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  • 生產(chǎn)部工作管理制度

    時(shí)間:2024-12-20 16:25:03 文圣 制度 我要投稿
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    生產(chǎn)部工作管理制度(通用19篇)

      在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)部工作管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    生產(chǎn)部工作管理制度(通用19篇)

      生產(chǎn)部工作管理制度 1

      第一章總則

      第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

      第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

      第二章員工管理

      第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

      第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

      第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

      第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

      第七條工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

      第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

      第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭道搶行。

      第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

      第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

      第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

      第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者《行政管理制度》處理。

      第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

      第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

      第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

      第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

      第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

      第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

      第二十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

      第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

      第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰。

      第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的`標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

      第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。

      第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。

      第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

      第二十九條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

      生產(chǎn)部工作管理制度 2

      1、勞動(dòng)紀(jì)律:

      ⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

      ⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

      ⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

      ⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志,用手機(jī)發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

      ⑸有事須寫請假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個(gè)班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50.00-100.00元。

      ⑹下班或吃飯時(shí),須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個(gè)人服從組織,對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

      2、現(xiàn)場管理制度

      ⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

      ⑵積極參與“5S”管理活動(dòng),保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

      ⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

      ⑷所有在加工的`在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

      ⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

      ⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。

      ⑺下班打掃衛(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。

      3、生產(chǎn)工藝管理制度

      ⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

      ⑵嚴(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

      (3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

      (4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng),如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

      ⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

      ⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí),扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。

      ⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處以50.00元的罰款,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價(jià)賠償損壞部件。

      ⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

      ⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

      4、獎(jiǎng)懲制度

      ⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度

      下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元)

      a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

      b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

      c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

      e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

      d、有其他突出表現(xiàn)者

      ⑵懲罰制度

      a、影響他人工作者,一次罰10.00元

      b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

      c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,故意損壞者加罰100元

      d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

      生產(chǎn)部工作管理制度 3

      一、目的

      為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本規(guī)范,內(nèi)容如下:

      二、適用范圍

      公司全體員工

      三、考勤制度

      公司實(shí)行考勤打卡制度,考勤與員工工資、福利緊密掛鉤,請各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。

      1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡(代打卡或超過時(shí)間打卡,均視為打卡無效);

      2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄,除病假、孕產(chǎn)假(需正規(guī)醫(yī)院開具證明)、事假(附主管簽字審批的請假條)、待工(主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄)外,其它均視為早退或曠工;員工事假主管審批權(quán)限為2天,超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批(事假每月不超過2天,年累計(jì)不超過12天),超出部分按曠工處理。

      3、工作時(shí)間:

      生產(chǎn)人員:早8:30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

      辦公室人員:早8:30~晚5:00(辦公室人員休息日需要值班的另行安排)

      4、曠工一天罰款60元,連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職,不經(jīng)預(yù)告除名;

      5、待工三天必須報(bào)道,未報(bào)道的按曠工處理;

      6、遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰,月累計(jì)遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理,兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理;

      7、未到下班時(shí)間,不允許在門口聚集,否則主管登記每次扣款10元;

      8、工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時(shí)間制,個(gè)別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn),杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。

      四、工作紀(jì)律

      1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,衣著整潔,按時(shí)上下班,不遲到、早退、曠工,工作時(shí)間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情;

      2、員工應(yīng)無條件服從管理人員的工作安排、調(diào)動(dòng)及指揮,主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù);

      3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公,保證工作場地整潔,維護(hù)企業(yè)形象;

      4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩耍或?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,由此造成的事故自行承擔(dān);

      5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū);

      6、車間所有器具、物料等用完及時(shí)歸位,在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)必分清,并做明顯標(biāo)識(shí),不能混料;

      7、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;

      8、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、清潔設(shè)備等。

      9、不得私自攜帶公司任何物品出廠(除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外),對惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的'行為,不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,視情節(jié)嚴(yán)重(無薪)開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償,或送公司機(jī)關(guān)處理。

      10、員工必須遵守國家法律法規(guī),不得打架斗毆辱罵他人,不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。

      五、工資與福利

      1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算,每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。

      2、公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐,夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元。

      4、全勤獎(jiǎng)每人每月50元,遲到、早退3次(累計(jì)超過20分鐘)或有事假、病假的,取消該獎(jiǎng)勵(lì);

      5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底(元月)發(fā)放補(bǔ)貼;

      六、獎(jiǎng)罰制度

      1、獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì)制度分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

      企業(yè)有下列情形之一者可獲獎(jiǎng)勵(lì):

      (1)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

      (2)提出重大技術(shù)革新,為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

      (3)保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或搶救事故有功,使企業(yè)利益免受重大損失的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

