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  • 工廠生產(chǎn)的規(guī)章制度

    時間:2021-05-26 16:08:34 制度 我要投稿

    工廠生產(chǎn)的規(guī)章制度范本

      在現(xiàn)在社會,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編為大家收集的工廠生產(chǎn)的規(guī)章制度范本,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    工廠生產(chǎn)的規(guī)章制度范本

      工廠生產(chǎn)的規(guī)章制度1

      第一、安全生產(chǎn)例會制度

      一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度,貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。

      二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會,總經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。

      三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會,由經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。

      四、班組每周召開一次班組安全工作例會,班組長主持,做好記錄并存檔。

      第二、安全生產(chǎn)檢查制度

      一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。

      二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。

      三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。

      四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢,原則上每月檢查一次。

      五、定期進行市場巡查,對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。

      六、重大政治經(jīng)濟文化活動中,要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。

      七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。

      八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導帶隊,組織相關(guān)部門負責人、技術(shù)人員參加,確保檢查效果。

      第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度

      為了保證公司的安全經(jīng)營,公司每年支出專項資金,配備安全設(shè)施,加強安全管理保證設(shè)備的正常運行。

      一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造,專款專用,不準減少或挪為它用。

      二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出,并由財務(wù)部門申報,審批后方可實施。

      三、安全設(shè)施資金投入范圍:

      1、完善、改造安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。安全設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備;

      2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出

      3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

      4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。

      5、安全技能培訓及進行應(yīng)急救援演練支出。

      6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。

      四、設(shè)備正常運行保障資金:

      1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

      2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。

      3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

      4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

      五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術(shù)事項:

      1、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓;

      2、勞動防護用品配備:

      3、其它保障安全經(jīng)營的費用。

      第四、安全生產(chǎn)工作檢查、考核、獎懲制度

      一、安全生產(chǎn)工作實行逐級檢查、考核。

      二、安全生產(chǎn)工作實行層層簽訂責任書,每月將責任書落實情況逐級上報,對安全事故不瞞報。

      三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查,部門對班組每周進行一次安全工作檢查,安全班組對成員每天進行考核。

      四、公司對部門及部門對班組考核以目標責任的完成情況和交付任務(wù)完成情況為依據(jù)。

      五、檢查、考核情況以書面形式匯總于公司,并在安全生產(chǎn)會議上公布。

      六、每半年對安全生產(chǎn)工作總結(jié)以此為依據(jù)開展考核。

      七、檢查考核結(jié)果與安全獎懲制度對應(yīng)并在當月或年終獎中體現(xiàn)。

      第五、北方汽配城安全教育、培訓考核管理制度

      一、新員工教育

      1、凡新入公司人員,必須進行安全教育,考試合格后方可上崗。

      2、公司安全教育。由總經(jīng)理辦公室安排,保衛(wèi)處等其他部門配合共同組織實施,教育內(nèi)容有:黨和國家安全工作的方針、政策、法規(guī);公司的基本概況和重點部位分部情況及注意事項;一般安全知識和公司安全工作總則。

      3、部門安全教育。由部門經(jīng)理主管負責,教育內(nèi)容有:商城基本概況;重點部位、特殊設(shè)備、特殊工種及防護措施;各部門安全制度規(guī)定及安全要求;安全事故教訓和危害。

      4、班組安全教育。由各班組長負責進行,教育內(nèi)容是:本部門運營工作及安全規(guī)章制度,各種安全事故案例的經(jīng)驗和教訓。

      5、安全教育時間:公司安全教育一般為一周,部門安全教育為一天。

      每年以創(chuàng)辦安全知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式,提高全體員工安全意識。由物業(yè)部組織實施。

      二、全員教育

      各部門每月至少一次對全體員工進行安全思想教育工作,班組每天晨會時教育內(nèi)容要緊密結(jié)合本崗位工作的具體情況,牢固樹立“安全第一”的思想,分析本崗位存在的問題及產(chǎn)生根源,擬定采取措施;上級安全運營文件、典型事故經(jīng)驗教訓等根據(jù)上級要求,結(jié)合各自實際需要,不定期的進行。

      三、日常教育

      對職工進行同常安全教育是貫徹營運權(quán)過程的經(jīng)常性工作,由各部門、班組根據(jù)各自的工作性質(zhì)和特點,結(jié)合營運工作等不同的階段和任務(wù)的輕重緩急,考慮不同季節(jié)的氣候變化,工作環(huán)境及人員變化的情況,對職工進行多形式、多渠道、多層次、針對性的安全教育,不斷培養(yǎng)和提高全體員工的安全防范素質(zhì)。

      四、重大節(jié)假教育

      公司每逢節(jié)假同期間,由各部門、班組負責人根據(jù)公司要求,結(jié)合本部門的實際情況,對職工進行安全教育,制定出節(jié)假同期間的安全保護方案,確保營運工作的順利進行。

