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  • 煤礦管理制度

    時間:2023-06-21 23:53:24 制度 我要投稿

    煤礦管理制度(精選4篇)

      在學(xué)習(xí)、工作、生活中,制度對人們來說越來越重要,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編幫大家整理的煤礦管理制度(精選4篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    煤礦管理制度(精選4篇)

      煤礦管理制度1

      一、消防安全管理落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制,明確逐級和崗位消防安全職責,確定各級、各崗位的消防安全責任人。做到所有部門的消防工作,明確有人負責管理。

      二、建立消防安全例會制度,定期召開消防安全例會,處理涉及消防安全的重大問題,研究、部署、落實本場所的消防安全工作計劃和措施。

      三、建立防火巡查和防火檢查制度,確定巡查和檢查的人員、內(nèi)容、部位和頻次。

      四、通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳與培訓(xùn)。

      五、建立疏散設(shè)施管理制度,明確消防安全疏散設(shè)施管理的責任部門和責任人,定期維護、檢查的要求,確保安全疏散設(shè)施的管理要求。

      六、建立消防設(shè)施管理制度,明確消防設(shè)施管理的責任部門和責任人,消防設(shè)施的檢查內(nèi)容和要求,消防設(shè)施定期維護保養(yǎng)的要求。

      七、建立火災(zāi)隱患整改制度,明確火災(zāi)隱患整改責任部門、責任人、整改的期限和所需經(jīng)費來源。

      八、建立用電防火安全管理制度,確用電防火安全管理的.責任部門和責任人。

      九、建立用火、動火安全管理制度,并明確用火、動火管理的責任部門和責任人,用火、動火的審批范圍、程序和要求以及電氣焊工的崗位資格及其職責要求等內(nèi)容。

      十、建立易燃易爆化學(xué)物品管理制度,明確易燃易爆化學(xué)物品管理的責任部門和責任人。

      十一、建立消防安全重點部位管理制度,確定消防安全重點部位,并明確消防安全管理的責任部門和責任人。

      十二、建立消防檔案管理制度,其內(nèi)容應(yīng)明確消防檔案管理的責任部門和責任人,消防檔案的制作、使用、更新及銷毀的要求。

      十三、制訂有針對性的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并開展消防演練。

      十四、火災(zāi)發(fā)生后,立即啟動滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,疏散建筑內(nèi)所有人員,實施初期火災(zāi)撲救,并報火警。應(yīng)保護火災(zāi)現(xiàn)場,接受火災(zāi)事故調(diào)查,總結(jié)事故教訓(xùn),改善消防安全管理。

      煤礦管理制度2

      為加強我公司煤塵管理,防治煤塵事故,根據(jù)有關(guān)規(guī)定和煤礦實際,特制定本制度:

      1、礦井主要巷道每隔100米設(shè)一個三通閥門。

      2、防塵管路安設(shè)平直,吊掛牢固,小于或等于90度的要設(shè)彎頭不拐死彎,接頭嚴密不漏水(滴水成線即為漏水)。

      3、井下必須有完善的噴霧裝置,并實現(xiàn)自動化,霧化好,靈敏可靠,使用正常。

      4、凈化通風實現(xiàn)自動化,采區(qū)進、回風道、主要進風大巷及進風井都必須安裝凈化水幕,并實現(xiàn)自動化,水幕應(yīng)封閉全巷道斷面,靈敏可靠,霧化好,使用正常。

      5、定期沖刷積塵,主要大巷每年至少刷白一次,主要進、回風巷至少每月沖刷一次積塵,大巷刷白、沖刷粉塵都要有記錄可查。井下巷道不得有厚度超過2毫米連續(xù)長度超過5米的.煤塵堆積。

      6、隔爆設(shè)施標準化,隔爆設(shè)施安裝地點、數(shù)量、水量安裝質(zhì)量必須符合規(guī)定要求。

      7、放炮前、后必須沖洗煤幫。

      頂板隱患排查制度

      為加強我公司頂板管理工作,防治頂板事故,根據(jù)有關(guān)規(guī)定和煤礦實際,特制定本制度:

      1、每班在開工前,現(xiàn)場工作負責人必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,對工作面安全情況進行一次全面檢查,確認消除頂板隱患危險后,方可進入工作面。

      2、嚴禁空頂作業(yè)現(xiàn)象。

      3、工作面出現(xiàn)倒架、歪架、壓架以及更換支架和拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件時,是否有安全技術(shù)措施。

