<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 工程項目開工之前管理制度

    時間:2021-09-04 13:11:23 制度 我要投稿

    工程項目開工之前管理制度2篇

      在日常生活和工作中,越來越多地方需要用到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編為大家整理的工程項目開工之前管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    工程項目開工之前管理制度2篇

    工程項目開工之前管理制度1

      根據(jù)上級文件精神,強制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。

      1、所有工程必須在內部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內部合同,xx各科室不進行管理。

      2、工程施工過程中,按工程所需總人數(shù)的60安排正式職工上班,其計算總人數(shù)按總造價除以2。5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由xxxx人每月320元收取費用,由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。

      3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時,由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。

      4、經(jīng)營科將內部合同和外部合同各復印一份,送至分公司各領導、辦公室及工程科,以便按合同進行管理。

      5、對持證人員安排

      項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者,一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質檢、安員證、試驗員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一

      定的'報酬,其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查,并承擔其相應責任,被使用證件人員工資實行包干:即項目經(jīng)理:3000至5000元,技術負責人20xx至3000元,質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

      6、不論項目大小,必須有項目經(jīng)理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質檢、安全員證、試驗員證),以便符合上級文件要求。

      7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準使用他人證件。

      8、開工前,必須做好如下工作:⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責令停工,并罰款1000元。

      9、項目部施工許可證內容,由工程科根據(jù)內部合同人員安排進行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。

      10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質安員參加。

      11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。

      12、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行。

    工程項目開工之前管理制度2

      公司所屬各科室及項目部:

      根據(jù)上級文件精神,強制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。

      1、所有工程必須在內部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內部合同,**各科室不進行管理。

      2、工程施工過程中,按工程所需總人數(shù)的60安排正式職工上班,其計算總人數(shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由****人每月320元收取費用,由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。

      3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時,由**財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。

      4、經(jīng)營科將內部合同和外部合同各復印一份,送至分公司各領導、辦公室及工程科,以便按合同進行管理。

      5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者,一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質檢、安員證、試驗員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的報酬,其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查,并承擔其相應責任,被使用證件人員工資實行包干:即項目經(jīng)理:3000至5000元,技術負責人20xx至3000元,質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

      6、不論項目大小,必須有項目經(jīng)理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質檢、安全員證、試驗員證),以便符合上級文件要求。

      7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準使用他人證件。

      8、開工前,必須做好如下工作:⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責令停工,并罰款1000元。

      9、項目部施工許可證內容,由工程科根據(jù)內部合同人員安排進行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。

      10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質安員參加。

      11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。

      12、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行。

      推薦閱讀:工程項目月度驗收制度工程項目施工成本控制管理制度工程項目安全設施“三同時”制度工程項目竣工驗收制度工程項目聯(lián)營合作細則工程項目月度驗收制度

    《久久综合精品国产二区无码,久久久久久夜精品精品免费啦,亚洲无码日韩精品第一页.doc》
    将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
    推荐度:
    点击下载文档

    【工程項目開工之前管理制度2篇】相關文章:

    工程項目開工前監(jiān)理流程方式06-01

    工程項目開工前監(jiān)理的工作內容及程序10-30

    工程項目管理制度10-15

    工程項目管理制度范本07-29

    2017工程項目管理制度10-15

    高考之前如何減壓05-06

    創(chuàng)業(yè)之前怎么準備12-11

    考試之前心慌怎么緩解12-10

    考試之前如何調整心態(tài)09-23

    裝修之前需要準備什么11-03

    在线咨询
    主站蜘蛛池模板: 人妻精品久久久久中文字幕一冢本| 亚洲精品无码久久久久sm| 欧美精品亚洲人成在线观看| 久久综合九色综合精品| 国产在线精品一区二区不卡麻豆| 亚洲高清专区日韩精品| 国产精品色视频ⅹxxx | 99精品福利国产在线| 久久精品人人做人人妻人人玩| 久久精品国产72国产精福利| 日本精品一区二区三区在线观看 | 精品无人区无码乱码大片国产| 2022国产精品不卡a| 熟女精品视频一区二区三区| 欧美久久亚洲精品| 国产中文在线亚洲精品官网| 欧美精品一区二区精品久久| 国产成人精品日本亚洲18图| 热re99久久6国产精品免费| 亚洲国产精品ⅴa在线观看| 精品久久久久久无码免费| 1区1区3区4区产品芒果精品| 国产69精品久久久久777| 成人国内精品久久久久一区| 精品亚洲麻豆1区2区3区| 亚洲2022国产成人精品无码区| 亚洲国产精品碰碰| 青春草无码精品视频在线观 | 无码精品黑人一区二区三区| 香蕉国产精品麻豆亚洲欧美日韩精品自拍欧美v国| 69堂午夜精品视频在线| 一区二区三区精品| 老司机91精品网站在线观看| 国产精品一久久香蕉国产线看| .精品久久久麻豆国产精品| 国产精品视频永久免费播放| 精品综合久久久久久888蜜芽| 国产在线精品无码二区 | 国产精品亚洲综合一区| 国产精品乱伦| 精品人妻V?出轨中文字幕|

    工程項目開工之前管理制度2篇

      在日常生活和工作中,越來越多地方需要用到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編為大家整理的工程項目開工之前管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    工程項目開工之前管理制度2篇

    工程項目開工之前管理制度1

      根據(jù)上級文件精神,強制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。

      1、所有工程必須在內部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內部合同,xx各科室不進行管理。

      2、工程施工過程中,按工程所需總人數(shù)的60安排正式職工上班,其計算總人數(shù)按總造價除以2。5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由xxxx人每月320元收取費用,由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。

      3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時,由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。

      4、經(jīng)營科將內部合同和外部合同各復印一份,送至分公司各領導、辦公室及工程科,以便按合同進行管理。

      5、對持證人員安排

      項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者,一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質檢、安員證、試驗員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一

      定的'報酬,其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查,并承擔其相應責任,被使用證件人員工資實行包干:即項目經(jīng)理:3000至5000元,技術負責人20xx至3000元,質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

      6、不論項目大小,必須有項目經(jīng)理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質檢、安全員證、試驗員證),以便符合上級文件要求。

      7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準使用他人證件。

      8、開工前,必須做好如下工作:⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責令停工,并罰款1000元。

      9、項目部施工許可證內容,由工程科根據(jù)內部合同人員安排進行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。

      10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質安員參加。

      11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。

      12、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行。

    工程項目開工之前管理制度2

      公司所屬各科室及項目部:

      根據(jù)上級文件精神,強制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。

      1、所有工程必須在內部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內部合同,**各科室不進行管理。

      2、工程施工過程中,按工程所需總人數(shù)的60安排正式職工上班,其計算總人數(shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由****人每月320元收取費用,由財務科直接劃帳;時間按建設方合同工期減一個月。

      3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時,由**財務科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。

      4、經(jīng)營科將內部合同和外部合同各復印一份,送至分公司各領導、辦公室及工程科,以便按合同進行管理。

      5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者,一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質檢、安員證、試驗員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的報酬,其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查,并承擔其相應責任,被使用證件人員工資實行包干:即項目經(jīng)理:3000至5000元,技術負責人20xx至3000元,質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

      6、不論項目大小,必須有項目經(jīng)理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質檢、安全員證、試驗員證),以便符合上級文件要求。

      7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準使用他人證件。

      8、開工前,必須做好如下工作:⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責令停工,并罰款1000元。

      9、項目部施工許可證內容,由工程科根據(jù)內部合同人員安排進行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項目部到有關單位辦理手續(xù)。

      10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質安員參加。

      11、其它管理制度按公司有關文件執(zhí)行。

      12、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行。

      推薦閱讀:工程項目月度驗收制度工程項目施工成本控制管理制度工程項目安全設施“三同時”制度工程項目竣工驗收制度工程項目聯(lián)營合作細則工程項目月度驗收制度