǎn)檢的`實(shí)時(shí)滾動(dòng)信息，設(shè)備的分布情況和設(shè)備使用保修率等；動(dòng)態(tài)看板更加直觀、高效展示設(shè)備的狀態(tài)信息，滿足企業(yè)信息化管理的要求，提高了管理人員的工作效率。
線上管理系統(tǒng)較紙質(zhì)管理優(yōu)勢(shì)明顯：
1、省時(shí)省力，效率更高；
2、系統(tǒng)檔案可長(zhǎng)期保存，不易丟失；
3、管理人員可實(shí)時(shí)監(jiān)督設(shè)備管理動(dòng)態(tài)；
4、平臺(tái)信息共享，設(shè)施設(shè)備資源整合便于統(tǒng)一調(diào)配；
5、數(shù)據(jù)查詢更快捷。
此次精益改善工作進(jìn)展十分順利，我們的努力得到了客戶的認(rèn)可，這個(gè)過(guò)程我們是開(kāi)心的，滿足的。
信息化時(shí)代的我們也要緊跟時(shí)代的步伐，推進(jìn)信息化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)。企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能一蹴而就，在后面的工作中，我們希望用我們的努力，主動(dòng)迎接信息化發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇，力爭(zhēng)跟上時(shí)代潮流，為客戶打造一個(gè)無(wú)紙化、信息化一體的優(yōu)良有力的管理平臺(tái)。
質(zhì)量的征文 22
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來(lái)的，我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開(kāi)展的'配合比設(shè)計(jì)大賽，我們?nèi)^(guò)程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識(shí)，而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。
公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說(shuō)話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí)，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。
質(zhì)量的征文 23
九月份是全國(guó)質(zhì)量月，公司內(nèi)部員工主動(dòng)參加探討，旨在提高全體員工質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認(rèn)知，質(zhì)量平安無(wú)小事，仔細(xì)做好自己的每一件事也必需做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種看法。
作為一名絲網(wǎng)機(jī)操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現(xiàn)出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)潔，但是假如生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，不盡人意，等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛(ài)一行，”不是隨意說(shuō)說(shuō)而已。
一不操作帶病設(shè)備，交班接車后，細(xì)致檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解上班次生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺(jué)設(shè)備存在問(wèn)題剛好調(diào)整，自己解決不了的問(wèn)題上報(bào)班組及修理工，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設(shè)備性能良好的狀況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，注意細(xì)微環(huán)節(jié)保養(yǎng)，充分利用日保時(shí)間。根據(jù)機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)示意圖進(jìn)行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機(jī)油、潤(rùn)滑油，清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率，延長(zhǎng)其運(yùn)轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時(shí)懶散，而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻謹(jǐn)記一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。
三生產(chǎn)過(guò)程中，把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要仔細(xì)檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負(fù)責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反映給上道工序，避開(kāi)問(wèn)題產(chǎn)品大量積累，同樣也要主動(dòng)協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題，相互溝通，剛好處理。要有止于我而不能止于下的.意識(shí)，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，也不能自掃門前雪，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只有同心同德，相互鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強(qiáng)文化素養(yǎng)與技術(shù)修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，多思索，遇到難題多請(qǐng)教。增加見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界，努力探討新方法，新技術(shù)，力爭(zhēng)創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)實(shí)力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)建效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上。
質(zhì)量的征文 24
九月份是全國(guó)質(zhì)量月，公司內(nèi)部員工積極參與討論，旨在提高全體員工質(zhì)量意識(shí)。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認(rèn)知，質(zhì)量安全無(wú)小事，認(rèn)真做好自己的每一件事也必須做好每一件小事，同樣，質(zhì)量是一種態(tài)度。
