對(duì)于《中國好聲音》中的四位導(dǎo)師所代表的老板類型，在座的老總們看法比較一致：劉歡代表國企、庾澄慶代表合資企業(yè)、那英代表成熟的私企、楊坤代表新興的民企。老板選員工要根據(jù)自身特點(diǎn)來選，選出的人才需要與自己和公司相匹配。
劉歡——改制后的國企。夏峰認(rèn)為，劉歡代表著改制后的國企，既有了市場經(jīng)濟(jì)的成分，又繼承了老國企的優(yōu)點(diǎn)。這樣的企業(yè)更注重基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)歷、背景，但會(huì)將經(jīng)驗(yàn)放在其次。“經(jīng)驗(yàn)不足的人可塑性強(qiáng)，企業(yè)可以通過花大量成本把這個(gè)人塑造成自己需要的人才，而那些有經(jīng)驗(yàn)的人也許在短期內(nèi)會(huì)發(fā)揮效應(yīng)，但并不容易管理，長此以往發(fā)揮不了太大的價(jià)值，反而會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展。”
庾澄慶——改革開放后的合資企業(yè)。徐申說，庾澄慶屬于開放型、善于創(chuàng)新的老板，講究“奇”“特”“新”，對(duì)于傳統(tǒng)的東西經(jīng)常做改動(dòng)，不按套路出牌，越怪異、越有個(gè)性的人才越吃香。他講求的是一種社會(huì)效應(yīng)。“‘怪才’在短期內(nèi)可以得到認(rèn)可，但他們的基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)薄弱，若想有長期發(fā)展則比較困難。”
那英——成熟型私企。對(duì)于成熟企業(yè)來說，老板更希望選擇自由型人才。“這種企業(yè)資金實(shí)力比較雄厚，而且對(duì)各方面業(yè)務(wù)都樂于參與，他們更希望員工能夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮效益、帶來價(jià)值。”夏峰說。
楊坤——新興的民企。這類企業(yè)也在追求短期效應(yīng)，先造聲勢，網(wǎng)羅各方面的人才，再考慮該如何合理安排這些人才，以及企業(yè)該如何發(fā)展。
“作為員工來說，國企能夠增加自己的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，可以讓自己的能力一點(diǎn)點(diǎn)得到積累，并且很扎實(shí)。但私企或民企，不會(huì)給員工太長的成長時(shí)間，需要員工有較強(qiáng)的能力，能給企業(yè)快速帶來效益。”夏峰分析。