工資考核管理制度

時間：2021-12-07 20:49:38 制度我要投稿

工資考核管理制度

　　隨著社會一步步向前發展，各種制度頻頻出現，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的工資考核管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工資考核管理制度

　　工資考核管理制度1

　　1.工作內容與要求

　　1.1執行《企業工作標準》。

　　1.2根據國家及上級主管部門有關工資方面的方針、政策、法令、法規，并遵循按勞分配原則，結合實際情況，參與制訂車間工資方面的政策、規定、辦法，并實施。

　　1.3執行國家及上級主管部門關于晉級、獎勵晉級、調整工資的指示和規定，參與制訂企業職工的晉級、獎勵晉級、調整工資的政策和辦法。

　　1.4根據上級主管部門下達的工資含量系數及定額完成情況，核定下達班組的工資含量系數，并結合班組的技術經濟指標完成情況，核定應提的工資總額。

　　1.5執行國家及上級主管部門規定的企業職工工資標準和工資性津貼標準。

　　1.6根據上級主管部門所下達的工資總額計劃指標，結合落實定額核定車間的獎勵基金水平。按經濟責任制考核結果，核（預）批班組獎勵基金指標，并對車間獎勵基金進行管理。

　　1.7執行國家及上級主管部門關于大中專院校、技校畢業生轉業、退伍軍人工資待遇的規定。

　　1.8根據國家及上級主管部門對學徒（熟練）工轉正定級工資待遇的有關規定，結合企業的實際情況，制（修）訂企業學徒（熟練）工轉正定級工資待遇的有關規定。

　　1.9負責職工工作調動的有關工資處理工作。

　　1.10掌握國家有關工資制度改革的方針、政策，結合企業具體狀況，組織或協助領導推行和完善結構工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。

　　1.11深入班組，指導、檢查班組的工資定額管理和統計工作，發現問題及時糾正。

　　2.責任與權限

　　2.1對參與制訂有關工資方面的政策、規定、辦法和定額的正確性和合理性負責。有權檢查、指導對政策、規定、辦法的貫徹執行。

　　2.2對給班組核定下達的工資含量系數及應提工資總額負責。對控制調整平?班組工資含量系數及應提工資總額，有參與權和建議權。

　　2.3對審批的獎金指標合理性負責。有權拒批不合理或未經規定和程序呈批的獎金指標。

　　3.檢查與考核

　　3.1車間主任負責檢查與考核工資管理員的工作。

　　3.2按檢查與考核標準中相關標準內容要求每季進行一次檢查與考核。

　　3.3按工作標準和工作計劃完成任務情況得獎，工作突出者，車間主任可予以加獎。

　　工資考核管理制度2

　　一、總則

　　1.1為規范職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的項目津貼除外）。

　　二、工資結構

　　2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。

　　2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發人員還有項目津貼。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。

　　2.4項目津貼自研發項目經總經理批準立項后，于相關研發人員當月工資中發放。項目經理每月對相關研發人員進行考核，確定發放比例，最高為工資標準的20%。

　　2.5項目完成情況由公司技術戰略發展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發。在預定的截止時間，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發；如項目完成率高于60%，項目津貼繼續發放，直至項目完成當月為止。技術戰略發展委員會根據項目評估價值、完成的質量、進度情況，確定項目獎的發放。

　　2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。

　　2.7職員工資發放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發。

　　三、工資系列

　　3.1公司根據不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。

　　3.2行政工資系列適于于從事行政、財務、生產等日常管理或事務工作的職員。

　　3.3技術工資系列適用于從事產品技術開發、