      五、特種作業(yè)人員的培訓和復審

      凡符合國家特種作業(yè)范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員必須接受、參加當?shù)匕踩块T的安全技術(shù)培訓、考核、復審。根據(jù)需要由公司主管部門組織,對各種特種作業(yè)人員不定期的進行專業(yè)技術(shù)教育、培訓、審核。

      六、對商戶的安全教育

      對商戶的提高安全消防意識由物業(yè)部門負責,市管人員必須對商戶進行安全教育,做好防護措施。

      七、事故教育

      對發(fā)生事故和事故苗頭的責任人由其部門、班組負責,暫停其工作,對其進行事故分析(原因、教訓),防止事故重復發(fā)生的措施等方面的教育。

      八、商場物業(yè)部門組織各級領(lǐng)導班子進行安全專項培訓,加強各級安全責任人的安全意識。

      九、公司結(jié)合市消防支隊在進行大型的滅火應(yīng)急疏散演練,并在“11、9”消防日和消防安全月,通過授課、觀看火災案例警示片等形式對員工進行培訓,做到培訓有計劃、有內(nèi)容、有總結(jié)、有受培訓人員簽字,由物業(yè)部和人事部(總經(jīng)辦)共同組織實施。建立完善公司、部門、班組的安全教育檔案,每次教育培訓必須要有記錄,并妥善保存。

      第六、北方汽配城重點部位安全管理制度

      一、各部門必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針,認真執(zhí)行公司安全管理制度,自覺服從公司安全保衛(wèi)處的管理,正確處理好安全與經(jīng)營的關(guān)系,確保給商戶提供一個安全經(jīng)營的良好環(huán)境。

      二、嚴格遵守與公司簽訂的安全經(jīng)營目標管理責任書的條款,各部門的簽約責任人即為各部門的安全責任人,對經(jīng)營區(qū)的安全經(jīng)營切實負起責任。對本單位的員工經(jīng)常進行安全教育,每月不得少于一次,并結(jié)合本單位的實際情況。公司應(yīng)對本單位員工的安全教育負責,制訂并落實安全管理制度,將安全經(jīng)營的責任落實到人。

      三、切實做好公司的安全防范工作,確保本單位無隱患事故,無火災事故。自覺做到不擠占消防通道,消防前室,防火卷簾下嚴禁堆放商品及其它物品。滅火器材落實專人維護、管理,確保處于完好狀態(tài)。員工要掌握防火、滅火的基本知識,人人會使用消防器材。

      四、加強防火工作,嚴格對火種的管理。餐飲單位要教育、督促廚房間員工在操作時要掌握火候,人離灶臺時必須關(guān)閉煤氣灶。餐飲單位必須每半年對油煙管道徹底清洗一次,確保不積油污,以消除火災隱患。做好安全防范工作,廚房問油鍋必須配備滅火毯。

      五、市場所有工作人員及商戶必須時刻注意消防安全,嚴格遵守商城的安全管理,針對行業(yè)的特點,切實落實防火、防盜的責任制。

      六、各單位嚴禁在禁煙區(qū)吸煙,不得亂拉亂接電源,不得擅自使用電熱器材。

      七、嚴格對固體酒精等易燃物品的管理。要集中保管,要設(shè)有專門倉庫儲存,專人負責,營業(yè)場所禁止存放。

      八、經(jīng)常對本部門進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對公司保衛(wèi)處發(fā)出的安全隱患整改通知單,必須認真對待并限時整改,確保萬無一失。

      第七、北方汽配城重大事故整改制度

      一、檢查出屬本部門內(nèi)部整改的隱患,由責任人負責落實“三定”原則,組織整改和驗收

      二、檢查出需要有關(guān)部門協(xié)助整改的隱患,有責任人直接與有關(guān)職能部門聯(lián)系,有關(guān)職能部門要認真研究,及時予以答復和安排整改。

      三、檢查發(fā)現(xiàn)的隱患因受條件的限制不能馬上整改時,由責任人采取臨時安全措施,落實人員監(jiān)控,進行跟蹤檢查。

      四、如有下列情況之一的視為失職,發(fā)生事故負直接責任,并予以追究和嚴肅處理:

      1、檢查發(fā)現(xiàn)隱患后,責任人不組織整改或無正當理由拖延整改。

      2、整改人員不按責任人的要求進行整改。

      3、職能部門接到隱患通知后不研究、不答復、不安排整改。

      五、對于發(fā)現(xiàn)在短時間內(nèi)即可發(fā)生重大事故的隱患,各級應(yīng)立即報請領(lǐng)導批準,停止工作,進行整改。整改后應(yīng)及時報請有關(guān)事故隱患主管負責人組織驗收。

      六、對由于及時發(fā)現(xiàn)和報告重大隱患事故,避免了重大事故的發(fā)生,積極整改消除了重大隱患事故的,要給予部門或個人獎勵。對隱瞞事故隱患的,對重大事故隱患既不整改又不采取防范監(jiān)控措施,導致事故造成危害的,視情況輕重,給予部門或個人批評教育或經(jīng)濟處罰或行政處分,嚴重的要依法追究刑事責任。

