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  • 工資考核管理制度

    時間:2021-12-07 20:49:38 制度 我要投稿

    工資考核管理制度

      隨著社會一步步向前發(fā)展,各種制度頻頻出現(xiàn),制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編為大家收集的工資考核管理制度,歡迎閱讀與收藏。

    工資考核管理制度

      工資考核管理制度1

      1.工作內(nèi)容與要求

      1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

      1.2根據(jù)國家及上級主管部門有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規(guī),并遵循按勞分配原則,結(jié)合實際情況,參與制訂車間工資方面的政策、規(guī)定、辦法,并實施。

      1.3執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于晉級、獎勵晉級、調(diào)整工資的指示和規(guī)定,參與制訂企業(yè)職工的晉級、獎勵晉級、調(diào)整工資的政策和辦法。

      1.4根據(jù)上級主管部門下達的工資含量系數(shù)及定額完成情況,核定下達班組的工資含量系數(shù),并結(jié)合班組的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況,核定應(yīng)提的工資總額。

      1.5執(zhí)行國家及上級主管部門規(guī)定的企業(yè)職工工資標(biāo)準(zhǔn)和工資性津貼標(biāo)準(zhǔn)。

      1.6根據(jù)上級主管部門所下達的工資總額計劃指標(biāo),結(jié)合落實定額核定車間的獎勵基金水平。按經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果,核(預(yù))批班組獎勵基金指標(biāo),并對車間獎勵基金進行管理。

      1.7執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于大中專院校、技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人工資待遇的規(guī)定。

      1.8根據(jù)國家及上級主管部門對學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級工資待遇的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實際情況,制(修)訂企業(yè)學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級工資待遇的有關(guān)規(guī)定。

      1.9負(fù)責(zé)職工工作調(diào)動的有關(guān)工資處理工作。

      1.10掌握國家有關(guān)工資制度改革的方針、政策,結(jié)合企業(yè)具體狀況,組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行和完善結(jié)構(gòu)工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。

      1.11深入班組,指導(dǎo)、檢查班組的工資定額管理和統(tǒng)計工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

      2.責(zé)任與權(quán)限

      2.1對參與制訂有關(guān)工資方面的政策、規(guī)定、辦法和定額的正確性和合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)檢查、指導(dǎo)對政策、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行。

      2.2對給班組核定下達的工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額負(fù)責(zé)。對控制調(diào)整平?班組工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額,有參與權(quán)和建議權(quán)。

      2.3對審批的獎金指標(biāo)合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒批不合理或未經(jīng)規(guī)定和程序呈批的獎金指標(biāo)。

      3.檢查與考核

      3.1車間主任負(fù)責(zé)檢查與考核工資管理員的工作。

      3.2按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求每季進行一次檢查與考核。

      3.3按工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計劃完成任務(wù)情況得獎,工作突出者,車間主任可予以加獎。

      工資考核管理制度2

      一、總則

      1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,特制定本制度。

      1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。

      二、工資結(jié)構(gòu)

      2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。

      2.2固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

      2.3浮動工資包括:考勤工資、績效工資、效益工資,項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。

      2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后,于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核,確定發(fā)放比例,最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。

      2.5項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成,項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間,如項目完成率低60%,項目津貼自當(dāng)月停發(fā);如項目完成率高于60%,項目津貼繼續(xù)發(fā)放,直至項目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進度情況,確定項目獎的發(fā)放。

      2.6職員工資扣除項目包括:個人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。

      2.7職員工資發(fā)放如有錯漏,或需退還捐款時,將在下月工資“補雜”項補發(fā)。

      三、工資系列

      3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。

      3.2行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。

      3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、

      工資考核管理制度3

      第一條目的

      為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計算發(fā)放辦法,進一步增強激勵和考核功能,明確勞資雙方勞動與薪酬關(guān)系,根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況,并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要,特修訂并頒布本制度。

      第二條適用范圍

      本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

      第三條修訂依據(jù)

      1、董事會關(guān)于實行全面實施績效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

      2、保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的.達成與績效管理的實施,體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機結(jié)合的經(jīng)營管理原則。

      3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級管理和不同區(qū)域薪酬水平。

      第四條指導(dǎo)原則

      1、以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

      2、以貢獻度、價值創(chuàng)造為薪酬激勵之核心的原則。

      3、易崗易薪、異地異薪的原則。

      4、客觀、公正、保密的原則。

      5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

      6、效益優(yōu)先、風(fēng)險與利益對等共享的原則。

      7、個人收入由本人創(chuàng)造及實施有效正負(fù)激勵的原則。

      第五條指導(dǎo)思想

      建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營銷激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個性化工資計算辦法的薪酬分配體制,形成多元化、靈活性強、務(wù)實有效的薪酬綜合管理體系。

      第六條職責(zé)

      1)薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行;

      2)薪資、獎勵計算的審核;

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