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  • 職場勵志小故事大道理

    時間:2022-11-13 09:49:48 職場勵志 我要投稿

    職場勵志小故事大道理15篇

    職場勵志小故事大道理1

      1993年,我大學畢業后,在一家公司的策劃部工作。部長對我們幾個新人說:“公司要做個全國促銷方案的策劃,時間是一周,董事長要親自過目。大家都是年輕人,好好抓住這個機會。”

    職場勵志小故事大道理15篇

      冥思苦想之后,我決定在策劃方案的數量上超過別人。在規定的時間里,我把四份文案交給了部長。幾天后,部長告訴我,董事長要我去他辦公室。屋里坐著一個和藹的老人。他說:“坐下來,小伙子,我有個故事要講給你聽。”“‘森林之王’老虎一胎產下兩個寶寶,所有的動物都來祝賀,惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產下10只老鼠,覺得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思后說道,‘老鼠呀,10:2是客觀存在,但你忘了,人家的品種比你好得多呀!’”“我的故事講完了,你的四個策劃案我看了,也看出你盡了100%的努力。但你忘了,當你把100%的努力投入到四個策劃案中的時候,每個方案你只有25%的努力,而你把100%的努力投入到一個策劃案的時候,你得到的是一個100%的策劃案!”“數量只是一個標志,質量才是根本,我要的是精品,而不要庸作,哪怕你有很多。”兩年后當我坐上策劃部主任的時候,我對手下也經常如是說。當我由策劃部調到經營部,這一年,公司董事會決定,由現任中層各自率領自己的團隊開展為期一年的工作,自負盈虧。做得好,年終獎勵;做的不好,末位淘汰。很快,公司將分管的城市名單分配下來,看到分到我手里的幾個城市,心里不禁涼了半截,全是偏遠不發達地區,這不明擺著是為難人嗎?

      第二天,我就向公司遞交了辭職申請。董事長又一次把我叫進了辦公室。他問我:“盤子里有3塊西瓜,一塊300克,另兩塊均200克,你要哪塊?”“我要大的,要300克的。”我賭氣地說。“好!那我要200克的,我們一起吃,我的相對小些,所以我先吃完,那么盤里剩下的應該給我吧。你剛才賭氣要大的,想占便宜,但是結果呢?是我吃了虧吃到小的,但是我兩塊可是400克呀,比你要占便宜呀!”“同樣,你并沒有了解那些城市的本質,為什么就斷定那里沒有市場前景呢?表面的東西是可以迷惑人的,但是一個成功的商人不會被表面的大小好壞迷惑,市場是做出來的,不分大小好壞。這是你的辭職信,你可以選擇重新遞交或者收回。”在我被破格提升為公司高級管理人員的當天,董事長在辦公室給我講了第三個故事:“在一個倉庫里,幾個人把一塊手表掉了,大家竭力尋找,卻怎么也找不到,后來……”我沒想到的是這樣一個老掉牙的故事,就插言道:“后來一個小孩趁這幾個人休息的時候來到倉庫,趴在地下,找到了那塊手表,因為他用耳朵聽到手表滴答滴答的聲音。”“很好,看來你聽過這個故事,但是你明白這個故事嗎?”“當然知道,就是要我們學會傾聽,傾聽可以發現許多意想不到的事情!”“沒錯,但是你在傾聽我說嗎?孩子,自信是商人成功的標志,但自信和自負是不同的。你現在是公司的高級管理人員,如果你不去傾聽來自員工的話,你將和市場脫節,懂嗎?”

      從此,這個故事一直跟隨著我,我要求自己具備自信的同時,更要具備親和力。

    職場勵志小故事大道理2

      一個小女孩趴在窗臺上,看窗外的人正埋葬她心愛的小狗,不禁淚流滿面,悲慟不已。她的外祖父見狀,連忙引她到另一個窗口,讓她欣賞他的玫瑰花園。果然小女孩的心情頓時明朗。老人托起外孫女的下巴說:“孩子,你開錯了窗戶。”

      大道理:打開失敗旁邊的窗戶,也許你就看到了希望。

    職場勵志小故事大道理3

      美國紐約市有一個著名的植物園,每天吸引大批游客。人們紛紛前往觀賞植物園內多姿多彩的花卉和形狀奇特的.盆景。植物園另一與眾不同之處是其園門上方的一塊告示牌,上書:“凡檢舉偷盜花木者,賞金兩百美元。”

      好奇的游客問管理人員:“為何不按通常的習慣,寫成‘凡偷盜花木者,罰款兩百美元’?”