作為一名絲網(wǎng)機(jī)操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現(xiàn)出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，不盡人意，等于徒勞無(wú)功。我覺(jué)得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛(ài)一行，”不是隨便說(shuō)說(shuō)而已。
一不操作帶病設(shè)備，交班接車后，仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解上班次生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，自己解決不了的問(wèn)題上報(bào)班組及維修工，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常的情況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理，不帶病作業(yè)，只有在設(shè)備性能良好的情況下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，注重細(xì)節(jié)保養(yǎng)，充分利用日保時(shí)間。按照機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)示意圖進(jìn)行作業(yè)，定期加入各油眼黃油、機(jī)油、潤(rùn)滑油，清潔堆積油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率，延長(zhǎng)其運(yùn)轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時(shí)懶散，而造成設(shè)備不必要的`損壞。嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻謹(jǐn)記一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。
三 生產(chǎn)過(guò)程中，把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要認(rèn)真檢查自身工序中的產(chǎn)品，也要負(fù)責(zé)監(jiān)督上道工序的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映給上道工序，避免問(wèn)題產(chǎn)品大量堆積，同樣也要積極配合下道工序及檢查員所提出得問(wèn)題，互相溝通，及時(shí)處理。要有止于我而不能止于下的意識(shí)，杜絕問(wèn)題產(chǎn)品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過(guò)且過(guò)的僥幸心理，也不能自掃門前雪，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，只有同心協(xié)力，互相鑲嵌，每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，多思考，遇到難題多請(qǐng)教。增加見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界，努力研究新方法，新技術(shù)，力爭(zhēng)創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值，真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上。
質(zhì)量的征文 25
六月，為重拾昔日輝煌，群策群力，集思廣益，新鴿質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕。
走過(guò)新鴿的大門，幾個(gè)閃耀的字眼便映入眼簾：“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，質(zhì)量成就品牌，信用譽(yù)滿全球。〞車間里更是井條不紊，各工裝標(biāo)識(shí)清晰，每個(gè)工位上擺放有序，工人們正在認(rèn)真細(xì)致地工作，他們裝配的嫻孰，臉上認(rèn)真仔細(xì)的表情，無(wú)不透露出他們對(duì)這份工作的敬業(yè)愛(ài)崗。旁邊整齊的車輛一行行的排列在干凈的車間內(nèi)，時(shí)刻準(zhǔn)備著將自己奉獻(xiàn)于需要的人，這里充滿著勞動(dòng)的喜悅，充滿著新鴿人的夢(mèng)想。她們知道手里過(guò)的每一道工序質(zhì)量意味著什么，她們更明白新鴿品牌能立足于中國(guó)市場(chǎng)與行業(yè)三十年靠的是什么？所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的活動(dòng)中，技能比武，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)先提升技能水平。沒(méi)有最好，只有更好，為新鴿車輛的品質(zhì)不斷提升保駕護(hù)航。
品質(zhì)是立足的根本要素，提升品質(zhì)，堅(jiān)守品質(zhì)，需要新鴿人的群力，質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月，每周的質(zhì)量例會(huì)如期舉行，各部門主管將會(huì)議的質(zhì)量精神傳達(dá)于每位員工，并從源頭把控質(zhì)量，供給部首當(dāng)其沖，邀請(qǐng)供方親臨公司，感受公司的經(jīng)營(yíng)理念，領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。
從關(guān)重件到一般件，從優(yōu)質(zhì)供給商到潛在供給商，嚴(yán)格篩選，仔細(xì)比對(duì)，大到電機(jī)，小到螺絲，為每輛車選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供給商，使新鴿品牌真正成為客戶心中的好用，耐用，效勞好，品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。
當(dāng)今社會(huì)的開(kāi)展，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個(gè)產(chǎn)品的重要因素，同時(shí)也是不可無(wú)視的因素，同時(shí)，品質(zhì)是沒(méi)有上限的`，是不斷提升的過(guò)程，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是客戶選擇產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，什么產(chǎn)品會(huì)贏得客戶的口碑，是靠時(shí)間和實(shí)踐去驗(yàn)證的。我們有信心，也有責(zé)任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶。
六月，新鴿充滿激情，跨步向前；
六月，新鴿大張旗鼓，全員提質(zhì)；
六月，新鴿放飛夢(mèng)想；
六月，開(kāi)始就沒(méi)有終止。
我們?cè)趧?chuàng)新，我們?cè)谶M(jìn)步，中國(guó)大地新鴿重起，我們每個(gè)人使命榮耀，我們每個(gè)人踐行做全球最大的三輪車制造商愿景，我們相信，新鴿未來(lái)輝煌依舊！