      (4)在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面,做出顯著成績的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

      (5)為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

      (6)檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

      (7)品德端正、工作努力,熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);

      2、處罰:

      (1)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;

      (2)電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險(xiǎn)隱患,檢查不到位一次罰款50元;

      (3)下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài),責(zé)任人處罰30元/次。

      (4)員工須保持工作臺(tái)面整潔,不許亂扔紗頭及垃圾,嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水,亂放私人物品,否則責(zé)任人處以30元罰款。

      (5)各崗位員工必須做到在放假時(shí)人走機(jī)停、關(guān)好門窗、關(guān)燈,保管好公司貴重物品,發(fā)現(xiàn)一次處罰5元;

      (6)員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)反饋或書面反應(yīng),通過正當(dāng)渠道解決,如私自做主違規(guī)處理,罰款50-100元;

      (7)不服從工作安排,不按時(shí)交貨,對工作挑三撿四的員工,按曠工處理,情節(jié)嚴(yán)重者罰款50-100元;

      (8)員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作,私自移動(dòng)、改裝機(jī)臺(tái)或調(diào)換工作位置,罰款20-50元;

      (9)因個(gè)人疏忽致使機(jī)器零件遭受損壞的,視破壞程度處以20-50元罰款;

      (10)故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外,處以20-200元罰款;

      (11)任何時(shí)間在工作區(qū)域干私活的,處以50-100元罰款;

      (12)上班期間,脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報(bào)、吃零食,違者罰款5-100元;

      (13)工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者,視情節(jié)罰款50-200元;

      (14)嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備、機(jī)臺(tái)架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品,違者罰款5-100元;

      (15)嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、及半成品(含成品)上坐、臥、躺、睡覺等,違者罰款5-10元;

      (16)計(jì)時(shí)人員飯卡不許外借,一份飯菜不許兩人同食,不許浪費(fèi)飯菜,隨地亂扔剩菜剩飯,違者罰款10-50元;

      (17)不得在公司洗漱(包括洗頭、洗臉、洗衣服等),違者罰款10-100元;

      七、招聘與離職

      1、招聘

      公司根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),確定全廠組織生產(chǎn)及模式,確定招收各工序崗位人員;年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能,經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》,交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件、照片等,由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批,工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù),并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等,并到所屬部門報(bào)道后開始工作。

      2、辭職

      員工如需離職,需提前15天向所屬部門主管提交書面申請,部門主管根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。

      離職申請程序:主管(廠部)負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機(jī)修(收回工具、器具等)——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品

      3、解聘

      員工有下列(1-3)嚴(yán)重聲違章、違紀(jì)、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退,有下列(4-5)時(shí),需要提前通知結(jié)清工資:

      (1)帶頭煽動(dòng)工人罷工,造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者;

      (2)對工廠負(fù)責(zé)人,各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅、毆打或辱罵,情節(jié)嚴(yán)重者;

      (3)參加兩次罷工者;

      (4)有意浪費(fèi)公司物品、資源、電等,使公司利益受損者;

      (5)生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的;

      為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,提高工作質(zhì)量和工作效率,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作,據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度,其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇,我公司以人為本,賞罰分明,希望各位員工遵守規(guī)章制度,熱忱工作,為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

      八.本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

      生產(chǎn)部工作管理制度 4

      為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

      第一章生產(chǎn)管理

      一、生產(chǎn)紀(jì)律

      1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時(shí)間上下班,不得遲到或早退。白班人員正常上班時(shí)間為:08:00-20:00,晚班人員正常上班時(shí)間為:20:00-08:00。如有特殊情況公司會(huì)另行安排。

      2、全體員工須著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

      3、上班時(shí)不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

      4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,玩打火機(jī)。

      5、員工上班時(shí)間必須服從上級的工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

      6、上班時(shí),嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

      7、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線,或工作臺(tái)上。

      8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時(shí)要將各自的區(qū)域清理干凈,擺放整齊。

      9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞,杜絕浪費(fèi)

      10、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

      11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,若影響了公司的總計(jì)劃,自行加班完成任務(wù)。

      12、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。

      13、車間員工與組長、機(jī)長、品管應(yīng)互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。

      14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。

      15、嚴(yán)禁私自外出,有事必須向機(jī)長請假。特殊情況需要外出,必須經(jīng)班組長同意方可離開。

      16、工作時(shí)間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位,必須向組長請假批準(zhǔn)后,方能離崗

      17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面。

      18、放假下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大門。

      二、早會(huì)制度

      1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接,做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

      2、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會(huì),不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

      3、每天班組長必須分別召開例會(huì),組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn),使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

