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  • 倉庫工資管理制度

    時間:2023-06-30 13:06:25 制度 我要投稿
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    倉庫工資管理制度

      現(xiàn)如今,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編整理的倉庫工資管理制度,希望對大家有所幫助。

    倉庫工資管理制度

      倉庫工資管理制度1

      一、總則

      第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

      第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

      二、工資結(jié)構(gòu)

      第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

      第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

      第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

      第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次?冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

      第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

      第八條 員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

      三、工資系列

      第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

      第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

      第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

      第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

      第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

      第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

      第十五條 員工工資系列適用范圍:

      1、管理層系列:總經(jīng)理、副總經(jīng)理

      2、職能管理系列:辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工。

      3、項目管理系列:各項目經(jīng)理及項目部成員。

      4、生產(chǎn)系列:生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

      5、營銷系列:銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

      四、工資計算方法

      第十六條 工資計算公式:

      應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

      實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

      固定工資=工資總額×40%

      績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

      第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資為所屬崗位工資的80%。

      第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。

      績效工資確定方法:

      1、考核成績:90(含)—100分,績效工資計發(fā)系數(shù):≤0.8,績效工資發(fā)放數(shù)額:績效工資×計發(fā)系數(shù)。

      2、考核成績:80(含)—90分,績效工資計發(fā)系數(shù):≤1,績效工資發(fā)放數(shù)額:績效工資×計發(fā)系數(shù)。

      3、考核成績:60(含)—80分,績效工資計發(fā)系數(shù):≤0.5,績效工資發(fā)放數(shù)額:績效工資×計發(fā)系數(shù)。

      4、考核成績:60分以下,績效工資計發(fā)系數(shù):≤0.3,績效工資發(fā)放數(shù)額:績效工資×計發(fā)系數(shù)。

      第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月______號前上報至人力資源部。

      【注1】原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績效工資由項目部承擔(dān)。

      【注2】總經(jīng)理績效工資計算方法:總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?偨(jīng)理的收入原則上最高限額為________元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

      第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。

      1、總經(jīng)理,職務(wù)津貼:_______元;

      2、副總經(jīng)理,職務(wù)津貼:_______元;

      3、部門經(jīng)理,職務(wù)津貼:_______元;

      4、項目經(jīng)理,職務(wù)津貼:_______元。

      五、薪級調(diào)整

      第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

      第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度互相對應(yīng)。

      年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系:

      1、考核成績:90(含)~100分

      薪級調(diào)整幅度:上調(diào)1~1.5個薪級

      薪級計算公式:薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

      2、考核成績:80(含)~90分

      薪級調(diào)整幅度:上調(diào)0.5個薪級

      薪級計算公式:薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

      3、考核成績:60(含)~80分

      薪級調(diào)整幅度:工資保持不變

      薪級計算公式:薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

      4、考核成績:60分以下

      薪級調(diào)整幅度:下調(diào)0.5~1.5個薪級

      薪級計算公式:薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

      六、關(guān)于員工工資

      第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

      (1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);

     。2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

      第二十四條 員工工資核定。

      員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。

      部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

      第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

      第二十六條 工齡工資。

      工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

      第二十七條 員工工資變更。

      根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

      第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

      七、工資發(fā)放

      第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天,若需計算日工資,應(yīng)按以下公式計算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

      第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的.考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

      第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月______日,績效工資在次月______日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

      第三十二條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天______小時計算。

      第三十三條 帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。

      第三十四條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

      第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

      第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時,當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

      第三十八條 公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

      八、福利與補(bǔ)貼

      第三十九條 視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:

      1、發(fā)放取暖、降溫費:____月~____月,每人每月___元;____月~____月,每人每月___元。

      2、節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。

      3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

      4、員工結(jié)婚,公司贈送一定數(shù)額的禮金。

      5、直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

      6、公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,活動費由公司承擔(dān)。

      第四十條 通訊補(bǔ)貼:

      根據(jù)工作需要確定移動通訊費補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?偨(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷,報銷上限為________元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷,報銷上限為________元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷,報銷上限為________元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷,報銷上限為________元/月;司機(jī)按實際發(fā)生額的70%報銷,報銷上限為________元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。

      第四十一條 住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼_____元。

      第四十二條 誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼_____元。

      第四十三條 交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼_____元。

      第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低;鶖(shù)為其辦理保險。

      九、附則

      第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

      第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

      附件1:《崗位工資一覽表》(依據(jù)企業(yè)實際情況制度)

      附件2:《試用期工資標(biāo)準(zhǔn)》(依據(jù)企業(yè)實際情況制度)

      倉庫工資管理制度2

      1、目的

      1.1為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊,維護(hù)公司各級員工的利益,促進(jìn)公司持續(xù)、快速、有序的發(fā)展,規(guī)范工資管理行為,特制定本管理制度。