      第八、北方汽配城安全設(shè)施、器材維護管理制度

      一、消防設(shè)施

      1、安全設(shè)施正常使用管理由專職安檢員負責,專職安檢員每日檢查安全設(shè)施的使用情況,保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。

      2、消防設(shè)施由專職消防員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運行情況。查看運行記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修,使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。

      3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試:

      (1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由物業(yè)管理部門負責實施,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

      (2)消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。

      (3)送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

      (4)室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

      4、消防器材管理:

      (1)每年定期對市場滅火器進行普查換藥。

      (2)市管人員定期巡查各商戶消防器材,保證處于完好狀態(tài)。

      (3)對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補充并上報領(lǐng)導。

      (4)各部門的消防器材有本部門管理,并指定專人負責。

      二、治安監(jiān)控設(shè)備

      1、監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時,做好登記,及時報告值班領(lǐng)導并按值班領(lǐng)導指示辦理。

      2、對一般的設(shè)備故障,能自己調(diào)試解決的自己解決,不能解決的報請專業(yè)維修部門及時維修。

      3、保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生,每周對外置的監(jiān)控探頭進行清潔擦拭一次,確保監(jiān)控圖象效果,對監(jiān)控探頭內(nèi)出現(xiàn)的不衛(wèi)生等影響使用效果時,不可擅自拆卸擦拭,報請專業(yè)人員處理。

      4、堅持每季請專業(yè)人員進行一次系統(tǒng)的維護,確保機器設(shè)備的正常運作。

      5、監(jiān)控室內(nèi)要設(shè)置滅火器等消防安全器材,發(fā)生火情時,應(yīng)立即斷掉電源開關(guān),火勢較小時可使用滅火器,禁止使用水滅火,火勢較大失控時,通知消防部門滅火并及時撤離現(xiàn)場人員。

      三、公司基礎(chǔ)設(shè)施

      1、公司的電梯由省特種設(shè)備年檢中心每年檢測一次,消除隱患,使設(shè)備在正常狀態(tài)下運行。

      2、公司所有電梯由廠家售后服務(wù)部負責同常的維護和保養(yǎng),每月兩次定時維修保養(yǎng),給設(shè)備定期補給設(shè)備所用“油、液’’

      3、實行崗位操作持證上崗制度。

      4、做好設(shè)備各種維修記錄,按使用說明進行定期保養(yǎng)。

      第九、財務(wù)人員安全管理制度

      一、要遵守工作崗位,不得擅離職守,并保持高度的警惕性,防止破壞,保證在自己的工作范圍內(nèi)不發(fā)生火災事故和刑事案件。

      二、準確填寫打印各項收費單、帳單和發(fā)票,及時準確收妥商戶應(yīng)付的費用,保證不錯收、漏收,做到不誤收jiǎ幣。

      三、加強現(xiàn)金及內(nèi)部代金券的管理,不隨意存放。錢箱抽屜要隨開隨關(guān),交款時要裝入提包,不得明拿,不放大量現(xiàn)金,及時存到銀行。

      四、仔細查看支票和使用者的有關(guān)證明,萬元以上金額須經(jīng)銀行證實,防止詐騙事故。

      五、每日營業(yè)中的業(yè)務(wù)要當面點清,做到票款與帳單核對相符,如有一般性差錯,必須執(zhí)行“長繳短補”的規(guī)定,并如實匯報,不得以長補短。

      六、按照正確方法使用收銀機、打字機、驗鈔機和電話等設(shè)備,注意控制好電源,專用電源不得外借或他用,設(shè)備、線路發(fā)生故障要及時報修。

      七、嚴格執(zhí)行消防規(guī)定,熟悉消防器材的配置情況和使用方法。

      八、每日下班前,要親自清點現(xiàn)金、票證并送交到指定地點,離崗前要仔細檢查崗位環(huán)境,確保無火種,并保持必須電源,關(guān)掉其它無關(guān)電源,拔掉無用設(shè)備的插銷。