      4、組長開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力,多以激勵(lì)為主,調(diào)動(dòng)員工的.積極性。

      三、請假制度

      1、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由),由組長簽字機(jī)長確認(rèn)后交到人事部批簽,方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假,上班后補(bǔ)上假條,并出示病歷卡,若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

      2、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假,否則按曠工處理。

      3、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

      4、員工每月請事假不得超過兩次。

      5、機(jī)長每月對每個(gè)員工的批假上限天數(shù)為2天,超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn)。

      四、產(chǎn)品質(zhì)量

      1、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

      2、對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

      3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

      4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢,須保證自己檢驗(yàn)過的產(chǎn)品均為合格品,滿箱后貼上合格證,并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象,公司將會(huì)對此檢驗(yàn)員作出相應(yīng)的處分。

      5、三品的劃分:合格品、返工品、報(bào)廢品,做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

      第二章清潔衛(wèi)生制度

      1、員工要保持崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。

      2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

      3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

      4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾。

      5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

      6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

      五、安全生產(chǎn)

      1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

      2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

      4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

      5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

      6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放,并樹立醒目標(biāo)志。

      7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

      六、其它規(guī)定

      1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

      2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

      3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

      4、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

      5、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

      6、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報(bào)公司處理。

      7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

      8、對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

      生產(chǎn)部工作管理制度 5

      一、工作職責(zé)及處罰辦法

      1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

      2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

      3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

      4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

      5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

      6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

      7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。

      8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

      9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

      10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

      11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

      12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

      13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,

      按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

      二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:

      “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

      “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

      “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

      “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

      三、生產(chǎn)部管理制度

      1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

      公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中,凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

      2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

      3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫,要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。

      4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

      5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購件等,由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的'各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

      6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。

      7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

      8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

      9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。

      10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

      11、生產(chǎn)部實(shí)行考評和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí),對車間管理人員采用考評考核,對生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。

      12、生產(chǎn)部的考評計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

      生產(chǎn)部工作管理制度 6

      1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求,合理有效組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

      2、負(fù)責(zé)對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)、設(shè)備操作使用培訓(xùn);負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄,并進(jìn)行審核。

      3、對生產(chǎn)過程的結(jié)果負(fù)全責(zé),由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞,按比例進(jìn)行賠償,由于生產(chǎn)過程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,按規(guī)定要求進(jìn)行處罰;由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒有按要求完成,按造成損失的比例進(jìn)行處罰。

      4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生,保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔;車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序,工作人員工作衣帽穿戴整齊。

      6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,對于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P,對于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促,對生產(chǎn)人員的'工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。

      8、負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項(xiàng)工作,對不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改。

      9、負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。

      生產(chǎn)部工作管理制度 7

      生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門,其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗,獲得最大的成果,特制定符合本部門特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。

      一、總則

      1、目的

      為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源,進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部管理,使部門管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展,參照公司相關(guān)規(guī)定,根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。

      2、范圍

      生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn),是公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下15個(gè)方面:

      (1)生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定;

      (2)生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級管理規(guī)定。

      (3)生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月(半月)完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定;

      (4)生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定;

      (5)生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

      (6)生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

      (7)生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

      (8)生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

      (9)生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定;

      (10)生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定;

      (11)生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定;

      (12)生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定;

      (13)生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定;

      (14)生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定;

      (15)生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定;

      二、生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定

      生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門,其主要職責(zé)是確保各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部內(nèi)部的管理,理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。

      (一)生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖

      (二)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長

      (1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作,協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作;

      (2)負(fù)責(zé)組織主持公司級生產(chǎn)會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組會(huì)并監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況,并將情況報(bào)公司主管副總;

      (3)負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和ERP管理制度推動(dòng)工作;

      (4)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算,成本管理工作,分管經(jīng)濟(jì)核算組;

      (5)重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作,不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),每周不少2次。

      2.生產(chǎn)副部長

      (1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃和推動(dòng)總結(jié)工作;

      (2)負(fù)責(zé)接受從市場部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計(jì)劃組并做好“項(xiàng)目管理臺(tái)賬”;

      (3)負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目交底會(huì);

      (4)重點(diǎn)負(fù)責(zé)對鋼管公司備件制造方面的'組織、協(xié)調(diào)工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)加車間(廠內(nèi))和修復(fù)車間管理參與等工作,不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),每周不少于各1次;

      (5)負(fù)責(zé)分管:計(jì)劃三組、項(xiàng)目BOM組、庫管組。

      3.部長助理

      (1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)(滾動(dòng))進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結(jié)工作;

      (2)負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù),并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù);

      (3)負(fù)責(zé)重型機(jī)加車間的管理參與工作,不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),每周不少于2次;