      1.2本制度適用于與本公司簽訂并履行勞動合同的員工。

      1.3本制度所指工資,是指每月定期以法定貨幣形式發(fā)放的工資,不含非月度性支付的獎金、因特殊事項或情況支付的津貼和補(bǔ)貼等。

      2、工資結(jié)構(gòu)

      2.1工資由標(biāo)準(zhǔn)工資、變動工資兩大類組成。

      2.2標(biāo)準(zhǔn)工資為根據(jù)合同約定,提供正常勞動后可獲得的貨幣性收入,具體科目包括:基本工資、技能工資、全勤工資。

      2.3變動工資為根據(jù)公司績效考核制度,經(jīng)考核后獲得的貨幣性收入,具體科目包括:績效工資。

      3、工資序列

      3.1公司根據(jù)不同職位要求,確定生產(chǎn)、行政、技術(shù)、銷售四類工資序列。

      3.2生產(chǎn)工資序列適用于從事生產(chǎn)管理、倉庫管理、制造生產(chǎn)等生產(chǎn)運營或事務(wù)的員工。

      3.3行政工資序列適用于從事行政、人力資源、財務(wù)等公司常規(guī)運營管理或事務(wù)的員工。

      3.4技術(shù)工資序列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等專業(yè)技術(shù)的員工。

      3.5銷售工資序列適用于從事市場營銷、銷售推廣的員工。

      4、工資計算

      4.1工資計算工式:

      應(yīng)發(fā)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+變動工資

      標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+技能工資+全勤工資

      變動工資=績效工資+特殊貢獻(xiàn)獎

      實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目+其他項目

      扣除項目是指根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定,需繳納的相關(guān)稅費,包括個人所得稅、代扣社保費、補(bǔ)充保險費、住房公積金等。

      其他項目是指工資發(fā)放中有多付、錯付、漏付的費用,以及有關(guān)法定需要支付的金額較小的費用,如中夜班津貼、獨生子女費等,在下月工資“其他”項中多退少補(bǔ)或支付。

      4.2加班工資計算:

      法定休假節(jié)日加班:加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×300%

      休息日加班:加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×200%

      日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外延長工作時間

      加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×150%

      4.3病假工資計算:

      病假工資=(基本工資+技能工資)÷21.75×病假時間(天)

      病假時間滿一個月且病假工資低于最低工資的,將補(bǔ)足到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

      4.4事假工資計算:

      因個人事宜請假,沒有提供正常勞動的,公司將不支付請假期間的基本工資和技能工資,并不支付全勤工資。

      績效工資和特殊貢獻(xiàn)獎仍按照績效考核和特殊貢獻(xiàn)情況予以支付。

      4.5員工離職工資計算:

      按照員工實際工作時間,支付基本工資和技能工資。其中勞動合同期滿的,公司將折算支付其相應(yīng)的全勤工資。績效考核周期滿的,公司將支付其相應(yīng)的績效工資。

      4.6員工值班工資計算

      因工作需要,安排員工從事臨時性值班工作的,按照日工資80元計算值班報酬。

      5、工資支付

      5.1工資支付時間:每個自然月的`5日,如遇到法定休假節(jié)日,則提前到法定休假節(jié)日前一工作日,如遇特殊情況的,可商公司工會同意或者以通知的形式,順延到法定休假節(jié)日后一工作日支付。

      5.2工資支付方式:工資一般通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式,進(jìn)入個人工資賬戶。如遇特殊情況的,可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領(lǐng)取的,可以書面委托的形式委托他人領(lǐng)取。

      5.3工資簽收:工資支付給員工后3日內(nèi),員工應(yīng)辦理簽收確認(rèn)手續(xù)。公司將向員工提供工資的明細(xì)情況,包括員工姓名(工號)、金額、項目、時間等。

      工資簽收記錄將由公司保存2年。

      5.4離職工資支付:員工離職并交接完相應(yīng)的工作后,于離職的最后一日持“交接單”到財務(wù)部門領(lǐng)取現(xiàn)金。

      5.5工資預(yù)支:個別員工個人或家庭遇突發(fā)情況,需要預(yù)支現(xiàn)金的,在有2名員工擔(dān)保的情況下,可預(yù)先支付一定的工資,在公司工作每滿1年,可預(yù)借1個月的工資,具體金額由人力資源部審核確定。

      5.6工資支付疑義處理;對工資支付金額及其他相關(guān)問題存在疑義的,可于3個工作日內(nèi)向人力資源部門反映,人力資源部門應(yīng)在2個工作日內(nèi)予以回復(fù)。

