建筑工地材料管理制度

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建筑工地材料管理制度（通用10篇）

　　在當下社會，各種制度頻頻出現，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的建筑工地材料管理制度，希望能夠幫助到大家。

建筑工地材料管理制度（通用10篇）

　　建筑工地材料管理制度 1

　　一、實行倉儲式保管制度。

　　1、材料進庫及驗收管理

　　①除磚、沙石、石灰、大批鋼材等只能入場不能入庫的材料外，其余材料均應分類進入倉庫。重要材料要進入重點倉庫，鋼筋構件、器械或成品材料亦要入庫。

　　②進倉庫及入場的材料均要求合理分類，有編碼地整理，堆放整齊，杜絕垃圾場堆放現象。

　　③重要材料及容易被竊，容易流失的材料，所存放倉庫均應密封。

　　④鋼材：凡進場鋼材均應有二人以上參與過地磅，磅后入庫進場應分類分批進行，清點條數，線材不能與條材混裝，應分開裝車，過磅進庫，以上材料進庫均應有施工員到場驗收及做好各批材料抽驗工作，嚴防不合格材料進入施工現場。鋼材進庫時，一定要分批分類堆放，同時做好各項防護工作。

　　⑤水泥：凡進場水泥均應據施工現場所用數量品種，分期分批進場入庫。包裝水泥一定點數入庫；散裝水泥要過磅抽驗；同時應有施工員到場驗收，確定水泥品種、質量是否符合要求。同時做好防潮、防雨工作。

　　⑥砂、石、石灰要根據施工現場實際情況及要求進行分類分批進場，每車每次進場一定要驗尺量方，要有施工員、材料員到場，按實際到場方量進行收貨，同時要安排好堆放場點。

　　⑦磚也要根據施工現場實際情況及質量要求進貨，磚到現場后要求按指定地點堆放整齊之后點數驗收，驗收后用石灰水做好驗收標識，同時要施工員現場驗收，如有不合格堅決不能驗收。

　　2、水電材料進庫驗收：

　　①給排水材料：凡有排水材料進場入庫，均應有水電班長及施工員、材料員到場參加，對排水材料進行質量、數量嚴格監控。同時按材料規格分類入庫并堆放好，根據材料性能做好各種材料防護工作。

　　②電器材料：凡進場入庫的電器材料，均應有水電班長及施工員、材料員到場參加，對電器材料進行質量、數量嚴格監控，同時按材料規格分類入庫并堆放好，根據材料性能做好種材料防護工作。

　　3、其它材料、油漆、防水材料進場入庫驗收：

　　①磁片類：凡磁片、地板磚、紙皮磚，其它磁類材料進庫進場，均應有施工員、材料員、采購員到場參加，對所進場材料品種、質量、規格、數量進行嚴格監控驗收，同時按材料規格分類入庫堆放好，并根據材料性能做好各種材料防護工作。

　　②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料進場入庫，均應有施工員、材料員、采購員參加，對上述材料進行貨板對比及質量、數量驗收。驗收合格后，按材料規格、品種入庫堆放好，并做好標識及防護工作。

　　4、模板、枋材、裝修用夾板、線條及排架用材，項架材料：

　　①模板、枋材、裝修用夾板、枋條、線條等材料進場入庫，均應有各項施工員參加，對其材料進行質量、數量嚴格監控驗收。

　　驗收合格后，按材料規格品種分類入庫，并根據材料性能做好各類材料的防護工作。

　　②排架、頂架、管材、竹等材料進場入庫均應有施工員參加，對所進材料進行質量、數量嚴格監控驗收，驗收合格后按材料規格、品種分類入庫，并據材料性能做好材料防護工作。

　　5、機電設備、五金工具：

　　①機電設備、五金工具入庫，均應采購員參加清點入庫，同時應由施工員及機電班組長進行現場檢驗質量及機械性能是否達到使用要求方能分類入庫要擺放整齊，并做好各項防護工作。

　　6、材料出庫管理：

　　①鋼材、水泥、砂、石、磚、石灰材料：材料員、施工員及其它管理人員，應根據施工現場、設計施工圖及規范要求，做好材料預算使用方案，對各施工班組實行定量定批的出庫使用，對當班使用剩余材料，應回收入庫，否則作浪費材料處理；對于各類鋼筋，施工班組制作好后，應當天進行入庫，到使用時再進行出庫發放，扎完鋼筋后所余下箍筋也應當天分類入庫。否則作浪費材料處理。

