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  • 生產(chǎn)車(chē)間量化績(jī)效考核管理制度

    時(shí)間:2022-03-30 08:30:45 制度 我要投稿

    生產(chǎn)車(chē)間量化績(jī)效考核管理制度

      在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,制度使用的情況越來(lái)越多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間量化績(jī)效考核管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    生產(chǎn)車(chē)間量化績(jī)效考核管理制度

      生產(chǎn)車(chē)間量化績(jī)效考核管理制度1

      根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo),車(chē)間為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度,杜絕“三違”行為,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止各類(lèi)事故的發(fā)生,維護(hù)職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強(qiáng)各負(fù)其責(zé)的安全意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤,特制定本制度。

      第1章車(chē)間安全管理總則

      1、安全是保證車(chē)間正常生產(chǎn)的重要一個(gè)組成部分。

      2、安全是車(chē)間發(fā)展與保障家庭和諧的一個(gè)必要條件,每位職工都必須對(duì)此條件負(fù)責(zé)。

      3、要求每位職工對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé),同時(shí)也必須對(duì)其他職工的安全負(fù)責(zé)。

      4、每位職工應(yīng)對(duì)傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé),也應(yīng)對(duì)工傷的后果負(fù)責(zé)。

      5、每位職工都必須參與公司、車(chē)間、班組組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),都有責(zé)任對(duì)其所在作業(yè)區(qū)域、操作過(guò)程的安全負(fù)責(zé)。

      6、車(chē)間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為,對(duì)不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為,車(chē)間必須嚴(yán)格制止,并對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

      第2章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

      第一條安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn),安全獎(jiǎng)勵(lì)和工資掛鉤,對(duì)于能夠自覺(jué)遵守以下條款的個(gè)人,有車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      1、認(rèn)真遵守公司和車(chē)間安全各項(xiàng)管理制度,在安全生產(chǎn)過(guò)程中,能認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。

      2、在安全生產(chǎn)過(guò)程中,能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施,車(chē)間給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

      3、堅(jiān)守崗位,忠于職守,在安全生產(chǎn)中無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象。車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      4、開(kāi)展號(hào)班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查,營(yíng)造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      第二條對(duì)于下列行為的個(gè)人,由車(chē)間及與經(jīng)濟(jì)處罰,造成重大事故或損失的上報(bào)公司處理。

      1、由于違章造成企業(yè)和車(chē)間遭受損失的。

      2、私自操作設(shè)備,干不具備開(kāi)工票和沒(méi)有接到車(chē)間指令的工作以及造xx全事故的。

      3、對(duì)車(chē)間安全設(shè)施人為損壞者。

      4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時(shí)解決和不進(jìn)行整改的。

      發(fā)生事故后,有意破壞現(xiàn)場(chǎng),弄虛作假,推卸責(zé)任或謊報(bào)事故情況和原因的。

      生產(chǎn)車(chē)間量化績(jī)效考核管理制度2

      一、總則

      為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,提升企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,規(guī)范公司對(duì)員工的`考察和評(píng)價(jià),特制定本制度。

      二、考核的目的

      1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

      2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。

      3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù),以到達(dá)公平、公正、公開(kāi)的目的。

      三、考核原則

      1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則;

      2、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則。

      四、考核適用范圍

      凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:

      1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正的員工;

      2、全年連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工。

      五、考核組織機(jī)構(gòu)

      成立績(jī)效管理委員會(huì),負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任,副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。

      1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成

      主任:xx

      副主任:xx

      成員:xx、xx

      2、各成員職責(zé)

     。1)委員會(huì)主任職責(zé):負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作,對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán);

     。2)委員會(huì)副主任職責(zé):組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,主持委員會(huì)日常的工作,定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景,對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。

     。3)委員會(huì)成員職責(zé):各成員(即各部門(mén)主管)直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所有下屬員工的考核工作,制定和修改本部門(mén)員工的考核指標(biāo),每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。

      六、考核時(shí)間

      考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表:

      年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日

      年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日

      注:

      1、考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jī)效考核的時(shí)間,并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),把考核結(jié)果反饋到辦公室。

      2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

      3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。

      4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日,依次順延。(如遇春節(jié),則可能提前)

      七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)

      1、考核資料

      考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi),每類(lèi)考核權(quán)重不一樣,不一樣部門(mén)類(lèi)的員工,其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣,著重工作業(yè)績(jī)考核。每類(lèi)考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo),具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。

      2、考核標(biāo)準(zhǔn)

      考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核,并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表;根據(jù)部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi),并專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類(lèi)員工考核權(quán)重比例如下:

      注:

      1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分

      2、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括:經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財(cái)務(wù)審計(jì)部

      3、職能管理類(lèi)部門(mén)包括:辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。

      八、考核形式

      考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為:本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。

      九、考核程序

      辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)?己顺绦蛉缦拢

      1、本人自評(píng):?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估,按照考核量表要求打分;

      2、上級(jí)評(píng)議:部門(mén)內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

      3、部門(mén)主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,把考核結(jié)果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn),然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

      4、辦公室根據(jù)部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審批,并填寫(xiě)考核結(jié)果運(yùn)用意見(jiàn)。

      5、提交考核管理委員會(huì)主任(總經(jīng)理)審批。

      6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,同時(shí),進(jìn)行考核資料歸檔。

      十、績(jī)效面談

      每次考核結(jié)束后,直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī),指出不足,提出改善意見(jiàn)和提議,幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

      1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。

      2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn),時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。

      3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí),雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。

      4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下:

      (1)年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室;

