一人一針一管制度
隨著xxxx河流域主汛期的度過，面對即將完成的年度目標(biāo)，xxxx水電開發(fā)有限公司發(fā)電部抓住有利時(shí)機(jī)積極改變和調(diào)整管理節(jié)點(diǎn)，以促管理，增效益，強(qiáng)培訓(xùn)，固發(fā)展，以班組管理提升帶動(dòng)思維經(jīng)營和人才培養(yǎng)，為xxxx水電開發(fā)有限公司上下游開發(fā)的xxxx水電站捧好人才管理關(guān)，為公司的水電開發(fā)鋪好路，墊好石。
強(qiáng)制度，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，促管理
9月份通過對xxxx公司的實(shí)地考察和調(diào)研，積極理順公司的管理戰(zhàn)略：大發(fā)電部，小安生的方針政策，成立了發(fā)電部技術(shù)組，將發(fā)電部的工作重心劃分為技術(shù)，運(yùn)行，維護(hù)檢修三個(gè)方面，解決了以前管生產(chǎn)，不管技術(shù)的現(xiàn)象。成立技術(shù)組后，更好的解決了以前生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的互相推諉、技術(shù)監(jiān)督不到位，管理任務(wù)不徹底等現(xiàn)象，減少了管理流程與管理節(jié)點(diǎn)，更好的強(qiáng)化了責(zé)任主體與協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)了管理，生產(chǎn)等各個(gè)方面的效率。更好的促進(jìn)了生產(chǎn)管理的健康發(fā)展。象以前一個(gè)生產(chǎn)工作任務(wù)或生產(chǎn)方面的問題，經(jīng)管理流程下來，都要等好長的時(shí)間，現(xiàn)在在發(fā)電部內(nèi)部就可以很快的得到解決，加快了生產(chǎn)環(huán)節(jié)維護(hù)消缺，故障處理的效率，并且還可以更好的起到技術(shù)監(jiān)督與后期跟蹤的.作用，促進(jìn)了設(shè)備更加健康穩(wěn)定安全的運(yùn)行，減少了設(shè)備故障的發(fā)生率。
強(qiáng)培訓(xùn)，搭舞臺，促發(fā)展
為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展和集體公司水電開發(fā)戰(zhàn)略的需要，發(fā)電部加快了人才培養(yǎng)的力度，利用即將到來枯水期檢修，搭建崗位舞臺，讓青年員工充分發(fā)揮自己的才能。
2014年對公司來說，也許是最艱巨的一年，面臨下游xxxx電站即將投產(chǎn)運(yùn)行，可能對人才造成的稀釋作用，發(fā)電部利用在一線工作多年，具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的老員工對今年新招的新員工進(jìn)行了集中強(qiáng)化培訓(xùn)，并將其培訓(xùn)納入公司的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系與公司的考核制度范疇。
對公司的青年員工，發(fā)電部做實(shí)“學(xué)、幫、傳、帶”； 進(jìn)一步營造學(xué)習(xí)風(fēng)氣，搭建展示舞臺，充分發(fā)揮青年人才在企業(yè)管理中的決定性作用。將具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工組成技術(shù)組，走在幕后，讓青年員工走在前面。這樣既解決了公司管理流程上的節(jié)點(diǎn)，很好的起到了技術(shù)監(jiān)督與技術(shù)創(chuàng)新的作用，增加了工作的效率和設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，又很好的讓青年員工有了一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)揮自己才能，技術(shù)的舞臺。發(fā)電部在加強(qiáng)青年員工人才技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，還著重加強(qiáng)青年員工素養(yǎng)、細(xì)節(jié)的培養(yǎng)，為公司的精細(xì)化管理落下基石。
