<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 公司年終獎勵制度

    時間:2022-08-14 18:31:55 制度 我要投稿

    公司年終獎勵制度范本(通用5篇)

      隨著社會不斷地進步,很多場合都離不了制度,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么相關的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編整理的公司年終獎勵制度范本(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    公司年終獎勵制度范本(通用5篇)

      公司年終獎勵制度1

      一、目的與意義:

      明確銷售人員年終獎金的計算標準,同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。

      二、發放時間:

      春節前指定日期發放。

      三、獎金構成:

      年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

      四、第13個月工資:

      數額構成:年度月平均工資×(在職月數÷12個月)

      五、獎勵基金:

      1、獎勵基金:年度實際銷售總額×5‰。

      2、獎勵基金劃分:省區經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%;業務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

      3、獎勵基金發放:以“年終績效分值”排名,省區經理:第1名60%、第2名40%,共計2名;業務代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共計3名。

      六、年終績效分值計算方法:

      1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重(60%);

      2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重(40%);

      3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。

      例:小林20xx年目標銷售額為20萬,實際完成銷售額為15萬,且12個月的平均工作績效達成率為80%,小林的年終績效分值為:

      1、年終業績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

      2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

      3、年終績效分值=45%+32%=77%

      既:小林年終績效分值為:77分(注:在績效考核中達成率1%即為1分)

      七、相關規定:

      1、在公司工作時間<6個月或年終績效分值低于60分的.人員不參與獎勵基金發放方案。

      2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。

      3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位,如發薪前離職,包括發薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。

      公司年終獎勵制度2

      一、目的

      為表彰先進,樹立楷模,激勵員工奮發上進,不斷增強企業凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

      二、適用范圍

      本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領導不參與評選。

      三、管理職責

      行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作,并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工,并將名單上報集團。

      四、評選條件

      1、公司轉正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;

      2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內,遲到八次以下,無早退、曠工現象;

      3、品德端正,遵紀守法,無違反國家法律法規和公司規章制度;

      4、工作認真負責、積極主動,服從整體安排,能配合完成各項工作任務,無較大的. 工作失誤;

      5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽;

      6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進工作方法,較好完成 工作任務。

      五、評選方法

      采取不記名方式投票,根據投票情況,依據得票數量多少的順序,分別產生優秀員工1人,先進員工2人。

      六、表彰和獎勵

      對獲獎人員通報表彰,同時頒發證書和獎金。

      七、附則

      公司年終獎勵制度3

      依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為,設置20XX年度四個個人獎項和一個團隊獎項,具體獎項及評選標準、辦法如下:

      一、獎項設置:

      1.最佳榜樣獎1名;

      2.最佳出勤獎1名;

      3.最佳學習進步獎1名;

      4.最佳協作獎1名;

      5.最佳團隊獎1個。

      二、評選標準:

      1.最佳榜樣獎公司年終評優方案

      a、勇于擔當,遇到工作和問題不推諉;

      b、嚴格遵守公司各項規章制度;

      c、出色的完成本職工作,能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

      d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

      2.最佳出勤獎

      a、在公司工作滿1年;

      b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

      c、嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;

      d、工作認真負責,無利用上班時間干私事等情況。

      根據考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)

      請在以上人員中選擇符合c、d項的'"最佳出勤獎"候選人。

      3.最佳學習進步獎

      a、通過積極主動的學習和自我的高要求,由一開始對業務的不熟悉到現在工作的不斷深入,取得了顯著的成績;

      b、通過不斷學習創新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用。

      4.最佳協作獎

      a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

      b、工作中言必行、行必果;

      c、能夠積極主動的協調、配合本部門及其他部門工作,創造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

      5.最佳團隊獎

      a、部門成員團結,溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

      b、部門成員之間互幫互助,整體優勢明顯,成績顯著;

      c、部門各個成員有很強的配合、協調、服務意識。

      三、評選辦法:

      第一階段:各部門經理組織部門員工根據以上評選標準,并結合擬推薦人員(部門)日常表現,進行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

