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監理公司例會制度（通用5篇）
在發展不斷提速的社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的監理公司例會制度，歡迎閱讀與收藏。
監理公司例會制度 1
一、編制目的
為了堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，迅速傳達上級主管部門的各項安全生產管理規定，及時發現施工現場存在的安全隱患并采取果斷有效措施，避免安全事故的發生，制定本制度。
二、編制依據
國家電網基建[20xx]302號文《國家電網公司電力建設工程施工安全監理管理辦法》及上級有關規章制度。
三、適用范圍
本制度適用于電力工程項目、房屋建筑工程項目、市政工程項目等安全監理工作。
四、管理內容與方法
1、安全監理工作例會由項目總監理工程師組織與主持，主要研究施工現場安全管理控制情況
2、安全監理工作例會應當根據工程實際情況定期召開，分周例會和月例會。
3、安全監理工作例會參加人員：項目監理部全體成員（必要時可邀請施工單位施工項目部的專職安全管理人員參加）。
4、會議主要議題：
4.1、由總監理工程師總結通報上周（月）安全監理控制情況，包括存在的主要問題。
4.2、各專業監理人員匯報本周（月）的`安全監理工作，包括存在的施工作業危險點及下周（月）的安全預控措施。
4.3、組織與會人員對施工作業現場重大安全風險因素進行辯識并分析、制定下周（月）安全監理工作計劃，包括有針對性的安全預控措施。
4.4、組織監理人員進行安規學習和安全監理工作制度的學習，貫徹落實上級主管部門的安全管理規定等。
4.5、研究處理急需解決的臨時性或突發性安全工作事項。
5、會議紀要與簽發：會議紀要由總監理師組織編寫并簽發，監理部存檔。
監理公司例會制度 2
1、公司在監工程，必須實行工地例會制度。
2、實行工地例會制度的時限：自第一次工地例會至工程竣工驗收。
3、工地例會頻次：每周一次。
4、工地例會時間地點及與會單位和人員：
（1）工地例會時間：在第一次工地例會上確定下來并相對固定；
（2）工地例會地點：無特殊情況均應在工地召開；
（3）在第一次工地例會上還應明確與會單位及人員（一般情況應為）：
①建設單位有關項目負責人或現場代表；
②施工單位（含分包單位）項目經理、技術負責人、安全管理人員、資料員；
③項目監理機構專業監理工程師、監理員。
5、工地例會主持人：項目總監（第一次工地例會除外）。
6、工地例會主要內容：
（1）通報上周安全施工及文明施工在行為管理和實物監管上存在的問題；
（2）通報上周安全施工與文明施工存在問題限期落實事項的'落實情況；
（3）提出下周安全施工與文明施工行為管理和實物監管的工作任務與管理要求；
（4）協調解決和處理施工過程中出現的安全施工問題、矛盾和困難；
7、工地例會簽到與會議紀要：與會單位、人員應在例會簽到表上簽到，項目監理機構應指定專人員做好例會記錄，會后及時將記錄整理成會議紀要，經與會各方會簽確認后由項目總監簽名、蓋注冊章后分送與會各方并履行發文簽收手續。
8、安全監理工地例會與工程進度、質量、投資等控制事項的工地例會可合并同時召開和合并整理會議紀要。
監理公司例會制度 3
一、目的：為規范監理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度
二、例會制度的內容：
1、參加人員：
業主方：工程部經理、現場各專業工程師監理方：總監或總監代表、各專業監理工程師施工方：項目經理、項目總工、生產經理、安全員
2、會議內容
（1）、由施工方匯報本周生產計劃的完成情況、完成施工部位的質量進度情況等，提出下周施工計劃和需要協調解決的問題。
（2）、由建設方回復施工方需要解決的問題，及提出進度要求。
（3）、監理工程師對施工單位的質量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。
（4）、總監總結本周工作并對下步工作提出要求；
（5）、建設方工程師對項目的管理情況做評價和提出要求。并對有關工作進行交底；
（6）、工程部經理總結。
3、會議要求：
（1）、本會定于每周一下午3點召開，會議地點定于工地會議室。
（2）、要求的`參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發言順序進行發言，會議期間一律將手機調至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。
（3）、施工單位將項目經理、項目總工、生產經理、安全員的委托報監理和業主，以便進行人員的考核。并將以上人員的聯系方式報業主單位及監理公司。人員或聯系方式如有變動，及時向建設單位和監理公司報告。
