獎(jiǎng)懲管理制度

時(shí)間：2020-12-05 19:07:01 制度我要投稿

獎(jiǎng)懲管理制度3篇

　　管理制度是對(duì)一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。下面是小編我為您準(zhǔn)備的獎(jiǎng)懲管理制度，希望能對(duì)您有所幫助。

獎(jiǎng)懲管理制度3篇

　　獎(jiǎng)懲管理制度篇1

　　第一章總則

　　一、目的

　　為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　二、適用范圍

　　1、行為規(guī)范類：適用于集團(tuán)所有員工，但部分特殊崗位可以根據(jù)實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整；

　　2、管理操作類：適用于所有中高層管理人員以及具有管理職能的部分基層員工；

　　3、經(jīng)營(yíng)效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人。

　　三、獎(jiǎng)懲原則

　　1、獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

　　2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

　　3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過(guò)集團(tuán)對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到集團(tuán)對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到集團(tuán)對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

　　4、獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。

　　5、獎(jiǎng)懲公正的原則：防止集團(tuán)員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前集團(tuán)所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　第二章獎(jiǎng)懲實(shí)施

　　四、職責(zé)與權(quán)利

　　各級(jí)直線管理人員：對(duì)所屬員工的獎(jiǎng)懲行為進(jìn)行提報(bào)、審核、審批。人力資源中心：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，獎(jiǎng)懲結(jié)果的落實(shí)與運(yùn)用。

　　五、獎(jiǎng)懲的等級(jí)及方式：

　　（一）獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)包括口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、記大功三種，輔助方式包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)一次性獎(jiǎng)金、晉級(jí)、調(diào)薪、職務(wù)晉升（需進(jìn)行晉升考核）等；

　　（二）處罰的等級(jí)包括過(guò)失提示、書(shū)面警告、記大過(guò)三種，輔助方式包括經(jīng)濟(jì)賠償、開(kāi)除、降薪、降職等。

　　獎(jiǎng)懲管理制度篇2

　　第一節(jié)總則

　　1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國(guó)畜的實(shí)際情況，制定本制度。

　　2、公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上要針對(duì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的形式獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。

　　第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

　　第一條、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

　　如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：

　　a)對(duì)技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時(shí);

　　b)預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時(shí);

　　c)為國(guó)家、社會(huì)立功，為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者;

　　d)獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者;

　　e)對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者;

　　f)個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)異者;

　　g)超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;

　　h)遺留問(wèn)題解決有重大突破者;

　　i)有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者;

　　j)為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

　　k)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;

　　l)向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者;

　　m)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;

　　n)顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者;

　　o)培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者;

　　p)滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。

　　第二條、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：

　　公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：

　　a)年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門制定，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等等;

　　b)公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況每年組織評(píng)選相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng);

　　c)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的'表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三條、獎(jiǎng)勵(lì)方式：

　　公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：

　　a)通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定;

　　b)即時(shí)獎(jiǎng)金;

　　c)獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期;

　　d)獎(jiǎng)勵(lì)性旅游;

　　e)參加外部培訓(xùn);

　　f)出國(guó)考察。

　　第四條、獲獎(jiǎng)程序：

　　員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部提供意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別與方式，人力資源部發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知并將獲獎(jiǎng)情況記入員工檔案。

　　公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)，在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　第三節(jié)懲罰

　　對(duì)于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。

　　第一條、懲罰種類

　　分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

　　經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎(jiǎng)金。

　　行政處罰包括：批評(píng)、警告、記過(guò)、降職和辭退。

　　根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。

　　第二條、處罰細(xì)則

　　1、員工有下列行為者，處以批評(píng)的行政處罰，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。

　　獎(jiǎng)懲管理制度篇3

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎(jiǎng)勵(lì)

　　第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

　　第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)

　　（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

　　（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

　　（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

　　（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。

　　（5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。

　　（6）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。

　　（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。

　　第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金____元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

　　（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。

　　（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　　（3）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。

　　（4）全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。

　　第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___～____元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

　　第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為_(kāi)___元。

　　第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)金額為_(kāi)___～____元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

　　第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)___～____元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

　　第三章懲罰

　　第11條懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。

　　第12條員工有下列情形之一，予以批評(píng)