      (4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的工作,并兼任組長;

      (5)負(fù)責(zé)部內(nèi)安全,文明衛(wèi)生環(huán)境,保衛(wèi)工作,與公司對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

      4.部長助理

      (1)負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作,重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作;

      (2)負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù),并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù);

      (3)負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作,不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì),每周不少于2次;

      (4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作,并兼任組長;

      (5)負(fù)責(zé)部內(nèi)的工會(huì),宣傳方面工作,與對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

      三、各職能組分工

      1.計(jì)劃一組:負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

      2.計(jì)劃二組:負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

      3.計(jì)劃三組:負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目及鋼管公司備件、大型工具項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。

      4.項(xiàng)目BOM組:按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

      5.庫管庫:按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。

      6.經(jīng)濟(jì)核算組:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對車間、備件部、采購部、市場部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和ERP工作。

      四、生產(chǎn)部組織會(huì)議原則

      1.項(xiàng)目交底會(huì):每個(gè)項(xiàng)目必須在開工前組織一次交底會(huì),生產(chǎn)過程中可視情況組織一次,最多兩次,主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題。

      2.項(xiàng)目組專題會(huì):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會(huì),每周不超過一次,每次不超過一小時(shí),會(huì)議時(shí)間不能與公司會(huì)議、車間會(huì)議沖突。會(huì)議地點(diǎn)原則上在車間會(huì)議室,相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加。

      3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務(wù)會(huì),時(shí)間、地點(diǎn)各組組長自行掌握,主要是傳達(dá)公司精神,講安全,講任務(wù),講責(zé)任。

      生產(chǎn)部工作管理制度 8

      1、目的

      建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時(shí)管理辦法,依據(jù)工時(shí)定額規(guī)范生產(chǎn),并作為合理利用人員、工藝改進(jìn)的依據(jù),從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平。

      2、適用范圍

      2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時(shí)管理和運(yùn)用。

      2.2生產(chǎn)工時(shí)周報(bào)表、月報(bào)表之統(tǒng)計(jì)分析。

      3、職責(zé)

      3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);

      3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行決策、批準(zhǔn)。

      3.3生產(chǎn)部助理、車間主任對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的合理性有建議的職責(zé)。

      4、階段劃分

      4.1生產(chǎn)工藝的制定;

      4.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的'初步確定;

      4.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的進(jìn)一步確定,同時(shí)工時(shí)定額試執(zhí)行;

      4.4工時(shí)定額執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額調(diào)整。

      這四個(gè)階段并不是完全獨(dú)立的,而相互影響相互制約,相互促進(jìn)。

      5、工時(shí)定額辦法

      5.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額=每件直接加工工時(shí)+輔助工時(shí)(分鐘)

      輔助時(shí)間包括:裝夾時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間等。

      每件直接加工工時(shí)確定依據(jù)中級工按正常加工時(shí)間確定。

      5.2工時(shí)計(jì)算

      工時(shí)定額=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額×加工件數(shù)×等級系數(shù)+休息生理時(shí)間+準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間(分鐘)

      等級系數(shù)依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。

      準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間指工具、刀具、量具準(zhǔn)備時(shí)間、機(jī)床維護(hù)時(shí)間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時(shí)間、理解圖紙時(shí)間、送檢時(shí)間、工序轉(zhuǎn)移時(shí)間等。

      5.3支援工時(shí)

      支援工時(shí)指因工作需要,生產(chǎn)部以外部門借調(diào)人員在借調(diào)期的工作時(shí)間,包括路途和準(zhǔn)備時(shí)間、當(dāng)班剩余不足1小時(shí),無法正常進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),該部分時(shí)間也計(jì)入支援工時(shí)。

      5.3工時(shí)統(tǒng)計(jì)

      最終統(tǒng)計(jì)工時(shí)=(工時(shí)定額+浪費(fèi)工時(shí)+支援工時(shí))/60(小時(shí))

      浪費(fèi)工時(shí)包括:待料等待時(shí)間、因圖紙更改增加的加工時(shí)間、后續(xù)加工引起的返修所用時(shí)間、其它非加工造成的不可預(yù)料原因增加的加工時(shí)間等。

      6、工時(shí)定額報(bào)表

      6.1生產(chǎn)周報(bào)表

      由車間主任統(tǒng)計(jì),加工者確認(rèn)后報(bào)經(jīng)理助理。

      6.1生產(chǎn)月報(bào)表

      由經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì),并分析人員和設(shè)備利用情況、工藝合理性并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。

      7、附件:

      生產(chǎn)工時(shí)周報(bào)表、生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表

      8、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定后下發(fā)到每位加工者,并備案。

      9、本辦法最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

      生產(chǎn)部工作管理制度 9

      (一)管理制度

      1、全廠的設(shè)備固定資產(chǎn)由設(shè)備組負(fù)責(zé)管理。

      2、設(shè)備固定資產(chǎn):單臺(tái)設(shè)備使用年限一年以上,購置價(jià)(出廠價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)等)在800元以上者列入設(shè)備固定資產(chǎn)。

      3、設(shè)備選型、安裝、移交使用,建檔封存,廠內(nèi)部調(diào)劑、向礦申請更新改造、報(bào)廢、確定修舊方案由設(shè)備組負(fù)責(zé)。

      4、生產(chǎn)設(shè)備操作使用實(shí)行定人、定機(jī)、憑操作證上崗使用。

      5、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得調(diào)整、變動(dòng)設(shè)備的安裝地點(diǎn)和使用條件。

      6、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意,不得改變設(shè)備的結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機(jī)等。

      (二)考核辦法

      1、無證或未經(jīng)許可擅自使用設(shè)備者處30—50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。

      2、擅自變動(dòng)設(shè)備安裝地點(diǎn)位置者,除令其將設(shè)備放回原處外,處30—50元扣款,造成設(shè)備損壞的.,其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。

      3、擅自改變設(shè)備原有的結(jié)構(gòu),附屬裝置電機(jī)等到,處30—50元扣款,恢復(fù)設(shè)備完好的費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。

      4、不按要求使用設(shè)備,擅自改變設(shè)備的使用條件,除令其按要求使用,恢復(fù)原來的使用條件外,處30—50元扣款,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。

      5、已被定人定機(jī),有操作證的設(shè)備使用人,在其操作使用期間,如不愛護(hù)設(shè)備、違章操作、拼設(shè)備,造成設(shè)備損壞的,其修復(fù)費(fèi)用責(zé)任者承擔(dān)。

      生產(chǎn)部工作管理制度 10

      為杜絕重、特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,把一般事故控制在目標(biāo)范圍之內(nèi),加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)安全事故的管理和掌握,特制定本規(guī)定:

      1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,事故發(fā)生單位應(yīng)迅速采取有效措施,全力組織搶救,防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)好事故現(xiàn)場,立即向上級政府和安監(jiān)部門報(bào)告,任何單位不得瞞報(bào)、謊報(bào)或故意拖延不報(bào)。

      2、村接到轄區(qū)有關(guān)企業(yè)死亡、重傷事故報(bào)告后,應(yīng)立即上報(bào)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)安委辦,并協(xié)助上級有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場處理。

      3、村安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要按國家規(guī)定,統(tǒng)計(jì)好轄區(qū)內(nèi)職工傷亡事故的統(tǒng)計(jì)工作,并做好安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的登記。工傷死亡事故在1小時(shí)內(nèi),重大事故在2小時(shí)內(nèi)迅速上報(bào)鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)安委辦。輕傷事故要求在2天內(nèi)報(bào)出。

      4、事故發(fā)生后,村應(yīng)配合上級有關(guān)部門開展事故調(diào)查,并做好事故處理中的'有關(guān)協(xié)調(diào)工作。事故調(diào)查與處理程序按《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》(國務(wù)院75號令)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      5、事故調(diào)查處理結(jié)束后,村要協(xié)同鎮(zhèn)安委辦對事故發(fā)生單位的安全、防范措施進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

      生產(chǎn)部工作管理制度 11

      為加強(qiáng)項(xiàng)目部員工管理,規(guī)范員工行為,特制定本制度。

      一、適用范圍

      項(xiàng)目部所有成員。

      二、項(xiàng)目部考勤規(guī)定

      項(xiàng)目部實(shí)行打卡統(tǒng)計(jì)考勤制度。

      1、工作時(shí)間:

      (1)本項(xiàng)目部員工實(shí)行每月休息3天制度,盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時(shí)休息。

      (2)以月為計(jì)算單位,第一次遲到早退扣款20元,超過三次遲到早退扣款50元,曠工一天罰100元。

      (3)遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者,給予通報(bào)批評,扣除績效工資,直到解除勞務(wù)合同。

      2、曠工:

      (1)未向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準(zhǔn)者,或未按規(guī)定時(shí)間銷假一律按曠工處理。

      (2)未通過批準(zhǔn)擅自離開崗位者,項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

      3、請銷假:

      (1)主管以下人員(含主管)請假兩天以內(nèi)的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以上的需經(jīng)工程處主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);所有的請假人員都需在辦公室主任處備案,并提前一天認(rèn)真寫好請假條,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

      (2)員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡,應(yīng)及時(shí)在考勤卡上注明原因,并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