      6、工資調(diào)整

      6.1公司工資原則上每年調(diào)整1次,與政府社會保險繳費基數(shù)調(diào)整時間同步。

      6.2公司工資調(diào)整的幅度由人力資源部提出方案,報公司董事會商議,并商工會后執(zhí)行。

      6.3工資總額主要結(jié)合公司經(jīng)營情況和人力資源計劃,并參考CPI指數(shù)變動幅度進(jìn)行。

      6.4員工個人的工資調(diào)整情況主要根據(jù)個人績效考核、勞動力市場薪酬調(diào)查信息和個人能力提升情況調(diào)整。

      6.5因職位升降的,按照調(diào)整后的職位確定工資。

      6.6勞動合同中對工資收入調(diào)整沒有約定的,適用本法調(diào)整工資。

      7、試用期工資管理

      7.1本章規(guī)定僅適用于試用期的員工。

      7.2試用期員工的首月工資按照本職位固定工資最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,勞動合同有約定的,按照勞動合同約定執(zhí)行。經(jīng)首月考核后,由本部門負(fù)責(zé)人提出工資建議,經(jīng)人力資源部和部門分管副總經(jīng)理審核后,總經(jīng)理批準(zhǔn)確定其后續(xù)試用期工資。

      7.3對于公司急需的特殊人才,試用期工資可由人力資源部報總經(jīng)理批準(zhǔn),直接確定。

      7.4試用期工資直接由財務(wù)部門以現(xiàn)金形式發(fā)放。

      8、年終獎金

      8.1年終獎金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。

      8.2年終獎金兌現(xiàn)前提:公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了既定要求,凡沒有達(dá)到既定工作要求的部門一律不予發(fā)放。

      8.3年終獎金支付標(biāo)準(zhǔn):個人本年度平均月工資額×加發(fā)月數(shù)

      8.4年終獎金的發(fā)放,一般在春節(jié)前5個工作日匯到員工工資賬戶。

      8.5年終獎金發(fā)放時,已離職者和實際工作時間不滿三個月的不具備領(lǐng)取資格。

      9、其它事項

      9.1工資水平為公司重要商業(yè)信息,員工負(fù)有保密義務(wù)。任何泄露本人工資信息者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以一次書面警告,并作為績效考核的一個重要負(fù)面項目。

      9.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

      公司工資管理制度建立要點:對工作、職責(zé)和任職者能力和技能分析與鑒定;確立組織內(nèi)部靈活的工作配置文化與制度;確立團(tuán)隊激勵為主的薪酬計劃;確定考核行為及其結(jié)果的指標(biāo);建立員工支持計劃。

      倉庫工資管理制度3

      1.工作內(nèi)容與要求

      1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

      1.2根據(jù)國家及上級主管部門有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規(guī),并遵循按勞分配原則,結(jié)合實際情況,參與制訂車間工資方面的政策、規(guī)定、辦法,并實施。

      1.3執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于晉級、獎勵晉級、調(diào)整工資的指示和規(guī)定,參與制訂企業(yè)職工的晉級、獎勵晉級、調(diào)整工資的政策和辦法。

      1.4根據(jù)上級主管部門下達(dá)的.工資含量系數(shù)及定額完成情況,核定下達(dá)班組的工資含量系數(shù),并結(jié)合班組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,核定應(yīng)提的工資總額。

      1.5執(zhí)行國家及上級主管部門規(guī)定的企業(yè)職工工資標(biāo)準(zhǔn)和工資性津貼標(biāo)準(zhǔn)。

      1.6根據(jù)上級主管部門所下達(dá)的工資總額計劃指標(biāo),結(jié)合落實定額核定車間的獎勵基金水平。按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果,核(預(yù))批班組獎勵基金指標(biāo),并對車間獎勵基金進(jìn)行管理。

      1.7執(zhí)行國家及上級主管部門關(guān)于大中專院校、技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人工資待遇的規(guī)定。

      1.8根據(jù)國家及上級主管部門對學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級工資待遇的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實際情況,制(修)訂企業(yè)學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級工資待遇的有關(guān)規(guī)定。

      1.9負(fù)責(zé)職工工作調(diào)動的有關(guān)工資處理工作。

      1.10掌握國家有關(guān)工資制度改革的方針、政策,結(jié)合企業(yè)具體狀況,組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行和完善結(jié)構(gòu)工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。

      1.11深入班組,指導(dǎo)、檢查班組的工資定額管理和統(tǒng)計工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

      2.責(zé)任與權(quán)限

      2.1對參與制訂有關(guān)工資方面的政策、規(guī)定、辦法和定額的正確性和合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)檢查、指導(dǎo)對政策、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行。

      2.2對給班組核定下達(dá)的工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額負(fù)責(zé)。對控制調(diào)整平?班組工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額,有參與權(quán)和建議權(quán)。

      2.3對審批的獎金指標(biāo)合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒批不合理或未經(jīng)規(guī)定和程序呈批的獎金指標(biāo)。

      3.檢查與考核

      3.1車間主任負(fù)責(zé)檢查與考核工資管理員的工作。

      3.2按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求每季進(jìn)行一次檢查與考核。

      3.3按工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計劃完成任務(wù)情況得獎,工作突出者,車間主任可予以加獎。

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