      第二階段:由人力行政部進行統計,最終獲獎者在年會現場由全體

      員工從候選名單中不記名投票選舉產生。

      以上獎項都將獲得公司頒發的證書及獎品(獎品年會現場宣布)。

      公司年終獎勵制度4

      一、考核宗旨

      1、春節前6日,總經理全部復核完畢,由人力資源部轉發各單位、各人知悉;

      2、年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執行,各部門配合。

      二、績效分等

      年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

      注:考績分數一律為整數。

      三、考核限制

      l員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

      (1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

      (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

      (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

      2于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

      (1)曾受記過以上處不舍),特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

      ②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現極佳,得簦呈總經理棱示,核準者為例外處理,但總分數仍不得超越85分(含)。

      注:特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。

      四、分數增減

      1員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執行加減分數,按下列規定執行:

      (1)記大功或大過一次者:加減5分;

      (2)記小功或小過一次者:加減3分;

      (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

      (4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

      (5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

      (6)人數限制:

      ①特等:

      人數為5人以下的單位,特等考績人數最高限為1人。

      人數5人以上的`單位。

      (7)曠工1日者:扣2分;

      (8)遲到次數超過13次者(含),每逾一次扣05分。

      2本項增減分數,獨立于第四條考績平均總分數(80~85分)限制之外。

      五、獎勵實施

      注:考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

      倒:得甲等82分,則發出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L

      等79分,則發出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

      1、考繢特等者,優先子m升遷職位度職務;

      2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

      六、考績要求

      辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得徇私。幾經總經理室審查,有違反公司規定者,該主管記一次小過,呈總經理核查。

      公司年終獎勵制度5

      一、年終獎

      1、導購試用期統一按1個月計,試用期不計算年終獎,如果某導購入職時間為20XX年6月15日,則轉正時間為20XX年8月起,工齡系數為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數為12/12。

      2、應發年終獎=基本工資×公司目標任務完成率(0.85)×工齡系數(導購,店長的基本工資均為700元)

      3、例如:摩爾吳文平20XX年3月9入職,則計算8個月年終獎。

      即:700元×0、85×8/12=397元

      4、計算截止日期20XX年12月31日。

      5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

      20XX年元月份離職的`不計算年終獎。

      二、年終禮品

      20XX年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化妝鏡1個。

      三、年終會餐

      各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐,未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。

    【公司年終獎勵制度】相關文章:

    公司獎勵制度10-27

    公司投標獎勵制度07-24

    銷售公司獎勵制度12-01

    公司員工獎勵制度01-30

    公司內部獎勵制度08-17

    年終獎勵制度01-08

    年終獎勵制度范本01-07

    員工年終分紅獎勵制度02-20

    建筑公司獎勵制度(通用10篇)10-27

    主站蜘蛛池模板: 精品国产人成亚洲区| 无码人妻精品一区二区三区夜夜嗨| 无码AV动漫精品一区二区免费| 国产精品久久久久9999| 亚洲精品综合久久| 91精品国产91久久久久久| 精品久久久噜噜噜久久久| 亚洲国产成人乱码精品女人久久久不卡 | 91精品成人免费国产片| 国产精品jizz视频| 亚洲日韩精品A∨片无码| 久久99精品国产麻豆蜜芽| 94久久国产乱子伦精品免费| 成人国内精品久久久久影院| 欧美日韩人妻精品一区二区在线| 欧美精品国产一区二区三区| 国产微拍精品一区二区| 亚洲精品高清视频| 奇米精品一区二区三区在线观看 | 青青草97国产精品免费观看| AAA级久久久精品无码区| 国产成人精品日本亚洲18图| 久久久久久九九99精品| 少妇人妻偷人精品免费视频| 一本精品中文字幕在线| 欧美日韩精品一区二区三区不卡 | 国产精品v片在线观看不卡| 人妻少妇精品中文字幕AV| 中文字幕在线亚洲精品| 日韩精品一区二区三区视频| 久久精品国产99国产精品| 精品成人av一区二区三区| 国内精品久久久久影院网站| 国产线视频精品免费观看视频| 国产亚洲午夜高清国产拍精品| 国产成人精品亚洲精品| 国产精品小黄鸭一区二区三区| 黑巨人与欧美精品一区 | 少妇人妻无码精品视频app| 色欲久久久天天天综合网精品 | 国产亚洲精品va在线|