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  • 餐廳收銀員管理制度

    時間:2021-01-21 16:10:46 制度 我要投稿

    餐廳收銀員管理制度

      在日常生活和工作中,各種制度頻頻出現,制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編收集整理的餐廳收銀員管理制度,希望對大家有所幫助。

    餐廳收銀員管理制度

      餐廳收銀員管理制度1

      (一)吧臺人員的任用采取在培訓的基礎上競爭上崗的辦法。財務部每季在服務生中定期舉辦“吧臺業務培訓班”,經培訓考核確定上崗資格,然后經人力資源部決定上崗資格。

      (二)在崗人員未通過考核需調離吧臺時,必須服從分配。下崗的吧臺員重新上崗,也必須通過再次的培訓與考核。

      (三)吧臺人員的行政管理隸屬所在酒店,由所在酒店餐廳部負責考勤、衛生檢查、搬運酒水、勞動紀律等日常工作。

      (四)為了加強內部控制,吧臺人員的休班在征得酒店的批準后,必須通知財務部進行交接,交接完畢并無問題后方可休班,否則,不得擅自休班,違者按曠工處理。

      一、業務規定:

      (一)單據的使用規定

      1、吧臺領用結算單時,必須辦理登記手續,妥善保管。

      2、結算單在使用時必須聯號,不得空號,更不能隔本使用。使用過的結算單必須全部上繳財務部。

      3、結算單因故作廢時,必須注明原因,由現場主管以上管理人員簽字,然后將作廢兩聯單一并上繳財務,違者罰款10元/次。

      4、所有單據的填寫一律用圓珠筆,要求字跡清晰,計算準確,合計金額大小寫齊全,且不得涂改,如遇特殊情況,應寫明原因,由主管以上人員簽字證明。

      5、根據結算程序,每份結算單上必須有商品員、收銀員、值臺服務生的簽名,以便責任到人;客人要求結賬時,服務生必須持結算單及所有的點單(點菜單、酒水單、多功能單、標準單)一同交由客人審核,無結算單,服務生有權拒絕受理。

      (二)樓層之間的轉單

      1、現金不轉賬,在該樓層直接結算。

      2、支票、信用卡結算的客人,需要轉樓層時,該樓層收銀員應先把支票、信用卡審核無誤后收下,并按規定記下有關事項,填寫好轉賬單一式兩聯,把全部資料匯總后,由服務生轉往其他樓層(不開發票)。接收方收銀員簽字后由服務生將其中一聯返交轉交方,如有客觀情況應由轉交方向接收方交接清楚,否則,結賬時發生的糾紛或支票、信用卡因審查不嚴而發生的退票,應由轉交方負責。

      3、收受支票要進行全面審查,現金支票不得受理。

      (三)掛賬管理

      1、與公司訂有合同的掛賬。此種情況可由吧臺員根據合同內容,對掛賬人核實無誤后,由掛賬人簽字并做好掛賬紀錄;非合同當事人簽字的,必須經合同當事人同意方可掛賬。

      2、關系單位或關系人的臨時掛賬(無掛賬合同);遇有這種情況,必須由餐廳經理(營銷經理)以上管理人員同意并簽字擔保才能掛賬,掛賬總額不得超過5000元,并由擔保人負責回收,其他人無權擔保掛賬。

      3、其它形式的`掛賬:指跑單、支票或信用卡因吧臺人員工作失誤造成的退票、廢卡而引起的掛賬等,即:在當日營業結束時所造成的一切欠款形式都屬此列。出現類似情況,應由收銀員開具掛賬單,餐廳經理以上人員簽字,由當事人負責在10日內收回,否則將追究責任,并在當事人工資中扣除。

      二、吧臺的管理規定:

      1、吧臺內、吧臺倉庫不準其他人隨便出入,違者罰款10元/次。

      2、吧臺內及吧臺倉庫不準存放私人物品,特別是與商品相同的物品,包括衣物、包、快餐杯等,違者吧臺員5元/次,當事人5元/次。

      3、吧臺商品一律不準外借,現金不準坐支,違者罰款100元/次(如特殊情況須征得董事長同意)。

      4、商品員根據銷售情況領足、領全商品,商品的銷售要按先進先出法,若領用商品在吧臺內時間過長或保管不當造成的變質、霉爛,責任自負。

      5、酒水員在倉庫領用商品時要一一驗貨,出庫后商品發生的短缺、毀損,責任自負。

      6、客人剩余的酒水不帶走需寄存的,由值臺服務生交給吧臺建賬管理,并由主管人員簽字,客人再次消費時,由值臺服務生領出并簽字。

      7、收銀員在收款時,一定要審核商品員開出的結算單,由于不審單出現的漏收、錯收,收銀員、商品員各負50%的責任。

      8、營業結束后,商品員必須進行商品盤點,盤點不論盈虧均要及時查明原因,查不出原因的要及時上報,按有關規定處理,商品員要及時、正確、全面的填寫《商品日報表》。

      9、收銀員的現金執行“長繳短補”的原則,發生的問題要如實匯報,否則從嚴處理。

      10、收銀員、商品員交銀、交報表的時間為每天上午10點以前,下午交銀時間由各酒店自行制定,遲到者罰款5元/次。

      餐廳收銀員管理制度2

      一、收銀管理規定

      1、收銀員在工作前清點備用金;

      2、將當天發出的柯打、菜單和賬單的編碼登記完后,提供給樓面使用。

      3、針對散客,使用柯打。服務員將客人所需要的食品填寫在柯打上,第一聯交給收銀員計算價格;第二聯交給廚部出品;第三聯作為存根以備查驗。客人用餐完畢,收銀員將計算好價格的食品輸入收銀機并打出電腦小票,由服務員根據電腦小票向客人收取餐費,再交由收銀員找零。

      4、針對企業、旅行社等團隊,柯打、賬單、菜單同時使用。餐廳領班負責填寫柯打與菜單上的人數、菜式和價格。菜單一式三聯,第一聯交給廚房出品;第二聯存根備查;第三聯交給收銀員計算價格。收銀員核對柯打與菜單上的人數是否一致,核對無誤后輸入收銀機,并打印賬單結賬。(如有優惠在賬單上注明)

      5、營業結束,收銀員清點備用金。

      6、核對當天發出的柯打、菜單和賬單數量是否與回收的數量相符,并做好當天的營業日報表。

      二、外賣點收銀管理規定

      1、外賣點收銀員收到現金后,用收銀機打出收款小票或給出服務小票;

      2、服務員收到收款小票或服務小票后放入票插方可出菜,軋孔后的電腦小票一律無效;

      3、顧客要求退貨退款時,收銀員必須把退貨的電腦小票交由外賣點總領班核實簽名,并上交財務部核算,收銀員不準擅自取消電腦小票退貨。

      4、收銀機日清機的鑰匙由指定的負責人掌管,負責人做好每天的日清機工作;

      5、每日營業結束后,總領班和收銀員盤點當日現金,現場登記當天營業收入,并核對現金與營業收入是否相符,與軋孔的服務小票金額是否相符;餐廳專職發料員與總領班對物料進行盤點,并將盤點情況填入《外賣點進銷存統計表》,根據物料的盤點情況(領料、回收、報損)統計當日消耗成本。

      餐廳收銀員管理制度3

      第1條:為加強餐廳的收銀管理工作,規范收銀員的收銀操作,保證賬單的準確結算,特制本規定。

      第2條:收銀員到崗后,首先應查閱交接本,處理好上一班未完成事項,備足發票,零錢,并檢查電腦,確保其可以正常使用。

      第3條:客人提出結賬時,根據客人所點菜單,酒水單,用收銀機打出客人消費賬單,經過核對后,讓服務員拿給客人過目并收款。

      第4條:在收銀時,收銀員應嚴格遵守店內各項財務規章制度,并快速準確地的為客人提供結賬服務。

      第5條:收銀員應確保賬款收取正確,不遺漏,不錯算,并嚴格,按規定的收銀程序進行操作。

      第6條:收銀員應保證所收款項與開出的發票,消費清單及營業報表相一致。

      第7條:收銀員應嚴格按客人實際消費開發票,不得多開,虛開發票不得將空白發票連撕給客人。

      第8條:收銀員在收取現金時,應向服務員唱票,并注意驗鈔。

      第9條:客人用信用卡支付卡支付時,必須識別信用卡真偽,核對是否被止付,并查看是否在有效期內,身份證與簽名是否相符等,超銀行規定限額的必須取的授權后方可接納。

      第10條:嚴禁收銀員私自挪用收銀款項,或將周轉金借給他人。

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