　　②水電材料出庫均應由水電施工員進行材料使用申請審批，由施工員、施工班組長簽名后，按當天或分部單位用量發放出庫，如有損壞或修理需要更換的，一律以舊換新，否則倉管一律不予材料發放。

　　③模板、鋼材、鐵釘、鐵線、扎線：模板出庫均應由施工員根據施工現場材料預算及實際用量材料報寫申請表，由施工員、班組長簽名，按材料申請發放出庫；鐵釘、鐵線、扎線根據施工現場實際使用，每天分兩次發放出庫；出庫時過磅登記，當天沒有使用的上述材料應回收入庫，否則一律按浪費材料處理。

　　④機電設備、五金工具出庫，由水電施工班組長，填寫使用申請表，施工員簽名后才能出庫，做到定人定機管理，專人保管維修。用完后按時入庫。所有電工人員使用小型工具一律記錄到工作卡上，方便定時檢查，如漏失一律自行負責，損壞以舊換新。

　　⑤頂架、管架、連接銷、扣件、拉桿出庫，由施工員填寫好登記，使用完后應及時入庫，如有損壞應以舊換新，漏失者一律由使用的施工班組負責。

　　二、實行材料出入倉庫、場審批制度。

　　1、凡施工現場所需材料，均應由現場施工員開列材料申報表，由公司老總審批后，方能進行采購進料，未經審批一律無效。

　　2、凡入庫、場的材料均應有公司領導及施工員材料經辦員簽名的審批表作為入場庫的登記依據。保管員及施工員要嚴格檢驗其入庫、場材料的質量及其數量，實行原材料入場庫的驗收手續，凡是不合格的材料均不能入庫或必須作出相應的處理措施。凡是入場庫的原材料，必須要進行計量驗收，驗收人員必須具有保管員、施工員和材料采購員三方簽名才能生效，否則不予報銷或結算并填寫好簽證單（一式三份），保管員、財務、公司各一份。

　　3、凡是出庫出場的材料，均應憑出庫審批表規定的程序要求進行出庫出場。保管員嚴格把好材料出庫出場關。審批表由領取材料的班組長填寫并簽名，經施工員嚴格審批，保管員簽證認可（重要材料要公司領導審批）才能出庫出場。出庫的'材料，一定要實行計量手續，否則以作弊行為論處。施工員及保管員要做好跟蹤服務。凡未經審批手續而私自出庫的材料均屬違紀行為，按偷竊論處，必須追究當事人的責任。

　　三、例行出入庫登記制度。

　　1、凡出入倉庫的原材料（或出入場的材料）均應按照公司出入庫登記表進行登記，登記程序按要求分行分類如實登記。杜絕舞弊現象，否則一經發現嚴重處罰。

　　2、出入庫登記表是每月盤點的主要依據，一定要嚴格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴格保管，不能遺失。

　　四、例行每層盤點、每月盤點及工地完工總結制度。

　　1、每層主體完工后，施工員、保管員要原材料使用情況進行本層的盤點，并要做好報表上報公司。

　　2、每月月底30日至下月2日為每月盤點日，并于5日前做出盤點結果報表送公司領導審批。

　　3、盤點人員：公司財務、采購員、施工員、保管員共同對各類材料如實地進行盤點，并按要求填寫好盤點統計表，參與盤點人員均要簽證負責。

　　4、工地完工后，以上人員均要參加工地的工料總結并報公司領導及公司財務。

　　建筑工地材料管理制度 2

　　建筑安裝管理制度是規范建筑安裝工程中各項活動的重要準則，旨在確保施工質量、安全和效率。其主要內容涵蓋以下幾個方面：

　　1.工程質量管理：包括施工圖紙審查、材料檢驗、施工工藝控制、工程質量驗收等環節。

　　2.安全生產管理：涉及安全規章制度的制定、安全教育、現場安全管理、應急處理預案等。

　　3.進度控制：涵蓋施工計劃的.編制、進度跟蹤、調整和優化。

　　4.成本管理：包括預算編制、成本核算、成本控制和成本分析。

　　5.合同管理：規定合同簽訂、履行、變更和解除的程序及責任。

　　6.人力資源管理：涉及員工招聘、培訓、考核和激勵機制。

　　7.環境保護與文明施工：規定施工現場的環境保護措施和文明施工標準。

　　建筑工地材料管理制度 3

　　1、負責協助項目部編制工程現場材料計劃并上報，組織材料分批分期有秩序地進入施工現場，保證生產需要，但需防止大批材料積壓。

　　2、加強材料進場的檢查和驗收管理，材料進場時，材料員必須對材料進行驗質過磅，檢尺、點數驗收，做到保質保量（在驗收中發現質量不符合要求或者其它問題時，應及時與材料部門聯系）。同期每進一批材料均需配齊質保書等相關資料，杜絕后補資料。

