規劃局考核工作制度范本
一、組織領導
年度考核工作在局長的領導下進行。成立局機關工作人員年度考核領導小組，負責組織和綜合性考核工作。科室長在分管領導的領導下負責本科室工作人員的考核工作，人事科具體負責考核工作的組織協調工作。
二、考核范圍和內容
凡局機關和直屬單位當年年底在編在崗的工作人員均參加年度考核。市委組織部管理的干部年度考核，執行上級有關規定。考核的主要內容為被考核對象在履行崗位職責中的德、能、勤、績、廉等方面的表現情況，積極參加本單位文明創建活動和各項公益性活動情況，完成上級交辦的其它階段性、突出性工作任務情況等。
三、考核步驟和方法
1、個人述職、民主評議。被考核對象在搞好個人年終總結的基礎上，分組進行個人述職和民主評議，各組負責人由考核小組根據情況指定。各組個人述職和民主評議應請分管的'局領導參加。評議后，被考核對象個人按要求填寫《干部年度考核登記表》，并呈有關負責人按權限簽署考核等次建議意見，即：副科級干部由局一把手簽，科室長由分管領導簽，其余對象由所在科室科室長簽�！陡刹靠己说怯洷怼泛炇鹨庖娊ㄗh后，以科室為單位收集集中報局辦公室。
2、民主測評，審定等次。民主測評由局機關全體工作人員參加。采取無記名投票，不限定優秀等次人數比例的辦法，對所有被考核對象進行各個等次的測評，并指定工作人員綜合測評結果上報局領導作為評定被考核對象最終考核等次的基本依據之一�？己私Y果分為“優秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次，“優秀”等次的人數按當年市人事局核定的比例執行。
3、通報結果，整理歸檔。最終考核結果載入《考核登記表》，局機關發文通報；指定工作人員填寫表格，搞好總結并做好考核資料的整理上報和歸檔工作。
四、考核結果的運用
把干部年度考核結果與干部選拔任用、獎懲有機結合，對評為“優秀”等次的干部，按有關制度規定進行表彰和獎勵。
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