      第十、特種作業(yè)人員管理制度

      一、特種工上崗須持國家相關(guān)部門頒發(fā)的操作資格證書,嚴禁無證上崗。

      二、人事部對應(yīng)聘特種工人員相關(guān)證件要驗明真?zhèn)危_保證件真實有效。

      三、特種工證件到期要按規(guī)定到相關(guān)部門審核換證,嚴禁超期使用。

      四、特種工上崗要按規(guī)定配戴勞動防護用品。

      五、特種工要按規(guī)定參加公司及相關(guān)部門組織的專業(yè)培訓。

      第十一、叉車管理制度

      一、目的

      本制度規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的細則,以確保叉車運行安全。

      二、適用范圍

      適用公司叉車工及相關(guān)人員。

      三、職責

      1、叉車工負責叉車使用和日常檢查。

      2、維修工負責叉車潤滑油添加、一般故障排除和250小時、500小時的保養(yǎng)。

      3、使用部門負責叉車工的調(diào)度、管理。

      4、設(shè)備部負責公司所有叉車的外協(xié)維修以及監(jiān)督管理。

      5、人力資源部負責叉車工的技能培訓工作。

      四、程序

      1、叉車工要求

      (1)叉車工必須經(jīng)培訓并取得叉車駕駛操作證后方能上崗,無證人員嚴禁駕駛叉車。

      (2)未經(jīng)公司的安排,叉車工不準擅自教他人駕駛叉車。

      (3)叉車工不準酒后駕車。

      (4)叉車工駕車要穿著整齊,不得赤膊、穿拖鞋開車作業(yè)。

      (5)叉車工不準進行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作,如駕車去食堂吃飯、出去買東西、干私活、非規(guī)定工作范圍內(nèi)未經(jīng)部門負責人認可的幫忙等。

      2、駕駛前檢查

      (1)檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前燈和反觀鏡是否完好;貨叉是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生。

      (2)檢查各油路系統(tǒng)所有管子、接頭是否有泄露。

      (3)檢查發(fā)動機油、液壓油、柴油及冷卻液等液位是否在允許范圍內(nèi),檢查電解液是否足夠。不足時應(yīng)按標準要求增添后方可使用。

      3、駕駛規(guī)定

      (1)原則上規(guī)定專車專人使用,未經(jīng)部門負責人批準,叉車不得開出廠門。

      (2)啟動叉車前,先檢查制動踏板是否處于鎖定狀態(tài),控制桿是否處于中位。

      (3)啟動叉車時,應(yīng)先進行預熱,等預熱指示燈滅了之后再啟動,啟動后,立即松開點火鑰匙。再次啟動應(yīng)隔1分鐘以上,若連續(xù)三次啟動不成,應(yīng)及時報告部門主管安排處理。發(fā)電機起動約20秒鐘,平穩(wěn)運行后,再開動叉車。

      (4)叉車啟動時,注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物;轉(zhuǎn)彎時看清反觀鏡及觀察左右側(cè)的情況,亮轉(zhuǎn)向燈,慢行并鳴喇叭;倒車時應(yīng)先看反觀鏡及回頭觀察情況,無障礙物方能行駛。

      (5)行駛時,貨叉應(yīng)距地面200—300mm,在行進中不允許升高或降低貨物,上下斜坡時應(yīng)慢速行駛。若下斜坡坡度較大的,叉車應(yīng)后退行駛并控制好車速。

      (6)叉車需依照“右上左下”方向行駛,駕駛時必須集中精神,不可麻痹大意。在出入交叉口、門口或其它看不見的地方,請減速慢行,并鳴喇叭;在潮濕、光滑、凹凸不平的地面上行駛或轉(zhuǎn)彎時,請減速;避免急轉(zhuǎn)彎,或在不牢固的物體表面行駛;嚴禁超載行駛、高速行駛,以保證行車安全。

      (7)行車時,叉車工應(yīng)拒絕他人上車,或進行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作。

      (8)運輸途中停車時,一定要先把貨叉降低至離地面100—300mm距離并熄火后才能離開叉車。

      4、裝卸規(guī)定

      (1)叉車裝運的`貨物不能太高,以免擋住視線,導致事故的發(fā)生;若貨叉上的貨物很高,影響前進的視野,叉車應(yīng)后退行駛;除短距離移位外,不得同時運輸兩板高度的貨物。

      (2)不要直接運送松散的貨物以免翻倒,運送前應(yīng)將其固定牢固;提升物品要用垛板,不易穩(wěn)定之物件,如高度大的設(shè)備、易滑動之物件必須綁上繩索,綁緊后方可提升。

      (3)叉起貨物時,貨叉要先仰后提升,下降時,應(yīng)先下降后前傾。

      (4)利用叉車升空工作時,人一定要站在放有垛板的貨叉上才可工作,不準直接站立在貨叉上作業(yè)。

      (5)叉車工朝人推進貨物時,應(yīng)鳴喇叭,等對方應(yīng)聲,再慢慢推進,不準盲目朝人推進貨物。

      (6)卸下的貨物應(yīng)井然有序地堆放在指定的地點,貨物或叉車都不得停放在影響其他車輛或行人通行的地方。

      (7)停車時,不要將貨叉懸空;嚴禁貨叉懸空時,司機離開叉車;貨叉下面嚴禁站人。

      5、停放要求

      (1)作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置,貨叉平放在地面,并對車輛進行必要的檢查整理清潔;