我們堅(jiān)信，我們也有能力“智造〞新鴿未來(lái)----行業(yè)新領(lǐng)跑者！
加油，新鴿人，加油，新鴿！
質(zhì)量的征文 26
“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。”相信這句話大家都耳熟能詳；但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度，那將是全體員工的一場(chǎng)血拼，大家必須思想和行動(dòng)上高度一致，將對(duì)高質(zhì)量的“心動(dòng)”，全身心的付之于“行動(dòng)”。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并對(duì)身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo)，因?yàn)椋魏我淮尾粯?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會(huì)造成一次質(zhì)量事故。
為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，SGMW項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫STS和目視防錯(cuò)教材，并全部張貼便于員工學(xué)習(xí)；同時(shí)，我們會(huì)不定期舉辦活動(dòng)，以知識(shí)競(jìng)答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習(xí)慣，再將習(xí)慣升華為我們對(duì)待工作的一種態(tài)度；相信當(dāng)所有員工的'態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無(wú)小事，認(rèn)真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。
“不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。”這告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認(rèn)真面對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)；
如在排序過(guò)程中，一個(gè)零件的錯(cuò)排、漏排將直接導(dǎo)致停線，若這個(gè)排錯(cuò)的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故；
每天現(xiàn)場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對(duì)這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問(wèn)題，守好我們質(zhì)量的防線；
海爾總裁張瑞敏過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。”在工作中，全體員工必須嚴(yán)格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開(kāi)始。
本著“以客戶為中心，高效執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對(duì)質(zhì)量提升的“心動(dòng)”，實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天！
質(zhì)量的征文 27
產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責(zé)任心。
責(zé)任心就是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任心，他即使有再大的能耐也做不出好成績(jī)，更出不了好產(chǎn)品。可見(jiàn)工作責(zé)任心非常重要。
面對(duì)貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的種種質(zhì)量問(wèn)題和隱患，從責(zé)任心這個(gè)角度來(lái)講，就是需要每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，要習(xí)慣培養(yǎng)和總結(jié)自身的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高工作責(zé)任心，防患未然。
質(zhì)量是對(duì)我們每個(gè)人責(zé)任心的檢驗(yàn)。有責(zé)任心的人一定會(huì)工作努力、認(rèn)真踏實(shí)；有責(zé)任心的人一定會(huì)工作細(xì)致、服從安排；有責(zé)任心的人一定會(huì)做每一件都堅(jiān)持到底、不中途半端；有責(zé)任心的人一定會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不會(huì)推卸責(zé)任。
就拿設(shè)備工作來(lái)說(shuō)，設(shè)備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)，是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要保證。沒(méi)有“靠得住”的設(shè)備，就沒(méi)有可靠的制造數(shù)據(jù)，就無(wú)法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和操作維護(hù)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，這些人員工作責(zé)任心的高低，直接影響設(shè)備的'使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設(shè)備人員不僅要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意，還必須嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，做到一絲不茍、耐心細(xì)致地進(jìn)行操作和維護(hù)保養(yǎng)，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
質(zhì)量是一份責(zé)任，質(zhì)量是一份忠誠(chéng)。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程，也是責(zé)任心培養(yǎng)的過(guò)程，責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)緊密相關(guān)。
我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，落實(shí)到具體工作中就要求我們做事必須對(duì)得起自己的良知，做到工作中不推卸責(zé)任，不以自己為中心，主動(dòng)為別人、為下工序、為用戶著想，不忽視看似尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識(shí)，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量才能不斷提高，貴飛公司的品牌形象才能穩(wěn)步提升。
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