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  • 水泥廠機械部管理制度

    時間:2021-08-04 18:06:37 制度 我要投稿

    水泥廠機械部管理制度

      在日新月異的現代社會中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編精心整理的水泥廠機械部管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    水泥廠機械部管理制度

      一、勞動及安全管理

      1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規章制度,堅持簽到制度,并及時交報管理部。

      2、加強對招工的安全教育和技術培訓工作。每月進行一次安全教育,并做好記錄。

      3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進行布置安排;班后會進行講評總結。消除安全隱患,避免安全事故的發生。

      4、每月組織一次安全檢查,對查出的影響人身、設備的安全隱患要責令有關部門限期整改,把事故隱患消滅在萌芽狀態。

      二、運行工段的管理

      1、職責:負責全公司設備的運行巡檢及維護,確保公司下達的設備月運轉率計劃。

      2、當班責任工程師要帶領鉗工認真進行設備點檢工作,重點檢查設備在運行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常;設備聯接部位是否有松動現象;是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設備超負荷、超溫、超壓運行,不允許設備帶病運行。

      3、對點檢中發現的隱患要及時采取措施進行處理,并做好記錄。如當班不能解決,要向工段長匯報,做好交接班記錄。

      4、對突發事故及故障,工段長要立即組織人員進行搶修,搶修要有技術方案和安全措施,保證設備及人身安全。堅持事故三不放過原則,向部里寫出事故報告。

      5、運行工段長每周要組織對設備進行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設備運行狀況、故障分析及存在問題,并提出研究對策和管理建議。

      6、勞動工資與月運轉率掛鉤考核,超獎,減罰。對完不成運轉率指標負責。

      7、工段長負責運行工段成本考核,加強成本管理。

      三、檢修工段的管理

      1、職責:負責全公司備品備件的自加工,臨時檢修,生產附屬設施的維護等工作。

      2、充分利用已有機加工設備做好自加工備品備件工作,并保證質量、數量。

      3、搞好生產附屬設施的維護、維修,對現場存在不安全因素及時進行整改。

      4、配合巡檢工段對發生的大的設備事故進行搶修,做好檢修的組織與管理。

      5、檢修工段長每周組織對職責范圍的工作進行一次認真的檢查總結,書面向部里匯報。

      6、完成領導交辦的.臨時任務。

      7、檢修工段長負責搶修工段成本管理,檢修成本與噸熟料掛鉤。

      四、潤滑工程師及潤滑班組的管理

      1、職責:負責全公司機電設備的稀油潤滑管理工作,保證庫存有適量潤滑油。

      2、堅持每班對設備的潤滑進行檢查,保證設備潤滑良好,不缺油,不漏油。

      3、嚴格潤滑五定原則,即定點、定人、定量、定質、定時原則,保證設備用油清潔,定期更換潤滑油。

      4、掌握設備液壓的工件原理和液壓件的構造成,負責液壓系統的維護和檢修工作。

      5、潤滑工程師對全廠設備的潤滑工作負責檢查督促和管理,對各部門的潤滑工作有指導和檢查的義務、權利,確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。

      對發生的設備潤滑事故要組織分析處理,堅持三不放過原則,并督促責任單位寫出書面報告。

      每周組織一次設備潤滑檢查,書面向部里寫出設備潤滑狀況,存在問題及整改意見。

      6、負責潤滑油的計劃申報工作,協助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。

      7、負責廢油的回收利用工作。

      五、備品備件的管理

      1、安排專職工程師做好備品備件的管理,包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。

      2、每月定期出備品備件計劃。

      3、對倉庫備品備件要詳細了解和登記,協助倉庫搞好庫存。

      4、負責對進廠備品備件的質量進行驗收、檢驗,對不合格件,有權提出退貨、調換等。

      5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。

      6、專職還算是對因備件數量、質量而影響生產負責。

      六、圖紙資料和檔案管理

      1、事務員負責設備的圖紙和資料管理工作,嚴格借閱制度。

      2、配合技術人員做好主機設備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄,并安規定歸檔。

      3、技術人員做好設備的巡檢、維護、運行等記錄的整理并歸檔。

      4、做好固定資產管理。

      5、對技術革新、改造工作做好技術方案實施工程及設備運行后的記錄,并歸檔。

      6、統計員要做好機械部成本管理,對分解到各工段的成本嚴格考核。

      負責統計設備周、月報表。包括主機設備運行時間、故障時間(機械、電氣、工藝分類統計)運轉率,臺時產量等。

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