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  • 幼兒園例會制度

    時間:2021-01-12 11:00:03 制度 我要投稿

    幼兒園例會制度2篇

      在當(dāng)下社會,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家收集的幼兒園例會制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    幼兒園例會制度2篇

    幼兒園例會制度1

      一、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度

      1、每月一日上午是領(lǐng)導(dǎo)班子開例會時間。

      2、研究辦園目標(biāo)及幼兒園工作計劃的具體落實辦法及思路。

      3、總結(jié)上月工作,研究本月的工作重點,對幼兒園日常工作形成共識,分工合作,科學(xué)有序地開展好各項保教工作,科學(xué)化管理幼兒園。

      二、幼兒園每周例會制度

      1、每周一下午五時為例會日,對上周的工作進行總結(jié),對本周的工作進行部署安排。

      2、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子每月第一周和第三周星期一,召開會議,每周一次碰頭會,遇有特殊情況可隨時召開。

      3、例會不能流于形式,要切實解決教育教學(xué)工作中的實際問題。

      4、例會的主要任務(wù)是:傳達上級會議精神,聽取相關(guān)部門工作匯報和對學(xué)前教育工作的意見和建議,分析園內(nèi)教育形勢,研究解決教學(xué)當(dāng)中的實際工作。

      5、 幼兒園安全員每周對校園安全進行全面檢查,一查校舍教育、教學(xué)設(shè)施安全,二查飲食、衛(wèi)生安全,三查周邊環(huán)境安全,四查消防安全,即用火、用電、消防器材等。

      6、對幼兒園安全工作做到不定時的檢查,并做好安全記錄。

    幼兒園例會制度2

      根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的要求,校車安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議,分析工作安全形勢,總結(jié)部署安全工作;定期開展安全生產(chǎn)檢查活動,研究安全工作獎罰事宜,參與或配合安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準(zhǔn)確的掌握實際情況,做到有針對性的開展安全工作,特制定本制度。

      一、參會人員

      安全生產(chǎn)例會由幼兒園園長、主管安全副園長,校車司機、跟車老師、其他相關(guān)班級老師參加,安全副園長負責(zé)主持會議。

      二、會議制度

      安全生產(chǎn)例會每周召開一次,召開時間為每周五。

      三、主要職責(zé)

      1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)部門安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等,研究制定本園安全規(guī)范。

      2.分析安全工作情況,查找傾向性、關(guān)鍵性問題,研究、協(xié)調(diào)、解決安全工作隱患,制定超前性對策措施和解決方案,確定安全工作。

      3.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署,并認真督促抓好落實。

      4、匯報本周安全工作情況;通報本周安全檢查情況及事故情況;分析存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下周安全工作計劃。

      5、針對存在的`問題,制定可行的措施,采取相應(yīng)對策,確保安全施工。

      6、征求各部門建議,持續(xù)改進工作程序和工作方法,使安全工作不斷適應(yīng)實際,達到管理創(chuàng)新的目的。

      四、會議程序

      1.會議準(zhǔn)備

      校車安全小組將本周安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下周安全工作重點,形成書面材料報園領(lǐng)導(dǎo)。

      2.會議程序

      (1)首先,負責(zé)安全的副園長組織學(xué)習(xí)上級近期安全工作的有關(guān)文件;

      (2)校車安全工作小組匯報本周安全工作情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全工作重點與安排;

      (4)園長聽取發(fā)言后,主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患,確定整治項目,制定對策措施,明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限;

      (5)每次會后,校車安全工作小組根據(jù)安例會記錄,及時整理形成會議紀要,并整理存檔。

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