      4、違紀(jì)處理:

      (1)項(xiàng)目部辦公室人員和各部門考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作,如有徇私或失職,經(jīng)查實(shí)后,嚴(yán)肅處理。

      (2)項(xiàng)目部辦公室考核統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)各部門考勤員工的.考勤情況,依上述規(guī)定,核算員工的工資,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核后上報(bào)局機(jī)關(guān)。

      生產(chǎn)部工作管理制度 12

      一、工作紀(jì)律

      1、每天7點(diǎn)50開早會(huì),不遲到,不早退。

      2、每天車間主任主持召開班前會(huì),總結(jié)前一天教訓(xùn),并作當(dāng)天工作安排。

      3、員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍,不準(zhǔn)到處逗留。

      4、下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。

      5、上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

      6、工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

      7、上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋,不準(zhǔn)袒胸露肚。

      8、禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖,發(fā)現(xiàn)1次罰100元。

      9、上班期間禁止在車間無精打采,閑坐、睡覺,發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。

      10、談吐舉止文明,不惡言傷人。

      11、禁止在車間拉幫結(jié)派,聚眾鬧事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。

      12、請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位,曠工兩天作自動(dòng)離職處理。

      13、辭職必須提前一月寫辭工申請報(bào)告,公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。

      14、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200—500元。

      二、成本節(jié)約及控制

      1、原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額,特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。

      2、各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫,以備下工程領(lǐng)用。

      3、輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn),易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度,確定是否可用,車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。

      4、勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用,員工自行保管,當(dāng)月無需再領(lǐng),特殊情況另行申請。

      5、其它輔助用品必須提前填申請單申請。

      6、用過的損耗品禁止亂丟亂放,必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。

      7、剩余尾料必須按要求擺放整齊,廢料必須分類處理。

      8、禁止亂用,浪費(fèi)材料,亂丟亂砸造成損失。

      9、嚴(yán)禁金屬附件,螺釘、鉚釘隨地亂丟。

      10、隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊,按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。

      11、要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,遵守出勤和會(huì)議時(shí)間,時(shí)間就是成本。

      三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

      1、操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用,禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。

      2、主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作,禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。

      3、嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備,兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵,每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日,下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。

      4、設(shè)備有故障及時(shí)排除,出現(xiàn)解決不了的問題及時(shí)填寫維修單,報(bào)告維修部門和車間主管。

      5、工具、量具不得亂丟亂放,不得故意損壞,正確使用,用后歸還原位。

      6、借用工具必須及時(shí)歸還,不得轉(zhuǎn)借他人。

      7、模具用完必須歸原位擺放整齊,隨時(shí)加油、清潔。

      8、禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘,任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上。

      9、愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具,用完后清潔機(jī)臺(tái)和打掃場地衛(wèi)生。

      四、質(zhì)量控制

      1、產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。

      2、開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。

      3、嚴(yán)格按要求編寫圖號、班次、字體工整,粘膠帶。

      4、嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品,禁止亂干、盲干。

      5、各工序嚴(yán)格控制數(shù)量,開料數(shù)量必須準(zhǔn)確,各班次(筆墨)分清記錄,劃分責(zé)任。

      6、杜絕不按圖加工,無要求加工。

      7、發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告班長,重大問題必須報(bào)告車間,上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn),未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題,本班組自行解決。

      8、開料嚴(yán)格控制工件厚度,展開尺寸。

      9、嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋,保持在公差范圍內(nèi)。

      10、焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣,外露角(邊)補(bǔ)全。

      11、裝拼統(tǒng)一,板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不影響質(zhì)量。

      12、嚴(yán)格按照圖紙安裝加強(qiáng)筋,沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強(qiáng)筋,筋與筋間距小于或等于600mm,螺釘間距小于或等于300mm

      13、大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

      14、各工序注意,產(chǎn)品一定輕拿輕放,擺放整齊、避免板面劃傷。

      15、本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。

      16、露天擺放的原材料雨天必須蓋好,晴天必須曬太陽。(開料組班長負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作)

      五、安全生產(chǎn)

      1、工作期間正常佩戴勞保用品。

      2、使用鉆床禁止戴手套上機(jī)操作。

      3、打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。

      4、不得無故搭接電源電線,禁止車輪壓損電線。

      5、禁止設(shè)備帶病操作。

      6、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。

      7、安全擺放,正確推拉。

      8、注意人與設(shè)備的`距離,站立角度,嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備,人離斷電關(guān)機(jī)。

      9、清理清除一切有安全隱患的障礙物。

      10、外派工地的必須有外派單和簽卡條。

      六、生產(chǎn)進(jìn)度

      1、接圖后各班長組織好本班組員工及時(shí)投入生產(chǎn)。

      2、各班組必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù),服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實(shí)施。

