- 網絡維護班組現場管理制度 推薦度：
- 相關推薦
班組現場的管理制度
第一條、施工班組進場施工，必須報經公司項目部同意，統一安排辦理進場手續，由項目部管理人員進行入場安全教育后方可進場施工，班組現場管理制度范文。施工班組負責人應盡量安排篩選思想素質好、業務能力強的人員進場施工，“兩勞”釋放人員、有吸毒史人員及其它不良人員不得安排到施工現場工作。
第二條、 各施工項目的施工班組進入現場后，必須明確的內容包括： 工作內容及范圍，質量標準，安全規定，工程進度，文明施工，計件單價及結算方式，約定的有關獎懲。并組織工人進行技術交底、學習有關安全文明施工規定才能開展工作。
第三條、 入場工作的施工班組必須結合文明施工要求及現場項目部 統一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍。
第四條、 進入施工項目工作的施工班組，在安全生產、文明施工、為規范等方面不遵守國家及地方的有關法規、公司的有關規定，不服從管理，項目部可按照危機的嚴重程度可給予經濟處罰。屢教不改的，項目部可報經部門經理同意后，可令其停工整頓或退出施工現場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。
第五條、 進入施工項目工作的施工班組，在施工質量、施工進度方 面不能滿足公司向業主的承諾，項目部可報經部門經理同意后，令其停工整頓或退出施工現場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。
第六條、 各個工序施工前施工班組長應按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進行技術及安全交底，嚴格按照相關技術安全規程進行操作。施工班組長承擔因管理不力造成的返工、材料浪費等損失的賠償責任。
第七條、 對施工中使用的材料，施工班組長有義務配合現場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴格監督具體操作人員按照預定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔因管理不力造成的材料浪費損失的賠償責任。
第八條、 施工班組長對現場發生的零星計時工原則上應當天與項目部的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當天辦理的應在一周以內予以完善手續，超過規定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應會同2個以上現場管理人員嚴肅認真、實事求是辦理現場收方工作。
第九條、 施工班組對施工現場的不合理或違規現象有建議、舉報權利，可隨時與現場管理人員、項目部管理人員溝通聯系。對有建設性建議、舉報重大違規、維護公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護并視其情況給予一定的經濟獎勵。
第十條、 施工班組在工作中違紀的按其違規的嚴重程度和損失程度，公司將給予一定的經濟處罰、直至交司法機關處理，具體處罰規定為：
（一）、一般違紀給予口頭警告或對該班組50——500元經濟處罰，適用范圍如下：
1、在施工現場打牌或其它形式進行的。
2、不服從項目部統一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物住宿的。
3、未進行技術交底，不按照預先商定的施工方案施工的。
4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的。
5、不合理使用材料，浪費施工材料的。
6、因施工質量低劣造成返工及工期延誤的。
7、在施工現場作業區違章用火和其它違反消防規定的。
8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的。
9、其它符合一般違紀條件規定的。
（二）嚴重違紀給予該班組500——2000元經濟處罰并辭退違紀當事人,適用范圍如下：
1、在工地有偷盜行為或為偷盜行為提供方便通風報信的。
2、在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報，故作不知情不配合事實調查在調查中弄虛作假的。
3、因施工質量低劣造成重大損失及工期延誤的。
4、泄露公司商業機密，損害公司形象的。
5、在施工現場有打架斗毆和其它影響公共秩序的。
6、嚴重違反社會公德，給他人造成傷害的。
7、有違法犯罪行為的。
8、違章施工 ，造成人身傷害事故的。
9、其它符合嚴重違紀條件規定的。
（三）重大嚴重違紀給予該班組2000——20000元經濟處罰或沒收全部工程款、辭退該班組并保留追究其法律責任的權利，適用范圍如下：
1、違章施工，造成人身傷亡事故的。
2、因施工質量低劣造成公司形象及利益遭受重大損失的。
3、與他人串通竊取公司商業機密，犧牲公司利益為自己牟取利益的。
4、其它符合重大嚴重違紀條件的。
第十二條、施工班組在工作中需遵守并執行以下《安全生產管理條列》：
班組長已充分了解以上內容和規范,經簽名按手印生效后,一切事宜按本制度執行。
班組長（自愿簽名）：
【班組現場的管理制度】相關文章：
網絡維護班組現場管理制度03-23
現場管理制度04-25
班組長如何做好現場管理11-22
班組管理制度08-10
項目現場管理制度11-09
現場定置管理制度10-12
車輛現場管理制度05-17
現場人員管理制度11-14
車間現場管理制度10-31
現場簽證管理制度05-22