設備部考核制度

時間：2022-03-29 08:21:50 制度我要投稿

設備部考核制度

　　現如今，制度使用的情況越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的設備部考核制度，歡迎大家分享。

設備部考核制度

　　設備部考核制度1

　　第一章總則

　　第一條：目的

　　為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。

　　第二條：范圍

　　利達公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）

　　第三條：考核原則

　　客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；

　　自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；

　　公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；

　　反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；

　　改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；

　　第二章考核體系

　　第四條：考核對象

　　Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；

　　Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；

　　Ⅲ類員工：辦公管理人員；

　　第五條：考核內容

　　考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。

　　第六條：考核類型

　　員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。

　　第三章考核實施

　　第七條：考核權責

　　總經理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。

　　副總：對于生產、技術、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。

　　財務總監：對生產統計、各個倉庫保管員進行評分。

　　各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；

　　行政辦：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考

　　核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。

　　第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）

　　第九條：考核程序

　　1、總經理室每月30日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；

　　2、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；

　　3、財務總監每月29日對統計、各倉庫保管員進行考核評分，確定等級；

　　4、各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；

　　第十條：工資核算

　　1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼

　　備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經理確定該員工基本工資

　　表一崗位基本工資標準表

　　2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資x人考核績效系數

　　備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經理確定該員工績效工資

　　表二績效工資上下限額度

　　3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元

　　設備部考核制度2

　　一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：

　　1、組長：隊長

　　2、成員：副隊長、技術員、雙基員、材料員

　　3、隊長負責領導本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長負責考核各班組現場安全生產情況和安全標準化情況；技術員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況；材料員負責統計各班材料使用情況；雙基員負責統計各班組的獎罰情況。

　　二、班組組織機構

　　我隊成立一個機電班，三個生產班，三個生產班分別為生產一班，生產二班，生產三班。每班設立班長一名，生產班每班設立驗收員一名。

　　三、考核獎罰標準

　　考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。

　　四、考核細則

　　班組考核小組從安全生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、操作規程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核。考核打分細則如下：

　　1、安全生產管理

　　1）班組內出現一次工傷及以上事故扣10分；

　　2）班組內出現一條重大隱患扣5分；

　　3）班組內出現一條升級隱患扣3分；

　　4）班組內出現一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；

　　5）班組內出現一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；

　　6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產任務的每次扣2分，超額完成任務的每次加1分；月底統計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

　　7）班組內處理一次意外事故的加1~3分；

　　8）班組內迎接上級公司檢查和安全大檢查表現差的扣3分，表現好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。

　　2、質量管理

　　1）工程質量被查出一處不合格的根據情況扣1~5分，并取消不合格工程的.班組工作量計分；

　　2）生產后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。

　　3）工程質量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。

　　3、設備管理

　　1）被檢查出設備失爆的每處每次扣3~5分；

　　2）設備損壞造成影響生產的，根據情況給責任班組每次扣1~5分；

　　3）生產完成后對設備不清理不整理的每次扣1分；

　　4）不按時檢修設備的每次扣2分。

　　4、成本管理

　　1）在日常生產中發現浪費材料的每次扣2分；

　　2）在日常生產中發現物料亂扔亂放，不規范碼放的1分每次；

　　3）在月底進行材料統計后發現材料超支的扣2~5分；

　　4）在月底進行材料統計后發現材料節約的加2~5分。

　　5、操作規程、學習培訓與思想教育管理

　　1）在生產中發現有職工操作不規范的扣1分每次，造成違章作業的按三違扣分；

　　2）班組內發現有不參加培訓學習的扣0.5分每人次；

　　3）班組內發現有不參加考試的扣3分每人次；

　　4）班組內考試不合格的扣2分每人次，考試優秀的加1分每人次；

　　5）日常被提問不會的扣0.5分每人次，上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。

　　6）對違反規定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。

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