　　3、合理存放。嚴格按現場施工平面布置圖堆放材料，做到現場材料分類、分規格堆碼整齊，決不允許卸貨時亂堆亂放，合理使用場地，減少二次搬運費。標識、標牌齊全，確保文明施工，規范管理。并針對各種材料特性做好材料防潮防火工作。易燃易爆物資必須嚴格按規定隔離存放，做好標識及防火工作。對安全防護用品應加強管理，確保質量合格，達不到標準的安全防護的用品堅決不進場。

　　備注：所有進場的鋼材必須嚴格執行現場過磅驗收，并做鋼材進場過磅登記表（備查）。

　　4、現場材料員要做好節超數據統計和分析，并需注明節超原因，超用材料時須有書面情況說明及報告，經施工員及項目經理審批后方可供料。做好限額領料工作，根據工程施工預算量控制發料，原則上不得突破施工預算量，如發現超量應及時上報項目經理及材料部門。每月未及工程竣工后，編制主要材料節超對比分析表（同預、決算進行對比）并上報材料部門。并做到余料退回，避免損失。

　　5、監督使用。現場材料員應每日對工地進行二次巡檢，并做好巡檢登記表，以便及時發現問題，及時處理。一旦發現民工班組在材料使用過程中浪費應馬上制止，并上報項目部及工程管理部給予浪費材料人相應處罰（罰款金額將做為獎金發放給舉報人）。以保證班組合理使用。

　　6、各項目材料員填報收領料單時必須載明供貨單位名稱（要與發票章上載明名稱一致，收料單品名規格不得簡寫，數量、單價為必填項目且單據不能涂改（如供貨商供貨時送貨單上不注明單價可以拒

　　收，特殊情況必須備注），做到材料有量有價，以便為成本核算提供依據。

　　7、材料領用嚴禁采取“整進、整出的財務處理方式（如發現采用此種處理方式，將對材料員進行經濟處罰，誰簽字誰負連帶責任）。必須按實際耗用量開具領料單。領料單填寫品名規格、單價必須與收料單一致，數量根據實際領用情況填寫。領料單上須注明被領用材料的使用部位。收領料單須由項目經理審核簽字，不得代簽。材料內部移轉單品名規格、數量、出料庫、收料庫、轉移單價必須明確，若無單價則視為無價轉移，收料方無償使用。

　　8、為保證材料進場的可追溯性，現場材料員必須建立現場材料進場日臺帳，根據臺帳格式要求，每天對進入現場的'每批材料的名稱、規格、數量、運輸車號等相關信息進行記錄，收、領料單及內部移轉單等均須當日發生當日填寫并做臺賬登記表。填寫完畢后電子檔于當日下午五點前通過網絡上報當日材料發生的流水賬，如屬五點后收到或是發出的材料，需第二天早晨九點前上報。紙質的資料按月整理裝訂成冊報直管部備案。

　　9、各項目部材料員填報報表時必須按收料單領料單當月發生當月填報。杜絕出現無收料領用情況。因未上報當月收料單導致不能付款將由項目部相關人員自行承擔責任。

　　10、每月24日對工地材料進行盤點，并做好物資收發存臺賬。根據結存材料，做好下月的物資采購計劃。

　　11、每月25日至28日現場材料員必須將材料收、領料單及移轉單報送材料部門，紅色聯不得擅自交給供應商，統一到材料部門對單辦理手續。各工程項目材料收料單（一聯、二聯、三聯）、紅色、綠色領料單及藍色移轉單及主要材料消耗月度報表（如有結存則含物資收發結存報表）上報工程部材料部門截止日期每月28日。現場材料員根據收領料單、移轉單填寫《重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司***項目建筑材料收發結存表》，并在備注欄里填寫每項單據份數，各項目上報材料報表必須報表和單據一致，嚴禁出現有單不報或無單亂報。

　　12、如進入現場的材料，其供應商不屬于公司質量體系《合格供方名冊》范圍內的，現場材料員必須按照公司ISO9001：2000《質量管理體系文件》4.1.1.6之規定對其進行臨時評定，并收集臨時供方的相關資質證書，以證明其產品的質量、商業信譽、經營能力等，收集內容包括：有效的供應商營業執照、生產許可證、產品檢驗報告、企業資質證書后，初評為合格商后方可進行材料采購。