      3、特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況。

      4、各班組不得無故拖欠產(chǎn)品,及時(shí)配合完成。

      5、每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量,完不成任務(wù)時(shí)班長就要檢查工作安排組織,未完成任務(wù)的班組,班長要自覺安排加班,無需車間另行安排,班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度,次日累計(jì)任務(wù)。

      6、前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)

      7、班組長要落實(shí)組員責(zé)任,任務(wù)完成情況,隨時(shí)檢查組員完成情況。

      8、各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào),并作總結(jié)。

      9、半成品入庫員要隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)隨時(shí)上報(bào)車間,及時(shí)入庫、數(shù)量準(zhǔn)確、編號清晰,工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。

      10、分析本班組存在的問題、調(diào)整人員,排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

      生產(chǎn)部工作管理制度 13

      一、為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。

      二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。

      三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵架打架,私自離崗,竄崗等行為(注:離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事;竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)。

      四、車間內(nèi)禁止玩手機(jī)(游戲、上網(wǎng)、播放音樂等)。

      五、必須按時(shí)上下班,不遲到、不早退。

      六、操作人員下班后必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。

      七、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

      八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

      九、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。

      十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格,按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償;如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò),應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

      十一、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,否則給予重罰;因工作需要臨時(shí)抽調(diào),需服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理,對不服從安排者將上報(bào)公司處理。

      十二、員工不能為了省事而偷工減料,一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢,不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上道工序的`質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核,不能弄虛作假,如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評定,做出相應(yīng)的處理。質(zhì)檢和班長負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

      十三、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物料必須撿起;損壞或損傷公物照價(jià)賠償,情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。

      十四、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

      生產(chǎn)部工作管理制度 14

      一、目的

      為加強(qiáng)車間職工考勤管理,確保公司生產(chǎn)有秩序進(jìn)行,特制定本考勤規(guī)定。本制度適用于生產(chǎn)車間職工,包括所有未在辦公樓打卡的的全體生產(chǎn)人員。

      二、考勤時(shí)間

      計(jì)件職工工作時(shí)間以完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)為原則;

      計(jì)件職工(包括上下班時(shí)間不能固定的'職工)以完成每天實(shí)際工計(jì)件為標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)兩次考勤時(shí)長核定工時(shí);車間操作工:8:00~18:30,中午休息1.5小時(shí)(12:00~1:30)職工上下班必須親自打卡,因指紋原因不能打卡者,需在生產(chǎn)辦公室《職工簽到表》上簽到,每月由生產(chǎn)部劉廠長簽字備案,否則按曠工論處。員工打卡時(shí)段白班:上午8:00之前晚班:18:00上班之前一次中午12:00—13:30 08:00下班之前一次下午18:00之后因個(gè)人忘記打卡,須填寫《未打卡證明表》由機(jī)長、廠長簽字證明,考勤審核時(shí)須結(jié)合車間生產(chǎn)記錄,否則根據(jù)實(shí)際情況按照遲到、早退、曠工處理。職工請假必須填寫請假單,注明請假種類、假期、時(shí)間、事由及聯(lián)絡(luò)電話,按請假審批權(quán)限經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過方可休假,否則按曠工處理、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排,職工上下班時(shí)間臨時(shí)調(diào)整,須在《職工簽到表》上簽到,由車間主任簽字注明時(shí)間、調(diào)整原因,報(bào)人力資源部備案。

      三、遲到、早退、曠工規(guī)定

      1、遲到、早退

      (1)以公司的刷卡機(jī)的時(shí)鐘為準(zhǔn),員工超過上班時(shí)間上班,視為遲到;在規(guī)定的下班時(shí)間之前,非公事中途擅離工作崗位或未到下班時(shí)間提前離開廠區(qū)者,視為早退,記錄累算(此情形可根據(jù)早退人員的實(shí)際離崗時(shí)間計(jì)時(shí)累算,由直屬主管及當(dāng)值保安控制)。早退處理辦法按照遲到分時(shí)段累算減薪,情節(jié)惡劣者,將酌情給予行政處罰。

      (2)員工遲到5分鐘以上至10分鐘(含),取消當(dāng)班日薪10元;員工遲到10分鐘以上至20分鐘(含)以下,取消當(dāng)班日薪1/3;若一次性遲到40分鐘以上或當(dāng)月累計(jì)遲到兩個(gè)小時(shí)(含)以下者,按曠工一天論

      (3)遲到、早退按:基本月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)÷8.5小時(shí)×減薪時(shí)段=減薪金額