      (2)停放后將控制桿放在中央位置,并鎖定制動踏板,拔出叉車點火鑰匙。

      6、保養(yǎng)規(guī)定

      (1)注意保養(yǎng)工作,定時定期進行保養(yǎng)。

      (2)在正常工作中,如發(fā)現(xiàn)叉車有報警燈亮、異常聲音等現(xiàn)象,應(yīng)立即停止使用并及時報告部門主管安排處理。叉車工不得私自拆修。

      (3)叉車工每周至少清洗叉車外表一次,各部位所需機油、液壓油、柴油、電解液及冷卻液等應(yīng)及時補充加足。具體參見附件&1t;叉車保養(yǎng)規(guī)范>

      7、叉車工及相關(guān)人員,若違反上述規(guī)定,視情節(jié)嚴重程度給予批評或經(jīng)濟處罰。

      第十二、北方汽配城消防規(guī)章制度

      消防安全教育培訓制度

      一、開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,創(chuàng)辦消防知識宣傳欄,每年對全體員工和商戶進行兩次消防安全教育培訓。

      二、對新員工進行上崗前消防安全培訓經(jīng)考試合格后方可上崗。

      三、宣傳教育培訓的形式采取集中與分散、定期與不定期相結(jié)合的方式進行,并對經(jīng)營易燃易爆商品的商戶進行重點培訓,提高安全消防意識。

      四、對專職消防人員進行專門培訓,對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進行實地演示和培訓,做到持證上崗。

      五、工作人員對所組織培訓的時間、內(nèi)容及接受培訓人員進行認真詳細的記錄并存檔。

      六、宣傳教育培訓內(nèi)容:

      1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;

      2、火災的危險性和防火措施;

      3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;

      4、報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能;

      5、組織引導人員疏散的知識和技能。

      防火巡查檢查制度

      一、落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制,落實巡查檢查制度。

      二、市場管理員每日對轄區(qū)內(nèi)的商戶進行防火巡查。檢查由物業(yè)部經(jīng)理、消防安全責任人、市場管理人員組成。消防安全重點商戶應(yīng)當進行每日防火巡查。

      三、防火巡查人員應(yīng)當及時糾正違章行為,妥善處置火災危險,無法當場處置的,應(yīng)當立即報物業(yè)部經(jīng)理。發(fā)現(xiàn)初期火災應(yīng)當立即報警并及時撲救。對巡查、檢查發(fā)現(xiàn)的問題責令其當場改正,不能當場改正的商戶下發(fā)消防安全隱患通知書,限期整改。

      四、防火巡查、檢查應(yīng)當填寫檢查記錄,市場管理人員和被檢查商戶的門市負責人應(yīng)當在檢查記錄上簽字,存檔備查。

      五、防火巡查應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      1、用電有無違章情況;

      2、線路是否有亂接亂掛現(xiàn)象

      3、安全出口、疏散通道是否暢通;

      4、消防設(shè)施、器材是否保持正常工作狀態(tài),安全疏散指示標志、應(yīng)急照明是否完好有效;

      5、營業(yè)結(jié)束或下班后,關(guān)閉電閘、清除煙頭、發(fā)熱源等雜物清況;

      6、其它需巡查的情況。

      六、防火檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      1、火災隱患整改及糾正、預防措施落實情況;

      2、安全疏散通道、疏散指示標志、應(yīng)急照明和安全出口情況;

      3、消防水源狀況;

      4、消防設(shè)施正常工作情況,滅火器材、消防安全標志設(shè)置和功能狀況;

      5、消防工作人員的知識掌握情況;

      6、消防安全重點部位的管理情況;

      7、消防控制室值班情況和設(shè)施運行情況;

      8、防火巡查開展情況;

      9、其它需進行防火檢查的內(nèi)容。

      消防安全疏散設(shè)施管理制度

      一、按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應(yīng)急照明設(shè)施。保持疏散通道、安全出口暢通,嚴禁占用疏散通道,嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

      二、嚴禁在營業(yè)、生產(chǎn)、工作等期間將安全出口上鎖或遮擋,或者將消防安全疏散指示標志遮擋、覆蓋。

      三、保持防火門、消防安全疏散指示標志、應(yīng)急照明、機械排煙送風、火災事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)。定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng),并認真填寫檢查記錄。

      四、對發(fā)現(xiàn)的問題要進行當場整改,整改確有困難的,下達限期改正通知書,落實有效整改措施,限期改正,確保安全疏散設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。

      消防控制室管理規(guī)定

      一、消防控制室應(yīng)符合國家規(guī)范要求,配備專人24小時值班,每個班次不應(yīng)少于2人,并實行崗位操作責任制:每班連續(xù)工作時間不應(yīng)超過12小時。

      二、消防控制室值班人員具備高中以上文化程度和良好的身體素質(zhì),熱愛本職工作,責任心強,年齡在18歲以上、45歲以下,具有一定相關(guān)專業(yè)知識,并經(jīng)過公安消防部門培訓考試合格,取得&1t;消防安全培訓證書>,持證上崗,嚴禁無證上崗。