      管理人員不假思索地答稱:“要是那么寫,就只能靠我的兩只眼睛。而現在,可能有幾百雙警惕的眼睛。”植物園為了防盜,可謂獨具匠心。

      【感悟】

      出奇方能制勝。從難題制造方考慮解決辦法,換一種思路,將會換來一種新結果。

    職場勵志小故事大道理4

    化顧客抱怨為創意

      松下電器公司的管理者發現:幾乎有50%以上的新產品創新來源于顧客的抱怨,這是該公司實施“洗耳恭聽”活動的統計數字。例如在20世紀80年代的日本熨斗生產領域,隨著市場的高度飽和,電熨斗進入滯銷行列。對此,松下公司熨斗事業部的科研人員憂心如焚。一天,被人稱為“熨斗博士”的事業部部長巖見憲一,召集了幾十名年齡不同的家庭主婦開會,讓她們不客氣地對松下熨斗挑挑毛病。一位婦女抱怨說:“熨斗若沒有電線就方便多了。”“妙!無線熨斗。”松下人興奮地叫了起來。事業部馬上成立了攻關小組。開始他們想增加蓄電池來取消電線,但研制的熨斗底厚5公分,重達5公斤,拿它如同舉鉛球。針對此問題,攻關小組又將主婦們用熨斗燙衣服的過程拍成錄像片,分析其動作規律,結果發現:婦女并非總是拿著熨斗,而是多次把熨斗豎在一邊,調整好衣服后再燙。于是攻關小組設計了一種蓄電槽,每次燙衣服后可將熨斗放入槽內蓄電,8秒鐘即可蓄足電,熨斗重量因此大量減輕,而且蓄電槽還設置了自動繼電器,以確保安全。這樣,新型無線電熨斗終于誕生了,成為當年最搶手的產品。

      【啟示】

      不能把顧客抱怨看作是給企業添麻煩,應從反映顧客的需要來理解和分析,如此可將顧客抱怨轉化為創新產品的契機。正如松下幸之助所說:“顧客的抱怨是很嚴重的警告,但誠心誠意去處理顧客抱怨的事,往往又是創造另一個機會的開始。”

    職場勵志小故事大道理5

    “買不到”請找我

      美國商人威廉·雷伯特看到一些顧客經常為買不到所需要的商品而遺憾,于是,他創辦了一家規模不大、名為“買不到”的商店。顧客若在一般商店買不到所需的商品,只要向他提供商品的名稱、規格、式樣、數量等,他就會想盡辦法為你搜尋貨源,使“買不到”很快變成“買得到”。盡管商品的價格比較貴,但顧客為了不浪費時間,少走彎路,能夠直接買到在其他商店無法買到的物品,還是紛紛光顧,試探而來,滿意而去。該店開業十多年來,生意越做越紅火,雷伯特也因此大發其財。

      【啟示】

      商機來源于顧客,只要顧客有需求,就有機遇可尋求,顧客需求千萬種,創新機遇有萬千。企業發展的目標就在于善于發現并高效滿足顧客的需求,正如管理大師彼得·德魯克所說:企業的最高戰略就是“創造顧客”。

    職場勵志小故事大道理6

      一農戶在殺雞前的晚上喂雞,不經意地說:快吃吧,這是你最后一頓!第二日,見雞已躺倒并留遺書:爺已吃老鼠藥,你們別想吃爺了,爺他媽也不是好惹的。

      小故事啟示:當對手知道了你的決定之后,就能做出對自己最有利的決定。——納什均衡理論,所以保密、信息安全很重要!

    職場勵志小故事大道理7

      一位年輕男子,在風景區遇見一位漂亮有氣質的美女,就一直跟在她后面走了很長的一段路,最后這位女郎忍不住轉身問他說:你為什么一直老跟著我?

      他很誠懇的對她表白說:“因為你是我所見過最美麗最有氣質的女人,請你答應我,當我的女朋友!”

      女郎回答說:“現在只要你回頭看,就能看到我妹妹,她長得比我還漂亮!”

