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  • 工廠車間質(zhì)量管理制度

    時間:2023-02-11 22:45:52 制度 我要投稿
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    工廠車間質(zhì)量管理制度范本

      在社會一步步向前發(fā)展的今天,人們運用到制度的場合不斷增多,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的工廠車間質(zhì)量管理制度范本,僅供參考,大家一起來看看吧。

    工廠車間質(zhì)量管理制度范本

      工廠車間質(zhì)量管理制度1

      一、總則

      生產(chǎn)是企業(yè)各項工作的中心,生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分、做好生產(chǎn)管理,就要合理的組織生產(chǎn)過程中的勞動力,勞動工具和勞動對象、有計劃的組織生產(chǎn)活動,加強質(zhì)量管理,建立良好的生產(chǎn)秩序,才能較好的完成生產(chǎn)任務。

      二、生產(chǎn)計劃管理

      生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)的全年生產(chǎn)任務極其安排,適應情況的變化,具體規(guī)定每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)(車間,班組)在單位時間(年,月,周)內(nèi)的生產(chǎn)任務、生產(chǎn)部根據(jù)我廠下發(fā)的生產(chǎn)任務,合理計劃,安排全年的生產(chǎn)任務、將生產(chǎn)任務分解到每月,每周,督促檢查計劃的實施完成情況,確保各項計劃的完成、具體規(guī)定如下:

      1、每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會,總結(jié)上周完成情況,下發(fā)本周生產(chǎn)計劃。

      2、各車間每周二將生產(chǎn)任務細化到本部門班組。

      3、生產(chǎn)部每日檢查生產(chǎn)任務的完成情況,不斷平衡生產(chǎn)進度,確保按照計劃實施。

      4、生產(chǎn)部不斷完善和改進生產(chǎn)計劃,排除不利因素,保證生產(chǎn)任務的順利完成。

      5、各部門要及時溝通,相互協(xié)作,保證計劃的順利實施。

      6、生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫計劃調(diào)整通知單,保證生產(chǎn)的順利實施。

      7、各部門每月3日前向生產(chǎn)部書面匯報生產(chǎn)進度及生產(chǎn)中存在的.問題,使問題能得到匯總解決。

      8、每月10日前匯總各生產(chǎn)車間的下月生產(chǎn)輔料使用情況,報主管領導批準。

      三、現(xiàn)場管理

      1、生產(chǎn)部深入車間隨時掌握生產(chǎn)任務的完成情況,人員情況及設備的運轉(zhuǎn)情況。

      2、要求生產(chǎn)車間及相關部室每日8:30前上報前一天的生產(chǎn)日報。

      3、生產(chǎn)車間不能按照計劃進行生產(chǎn)時及時上報生產(chǎn)部,生產(chǎn)部會根據(jù)具體情況做出生產(chǎn)調(diào)整。

      4、生產(chǎn)部要隨時和各車間,設備部,技術部等相關部門保持聯(lián)系,了解與生產(chǎn)相關的信息,保證計劃的可實施性。

      四、交接班制度

      1、要求操作工提前10分鐘到崗進行交接班。

      2、班前召開安全例會及生產(chǎn)任務會議。

      3、上班前佩戴好勞動防護用品。

      4、認真做好交接手續(xù),做到交接清楚,準確,設備運轉(zhuǎn)情況清晰,生產(chǎn)情況明了。

      5、做好交接記錄,禁止口頭交接。

      6、交接時遇到問題要請示車間主任,領導認可后上一班人員方可離崗。

      五、生產(chǎn)質(zhì)量管理

      1、生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)標準,技術部門的要求和生產(chǎn)實際情況檢查各車間的任務完成質(zhì)量。

      2、質(zhì)量出現(xiàn)異常,生產(chǎn)部會要求技術部查明原因,采取相應的解決措施,確保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務。

      3、要求技術部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量異常情況,制定改善措施,報廠務會批準。

      六、文明生產(chǎn)

      1、建立安全生產(chǎn)管理制度,要求各車間加強安全教育,加大現(xiàn)場管理力度。

      2、嚴禁違章操作。

      3、對職工進行防火,講衛(wèi)生的宣傳教育,維護正常的生產(chǎn)秩序。

      4、要求行政管理部做好全廠的衛(wèi)生管理工作,營造干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。

      5、要求設備部做好設備維護的計劃,維修的邊角下料、廢零件按照廠內(nèi)制定地點存放。

      工廠車間質(zhì)量管理制度2

      一、原材料、外購件、外協(xié)件進廠入庫質(zhì)量檢驗

      1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料,外購件、外協(xié)件都按有關標準,技術文件訂貨合同的規(guī)定進行檢查驗收,經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章,方可辦理入庫和報銷手續(xù),如果無標準又無明確的指導性技術文件,必須進行質(zhì)量檢查,方可進行驗收。

      2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況,嚴防混料,并按材料標準做好出庫檢查。

      3、對于不符合外購,外協(xié)件規(guī)定的原材料,必須按有關制度辦理代用手續(xù),經(jīng)有關技術部門同意方可代用,做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關。

