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  • 教師培訓培養管理制度

    時間:2024-10-10 18:10:14 制度 我要投稿
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    教師培訓培養管理制度

      在當今社會生活中,我們都跟制度有著直接或間接的聯系,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編幫大家整理的教師培訓培養管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    教師培訓培養管理制度

      教師培訓培養管理制度1

      一、加強骨干教師培訓,為骨干教師進修提高積極創造條件,提供方便,根據實際情況,有計劃地安排他們參加有關學術交流、考察學習和業務進修等,提高業務水平。

      二、幼兒園對骨干教師每月實行骨干津貼(津貼標準根據結構工資方案發放)。

      三、支持骨干教師開展教育教學實驗和教育科學研究。對骨干教師開展的市級(區級)以上教育科研課題研究,出版學術專著等,經學校審定后,提供專項獎勵。

      四、發揮骨干教師傳幫帶作用,任職期間帶教1—2名青年教師,從而全面提高教師隊伍的'整體素質。

      五、中層干部每年述職一次,接受群眾民主評議,評議結果分為優秀、合格、不合格三個等次。

      六、骨干教師實行競聘上崗制度(競聘方案另行制定)。

      七、積極支持和參與幼兒園改革,主動為幼兒園獻計獻策。

      八、認真完成每學期1-2次的園、區級公開課任務。

      九、注重教學改革、教學創新,有效組織教學活動,所帶班級幼兒能力發展名列前茅。

      十、骨干教師三年內承擔市區級以上科研課題一項,并完成結題報告。

      十一、至少有一篇教育教學論文發表在市區級刊物上。

      十二、有帶教青年教師計劃和指導記錄,所帶教青年教師有顯著進步。

      教師培訓培養管理制度2

      一、學校將在學科教學中嶄露頭角,教學效果好,業務有一定影響的中青年教師,學校確定為學科骨干教師,并加以培養。

      二、建立老教師與骨干教師的`師徒關系,通過老教師的傳、幫、帶促進骨干教師的成長。

      三、定期組織骨干教師赴省內外名校參觀學習。

      四、不定期邀請省內外有關專家教授來校作專題報告。

      五、推選聘任骨干教師為學校學科帶頭人,積極培養并向市推薦市學科帶頭人。

      六、選拔優秀骨干教師擔任科、組級領導崗位。

      七、骨干教師每學期上公開示范課一節,每年要撰寫教學教研論文一篇。

      八、學校定期召開骨干教師座談會,,聽取他們的匯報和對學校工作建議。

      九、,優先安排骨干教師的業務進修。.

      十、骨干教師專業引領,每年1次送教下鄉(上課),記4課時。

      教師培訓培養管理制度3

      一、指導思想

      為貫徹落實省市教育部門有關文件精神,提高我校教育教學質量,構建一支思想水平高、師德修養好、教育教學能力強的教師隊伍,更好地適應高中新課改的要求,確保我校教育教學水平始終保持在一個較高水平上,特制定以下教師培訓工作制度。

      二、培訓職責

      校長是培訓的設計者和第一負責人。成立以校長為核心,由副校長組成的校本培訓領導小組,以科教主任、教導主任和教研組長以及骨干教師形成的骨干力量,帶動和促進所有參與培訓的教師,積極參與培訓工作。各負責人要明確職責,確保培訓計劃順利實施。

      三、培訓規劃

      制定以“提高教師教育教學基本功為中心,以貫徹新課改為原則,以探討新的學習模式為目標”的發展規劃。每位教師要結合自己的實際情況,有本質區別,有針對性的制定出適合個體發展的,具有本學科組特點的'教研目標及培訓實施計劃,每個年組要研究確定一個培訓主題。

      四、實施原則

      1、實行“教研和培訓”相結合的原則。教師要在工作中不斷學習來完成校本培訓。因而必須將個人,年組培訓與教研科研相結合。形成處室間、學科組間、同學科內的互動、互助和集體研討促進我校教育教學向前發展。

      2、教師積極自主的學習原則。教師是學校培訓的基本元素,教師只有在校本科培訓過程中不斷地積極主動地學習新觀念,探討新方法、研究新問題,提高自己的反思意識及能力,這樣才能不斷完善自我。

      五、保障

      各處室教研組要為校本培訓的教師提供更多的學習機會,充足的學習時間,大量的學習資料,教學研究的場所及相應的資金和物質供應的各項保障。

      六、評價

      運用多種評價方式。采用學生評價教師,家長評價教師。學校評價教師以及教師自評,互評等靈活多樣的評價方式,以便及時發現培訓中的問題,提出解決辦法,使培訓向正效應發展。

      七、獎懲

      每位教師必須參加校本培訓及遠程培訓。培訓考核情況作為教師評選職務聘任的條件。對培訓中表現突出的教師給予獎勵。培訓工作做得好的教研組及個人在各項評選中優先考慮。

      教師培訓培養管理制度4

      一、培訓目標

      1、每個教師必須不斷更新教育觀念,更新自己的知識結構和能力結構。

      2、進一步發展每個教師的個性特長,培育每個教師的教育、教學個性,力求每個教師創造出自己的教育教學風格和特色。

      3、掌握最前沿的現代教育技術,提高課堂教學效益。

      4、提高每個教師對教育教學專題的研究探索能力,提高每個教師的科研水平。

      5、在培訓中建立健全本校的校本培訓制度,使校本培訓工作科學化、規范化、系列化。

      二、管理與考核

      1、學校建立教師培訓發展績效認定小組,負責對教師的培訓發展情況(中期培訓監管和培訓發展結果認定)作評估考核。

      2、每個教師學年初要制訂個人進修計劃,每學期結束要認真寫好學習體會或經驗總結,并報學校行政和教導處備案。

      3、每個教師嚴格按照自己的培訓發展計劃選擇最適合的形式參加學習培訓,不斷提高自己的師德修養和業務素養,提高自己的知識水平,完善調整自己的能力結構。(中師以下學歷的青年教師必須參加學歷進修,對教育主管部門組織的繼續教育學習班,必須服從學校安排,認真參加學習,做好筆記,學校組織檢查、交流。)

      4、每期末,學校將對集中培訓的內容進行測試,教師人人必須參考。學校教師培訓發展績效認定小組將根據測試成績對教師的培訓發展結果作出認定,認定結果將作為該教師評優、晉級、評職等的.重要依據。

      5、教師必須按規定的時間參加集體學習和各教研組組織的聽課、評課、集體備課、業務講座等活動,必須遵守紀律,聚精會神,做好學習記錄,不遲到、不早退、不無故缺席,因病、因事不能參加學習的要提前履行請假手續。學習時不看與學習無關的書報,不做與學習無關的事,學習時間要關閉手機和呼機,不得會客。

      6、外出學習的教師必須精心做好筆記,認真整理材料,回到學校要作評細匯報并進行匯報開課。

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