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把職場上的“挨罵”當成長
今天你被罵了嗎?我們要把在職場上的“挨罵”當成長!
1、是，被罵成狗了被罵成狗以后呢?
經常國人聚在一起感慨，美國是個很不真誠的國家，寬容到了幾乎偽善的程度，再大的loser都會被這個社會巨大的善意輕輕地托在手心，不讓你摔在現實的水泥上。
總之一句話就是，在美國工作你很少會得到直接的訓斥，會被背后議論，會被穿小鞋，會被孤立，這些都是常態，但是當面罵你很爛，會上直接踢你下馬，歪果臣妾們實在做不到啊。
Well，在Amazon你不用擔心。
如果你有很長一段時間都沒有被人訓斥，而且你也自知明明沒有很牛的時候，那多半是時候換組了。
說明你在的這個組都是比你弱的人，已經沒有什么好留戀的了。比你強的人，是不可能眼睜睜看著平庸的你做水平很次的事而忍住不罵你的，微臣實在做不到。
2、第一次被罵是被新來的頂頭上司
我第一次被罵，是被新來的頂頭上司。
他讓我做一個靈活性大的工具，好讓他把握怎么排兵布將。我哼哧做出，得意洋洋地捧著工具欲表功。
剛開始demo(演示)，上司說，你憑什么覺得我會對你這些雞毛蒜皮的細節感興趣?
咦?你不關心這是怎么實現的嗎?
我讓你做個工具，是為了幫助我快速做決策的，中間這些亂七八糟的東西這么拖慢速度，output(輸出)還這么丑。
我飛也似地逃竄出辦公室，最后做了一個極簡主義的，類似于傻瓜相機一樣的工具，藏起了我所有的自作聰明和自以為是。
他也沒有表揚我。
后來的某一天，有領導問我，你這小子做出來的東西工整大方，還不用怎么多費口舌你就知道我要什么，哪兒來的經驗?
我曾經在Amazon被罵成狗。
3、第二次被罵見魔殺魔的女經理
我第二次被罵，是被見魔殺魔的女經理。
前任辭職，我作為臨時補位的在沒有任何training，沒有任何人帶的情況下，老板讓我給各大區經理開一個預算會。
那是我人生第一次接觸budget vs. actual(預算和實際落實)，第一次看到活生生的亂如牛毛的corporate GL(公司總賬目)，幾千行賬目，我囫圇吞棗地看了個大概，覺得再揉和上自己機智的臨場發揮，第一次會議成功混完應該沒有問題。
然而并沒有成功。
女經理不停地發難，問出各種匪夷所思的問題……
這個corporate card上這個月為什么比兩個月前多出幾千塊?印度的某一個小組每個月都會出去尋歡作樂花點小錢，這個月為什么沒有花?美國這邊的PTO為什么多次超出預算是不是你們的預估根本就是錯了?
我在連著說了三個I am not sure, I need to look into it以后，她直接轉向大老板說：
“我覺得這個人根本做不了預算分析，我很擔心這會讓我們的支出失控。你應該換更有經驗的人。”
然而老板并沒有換掉我，而是讓我在每一次大會前都提前十五分鐘去他的辦公室，脫稿跟他口述上個月八個國家的全部預算和實際支出情況。
女經理后來約我吃過一次飯，我卻一直心有戚戚，沒法跟她成為朋友。但卻并不討厭她。
后來的某一天，有領導說，你是我見過的最得力的做預算分析的人，這么繁瑣的工作，你卻干得這么好。
我曾經在Amazon被罵成狗。
4、第N次被罵…被平級的同事
我第N次被罵，是被平級的peer……
作為歪果仁，我習慣了在群P會議里當無聲人，無臉人。有一次我被拖進一個跟我做的東西有一點關系的會，被人問到的時候簡短解釋了一句，會議結束時說了句thank you就準備開溜。
作為在美國工作的中國人，很正常的一幕，對不對?最討厭這些浪費我寶貴時間的無聊meeting了，還不如放我回桌子前好好做model，有沒有?
有人就看不下去了。一個跟我八竿子打不著的平級跑過來跟我說：“你怎么那么沉默，那是討論的大家做的東西誒，你一點意見都沒有嗎?你一點都不關心嗎?你有沒有ownership(屬于感)?”
我以為他是開玩笑的，直到他走開都沒有我預期的哇哈哈哈just kidding發生，我才意識到，
我又被罵成狗了。
后來你們也猜到了，在Amazon已經成為我的往事的某一天，某個同事跟我說，我最看得起你的一點，就是you speak up like a bulldog, you work like you own it. (你就像一只斗牛犬一樣發聲，就像你擁有這家公司一樣去工作)。
因為我被bulldog們狠狠罵過，被罵到沒有了ego(自我)，只有想快快不要這么弱了的強烈渴望。
5、沒有沖突，沒有不滿你只有溫柔地呆在原地
每個人都希望被這個世界溫柔地對待，但是沒有沖突，沒有不滿，沒有人告訴你你其實很一般，很多時候我們就只會溫柔滴待在原地，很多年。
有很多公司，做一做目標就變得不明確了，一會兒要政治正確，一會兒要男女平等，一會兒還要免費午餐。這些東西，都是nice to have，但是都不是must have。作為一個公司，作為一群職業人，say harsh things, make tough decision，讓人渾身不舒服，卻讓人從更深層次放心。
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