四不直接分管制度

四不直接分管制度

　　落實一把手“四不直接分管”制度

　　為了加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督，規(guī)范“一把手”權(quán)力的運作，使“一把手”從具體、繁瑣的事務(wù)中解脫出來，集中精力謀大事、促發(fā)展，冀州市審計局結(jié)合實際，推行“一把手”“四個不直接分管”工作機制，即“一把手”不直接分管財務(wù)、人事、物資采購、工程。

　　一是“一把手”不直接分管財務(wù)。即局長不直接分管財務(wù)，財務(wù)審簽確定一名副局長分管。分管財務(wù)的副局長要本著勤儉節(jié)約、合理安排的原則，嚴格把好支出關(guān)。

　　二是“一把手”不直接分管人事。即局長不直接分管人事，人事工作確定一名副局長分管。工作人員的選調(diào)、晉職、晉級根據(jù)各科室職（崗）位空缺情況和實際需要，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格按照有關(guān)程序，提出擬選調(diào)、晉職、晉級人選，報黨組研究決定。

　　三是“一把手”不直接分管物資采購。即科室添置物資設(shè)備，根據(jù)支出額度不同分別由分管采購的副局長、局長或黨組研究同意后，由辦公室統(tǒng)一購置；科室日常辦公用品采購由辦公室負責，并經(jīng)辦公室負責人審核后報分管財務(wù)的副局長簽報。

　　四是“一把手”不直接分管工程。工程由副局長分管。工程款支付，經(jīng)負責工程的管理人員和分管工程的局領(lǐng)導(dǎo)審核后，由分管財務(wù)的副局長簽字列支。工程重大事項，須經(jīng)黨組研究決定的，由分管工程的負責人提出，經(jīng)黨組研究決定后執(zhí)行。

　　推行“一把手”“四個不直接分管”制度，通過副職分管、正職監(jiān)督，既對“一把手”權(quán)力分解制約，避免產(chǎn)生“一把手”說了算、其他成員不敢說的現(xiàn)象，又能通過“一把手”監(jiān)督副職履行職責，還可使監(jiān)督更加合理到位。這一權(quán)力運行模式，還有利于推動重要事項、重大決策、重要人事任免和大額資金動作必須經(jīng)集體研究決定制度的落實，把權(quán)力運行過程置于群眾監(jiān)督之下，做到有章可循和民主公開。

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