      4、是否堅持支護質(zhì)量頂板動態(tài)監(jiān)測,是否掌握老頂活動規(guī)律。是否掌握初次來壓和周期來壓步距,是否監(jiān)測支柱工作阻力、頂板下沉量及下沉速度、支柱下縮量、下縮速度及其變化情況等。

      5、嚴禁在空頂區(qū)域內(nèi)提前摘柱,碰倒或損壞失效的支柱,是否立即恢復(fù)或更換。

      煤礦管理制度3

      安全質(zhì)量標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程,是實現(xiàn)神寶公司超常規(guī)跨越式發(fā)展的重要手段,為進一步強化安全質(zhì)量標準化工作,制定露天礦安全質(zhì)量標準化管理制度。

      1、露天礦成立安全質(zhì)量標準化委員會,負責對礦所屬單位及考核部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、評價、獎罰。下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室,辦公室設(shè)在安全科,安全科負責組織、協(xié)調(diào)評比各單位質(zhì)量標準化工作,日常業(yè)務(wù)由具體考核部門負責組織安排。

      2、露天礦成立安全質(zhì)量標準化檢查小組。專業(yè)組組長負責組織本專業(yè)質(zhì)量標準化檢查。

      3、礦質(zhì)量標準化考核標準執(zhí)行《新疆露天礦質(zhì)量標準化考核標準》的有關(guān)標準。

      4、各單位成立安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由本單位正職負責人擔任,負責本單位安全質(zhì)量標準化工作。

      5、礦對生產(chǎn)單位每月不少于三次動態(tài)安全質(zhì)量標準化檢查。(生產(chǎn)單位包括:各段、調(diào)度室);生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化自檢每月不少于三次。

      6、安全質(zhì)量標準化專業(yè)檢查組檢查評分辦法是:生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準化的月得分以三次檢查平均分為月得分。

      7、考核形式采用日常管理(每班考核)為主,礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組與各考核職能部門采用平時抽查和定期檢查的方式,月底匯總并落實到責任人。各專業(yè)檢查組每月檢查的基礎(chǔ)表及得分,于當月26日前上報質(zhì)量標準化辦公室(各專業(yè)檢查組留一份存檔),質(zhì)量標準化辦公室在調(diào)度會上通報質(zhì)量標準化檢查情況。

      8、礦對質(zhì)量標準化工作采用獎罰辦法,獎勵分物質(zhì)獎勵、表揚,處罰分通報批評、經(jīng)濟處罰兩種。

      9、安全質(zhì)量標準化組織機構(gòu)

      主任:礦長

      副主任:安全副礦長

      成員:生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師、安全科長、生產(chǎn)科長、綜合科科長及主管機電、采礦、水文地質(zhì)、測量、工程管理技術(shù)員和煤場主任。

      10、有下列情形之一的,對被檢查單位進行處罰

      10.1月評比得分沒有達到考核基準分90分的,取消該單位當月業(yè)績工資。

      10.2對檢查組檢查態(tài)度消極、弄虛作假的,對當事人罰款100元;對被檢查單位罰款1000元。

      10.3檢查組檢查時,被檢單位負責人必須參加陪檢,否則對單位罰款500元,對單位負責人罰款100元。

      10.4對檢查組提出的整改意見沒有按期整改的,對其單位罰款1000元,仍沒整改的'加倍處罰。

      10.5被檢單位沒有按規(guī)定進行自檢。罰單位負責人100元,對單位罰款1000元。

      10.6檢查組在檢查中對特殊崗位(工種)作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會現(xiàn)場考核不合格,對當事人罰款100元,對被檢單位罰款500元,并勒令被檢單位當事人進行培訓(xùn)。