     。2)年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。

      十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用

      1、考核結(jié)果的等級(jí)

      考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí):優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。

      2、考核結(jié)果的應(yīng)用

      績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行:

     。1)績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

      (2)績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工,給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì);

      (3)績(jī)效考核結(jié)果為“稱(chēng)職”的員工,不作任何調(diào)整;

     。4)績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工,不作任何調(diào)整,但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的員工,給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

      (5)績(jī)效考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。

      十二、考核申訴

      考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)?己松暝V程序如下:

      1、員工與直接主管面談后,如對(duì)考核結(jié)果有異議,先詳細(xì)填寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表》,先向部門(mén)主管提出申訴,由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理;

      2、如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議,再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴,由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。

      3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。

      十三、考核資料的管理

      員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:

      2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料;

      3、考核資料必須保密,不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果;

      4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案;

      5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),須提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)主管審批同意,然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

      十四、附則

      1、本制度的解釋權(quán)歸辦公室。

      2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。

      3、本制度自發(fā)文之日起生效。

      生產(chǎn)車(chē)間量化績(jī)效考核管理制度3

      一、總則

      第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。

      第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核。

      第三條本制度適用于車(chē)間管理人員,包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。

      二、考核車(chē)間:

      原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具(其他車(chē)間部門(mén)暫不考核)

      三、考核內(nèi)容:

      本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車(chē)間生產(chǎn)指標(biāo)和車(chē)間缺陷控制目標(biāo)。

      產(chǎn)量均衡率=(每天實(shí)際完成/每天計(jì)劃×100%之和)/月工作日

      質(zhì)量均衡率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100(即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率)

      四、考核方法:

      將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資(考核基數(shù))?己嘶鶖(shù)按不同職級(jí)劃分:車(chē)間主任xxx元,副主任xxx元,工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢xxx元?己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資,超過(guò)100%的按100%計(jì)算。

      第一條對(duì)車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均衡率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均衡率工資

      產(chǎn)量浮動(dòng)工資=本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)

      注意:當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

      質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)

      注意:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

      產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資=完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10)

      注意:當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

      質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10%)

      注意:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

      車(chē)間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量浮動(dòng)工資+產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資+質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資)補(bǔ)貼

      第二條對(duì)質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

      質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)

      注意:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

      質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃×(考核基數(shù)×20%)

      注意:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

      質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資)補(bǔ)貼

      五、考核的一般程序

      第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車(chē)間主任,而車(chē)間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;

      第二條考核結(jié)束時(shí),考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通;

      第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

      第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;

      六、考核時(shí)間及要求

      第一條考核時(shí)間安排在每月x日至x日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車(chē)間作工資,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

      第二條各車(chē)間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后,沒(méi)大問(wèn)題,原則上尊重主任意見(jiàn),并實(shí)施監(jiān)督。

      第三條各車(chē)間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況,同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車(chē)間自行制定報(bào)人力資源部備案。

      第四條本考核制度從20xx年xx月正式實(shí)施。

      七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

      生產(chǎn)車(chē)間量化績(jī)效考核管理制度4

      為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量,車(chē)間特修訂完善以下工藝制度:

      1、產(chǎn)品上機(jī)及翻改,由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者,每次考核調(diào)度20元。

      2、庫(kù)房牙輪、紋板貨架,要求分類(lèi)存放整齊、整潔,否則一類(lèi)牙輪、紋板擺放混亂,每次考核庫(kù)工20元,并掛鉤考核材料員5元。

      3、庫(kù)工所發(fā)放牙輪、紋板,必須標(biāo)志清楚,登記準(zhǔn)確,牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者,必須用油漆書(shū)寫(xiě)清楚,凡上機(jī)牙輪書(shū)寫(xiě)不清、左右手分不清者,每次考核庫(kù)工10元。

      4、上軸工對(duì)當(dāng)班所有上軸機(jī)臺(tái),必須在庫(kù)工處“三級(jí)工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確,一臺(tái)未登記者或記錄不全,車(chē)號(hào)錯(cuò)誤者,每臺(tái)次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯(cuò)誤者,每次考核庫(kù)工100元,上軸工上機(jī)用錯(cuò)牙輪、紋板,每臺(tái)次考核上軸工100元。

      5、分析工對(duì)新上軸機(jī)臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行把關(guān),一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯(cuò)者,獎(jiǎng)勵(lì)20元。未把住關(guān)者,掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯(cuò),花型錯(cuò)等,按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      6、工長(zhǎng)對(duì)所有新上軸機(jī)臺(tái)認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后,方可開(kāi)車(chē),凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯(cuò)誤者,每臺(tái)扣工長(zhǎng)50元,管理分1分,工長(zhǎng)未簽字者,每次扣20元,如未簽字且又出現(xiàn)錯(cuò)誤者,每次扣工長(zhǎng)100元。

      7、工藝員按調(diào)度通知,對(duì)庫(kù)房、輪班登記情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,如實(shí)考核;考核不力或檢查未簽字者,每次考核20元,造成質(zhì)量事故者,另行處罰。

      8、車(chē)間工藝員檢查簽字后,仍有錯(cuò)誤,處罰工藝員50元。

      9、加班上軸機(jī)臺(tái),由上軸工將車(chē)號(hào)提供給當(dāng)班工長(zhǎng),由當(dāng)班工長(zhǎng)按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可,出現(xiàn)問(wèn)題同等考核。

      10、當(dāng)班所有退下牙輪、紋板,庫(kù)工必須將花毛等清理干凈,分類(lèi)擺放整齊,發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者,每次考核當(dāng)班庫(kù)工20元。

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