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  • 車間薪酬管理制度

    時(shí)間:2022-03-29 08:20:56 制度 我要投稿

    車間薪酬管理制度

      在當(dāng)下社會(huì),各種制度頻頻出現(xiàn),制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的,下面是小編為大家收集的車間薪酬管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    車間薪酬管理制度

      為了提高工作效率,做到增產(chǎn)增效,實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、安全為一體的目標(biāo)管理,通過(guò)對(duì)工資考核管理,實(shí)現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。

      一、車間管理人員是公司基層主要管理,對(duì)生產(chǎn)車間的人、機(jī)、料、環(huán)境、安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任,其待遇應(yīng)取決于管理效果和成績(jī);因此,其工資應(yīng)由以下各部構(gòu)成:月工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資。

      基本工資:只要簽訂聘用合同,按時(shí)上下班,積極完成公司下達(dá)、交辦的工作任務(wù),公司給每位車間管理人員基本工資,按出勤天數(shù)計(jì)算的750基本工資(未含工年補(bǔ)助)

      (工年補(bǔ)助:①1-2年補(bǔ)助30-50元/月,3-5年以上補(bǔ)助100元/月)

      崗位工資:是根據(jù)崗位等級(jí)規(guī)定的`:

      車間主任為400-300

      車間組長(zhǎng)為300-200

      車間后勤為300-100

      公司給每位車間管理人員崗位工資按月度崗位考核評(píng)定表,考評(píng)后計(jì)發(fā)。

      績(jī)效工資:車間主任是每月按其所在車間或班組(流水線)全體員工生產(chǎn)合格數(shù)量的.計(jì)件工資總額的平均工資55%計(jì)發(fā),車間組長(zhǎng)按40%,車間后勤分崗位①②③按40-10%計(jì)發(fā)。返工不計(jì)工價(jià)。

      二、工資考核管理辦法:

      1、曠工一天扣三天詳見(jiàn)《公司考勤管理規(guī)定》、《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》;

      2、曠工超過(guò)2或請(qǐng)假超過(guò)5天不享有或曠工2天以內(nèi)或事假3天以內(nèi)減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。

      3、按出勤天數(shù)計(jì)算績(jī)效工資,

      4、對(duì)員工違反公司制度,仍按《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》處理;考核時(shí)在考核打分。

      5、工年計(jì)算:連續(xù)時(shí)間計(jì)算,合同期內(nèi)正常請(qǐng)假不得超過(guò)15天,并延長(zhǎng)合同。

      6、凡是車間、部門出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。

      同時(shí),依據(jù)事故大小,其績(jī)效工資考核下浮3-15%;

      7、①事故損失1000元或醫(yī)療費(fèi)300元以下為一般;

      ②事故損失5000元或醫(yī)療費(fèi)1200元以上為嚴(yán)重事故;

      ③在其之間為中等事故。

      8、員工因違反操作或違反公司規(guī)章制度造成安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助,(包括的威脅、無(wú)理取鬧、打架等之一的或違反吸煙規(guī)定)

      9、計(jì)件員工同樣享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助,如工年補(bǔ)助。

      10、使用電梯的人員為領(lǐng)料員,搬運(yùn)工。

      11、公司每月組織2次現(xiàn)場(chǎng)檢查,其考核結(jié)果為參考對(duì)其車間責(zé)任人績(jī)效工資±5-2%調(diào)整。內(nèi)容詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。

      12、免扣補(bǔ)助情況:是非主觀原因失誤造成事故同時(shí)因生產(chǎn)任務(wù)不足,其工資低于600元/月,本人一貫工作態(tài)度好;可以免扣工年補(bǔ)助。

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