      10.7檢查組對現(xiàn)場檢查存在下列問題除按檢查標準進行扣分外,并進行追加處罰。

      10.7.1辦公場所臟亂差處罰單位500元

      10.7.2物品、材料擺放無序,處罰單位200元

      10.7.3涉及到安全生產(chǎn)的其它情形,按照安全處罰細則進行處罰

      11、有下列情形之一的,對檢查組進行處罰

      11.1沒有按規(guī)定次數(shù)進行檢查,對檢查組組長罰款200元,對檢查組成員每人罰款100元。

      11.2檢查中不認真負責,應(yīng)付了事或打人情分的,罰檢查組組長200元,檢查組成員每人100元。

      11.3檢查結(jié)果沒有按規(guī)定時間上報質(zhì)量標準化辦公室的,每遲報一天罰專業(yè)檢查組組長50元。

      11.4對本專業(yè)檢查內(nèi)業(yè)沒有建立檔案或檔案不規(guī)范的,對其檢查組組長罰款100元,對其檢查組成員每人罰款50元。

      11.5各專業(yè)檢查組每次檢查的評分結(jié)果和檢查意見以書面形式上報質(zhì)量標準化辦公室,月終檢查結(jié)果不得超過當月26日。

      11.6礦對質(zhì)量標準化達到獎勵條件的單位年終給予物質(zhì)獎勵。

      11.6.1完成年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃。

      11.6.2安全質(zhì)量標準化年平均得分在90分(含90分)以上。

      12、質(zhì)量標準化標準執(zhí)行新疆標準和礦自定標準。

      煤礦管理制度4

      第一章總則

      第一條為落實項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20XX]23號、《領(lǐng)導(dǎo)帶班入坑及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號令)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理辦法和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,制定本制度。

      第二條本制度適用范圍為蘭家塔露天煤礦采剝項目部。

      第三條本制度中帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍為:經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理。

      第二章領(lǐng)導(dǎo)帶班

      第四條帶班規(guī)定:

      (一)經(jīng)理每月帶班不得少于5次,其它帶班領(lǐng)導(dǎo)每人每月帶班不得少于8次。

      (二)每月對帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名和班次在項目部會議室公示,并接受員工對其帶班情況的監(jiān)督。

      (三)領(lǐng)導(dǎo)帶班按照蘭家塔露天煤礦采剝項目部員工倒班方式,執(zhí)行三個班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)帶班,做到班班見領(lǐng)導(dǎo)。

      (四)帶班領(lǐng)導(dǎo)因公出差、突發(fā)事件或其他原因不能帶班時,須提前聯(lián)系其他帶班領(lǐng)導(dǎo)換班,并匯報項目部,帶班領(lǐng)導(dǎo)需在交接班記錄中詳細載明換班原因。

      (五)凡帶一班的領(lǐng)導(dǎo),在帶班結(jié)束后,可酌情休息。

      (六)每月28日前,由項目部辦公室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班表,由主要負責人審批后實施,報送項目部備案。

      第五條帶班領(lǐng)導(dǎo)職責

      (一)帶班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握當班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況,帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責任,對當班安全生產(chǎn)負責;并要對生產(chǎn)現(xiàn)場中的安全重點部位進行巡視、督查。

      (二)熟知前一班的安全生產(chǎn)情況,掌握本班應(yīng)該注意安全生產(chǎn)重點部位,并在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》接班欄里簽字。當班領(lǐng)導(dǎo)帶班結(jié)束時,應(yīng)對采坑的安全生產(chǎn)狀況、存在的問題、隱患及注意事項進行詳細記錄。

      (三)三班和一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)每班需參加一個隊的班前會,督查當班職工的出勤情況和班前安全生產(chǎn)工作的`布置情況。

      (四)深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮,在遇到險情時,立即下達停產(chǎn)、撤人命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點,待隱患排除后方可繼續(xù)工作。

      (五)發(fā)生事故時,及時趕赴現(xiàn)場,采取有效措施,控制事故的擴大,組織搶險、救援工作。

      第六條領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理:

      (一)帶班領(lǐng)導(dǎo)及時將帶班的時間、巡視路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等相關(guān)情況的具體內(nèi)容詳細地登記在《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》中。

      (二)項目部查看上班領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄,對記錄中尚未處理的問題安排有關(guān)人員進行處理,并對帶班記錄和處理結(jié)果進行梳理,摘錄于《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案》中。

      (三)調(diào)度指揮中心設(shè)專人管理《蘭家塔露天煤礦采剝項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》、《蘭家塔露天煤礦采剝項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案》,存檔。

      第三章考核獎懲

      第七條本質(zhì)安全管理委員會對領(lǐng)導(dǎo)帶班工作計劃的完成情況進行考核,考核結(jié)果由安委會在每月安全例會中通報。

      第八條根據(jù)考核結(jié)果對帶班領(lǐng)導(dǎo)進行獎懲:

      (一)未按規(guī)定帶班、缺班者,處500元罰款;

      (二)未按規(guī)定履行好帶班職責,帶班記錄填寫不規(guī)范者,處以3000元罰款。

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