      三、消防控制室嚴禁吸煙和使用明火作業(yè),嚴禁存放化學危險物品和無關(guān)的雜物,嚴禁無關(guān)人員進入。

      四、值班人員必須堅守崗位,不準在控制室抽煙、會客、脫崗、睡崗和酒后上崗,嚴禁中途離開出現(xiàn)無人監(jiān)控狀態(tài),離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。

      五、控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)置顯示重點部位、疏散通道及消防設(shè)備所在位置的平面圖;制定火災發(fā)生后消防設(shè)施的操作規(guī)程。

      六、認真落實交接班、報警設(shè)備檢測、發(fā)生火災信號處置、滅火操作設(shè)備檢查和設(shè)備運行登記、記錄制度。

      七、對建筑消防設(shè)施要定期檢查、測試和保養(yǎng),保證消防系統(tǒng)全時制、全方位、全功能地安全運轉(zhuǎn)及其設(shè)備功能作用的充分發(fā)揮。未經(jīng)公安消防機構(gòu)同意嚴禁擅自關(guān)閉、停用消防設(shè)施。

      八、熟悉本系統(tǒng)所采用消防設(shè)施系統(tǒng)的基本原理、功能,熟練掌握操作技術(shù),做好交接班工作,認真填寫值班記錄、系統(tǒng)運行登記表和控制器日檢登記表。

      九、對消防控制室通訊器材、監(jiān)控設(shè)備要進行經(jīng)常性的檢查,協(xié)助技術(shù)人員做好維護工作,不得擅自拆除、挪用或停用,保證設(shè)備正常運行。

      十、完成消防部門和上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù),積極參加消防專業(yè)培訓,自覺接受消防部門的檢查。

      消防設(shè)施器材維護管理制度

      一、市場和各家商戶的消防設(shè)施日常使用管理應(yīng)由專職管理員負責,專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況,保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完整。加強日常消防設(shè)施的維修保養(yǎng),保證設(shè)施的正常使用。

      二、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測合格,并經(jīng)消防驗收合格。

      三、消防人員應(yīng)每日對消防設(shè)備進行檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況立刻通知維護人員處理,并做好記錄。

      四、消防器材的管理:

      1、市場上的消防設(shè)施設(shè)備,商戶門市(庫房)內(nèi)的滅火器材及公司辦公區(qū)的消防設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一由物業(yè)部進行管理,并指定專人負責。

      2、消防設(shè)施設(shè)備、器材如有丟失、損壞,應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導并及時補充。

      3、商戶門市(庫房)內(nèi)的滅火器材應(yīng)指定專人管理,定期檢查、維護、更換,保證

      滅火器材處于完好狀態(tài)。

      4、每年三、六、九月份物業(yè)部組織對整個市場的滅火器材進行年檢,發(fā)現(xiàn)漏缺的滅火器及時增配。每月對室內(nèi)外消火栓,消防井進行檢查、檢測、維護。

      火災隱患整改制度

      一、市場管理人員對存在的火災隱患,應(yīng)當確定專門人員及時予以消除。

      二、在防火安全檢查中,應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災隱患進行逐項登記,并將隱患情況書面下發(fā)商戶限期整改,同時要做好隱患整改情況記錄。

      三、在火災隱患未消除前,物業(yè)部應(yīng)當落實防范措施,確保隱患整改期間的消防安全,對確無能力解決的重大火災隱患應(yīng)當提出解決方案,及時向公司報告。

      四、對隨時可能引發(fā)火災的隱患或重大火災隱患,應(yīng)責令商戶停止經(jīng)營,立即進行整改,并落實整改期間的安全防范措施。

      五、消防安全管理人或消防安全責任人應(yīng)確定整改的措施、期限以及負責整改的商戶,并落實整改。

      六、對公安消防機構(gòu)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)的火災隱患,要指定專人落實整改,并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢后,寫出火災隱患整改報告報消防機構(gòu)。

      七、火災隱患整改完畢要組織進行檢查驗收。

      八、對無力進行整改的火災隱患要及時上報公司領(lǐng)導。

      房屋裝修安全管理制度

      一、市場商戶在重新裝修門市、倉庫之前,由門市負責人提前一周向物業(yè)部提出書面申請,并附帶設(shè)計好的裝修方案。

      二、經(jīng)物業(yè)部審批合格后,才可動工,同時簽訂“房屋裝修協(xié)議”,并且保證在不破壞房屋建筑設(shè)施的基礎(chǔ)下裝修。交納裝修押金300元,如需動用明火,則需交納動用明火押金300元,兩項共計交納600元押金。裝修完畢后,由物業(yè)部驗收合格退還全部押金。

      三、需要審核的方面有:用電情況,用電線路,裝修材料(是否是防火材料),電氣設(shè)備,裝修的位置是否對房屋的主體結(jié)構(gòu)有影響,承重情況等進行檢查。

