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  • 物料的管理制度

    時(shí)間:2020-10-10 17:21:03 制度 我要投稿

    物料的管理制度

      目的':為了保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作,降低成本,追求物料低庫(kù)存,高產(chǎn)出,使倉(cāng)庫(kù)成為高效的物流中心,制定一下措施,望相關(guān)人員按照此章程作業(yè),違者按相關(guān)廠規(guī)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

    物料的管理制度

      一、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定:

      1、倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按照倉(cāng)管員工作職責(zé)作業(yè),并有相關(guān)人員值班。

      2、物品出倉(cāng)必須辦理正規(guī)出倉(cāng)手續(xù)。

      3、未經(jīng)許可,非倉(cāng)庫(kù)人員不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

      4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料必須擺放整齊,暢通井然有序。

      5、經(jīng)常核算整理賬目對(duì)卡,實(shí)際數(shù)量與卡一致,一目了然。

      6、實(shí)行“7S”即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行管理。

      7、物料實(shí)行分類存放、標(biāo)識(shí)、建卡,確保有物必有卡,卡物相符。

      8、對(duì)所有進(jìn)、出、存物料建立賬務(wù),每月進(jìn)行盤點(diǎn)一次,于次月五號(hào)前上交報(bào)表給財(cái)務(wù)。

      二、物料采購(gòu)管理規(guī)定:

      1、根據(jù)生產(chǎn)訂單,下物料計(jì)劃,查減庫(kù)存后方可下達(dá)物料需求表,若BOM表不詳,需與工程部核實(shí)或提供樣板給采購(gòu),確保物料及時(shí)到位。

      2、所有訂單必須注明訂單號(hào)、燈體型號(hào)、顏色、數(shù)量相關(guān)品質(zhì)要求等,列出清單交廠長(zhǎng)審核后,分相關(guān)部門對(duì)單作業(yè)。

      3、生產(chǎn)輔料如:生產(chǎn)工具、辦公用品、機(jī)械設(shè)備、特殊材料等,由相關(guān)部門申請(qǐng),廠長(zhǎng)審核,報(bào)林總批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。

      4、若手續(xù)不完全,無(wú)申購(gòu)單采購(gòu)有權(quán)拒絕采購(gòu),倉(cāng)庫(kù)不予進(jìn)倉(cāng),否則相關(guān)責(zé)任自負(fù)。

      三、物料進(jìn)出管理規(guī)定:

      1、所有采購(gòu)進(jìn)倉(cāng),供應(yīng)商進(jìn)貨,倉(cāng)管員必須核對(duì)采購(gòu)訂單,由品管人員確認(rèn)品質(zhì),安規(guī)后方可收貨入倉(cāng),倉(cāng)庫(kù)對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé),且單隨貨走,當(dāng)天辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù),實(shí)行誰(shuí)收貨誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

      2、物料員領(lǐng)料,必須開領(lǐng)料單,且內(nèi)容填寫完整準(zhǔn)確(如規(guī)格、型號(hào)、名稱、數(shù)量、顏色、客戶等)否則倉(cāng)庫(kù)拒絕物料發(fā)放,發(fā)料后倉(cāng)庫(kù)要做好相關(guān)記錄,清楚物料去向,以便物控和財(cái)務(wù)抽查,生產(chǎn)輔料入庫(kù)后通知申請(qǐng)人領(lǐng)取,不得亂發(fā)料。

      3、凡屬倉(cāng)庫(kù)區(qū)域物料,任何認(rèn)不得私自拿取,必須通知倉(cāng)庫(kù)人員辦理好相關(guān)出倉(cāng)手續(xù),否則廠規(guī)處理。

      4、所有物料進(jìn)倉(cāng)單包括現(xiàn)金都必須寫清楚用途、單號(hào)經(jīng)品管簽名,否則不予以報(bào)賬,責(zé)任自負(fù)。

      5、倉(cāng)管員必須核對(duì)采購(gòu)單,嚴(yán)格按照采購(gòu)單規(guī)格、數(shù)量進(jìn)倉(cāng),填寫物料PO#,否則超出訂單物料為2%—5%之間,追究倉(cāng)管員責(zé)任。

      6、若手續(xù)不全,倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕收貨,發(fā)料影響生產(chǎn)進(jìn)度由相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。

      7、若經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)為不良的物料,需開具退貨單,通知采購(gòu)或者供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理退貨。

      四、生產(chǎn)欠料管理規(guī)定:

      1、外協(xié)掉件、損壞物料由外發(fā)采購(gòu)員申請(qǐng)補(bǔ)料,損失注明由誰(shuí)承擔(dān)并知會(huì)供應(yīng)商和提供相關(guān)單據(jù)給財(cái)務(wù)。

      2、若屬于生產(chǎn)損壞物料,由生產(chǎn)部物料員申請(qǐng),注明不良原因,交財(cái)務(wù)核算月生產(chǎn)損耗費(fèi)用。

      3、補(bǔ)料必須填寫《采購(gòu)補(bǔ)料單》并注明補(bǔ)料原因,相關(guān)人員以及供應(yīng)商包廠長(zhǎng)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),補(bǔ)料必須及時(shí),注明加急,否則影響出貨由相關(guān)人員承擔(dān)。

      4、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程生產(chǎn)計(jì)劃,提前3—7天報(bào)欠料給采購(gòu)注明客戶、型號(hào)、訂單號(hào)、顏色、數(shù)量、欠數(shù)要準(zhǔn)確及時(shí),否則依廠規(guī)處理。

      五、關(guān)于物料報(bào)欠及變更供應(yīng)商附加規(guī)定:

      1、所有采購(gòu)單下達(dá)前,由采購(gòu)主管對(duì)單審核是否漏單,交廠長(zhǎng)審核后方可傳單。

      2、采購(gòu)跟單根據(jù)物料需求計(jì)劃對(duì)照BOM表資料下單,如已到排程發(fā)現(xiàn)漏單未能如期出貨,將追究其責(zé)任,采購(gòu)跟單為第一責(zé)任人,主管為第二責(zé)任人。

      3、根據(jù)排程計(jì)劃,提前報(bào)欠數(shù)給采購(gòu)跟單確認(rèn)物料交期,便于生產(chǎn)上線排產(chǎn)。(具體參照生產(chǎn)欠料管理規(guī)定)

      4、因供應(yīng)商送貨不及時(shí)或質(zhì)量不符合我廠要求,應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處理,經(jīng)協(xié)商未果的情況下,上報(bào)總經(jīng)理更換供應(yīng)商。

      5、所有物料更換供應(yīng)商,應(yīng)先報(bào)價(jià),打樣確認(rèn)OK后,在同等或者低于以前價(jià)格情況下方可接受。

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