（4）、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經理或總監請假且告知委托參會的人員姓名及職務，否則按照罰則進行處罰。
4、罰則：
（1）、對于無故未按照參會要求到會的單位處以200元/人/次的處罰；
（2）、對于無故遲到單位處以100元/人/次的處罰。
（3）、會議中手機出現鈴聲或會議內接電話處以100元/人/次的處罰；
（4）、對于參會人員到位情況由監理部負責進行考核，下發處罰通知。罰款原則上繳納現金，如不交現金者將處罰通知交建設單位財務部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務部從形象進度付款中扣除。
監理公司例會制度 4
1、目的：通過監理例會制度,與監理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質量、進度、投資三控制的`目的。確保第一時間正確解決問題。
2、范圍：適用于所有委托社會監理的工程項目。
3、職責：
3.1工程部負責協調地盤內各單位事務,控制工程質量和進度。
3.2監理公司負責全面監控工程質量和進度,及時傳遞信息。
4、程序：
4.1監理公司負責組織監理例會。
4.1.1每周一次監理例會。
4.1.2總監主持會議。
4.1.3監理公司負責整理《監理例會會議紀要》。
4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。
4.3監理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見。
4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。
5、相關文件：
5.1監理例會會議紀要。
監理公司例會制度 5
第一章 總 則
第一條：為了及時解決本工程施工進展中的問題，確保本工程建設各項目標的順利實現，依據相關的法律、法規、規范、工程管理制度和相關合同的相關規定，結合本工程實際情況制定本管理辦法。
第二條：凡參與本工程建設的所有單位均適用本辦法。
第二章：會議基本規定
第三條：監理及安全例會每周五上午9:00召開一次。會議由甲方委托合同關系的項目監理部根據甲方授權的.范圍組織、主持。
第四條：召開的地點除特殊情況外均在建設單位會議室召開。
第五條：會議參加人員
1、 監理項目部全體人員.
2、 施工總包單位的項目經理、項目技術總負責人、安全員、質量員及相關管理人員。
3、 建設單位與本工程建設有關的其他人員。
第六條：會議實行簽到記錄，不得代簽
第七條：施工單位項目部須提前一天將周進度計劃匯報資料簡明扼要的以書面形式，報監理部甲方各一份。
第三章：會議內容
第八條：會議開始后，首先由施工單位項目經理匯報一周來的工程施工計劃目標完成情況，并對未完成目標項目，做出客觀分析。
第九條：匯報發生的具體技術問題的處理情況。
第十條：施工單位下周目標、計劃情況匯報，對上周沒有完成的目標項目采取如何彌補措施。
第十一條：監理項目部匯報上一周監理工作情況，對施工單位在施工過程中存在的質量、安全等問題及時提出問題的整改情況。
第十二條：甲方對施工單位、監理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。
第十三條：施工單位、監理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要甲方協調解決的問題。
第十四條：對施工單位和監理單位提出的問題進行會議討論，甲方拿出最后意見并形成會議紀要下發執行。此紀要與合同具有同等法律效力。
第十五條：監理及安全例會由監理項目部整理會議紀要，經各參見會議單位負責人會簽后發至各參加會議單位，并遵照執行和備查。
第四章 會議紀律
第十六條：所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退。
第十七條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機打在振動上或者關機。
第十八條：所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。
第十九條：對客觀真實的紀要，各單位負責人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。
第二十條：所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
第二十一條：若遇特殊情況不能參加會議，必須提前24小時請假，但會議的內容和精神也要在第一時間去落實。
第五章 其他內容
第二十二條：本規定征得建設單位得同意后發至各與工程建設有關的單位，20xx年3月26日起執行，要求各單位嚴格遵守。
第二十三條：本辦法解釋權歸監理項目部。
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