      二、做好生產(chǎn)檢驗,把好質(zhì)量關。

      1、做到以防為主,首件必檢,檢查首件時"三對照"(按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物)。

      2、對于質(zhì)量控制點或已掛管理圖的加工工序,按規(guī)定的時間進行抽樣檢查,并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上,發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息。

      3、凡經(jīng)檢查合格的零件,在零件的適當位置加蓋標記,轉(zhuǎn)入下道工序,生產(chǎn)中只允許合格品流傳。

      4、對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品(返修品,廢品、回用品、次品)要及時發(fā)現(xiàn),并加以管理隔離。

      4、1返修品經(jīng)修復并檢查合格后,方準進行下道工序的'加工。

      4、2廢品應訂(寫)上標記,返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。

      4、3回用品,檢查員加蓋回用標記,返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。

      4、4次品、不算產(chǎn)值,不預計劃,加蓋次品標記單獨存放,在生產(chǎn)過程中,只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。

      5、為做到以防為主,把好質(zhì)量關,專職檢驗人員要當好三員,做好三幫,"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員,技術輔導員,"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因,幫助工人增強質(zhì)量第一思想,幫助解決質(zhì)量問題。

      6、認真填寫好質(zhì)量報表,任務單及時做好質(zhì)量信息反饋。

      三、搞好質(zhì)量檢驗,確保出廠產(chǎn)品符合標準規(guī)定。

      1、質(zhì)量檢驗科應監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作,并做到不合格配件不裝配。

      2、按產(chǎn)品的有關規(guī)定逐項認真檢查。

      四、做好工藝裝備、設備的質(zhì)量檢查

      1、負責生產(chǎn)中使用新的或外加工,量具等工藝裝備的檢查工作。

      2、對于生產(chǎn)中所使用設備的檢修質(zhì)量,備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關標準進行檢查,以確保設備處于良好狀態(tài)。

      五、提出質(zhì)量考核建議指標,進行統(tǒng)計考核,上報質(zhì)量報表

      1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況,提出年、季(分月)的各單位考核指標的初步意見,交企業(yè)管理辦公室組織各有關部門討論,廠長批準后交生產(chǎn)科,技術科統(tǒng)一下達實施。

      2、按規(guī)定時間匯總,統(tǒng)計上報,并公布全廠各車間質(zhì)量指標完成情況,做到準確及時無差錯。

      3、通過統(tǒng)計數(shù)字,掌握與分析質(zhì)量動態(tài),每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告,分析報告應針對存在的問題,分析產(chǎn)生原因,提出解決的初步意見。

      六、參與新產(chǎn)品的試制簽字,老產(chǎn)品的重大改革。

      1、參與新產(chǎn)品的設計、工藝審查、產(chǎn)品標準的制定,為新產(chǎn)品鑒定定出有關試驗,檢驗等方面的報告,對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。

      2、參與老產(chǎn)品的重大改革,提出必要的檢查結(jié)果。

      七、做好用戶服務工作

      1、做好用戶的質(zhì)量服務工作,有計劃地組織有關人員到使用單位進行現(xiàn)場技術服務,收集用戶的意見和要求。

      2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認真做好:包修、包退、包換工作,以不斷增加工廠信譽。

      3、定期或不定期地組織用戶訪問,對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進措施,督促有關部門認真改進。

      4、認真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作,不斷健全、完善與檢查工作中有關的質(zhì)量保證體系運行情況。

      八、不斷健全、完善配檢驗工作有關的質(zhì)量保證體系

      1、逐步建立材料,外購件、配套件(產(chǎn)品)的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系,以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件(產(chǎn)品)符合技術標準。

      2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

      3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng),按用戶的要求改進產(chǎn)品質(zhì)量。

      九、檢查與考核

      1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,要每月進行重點考核,以掌握質(zhì)量狀況,針對存在的問題及時提出改進意見。

      2、按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報省、市(部),國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術資料,密切配合有關機關組織監(jiān)督與檢驗。

      3、檢驗考核及獎懲,根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況,與工資、獎金結(jié)合,對完不成質(zhì)量指標的要扣發(fā)獎金,獎征分明。

      工廠車間質(zhì)量管理制度3

      車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位,對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負有重要責任,車間應遵循以下管理制度:

      一、深入進行"質(zhì)量第一"的思想教育,發(fā)動群眾開展:"產(chǎn)品質(zhì)量信得過"和質(zhì)量管理小組"活動,推廣先進的質(zhì)量管理方法。

      二、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,制止違章操作,確保制造質(zhì)量。

      三、組織有秩序的生產(chǎn),搞好文明、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生。

      四、組織好質(zhì)量自檢、互檢,支持專檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關。車間定期召開質(zhì)量分析會,不斷改進質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)量管理部門,分析研究解決。

      五、掌握本車間質(zhì)量狀況,認真填寫質(zhì)量記錄,落實質(zhì)量獎懲制度。

      六、針對車間內(nèi)存在的'主要質(zhì)量問題,提出課題發(fā)動群眾開展技術革新和合理化建議活動,對設計、工藝等方面存在的問題積極向有關部門和質(zhì)量管理部門提出,共同研究解決。

      七、對不合格產(chǎn)品車間負完全責任。

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