      四、商戶裝修期間所產(chǎn)生的建筑垃圾由商戶自行清理,否則扣除相應(yīng)的垃圾處理費(所收費用根據(jù)具體情況而定)。

      用火、用電安全管理制度

      一、安全用電管理:

      1、嚴禁隨意拉設(shè)電線,嚴禁超負荷用電。

      2、電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負責。

      3、各門市下班后,該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。

      4、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

      二、用火安全管理:

      1、嚴格執(zhí)行動用明火審批制度,確需動火作業(yè)時,作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向物業(yè)部申請?zhí)顚憽皠用骰饘徟鷨巍薄?/p>

      2、動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險品或作適當?shù)陌踩綦x,并且自備適當種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用。

      3、如在作業(yè)點就地動火施工,應(yīng)按規(guī)定向物業(yè)部申請,經(jīng)物業(yè)部審核通過后才可動工,并交納300元動用明火押金。離地面2米以上的高架動火作業(yè)必須保證有人在下方專職負責隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。

      三、安裝和維修電氣設(shè)備線路,必須由電工進行操作,安裝接電時需向物業(yè)部申請,經(jīng)審核批準后由電工負責施工。

      四、對批準使用的明火施工的商戶,由電工和物業(yè)部市場管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督并做好消防安全保障工作,禁止在營業(yè)期間施工。

      五、電工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,工作時不得擅離崗位,并對設(shè)備定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時報告電工修理,工作結(jié)束后必須切斷電源,做到人走電斷。

      六、電工對本市場的電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查維修,發(fā)現(xiàn)短路和絕緣不良,應(yīng)及時維修。

      七、易燃易爆物品、倉庫的電器設(shè)備、線路必須符合防爆要求。

      八、電氣設(shè)備著火時應(yīng)首先切斷電源,然后組織撲救。

      九、對消防用電的檢查和管理要有專人負責,并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      易燃易爆危險物品管理制度

      一、經(jīng)營易燃易爆商品的商戶應(yīng)對熟悉其商品的理化特性、防火措施及滅火方法。

      二、貯存易燃易爆物品應(yīng)有專用的倉庫,配備必要的消防器材設(shè)施。有良好的通風散熱條件,定期測溫檢查。入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗部門檢驗合格的證明,出入庫進行登記。

      三、貯存危險物品應(yīng)按照性質(zhì)分類,分項儲存,并設(shè)置明顯的標志,注明品名、特征、防火措施和滅火方法,配備足夠的消防器材,化學性質(zhì)相抵觸或滅火方法相抵觸的物品不得混存,應(yīng)分庫存放。

      四、貯存易燃易爆物品的廠(庫)房等場所,嚴禁動用明火和帶入火種,電氣設(shè)備、開關(guān)、燈具、線路必須符合防爆要求,工作人員不準穿帶釘子的鞋和化纖衣服,非工作人員嚴禁進入。

      五、維修檢查設(shè)備機件,嚴禁使用汽油等易燃易爆物品清洗。

      六、裝卸和操作易燃易爆危險物品應(yīng)穩(wěn)裝、穩(wěn)卸,嚴禁用產(chǎn)生火花的工具敲打和起封。

      七、運輸危險物品必須專車運輸,配備相應(yīng)的消防器材和熟悉其性質(zhì)的專人押運,并應(yīng)辦理運輸手續(xù),性質(zhì)相抵觸的危險物品不得同車運輸,嚴禁攜帶危險物品乘坐公共汽車。

      配電室防火管理規(guī)定

      一、值班人員要堅守工作崗位,落實交接班制度,不得擅離職守,不準非電工人員進入配電重地。

      二、線路、設(shè)備的鋪設(shè)和安裝必須符合&1t;電氣設(shè)計技術(shù)規(guī)范>),嚴禁帶電維修作業(yè)和超負荷運行。

      三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,定時檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常,立即報告,并認真處理和做好記錄。

      四、嚴禁在室內(nèi)存放易燃易爆物品,配電室內(nèi)和變壓器周圍應(yīng)保持清潔,嚴禁存放雜物。

      五、室內(nèi)應(yīng)保持干凈、清潔,夏天應(yīng)有良好的通風散熱,并有防止雨雪侵入的設(shè)施。六、關(guān)好門窗,并采取可靠的防范措施,防止動物飛禽闖入室內(nèi)。

      七、配足配齊相應(yīng)消防設(shè)施和器材,加強維護保養(yǎng),保持完整好用。

      工廠生產(chǎn)的規(guī)章制度2

      一、原材料進廠檢驗制度

      原材料進廠后,倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書,一起送交理化室,通知取樣鑒定。

      理化室接到取樣通知后,應(yīng)立即進行取樣鑒定,在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

      原材料的檢查標準,一律按國家標準,以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

      材料鑒定后,符合有關(guān)標準或合同條文,理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標準,確定投用項目,填寫材料歷史卡,并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