　　13、收、領料單的遺失處理。不得隨意以遺失為借口開任何單據。如供貨商提出則首先到財務部會計處落實是否已結過賬，如確屬未結帳的，應找原材料員落實具體情況，確認無誤的，應將原交各部門的該收料單各聯收到材料部門統一蓋作廢章后存檔管理，新開的收料單應注明原單據編號，并注明原單據作廢及原單據號碼。重開的收料單上，應有參與查核此事項的會計、收料員、重開單據人員、項目經理、材料主管的簽字認可。

　　14、現場材料員須監督好值班人員對各種出場的材料嚴格盤查，決不允許在無材料出門條的情況下放任何車輛拉材料出項目部，材料出門條須有材料員、項目經理、值班人員共同簽字生效方可放行。如無出門條私自放行，一經發現將扣除值班人員全月工資以示處罰，情節嚴重者將移交公司。手續不全時放行，簽字者及值班人員承擔連帶責任，損失共擔。每月30日將所有出門記錄及出門條報工程管理部。

　　15、成本核算節點和工程竣工驗收之日起5天內，現場材料員須及時將工程上所有材料單據報送材料管理部，如因未及時上交的材料單據而引起的一切賬目，誰延誤誰負責。確有特殊情況可請示工程管理部材料負責人并上報工程管理部領導指示。

　　16、、成本核算節點或工程竣工5天，現場材料員必須統計出材料預算總量、材料收入總量、材料耗用總量臺賬，并報現場成本核算員及直管工程部管理人員三方進行對賬，以便進行項目成本后評價。

　　建筑工地材料管理制度 4

　　建筑現場管理制度是對施工現場的全面管理規范，旨在確保工程質量和安全，提高工作效率，維護良好的工作環境，保障人員權益。

　　內容概述：

　　1.安全生產制度：涵蓋安全教育、安全檢查、應急預案等方面，確保施工過程中無重大安全事故。

　　2.工程質量管理：明確質量標準，制定質量檢查流程，確保工程質量達到預設標準。

　　3.施工進度控制：設定項目時間表，監控施工進度，及時調整計劃以應對可能出現的`延誤。

　　4.材料設備管理：規范材料采購、存儲、使用流程，確保設備良好運行。

　　5.現場衛生與環保：規定垃圾處理、噪音控制等措施，保護環境，維護員工健康。

　　6.員工培訓與福利：定期進行技能培訓，保障員工權益，提高團隊凝聚力。

　　7.溝通協調機制：建立有效的溝通渠道，解決施工現場內外部的協調問題。

　　建筑工地材料管理制度 5

　　建筑設施管理制度是企業運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了建筑設施的規劃、建設、維護、使用和管理等多個環節。這項制度旨在確保建筑設施的'安全、高效、經濟運行，同時提升企業形象，優化工作環境。

　　內容概述：

　　1.設施規劃：明確設施的功能布局，考慮其與企業業務需求的匹配性，以及長遠發展的適應性。

　　2.建設管理：規范設施建設過程，包括招標、施工、驗收等環節，保證工程質量。

　　3.設施維護：制定定期檢查和保養計劃，預防設施故障，延長設施壽命。

　　4.使用規定：規定設施的使用方式，防止不當操作導致的損壞，確保設施正常運行。

　　5.安全管理：設定安全標準，進行風險評估，制定應急預案，保障人員和設施安全。

　　6.能源管理：監控設施能源消耗，推動節能措施，降低運營成本。

　　7.更新改造：根據設施使用情況和企業發展需求，適時進行設施更新改造。

　　建筑工地材料管理制度 6

　　1、材料管理考核

　　1.1為加強材料管理,降低工程成本,提高企業經濟效益,督促項目部及材料人員嚴格執行材料管理規章制度,公司將結合季度項目成本檢查,對項目部材料管理進行檢查考核評比。

　　1.2材料管理考核主要指標

　　⑴項目成本檢查(材料管理)得分;

　　⑵施工項目材料成本降低率。

　　2、獎懲

　　2.1考核成績同經濟效益掛鉤,獎罰分明。對成績優秀者給予物質獎勵或通報表彰,對成績落后者給予經濟處罰或通報批評。

　　2.2對違紀違規給單位帶來重大經濟損失者,將由監察部門追究當事人責任,并賠償經濟損失。

　　建筑工地材料管理制度 7

　　建筑分包管理制度是企業運營中的關鍵環節，旨在確保工程項目的順利進行，保障工程質量，控制成本，以及維護良好的合作關系。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、施工過程監控、質量與安全管理、以及后期的'評估與改進等多個方面。

