水泥廠機(jī)械部管理制度

時間：2021-08-04 18:06:37 制度我要投稿

水泥廠機(jī)械部管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的水泥廠機(jī)械部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

水泥廠機(jī)械部管理制度

　　一、勞動及安全管理

　　1、機(jī)械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持簽到制度，并及時交報管理部。

　　2、加強(qiáng)對招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進(jìn)行一次安全教育，并做好記錄。

　　3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進(jìn)行布置安排；班后會進(jìn)行講評總結(jié)。消除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

　　4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　二、運(yùn)行工段的管理

　　1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的運(yùn)行巡檢及維護(hù)，確保公司下達(dá)的設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率計劃。

　　2、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作，重點(diǎn)檢查設(shè)備在運(yùn)行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常；設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動現(xiàn)象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設(shè)備超負(fù)荷、超溫、超壓運(yùn)行，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　3、對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。如當(dāng)班不能解決，要向工段長匯報，做好交接班記錄。

　　4、對突發(fā)事故及故障，工段長要立即組織人員進(jìn)行搶修，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設(shè)備及人身安全。堅持事故三不放過原則，向部里寫出事故報告。

　　5、運(yùn)行工段長每周要組織對設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設(shè)備運(yùn)行狀況、故障分析及存在問題，并提出研究對策和管理建議。

　　6、勞動工資與月運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤考核，超獎，減罰。對完不成運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　7、工段長負(fù)責(zé)運(yùn)行工段成本考核，加強(qiáng)成本管理。

　　三、檢修工段的管理

　　1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司備品備件的自加工，臨時檢修，生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)等工作。

　　2、充分利用已有機(jī)加工設(shè)備做好自加工備品備件工作，并保證質(zhì)量、數(shù)量。

　　3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)、維修，對現(xiàn)場存在不安全因素及時進(jìn)行整改。

　　4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設(shè)備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理。

　　5、檢修工段長每周組織對職責(zé)范圍的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查總結(jié)，書面向部里匯報。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.臨時任務(wù)。

　　7、檢修工段長負(fù)責(zé)搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鉤。

　　四、潤滑工程師及潤滑班組的管理

　　1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。

　　2、堅持每班對設(shè)備的潤滑進(jìn)行檢查，保證設(shè)備潤滑良好，不缺油，不漏油。

　　3、嚴(yán)格潤滑五定原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定質(zhì)、定時原則，保證設(shè)備用油清潔，定期更換潤滑油。

　　4、掌握設(shè)備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成，負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)的維護(hù)和檢修工作。

　　5、潤滑工程師對全廠設(shè)備的潤滑工作負(fù)責(zé)檢查督促和管理，對各部門的潤滑工作有指導(dǎo)和檢查的義務(wù)、權(quán)利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。

　　對發(fā)生的設(shè)備潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過原則，并督促責(zé)任單位寫出書面報告。

　　每周組織一次設(shè)備潤滑檢查，書面向部里寫出設(shè)備潤滑狀況，存在問題及整改意見。

　　6、負(fù)責(zé)潤滑油的計劃申報工作，協(xié)助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。

　　7、負(fù)責(zé)廢油的回收利用工作。

　　五、備品備件的管理

　　1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。

　　2、每月定期出備品備件計劃。

　　3、對倉庫備品備件要詳細(xì)了解和登記，協(xié)助倉庫搞好庫存。

　　4、負(fù)責(zé)對進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗收、檢驗，對不合格件，有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。

　　5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。

　　6、專職還算是對因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　六、圖紙資料和檔案管理

　　1、事務(wù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的圖紙和資料管理工作，嚴(yán)格借閱制度。

　　2、配合技術(shù)人員做好主機(jī)設(shè)備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，并安規(guī)定歸檔。

　　3、技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢、維護(hù)、運(yùn)行等記錄的整理并歸檔。

　　4、做好固定資產(chǎn)管理。

　　5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實施工程及設(shè)備運(yùn)行后的記錄，并歸檔。

　　6、統(tǒng)計員要做好機(jī)械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴(yán)格考核。

　　負(fù)責(zé)統(tǒng)計設(shè)備周、月報表。包括主機(jī)設(shè)備運(yùn)行時間、故障時間（機(jī)械、電氣、工藝分類統(tǒng)計）運(yùn)轉(zhuǎn)率，臺時產(chǎn)量等。

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