      那位男子聽了,馬上轉過身,但看到的只是隨處可見到的普通女子。

      你為什么騙我?他質問那位女郎。

      “是你在騙我啊!如果你真的喜歡我,為何還要回頭看呢?”女郎回答說,接著轉身快步離去。

      小故事啟示:面對已經擁有的,人們往往會不加珍惜,這不僅是對別人,也是對自己的一種傷害和損失。生活如此,人生也如此,游移不定的目標只能讓你前功盡棄、一無所獲!

    職場勵志小故事大道理8

      黑暗里寶石

      一個清晨,天還未亮,漁夫就來到河邊準備撒網,在岸邊他感覺到有什么東西在他的腳下,一摸是一小袋的石頭。他撿起袋子,將漁網放在一旁,坐在岸邊等待日出。

      他在等待黎明,以便開始一天的工作,他懶洋洋地從袋子里拿出一塊石頭丟進水里,然后又把一塊石頭丟進水里。因為沒有其他事可做,他繼續把石頭一塊一塊地丟進水里。

      慢慢地,太陽升起,大地重現光明。這時除了手里最后一塊石頭之外其他的石頭都已經丟光了。當他藉著白天的光,終于看清自己手中所拿的東西時,他的心跳幾乎停止,那是一顆寶石!在黑暗中,他竟然把整袋的寶石都丟光了!

      在不知不覺當中,他的損失有多少他充滿懊悔,咒罵自己,傷心地哭了起來。

      他在無意間獲得的,財富足以改變他的生活,然而在不知不覺當中,在黑暗中,他又把它們丟掉了。

      哲理感悟:

      上天對我們每個人都是很公平的,他會給每個人機會,但是就看你把這個機會當作是寶石還是石子。

    職場勵志小故事大道理9

      有兄弟二人,年齡不過四五歲,由于臥室的窗戶整天都是密閉著,他們認為屋內太陰暗,看見外面燦爛的陽光,覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說:“我們可以一起把外面的陽光掃一點進來。”于是,兄弟兩人拿著掃帚和畚箕,到陽臺上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時候,里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次,屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看見他們奇怪的舉動,問道:“你們在做什么?”他們回答說:“房間太暗了,我們要掃點陽光進來。”媽媽笑道:“只要把窗戶打開,陽光自然會進來,何必去掃呢?”

      大道理:把封閉的心門敞開,成功的陽光就能驅散失敗的陰暗。

    職場勵志小故事大道理10

      曾有人做過一個實驗:組織三組人,讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字,也不知道路程有多遠,只告訴他們跟著向導走就是。剛走了兩三公里就有人叫苦,走了一半時有人幾乎憤怒了,他們抱怨為什么要走這么遠,何時才能走到?有人甚至坐在路邊不愿走了,越往后走他們的情緒越低落。

      第二組的人知道村莊的名字和路段,但路邊沒有里程碑,他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠,比較有經驗的人說:“大概走了一半的路程。”于是大家又簇擁著向前走,當走到全程的四分之三時,大家情緒低落,覺得疲憊不堪,而路程似乎還很長,當有人說:“快到了!”大家又振作起來加快了步伐。

      第三組的人不僅知道村子的名字、路程,而且公路上每一公里就有一塊里程碑,人們邊走邊看里程碑,每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞,情緒一直很高漲,所以很快就到達了目的地。

      大道理:當人們的行動有明確的目標,并且把自己的行動與目標不斷加以對照,清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時,行動的動機就會得到維持和加強,人就會自覺地克服一切困難,努力達到目標。

    職場勵志小故事大道理11

      有一只老獅子病了,躲在洞穴中大聲呻吟,附近的一些動物聽到獅子的呻吟聲,紛紛進洞探視。

      狐貍聽到了這消息,也前往探視,走到洞穴前,只聽到老獅子呻吟聲越來越大,可憐極了,這時原本打算進去的狐貍,忽然豎起耳朵,收回已經跨進洞穴的前腳,在洞穴四周來回踱步。

      洞里的老獅子眼見狐貍遲遲沒有進洞,忍不住問狐貍說:“狐貍啊!你既然來了,為什么不進來呢?”

      狐貍回答:“我只見一些往里走的動物腳印,卻看不到往外走出來的腳印,我怎么敢進去呢!?”

