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  • 每個人都是重要的

    時間:2020-11-14 17:36:42 職場勵志 我要投稿

    每個人都是重要的

      每個人都是重要的!我真的這一點。我們希望覺得自己很好,但對我來說,讓對方覺得自己很好是件重要的事。每當我見到某個人,我就象對方身上帶著一個看不見的訊號:“讓我感覺自己重要!”我會立刻回應這個訊號,結果每次都有意想不到的效果。

      有些人自視頗高,他們無法了解對方也同樣希望感覺重要。

      有一次我在一長排的歡迎隊伍中等候許久,最后終于輪到我和公司的握手,但他對待我的樣子就好象我根本不存在似的。我確定他一定不記得這件事;事實上,他也許根本不知道他對我的傷害有多大。在多年之后,從我仍然記得且記憶如此鮮明看來,這件事的確對我有極大的影響。那天,我從他身上學到重要的一課:不管你多忙,你必須花讓別人感覺他是重要的!

      使別人覺得重要,他們就會重要

      我每個人都有能力完成某些重要的事情,甚至這種想法,我認為每個人都是重要的。管理人員應該對部屬持這種看法,但這種是裝不出來的,你必須真正每個人都是重要的才行。

      這是基本的一課,你以前也許聽過許多次,可是我還是要提醒你,因為有太多商業人士在工作時都把它忘了。“生意就是生意,”他們說,“你不必用那種方式來對待員工啊!使他們覺得重要并不是我的工作。”

      他們完全錯了!讓員工覺得重要正是管理人員的工作---因為使員工覺得重要,會鼓舞他們有更好的工作表現。洛克菲勒就說過:“我會付更多的薪水給擅長處理事務的人。”高昂的士氣是增進生產力的重要因素,優秀的管理人員應該不斷地勉勵每一位部屬,提高他們的自尊和士氣。

      管理人員如何使部屬覺得重要呢?首先,是聆聽他們的意見。讓他們知道你尊重他們的想法,讓他們有機會表達自己的意見。有這樣一個故事,一家零售公司的告訴他的說:“你不可能告訴我任何我沒想過的問題,所以除非我問你,什么也不要告訴我,明白嗎?”想想那位會喪失多少自尊,這必定澆熄了他所有的熱忱,大大地影響他地表現。當一個人的自尊受挫時,活力也會降低。反之,當你讓一個人覺得重要,他或她就會如走在重天上---生氣勃勃。開始讓員工的腎上腺分泌吧---那可會使小貓搖身一變成老虎喲!

      沒有權力的責任是有害的

      當人們被賦予責任時,他們也會覺得重要。但徒有責任沒有權力,會摧殘一個人的自尊。你曾注意過一個小第一次被派去照顧小弟弟的情形嗎?她會興奮異常,因為她獲得了成人的地位。但如果她有責任照顧小弟弟,她也就應該有權力在小弟弟不乖時,要他早點上床睡覺。那位零售公司的不僅不聆聽部屬的.意見,同時也剝奪部屬做任何決策的權力。最后,那位由于失去自尊,便離開公司到另一家敵對的公司去了。在那兒,他不但有責任,也被賦予權力,他開始覺得自己很好,不斷地提供創新的零售觀念。由于他的貢獻相當有,使他迅速爬升到他原先還 要高的地位。

      一位律師告訴我,他的事務所人員如何安排他們和當地銀行的會議。這些伙食會原先是他的一位合伙人負責,他每次總是到附近的餐廳買冷盤,使得這家事務所未能留給當地銀行深刻的印象。后來,有幾位事務所的合伙人開始抱怨,于是幾個禮拜之后,由一名女職員擔任這項工作。她有權安排與另一家銀行的午餐會,并有較高的預算。

      在了解午餐會對事務所的重要性后,這名女職員深以擔任此項工作為榮。于是,她前一天晚上便在家里準備了開胃小菜,并定了一些當天直接送到會議現場的熱食。這名女職員地扮演了女主人的角色,和每一位參加午餐會的銀行家寒暄致意。她之所以能將工作做得如此,正因為她賦予午餐會的重責大任,讓她覺得自己很重要。那次會議十分,當時就接到多位銀行家贊美精致午宴的貨條,不久之后,這家銀行便開始將某些法律事務交給這家事務所處理了。

      讓員工知道你賞識他們

      你要經常讓部屬知道你是多么賞識他們,這是我對你的建議。我還沒見過不被贊美的的,如果你也認為如此,那你就應該經常表達你對他們的欣賞。甚至只是稱贊準時上班,對方就知道你重視守時。“我認為那真是太好了,A,你每次都能在8點鐘準時上班。我真佩服能守時的人。”對你的部屬說這些話,你會發現他以后遲到的次數就更少了;蛟S,你某個人的禮節或紳士風度,每個人總有些可贊賞之處---就讓他知道,不要藏在心里!

      我們的一切都是第一流的,盡管很昂貴,卻很值得,因為我們的人員會因此覺得重要。

      一開始,我們就確定我們的員工要的是第一流的東西,如果那樣東西實在太昂貴了,我們就干脆不用,也不會用二流的東西來替代。例如,我們一年舉辦一次高級的晚宴,而不舉辦兩次普通的晚宴。為何如此呢?想想你到一流餐廳參加晚宴時的重要感,任何東西都是的安排,女主人熱忱的招待,精心調制的點心等等,給予你感,實非二流的晚宴所能比擬的。

      就如同一流的餐廳讓顧客覺得重要一般,我們也盡量做許多,讓員工有同樣的感覺。如果她們無此種感覺,便是我們沒有做好我們的工作。我想每位管理人員都必須記住那個看不見的訊號:讓我覺得重要!

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