      原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文,理化室要及時上報,由品管部和技術(shù)部商定處理意見,同時書面通知財務(wù)部,拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用,并不影響質(zhì)量的可以入庫,但必須辦理手續(xù),經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單,送交技術(shù)部,品管部研究,總經(jīng)理批準,否則一律不準代用或入庫。

      原材料進廠,有些檢驗項目由于條件限制不能檢查,可以到外單位或有關(guān)部門解決,但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

      材料必須專料專用,如需代用,需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究,同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

      二、生產(chǎn)管理制度

      生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源,進一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準則。

      生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過程管理工作,時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

      生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

      生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單,看清客戶的每一點要求,防止盲目生產(chǎn)。

      生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后,應(yīng)立即通知準備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具)。

      生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證生產(chǎn)車間物流流暢,避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn),交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

      車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》 ,記錄當天實際完成的生產(chǎn)任務(wù),以書面形式向廠長匯報。

      產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫,以便及時組織發(fā)貨。

      車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況(物料標示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機器運轉(zhuǎn)狀況(機器或模具運轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),隨時指導員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,對于個人不能解決的問題要及時向班組長,再由班組長逐級反映。

      生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導匯報,并釆取緊急措施予以處理。

      生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓練,保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動態(tài);組織員工學習相關(guān)制度,促進公司團隊建設(shè)。

      公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

      鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進,如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,公司將給與獎勵。

      當公司發(fā)展后,本制度不再使用時可以修改本制度,本制度的修改由生產(chǎn)部門提請,修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行,修正版公布時本制度自動失效。

      三、出廠檢驗項目管理制度

      在品管部的指導和監(jiān)督下,理化實驗室負責對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作,獨立行使檢驗職權(quán),嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗,嚴把質(zhì)量關(guān),禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

      出廠檢驗時,同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次,對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣,經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告,檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

      出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠,應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復驗,以復檢結(jié)果為準,若仍存在不合格,則確定該批產(chǎn)品不合格,并及時上報廠領(lǐng)導后進行處理。

      檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損,不得有臟污和破損密封不嚴等現(xiàn)象,若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生,按不合格品論處。

      檢驗用的儀器設(shè)備,應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定,及時維護,處于良好運行狀態(tài),以保證檢驗數(shù)據(jù)的準確。

      嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗,要逐批次對出廠前的成品進行檢驗,并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。

      每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗,保證實驗室數(shù)據(jù)準確有效。

      四、技術(shù)管理制度

      為明確項目技術(shù)負責人的管理權(quán)限和職責,形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu),貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標準,特制定項目技術(shù)管理制度。

      建立技術(shù)責任制:明確項目技術(shù)負責人為責任人,落實各職能人員的職責、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系,明確工作流程和各職能人員的密切配合,負責協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

      建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度,明確責任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程,確保文件完整。

      建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度:明確技術(shù)負責人為責任人,做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡,變更項目圖紙編號明確,符合規(guī)范要求。

      建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進行,交底應(yīng)有文字記錄,交底人和被交底人均應(yīng)交底確認,做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。

      建立隱、預檢管理制度:隱、預檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導、分專業(yè)管理,各專業(yè)質(zhì)量員為責任人,明確隱、預檢項目和驗收程序,即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收,做到有檢查計劃,對整改問題有專人負責,確保及時、準確、可追溯性。

      建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度:技術(shù)信息是指導性、參考性資料,技術(shù)資料是工程歸檔資料,應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分專業(yè)管理,資料員最后收集,并做到及時、準確、完整。

      建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度:由技術(shù)負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導,分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求,針對性和可操作性強效果明顯,成品保護措施要做到低成本、高效率,實施過程有計劃,并有文字記錄。

      建立新工人培訓制度,要有專人負責,由責任人和各專業(yè)負責人共同進行,培訓應(yīng)結(jié)合施工需要,做到有計劃、有組織、有考核、有記錄,做到資料完整齊全。

      建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度:由技術(shù)負責人任責任人,會同專業(yè)負責人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,對存在問題要分析,處理方案有依據(jù),方案簡單、易行、可靠,處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

      五、設(shè)備計劃檢修搶修管理制度

      為了更好地搞好設(shè)備管理工作,提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量,確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期,保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成,特制定本管理制度。

      各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排,依據(jù)設(shè)備運行記錄情況,認真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天報設(shè)備組,由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收,初步審定后報主管經(jīng)理,由廠部最終審定后,方可實施。

      各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃,認真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備,需要外購的必須提前上報釆購計劃(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天)。

      計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。

      設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室,負責大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

      設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責任人,負責審核年度大、中修計劃。

      設(shè)備組負責生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核,施工過程管理及施工質(zhì)量管理,以及施工過程中存在問題的考核。

      設(shè)備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,并組織實施。

      在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn),需要緊急搶修時,由設(shè)備組長負責組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi),合理安排調(diào)配資源全力搶修,最快時間恢復生產(chǎn)。

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