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  • 員工技能培訓(xùn)管理制度

    時(shí)間:2022-11-02 10:59:10 制度 我要投稿
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    員工技能培訓(xùn)管理制度

      在充滿活力,日益開放的今天,制度起到的作用越來越大,制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎?以下是小編幫大家整理的員工技能培訓(xùn)管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    員工技能培訓(xùn)管理制度

      一、目的

      1、為切實(shí)做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作,不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識(shí)(技能),以適應(yīng)公司不斷提高技術(shù)水平的需要,現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際,制定本制度。

      2、本制度適用于學(xué)院所有員工的培訓(xùn)。

      3、所有新進(jìn)員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗;各部門都必須開展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動(dòng),滿足不同的培訓(xùn)需求。

      4、員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的重要手段,是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績(jī)效的重要保證,也是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。應(yīng)列入公司發(fā)展規(guī)劃及各部門年度工作計(jì)劃中。

      二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

      健全完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)是開展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)。公司的員工培訓(xùn)工作實(shí)行兩級(jí)管理。

      1、第一級(jí)培訓(xùn)管理由管理部負(fù)責(zé),以公司領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定管理部制定的全公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

      2、第二級(jí)培訓(xùn)管理由各部門負(fù)責(zé),由各部門負(fù)責(zé)人為首組成部門培訓(xùn)工作小組,對(duì)本單位的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。即根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃,組織本單位員工積極參加,并抓好本單位的培訓(xùn)活動(dòng)。

      三、培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn)

      1、培訓(xùn)內(nèi)容:講師以素質(zhì)培訓(xùn)為主,兼顧學(xué)術(shù)科研、教學(xué)技能培訓(xùn);管理干部著重管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn);行政職員則要對(duì)其履行崗位職責(zé)的各方面要求進(jìn)行培訓(xùn),包括技能培訓(xùn)、公司文化培訓(xùn)和ISO知識(shí)培訓(xùn)。

      2、培訓(xùn)重點(diǎn)

      (1)高層領(lǐng)導(dǎo)

      ——公司管理決策綜合能力;

      ——(行業(yè)、信息)科技最新動(dòng)態(tài)、進(jìn)展;

      ——國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)、金融政策。

      (2)中層管理者

      ——管理知識(shí)與技法;

      ——崗位專業(yè)知識(shí)及相關(guān)崗位的知識(shí);

      ——業(yè)務(wù)能力的提高;

      ——人際關(guān)系與組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力。

      (3)基層管理者

      ——專業(yè)技能:

      ——中、初級(jí)教學(xué)和行政管理知識(shí);

      ——與行業(yè)相關(guān)的科技知識(shí);

      ——文化知識(shí)、外語、電腦操作。

      (4)一般員工

      ——崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí);

      ——專業(yè)技能;

      ——業(yè)務(wù)能力。

      (5)新進(jìn)員工

      ——公司歷史與概況;

      ——主要政策與組織結(jié)構(gòu);

      ——員工規(guī)范與行為守則;

      ——公司薪酬、福利制度及各項(xiàng)規(guī)章制度;

      ——具體工作范圍與職責(zé);

      ——工作場(chǎng)所與工作時(shí)間;

      四、培訓(xùn)的實(shí)施、管理

      (1)管理部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實(shí)施和管理工作,各部門應(yīng)積極配合,保證教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施;

      (2)新入職員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)后方能上崗。管理部負(fù)責(zé)組織批量新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于1天;對(duì)于個(gè)別新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),由管理部和各用人部門協(xié)調(diào)處理;

      (3)每月指定安排2—4小時(shí)為員工集中學(xué)習(xí)時(shí)間,進(jìn)行政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)以及教學(xué)研究交流活動(dòng);員工個(gè)人每年參加各類培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于3天;中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天;

      (4)每月結(jié)束時(shí),管理部要向公司匯報(bào)員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況;

      (5)公司要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)講師隊(duì)伍,這支隊(duì)伍應(yīng)以本公司員工為主,外聘為輔。

      (6)各培訓(xùn)部門均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料、檔案管理等工作

      五、培訓(xùn)的考核

      培訓(xùn)的考核包括各項(xiàng)指標(biāo)完成的考核、對(duì)接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考核、講師授課質(zhì)量的考核、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核。考核工作由人事處組織,會(huì)同有關(guān)部門參加;對(duì)各部門培訓(xùn)考核的優(yōu)劣結(jié)果,公司應(yīng)予獎(jiǎng)懲。

      六、本規(guī)定自文件下發(fā)之日起開始實(shí)行。

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