      小故事啟示:凡事進易退難,因此平時應該訓練自己對環境的觀察力,提高對社會的敏銳度,謀定而后動,才能讓自己立于不敗之地;率性莽撞的作為,則很可能會將自己處于萬劫不復的不利險境。

    職場勵志小故事大道理12

      飛機上,烏鴉對乘務員說:給爺來杯水!

      豬聽后也學道:給爺也來杯水!

      乘務員把豬和烏鴉扔出機艙。烏鴉笑著對豬說:傻了吧?爺會飛!

      小故事啟示:外界因素是一種約束條件,自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以,別人能成功的事,未必自己就能成功。

    職場勵志小故事大道理13

      法國著名化學家巴斯德有一次去巴黎參加一個學術會議時,住在一家旅店,旅店服務人員見他衣著樸素、行李簡單,以為他只是一位非常普通的客人,就把他安排在一間偏僻陰暗的小房間里。

      后來服務員無意中知道他就是鼎鼎大名的巴斯德教授時,趕緊跑來要求幫他更換房間,并且向他道歉說:“我以為旅客的闊綽和地位,和他所攜帶的行李是成正比的,所以將您認錯了,實在是很抱歉!”

      巴斯德笑著回答說:“不!我認為一個人的擺闊和他的無知才是成正比的!”

      小故事啟示:一個真正有身價有實力的人,是不需靠擺闊來提升自己地位的。所以人生在世,會把握命運的人得與失是成正比的,迷茫的人得到的永遠只會失去,更不會得到什么,因為你自負,自傲,就像那個皇帝新裝故事里一樣,自欺欺人,所以你的人生里只有失……

    職場勵志小故事大道理14

    好耍心眼,懶馬被殺

      二馬拉車,一匹馬賣力走得快,另一匹馬故意走得很慢,行進途中逐漸掉了隊。主人見狀,干脆將后面馬車上的貨物挪到了前一輛馬車上。后面那匹馬“如釋重負”,輕快地走到了前面,并對前一匹馬說:“對不起,辛苦了。你越是能干越受罪,苦可是你自己找的。”到達目的地后,有人對主人說:“你那匹馬能干兩匹馬的活,不如好好喂它,殺掉另一匹,還能得到一張皮。”主人點頭稱是,便把懶馬殺掉了,而那匹拉車的馬雖然辛苦,卻活得安然無恙,而且得到了更好的照養。

      【啟示】

      若將企業比喻成負重的馬車,全體員工則都是拉車的馬:若人人都盡職用力,企業的馬車就會跑得快;反之,若一部分人投機取巧、不肯用力,則其他大多數“馬”都會感覺很累,馬車也難以跑快起來。這就是經濟學中所謂的“懶馬效應”。對企業管理者來說,必須注意防范和杜絕“懶馬效應”,要善用獎懲手段激勵勤勞者、鞭策懶惰者,必要時要對少數總想著貪占職場便宜、不愿意出力出汗的“懶馬”施以嚴厲處罰。

    職場勵志小故事大道理15

      袋鼠與籠子

      有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認為是籠子的高度過低,所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。

      一天長頸鹿和幾只袋鼠在閑聊,“你們看,人類會再繼續加高你們的籠子嗎?”長頸鹿問。

      “很難說。”袋鼠說:“如果他們繼續忘記關門的話。”

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      事情有“本末”、“輕重”、“緩急”,關門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當然就不得要領了。管理是什么?管理是抓事情的“本末”、“輕重”、“緩急”。

      扁鵲的醫術

      魏文王問名醫扁鵲:“你家兄弟三人都精通醫術,到底哪一位最好呢?”

      扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差。”

      文王再問:“那么為什么你最出名呢?”

      扁鵲答:“我長兄治病,是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病,是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥,所以以為我的醫術高明,從而使我享譽全國。”

      文王說:“你說得好極了。”

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      事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。

      兩只青蛙

      兩只蛙同住在水塘,夏天池里的水被炎日曬干……“哈!前面有一口水井!我們跳進去吧,那里可供我們居住和吃食呢!”“哼……現在住進去當然很好,問題是將來怎能夠出來?”

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      做事情需顧到結果,你的機會或許只是一口水井……跳進去容易,出來可難!

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