<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 水泥廠機(jī)械部管理制度

    時間:2021-08-04 18:06:37 制度 我要投稿

    水泥廠機(jī)械部管理制度

      在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值,其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編精心整理的水泥廠機(jī)械部管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    水泥廠機(jī)械部管理制度

      一、勞動及安全管理

      1、機(jī)械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,堅持簽到制度,并及時交報管理部。

      2、加強(qiáng)對招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。每月進(jìn)行一次安全教育,并做好記錄。

      3、要求各工段及班組開好班前、班后會。堅持在每班的班前會上對安全工作進(jìn)行布置安排;班后會進(jìn)行講評總結(jié)。消除安全隱患,避免安全事故的發(fā)生。

      4、每月組織一次安全檢查,對查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

      二、運(yùn)行工段的管理

      1、職責(zé):負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的運(yùn)行巡檢及維護(hù),確保公司下達(dá)的設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率計劃。

      2、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作,重點(diǎn)檢查設(shè)備在運(yùn)行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常;設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動現(xiàn)象;是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設(shè)備超負(fù)荷、超溫、超壓運(yùn)行,不允許設(shè)備帶病運(yùn)行。

      3、對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時采取措施進(jìn)行處理,并做好記錄。如當(dāng)班不能解決,要向工段長匯報,做好交接班記錄。

      4、對突發(fā)事故及故障,工段長要立即組織人員進(jìn)行搶修,搶修要有技術(shù)方案和安全措施,保證設(shè)備及人身安全。堅持事故三不放過原則,向部里寫出事故報告。

      5、運(yùn)行工段長每周要組織對設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設(shè)備運(yùn)行狀況、故障分析及存在問題,并提出研究對策和管理建議。

      6、勞動工資與月運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤考核,超獎,減罰。對完不成運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé)。

      7、工段長負(fù)責(zé)運(yùn)行工段成本考核,加強(qiáng)成本管理。

      三、檢修工段的管理

      1、職責(zé):負(fù)責(zé)全公司備品備件的自加工,臨時檢修,生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)等工作。

      2、充分利用已有機(jī)加工設(shè)備做好自加工備品備件工作,并保證質(zhì)量、數(shù)量。

      3、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)、維修,對現(xiàn)場存在不安全因素及時進(jìn)行整改。

      4、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設(shè)備事故進(jìn)行搶修,做好檢修的組織與管理。

      5、檢修工段長每周組織對職責(zé)范圍的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查總結(jié),書面向部里匯報。

      6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.臨時任務(wù)。

      7、檢修工段長負(fù)責(zé)搶修工段成本管理,檢修成本與噸熟料掛鉤。

      四、潤滑工程師及潤滑班組的管理

      1、職責(zé):負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的稀油潤滑管理工作,保證庫存有適量潤滑油。

      2、堅持每班對設(shè)備的潤滑進(jìn)行檢查,保證設(shè)備潤滑良好,不缺油,不漏油。

      3、嚴(yán)格潤滑五定原則,即定點(diǎn)、定人、定量、定質(zhì)、定時原則,保證設(shè)備用油清潔,定期更換潤滑油。

      4、掌握設(shè)備液壓的工件原理和液壓件的構(gòu)造成,負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)的維護(hù)和檢修工作。

      5、潤滑工程師對全廠設(shè)備的潤滑工作負(fù)責(zé)檢查督促和管理,對各部門的潤滑工作有指導(dǎo)和檢查的義務(wù)、權(quán)利,確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。

      對發(fā)生的設(shè)備潤滑事故要組織分析處理,堅持三不放過原則,并督促責(zé)任單位寫出書面報告。

      每周組織一次設(shè)備潤滑檢查,書面向部里寫出設(shè)備潤滑狀況,存在問題及整改意見。

      6、負(fù)責(zé)潤滑油的計劃申報工作,協(xié)助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。

      7、負(fù)責(zé)廢油的回收利用工作。

      五、備品備件的管理

      1、安排專職工程師做好備品備件的管理,包括計劃申報、庫存情況、測繪等工作。

      2、每月定期出備品備件計劃。

      3、對倉庫備品備件要詳細(xì)了解和登記,協(xié)助倉庫搞好庫存。

      4、負(fù)責(zé)對進(jìn)廠備品備件的質(zhì)量進(jìn)行驗收、檢驗,對不合格件,有權(quán)提出退貨、調(diào)換等。

      5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。

      6、專職還算是對因備件數(shù)量、質(zhì)量而影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

      六、圖紙資料和檔案管理

      1、事務(wù)員負(fù)責(zé)設(shè)備的圖紙和資料管理工作,嚴(yán)格借閱制度。

      2、配合技術(shù)人員做好主機(jī)設(shè)備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄,并安規(guī)定歸檔。

      3、技術(shù)人員做好設(shè)備的巡檢、維護(hù)、運(yùn)行等記錄的整理并歸檔。

      4、做好固定資產(chǎn)管理。

      5、對技術(shù)革新、改造工作做好技術(shù)方案實施工程及設(shè)備運(yùn)行后的記錄,并歸檔。

      6、統(tǒng)計員要做好機(jī)械部成本管理,對分解到各工段的成本嚴(yán)格考核。

      負(fù)責(zé)統(tǒng)計設(shè)備周、月報表。包括主機(jī)設(shè)備運(yùn)行時間、故障時間(機(jī)械、電氣、工藝分類統(tǒng)計)運(yùn)轉(zhuǎn)率,臺時產(chǎn)量等。

    【水泥廠機(jī)械部管理制度】相關(guān)文章:

    品質(zhì)部管理制度06-21

    行政部合同管理制度07-03

    行政部管理制度例文05-26

    品質(zhì)部檢驗管理制度06-23

    品質(zhì)部的管理制度06-21

    采購部合同管理制度04-22

    銷售部合同管理制度02-26

    工程部合同管理制度03-01

    綜合管理部管理制度全文09-30

    服裝公司品質(zhì)部管理制度06-30

    主站蜘蛛池模板: 无码国内精品人妻少妇蜜桃视频| 久久夜色精品国产噜噜麻豆| 在线观看自拍少妇精品| 国产91大片精品一区在线观看| 精品一区二区三区色花堂| 992tv精品视频tv在线观看| 蜜臀久久99精品久久久久久| 精品国产免费一区二区三区香蕉 | 久久青青草原国产精品免费| 欧美精品在线视频| 五月花精品视频在线观看 | 九九精品99久久久香蕉| 蜜臀精品无码AV在线播放| 国产国拍亚洲精品福利| 国产精品久久网| 国产精品国产三级国产av品爱网 | 精品国产污污免费网站入口在线| 国产精品看高国产精品不卡| 在线精品自拍无码| 少妇亚洲免费精品| 国产精品被窝福利一区| 亚洲精品无码不卡| 国产精品一久久香蕉产线看| 日韩AV无码精品人妻系列| 欧洲精品一区二区三区在线观看| 国产精品综合久久第一页| 99爱在线视频这里只有精品| 精品乱人伦一区二区三区| 国产精品亚洲片在线观看不卡| 亚洲精品一级无码鲁丝片| 欧美精品一区二区久久| 四虎影视永久在线精品免费| 久久国产香蕉一区精品| 精品人妻少妇嫩草AV无码专区| 国产精品免费久久久久影院| 亚洲午夜精品久久久久久人妖| 老司机国内精品久久久久| 久久精品九九亚洲精品天堂 | 国内精品欧美久久精品| 91国内揄拍国内精品对白不卡| 欧美大片日韩精品|