　　內容概述：

　　1.分包商資質審查：對潛在分包商的資質、經驗、技術能力、財務狀況等進行詳細評估。

　　2.合同簽訂：明確雙方權責，規定工程范圍、工期、質量標準、付款方式等。

　　3.施工監管：監控分包商的施工進度、質量，確保符合項目要求。

　　4.安全管理：制定安全規程，確保施工過程中的人身和財產安全。

　　5.信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，保證信息暢通無阻。

　　6.質量驗收：對分包工程進行嚴格的驗收，確保達到合同約定的標準。

　　7.過程審計：定期進行財務和工程審計，防止違規行為。

　　8.合作評價：項目結束后，對分包商的工作表現進行評價，作為未來合作的參考。

　　建筑工地材料管理制度 8

　　建筑設備管理制度是確保建筑項目順利進行的關鍵，它涵蓋了設備采購、使用、維護、更新及報廢等全過程的管理規則。該制度旨在提高設備利用率，保障工程質量和安全，降低運營成本，提升工作效率。

　　內容概述：

　　1.設備采購：規定設備的選型標準、采購流程、驗收程序，確保設備的.質量和性能符合工程需求。

　　2.設備使用：明確設備的操作規程、使用權限，強調安全操作和定期保養，防止設備損壞和事故的發生。

　　3.設備維護：設定定期檢查和維修計劃，規定故障報告和處理機制，確保設備的正常運行。

　　4.設備更新：制定設備更新策略，根據設備的使用壽命和性能變化，決定何時替換或升級設備。

　　5.設備報廢：明確設備報廢的標準和程序，合理處置廢舊設備，避免資源浪費。

　　建筑工地材料管理制度 9

　　1、工程重要設備、主要工程材料采購均需進行公開招標或邀請招標。

　　2、招投標單位入圍資格的確定：由供應部門的專業人員起草，經相關部門經理審核、總經理批準后執行。確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的通用標準，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標，入圍企業需要具有進豫備案手續。

　　3、供應部門根據招投標的入圍資格篩選參加投標的單位，投標單位一般不少于5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關部門經理審核簽字后，報項目經理審核，總經理批準執行。

　　4、金額在1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司項目工作小組批準后確定承包商。

　　5、建立合格材料、設備供應商數據庫

　　5.1合格材料、設備供應商是經各相關部門推薦并經公司項目工作小組審查合格的工程施工、監理，由供應科主持合格材料、設備供應商相關資料的收集、整理及預審，組織對通過預審的預選單位的`考察篩選，并建立合格材料、設備供應商數據庫，所有項目招標都須從合格材料、設備供應商數據庫中選擇投標單位。

　　5.2合格材料、設備供應商預審應符合以下要求：

　　5.3證照齊全、守法經營、管理規范；

　　5.4技術力量和資金實力雄厚，在本行業中有一定的知名度；

　　5.5重合同、守信用，信譽良好；

　　5.6近三年無重大質量、安全事故；

　　5.7近三年無訴訟。

　　5.8隨時更新數據庫。

　　6、自主施工招投標的項目，應在建立合格材料、設備供應商數據庫進行選擇，如果特殊材料、設備供應商未辦理進豫備案，必須要求及時辦理進豫備案手續，方可進入材料、設備供應商數據庫。

　　7、所有采購的材料、設備的規格、型號、技術參數必須滿足施工

　　8、大型材料、設備必須進行實地考察。

　　建筑工地材料管理制度 10

　　1.各種物料堆放必須整齊，磚成丁，砂、石等材料成方，大型工具應一頭見齊，鋼筋、構件、鋼模板應堆放整齊用木方墊起。

　　2.作業區及建筑物樓層內，應隨完工隨清理。除去現澆筑混凝土的施工層外，下部各樓層凡達到強度的隨拆模隨及時清理運走，不能馬上運走的必須碼放整齊。

　　3.各樓層內清理的垃圾不得長期堆放在樓層內應及時運走，施工現場的垃圾也應分別類型集中堆放。生活垃圾應采用封閉式容器，日產日清。垃圾清運應委托有資格的.清運單位，不得亂卸亂倒。不得在施工現場熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質。

　　4.易燃易爆物品不能混放，除現場有集中存放處外，班組使用的零散的各種易燃易爆物品，必須按有關規定存放。

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