發(fā)電部還以員工年度教育培訓(xùn)計(jì)劃為基礎(chǔ)和依托，堅(jiān)持以理念為固本，以培訓(xùn)促培養(yǎng)，積極開展教育培訓(xùn)工作，有力促進(jìn)人才培養(yǎng)工作再上新臺階。堅(jiān)持“管理者就是培訓(xùn)者”的管理理念。現(xiàn)代企業(yè)提倡“人性化”管理。“人性化”管理不僅僅指關(guān)心體貼下屬，而是更多地傳授其技術(shù)上的、業(yè)務(wù)上的知識，不是授人以魚，而是授人以“漁”。管理與培訓(xùn)是相輔相成、互不可分的，培訓(xùn)是管理的前提，培訓(xùn)是管理的過程，管理是培訓(xùn)的歸宿，管理者就是培訓(xùn)者。通過將員工教育培訓(xùn)納入部門的目標(biāo)責(zé)任制和部門任務(wù)書，促進(jìn)“管理者就是培訓(xùn)者”的管理理念的樹立。
強(qiáng)基，墊石，儲(chǔ)人才
發(fā)電部在公司人才大戰(zhàn)略的框架下，提煉和確定具有沙電特色的人才培養(yǎng)理念。通過在實(shí)踐中探索，堅(jiān)持“以人為本”的文化理念。把促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用放在首要位置。堅(jiān)持“以能為本”的價(jià)值理念。鼓舞和激勵(lì)更多的青年員工以積極的態(tài)度參與到培訓(xùn)中；將更好的青年員工選拔到崗位上來，從而使人力資源得到充分利用。在此基礎(chǔ)上，制定了具體的人才培養(yǎng)制度，結(jié)合生產(chǎn)工作中的實(shí)際情況，確定了發(fā)電部人才培養(yǎng)內(nèi)部機(jī)制，即：崗位資格認(rèn)定制、崗位內(nèi)部掛(兼)職鍛煉制等。通過制度的實(shí)施和控制，激勵(lì)人才脫穎而出。
崗位資格認(rèn)定制。為了提高青年員工的整體素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，發(fā)電部在內(nèi)部實(shí)行崗位資格認(rèn)定制度。崗位資格認(rèn)定是對擔(dān)任高級主管、專責(zé)工程師等所應(yīng)具備的專業(yè)知識和能力的任職要求。崗位資格認(rèn)定，是由發(fā)電部依據(jù)專業(yè)和崗位要求，對青年員工通過考試或考核等方式進(jìn)行評價(jià)，檢驗(yàn)申請認(rèn)定者是否達(dá)到相應(yīng)崗位資格標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，即授予其相應(yīng)崗位資格。
運(yùn)行人員崗位資格認(rèn)定制。針對運(yùn)行人員上崗至少需要半年培養(yǎng)期，以及新錄運(yùn)行人員以剛畢業(yè)的年輕大學(xué)生為主的實(shí)際，發(fā)電部實(shí)行運(yùn)行人員崗位資格認(rèn)定制。加強(qiáng)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)操業(yè)績考核，定期舉行運(yùn)行人員崗位資格認(rèn)定考試考核（考核以實(shí)操業(yè)績?yōu)橹鳎８鶕?jù)考試考核結(jié)果頒發(fā)運(yùn)行相應(yīng)崗位資格證。通過實(shí)行運(yùn)行人員崗位資格認(rèn)定制，大大提高了運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平和實(shí)操技能，培養(yǎng)出了一批批合格的機(jī)電水全能值班生產(chǎn)技能人才，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)爭發(fā)電量、盈利攻堅(jiān)作出了貢獻(xiàn)。
通過合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)電部培養(yǎng)出了一大批青年員工，更好更快的走上了更高的崗位，為公司即將投運(yùn)的xxxx電站儲(chǔ)備了一大批人才，為xxxx電站的安全投運(yùn)捧好人才戰(zhàn)略關(guān)。
xxxx水電開發(fā)有限公司發(fā)電部以管理為針，制度為線，為公司的水電開發(fā)建設(shè)織好人才網(wǎng)，筑好基。并以一手生產(chǎn)，一手技術(shù)做實(shí)公司的人才戰(zhàn)略關(guān)和安全效益關(guān)，將公司打造成區(qū)域水電企業(yè)內(nèi)一流的水電企業(yè)。為探索富有xxxx特色的水電管理模式，努力把企業(yè)建設(shè)成集團(tuán)公司的“水電管理示范基地”和“水電人才培養(yǎng)基地”，做好扎實(shí)的每一步。
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