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  • 安全標準化管理制度

    時間:2021-05-10 18:53:37 制度 我要投稿

    安全標準化管理制度范本

      在學習、工作、生活中,制度的使用頻率呈上升趨勢,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編精心整理的安全標準化管理制度范本,歡迎大家分享。

    安全標準化管理制度范本

      一、目的

      確定合理的安全生產目標,保證目標的可測量性,并能夠實現。

      二、適用范圍

      本制度適用于公司名稱安全生產目標的設立、溝通和回顧方面管理。

      三、職責

      3.1、經理負責組織有關部門設立安全生產目標,形成《年度安全生產責任書》,與各單位負責人簽訂并予以批準實施,且為安全生產目標的實現提供充足的行政人事、財務資源、物力資源。

      3.2、安全部負責實施安全生產目標,制定全企業安全生產目標的實施計劃,對實施情況進行監督檢查和評審,并對安全生產目標進行溝通與回顧,對安全生產目標進行修正與更新。

      3.3、各作業場所、部室負責實施與本部門相關的目標,對本部門安全生產目標進行分解。

      3.4、企業安全管理辦公室負責實施企業安全生產目標。

      3.5、員工代表參與每年的安全生產目標的制定。

      四、工作程序

      4.1、目標的制定依據

      制定目標以安全生產方針、管理評審的結果,經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業務的要求以及相關方的觀點為依據。

      4.2、目標的制定要求

      4.2.1、總經理組織確定本企業年度安全生產目標,依照《安全生產方針管理制度》的相關要求,向全體員工同時傳達安全生產方針與目標。

      4.2.2、根據危害辨識與風險評價結果,需要上硬件措施、進行技術改造才能控制的不可承受風險,相關部門制定相應的目標。安全部負責統計目標-管理方案,編制《目標-管理方案一覽表》,制定年度《安全標準化系統目標管理方案匯編》。相關部門應編寫與本部門相關的管理方案。

      4.2.3、所制定的目標要有時限、盡量量化,實施方案有可操作性,并有足夠的資源保證。

      4.3、目標的實施與監督

      4.3.1、各部門分解本企業總的安全生產目標,制定本單位的安全生產目標,并上報安委辦,制定本部門的安全生產目標完成計劃,實施本部門的安全生產目標。安全部對安全生產目標的`實施情況進行監測,各作業場所、部室主要負責人負責監督本部門安全生產目標的完成情況。

      4.3.2、各部門應圍繞公司名稱《年度安全環保工作計劃》的安全生產目標和實現目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》,認真開展實施工作。

      4.3.3、各部門按照《危害辨識與風險評價管理制度》的要求,通過危害辨識與風險評價,提出《目標管理方案》的風險控制措施,各部門通過執行目標管理方案完成安全生產目標。

      4.3.4、安全部依照《安全績效監測與測量管理制度》,評價各作業場所、部室的安全生產目標的完成情況。

      4.3.5、各部門應定期與本部門員工溝通,確保員工理解完成生產目標的重要性。

      4.4、目標的評審、修訂和更新。

      4.4.1、依照《變化管理制度》,本企業發生重大變化時,安全部組織對目標進行及時地評審和修訂。

      4.4.2、經理主持管理評審會議,每年對安全目標的完成情況進行審議,當大部分或全部目標都已完成,或大部分或全部不可隨風險都已受控,則結合不可承受風險的修訂來更新目標。

      4.4.3、目標應形成文件,并向所有相關職能部門和各級員工進行傳達。

      4.4.4、安全部要根據本企業的實際情況,每年對本企業的安全生產目標更新。

      4.4.5、安全部以文件形式下發更新后的目標,填寫并保存《安全生產目標更新記錄》。

      五、相關文件

      5.1、《安全生產方針管理制度》

      5.2、《安全生產目標管理制度》

      5.3、《安全生產會議(例會)管理制度》

      5.4、《安全績效監測與測量管理制度》

      5.5、《危害辨識與風險評價管理制度》

      六、相關記錄

      6.1、安全生產目標與指標細化分解《年度安全指標考核表》

      6.2、主要負責人對下屬部門安全指標考核情況

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