      2、曠工

      員工出現(xiàn)下列情形視為曠工論:

      (1)在規(guī)定上班的工作日無故不上班的。

      (2)上班不上崗,故意拖延時(shí)間,消極怠工。擅離職守或拒不服從工作安排的。

      (3)一次性遲到、早退40分鐘以上或當(dāng)月累計(jì)2小時(shí)的。

      (4)私自外出或口頭請假,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)的。

      曠工處罰規(guī)定:

      (1)員工曠工一天,扣減當(dāng)日1.5倍日薪,依此類推。

      (2)員工當(dāng)月曠工三天及以上,視為自動(dòng)離職處理。

      (3)全年累計(jì)曠工三天(含)以上,酌情給予處罰,并將取消來年調(diào)薪資格,全年累計(jì)曠工五天(含)以上,予以辭退。曠工按:基本月薪÷應(yīng)出勤天數(shù)×?xí)绻ぬ鞌?shù)×1.5倍=扣薪金額

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      四、請假規(guī)定

      1、車間一線生產(chǎn)職工請假1日內(nèi)由直屬主管審批;2日以上由生產(chǎn)廠長審批;

      2、非生產(chǎn)一線員工假期由生產(chǎn)廠長審批

      3、因突發(fā)性事故(如患病或意外事件),無法提前辦理請假手續(xù)者,須本人(或委托他人)在上班時(shí)間20分鐘內(nèi)與生產(chǎn)廠長聯(lián)系,進(jìn)行口頭請假,并于上班當(dāng)日持有關(guān)證明辦理請假手續(xù)。

      五、調(diào)休規(guī)定

      1、員工考勤,實(shí)際出勤天數(shù)多出應(yīng)出勤天數(shù)的,可用于調(diào)休,調(diào)休天數(shù)用于當(dāng)月和相連月份,不可跨月調(diào)休。調(diào)休需根據(jù)考勤表、打卡記錄、請假單、調(diào)休單制定。

      2、員工可用加班時(shí)數(shù)調(diào)休,車間統(tǒng)計(jì)確認(rèn)加班時(shí)數(shù)并在調(diào)休單后附加班單據(jù)。

      六、其他

      各車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車間考勤報(bào)表數(shù)據(jù)收集并確定其正確性,每月5日前將上月本車間職工出勤記錄表(表明出勤、請假等纖細(xì)情況)、各類考勤表及打卡原始記錄、日報(bào)表,經(jīng)生產(chǎn)部門廠長審定、簽字確保無誤后報(bào)人力資源部門匯總進(jìn)入工資計(jì)發(fā)流程。

      生產(chǎn)部工作管理制度 15

      一、目的:

      確保設(shè)備安全,特制訂本制度。

      二、范圍:

      適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。

      三、職責(zé):

      1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、資料管理。

      2、車間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護(hù)。

      四、制度:

      生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性,才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性,由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。

      1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。(包括:設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料)。

      2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人,實(shí)行專人專管(包括:設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù))。

      3、設(shè)備易損配件的'備庫。對設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案,實(shí)行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

      4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行巡檢,對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性,防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實(shí)行半年檢或年檢工作。

      5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

      6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則,使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。

      7、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況,必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù),并切斷其電源進(jìn)行封存處理,以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

      生產(chǎn)部工作管理制度 16

      一、目的

      為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間,維護(hù)公司正常工作秩序,特別制定本制度,本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工。

      二、考勤內(nèi)容

      1、公司考勤實(shí)行由辦公室管理的手工考勤表及機(jī)器打卡制度。

      2、要求:員工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位,不得擅離職守,嚴(yán)禁在工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動(dòng);員工必須遵守公司上下班時(shí)間,不得遲到、早退或曠工。

      3、員工按規(guī)定時(shí)間到(離)崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者,即為擅離職守,按曠工論。

      三、考勤須知

      (1)10分鐘以內(nèi)為遲到,提前10分鐘以內(nèi)下班視為早退。

      (2)遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。

      (3)遲到、早退累計(jì)三次按曠工半日論。

      (4)因偶發(fā)事件遲到超過30分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假。對曠工者,應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。

      四、考勤表管理

      1、辦公室要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄,登記當(dāng)日考勤表,不得后補(bǔ),須使用統(tǒng)一的假期符號。

      2、每日上班時(shí)間為(早8:00),下班時(shí)間為(晚17:30)準(zhǔn)時(shí)到打卡出報(bào)考勤,缺勤者按遲到或曠工辦理。

      3、辦公室不定時(shí)到生產(chǎn)部查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工半日。

      4、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí),考勤表應(yīng)由辦公室辦理調(diào)整。

      5、因公出差,應(yīng)于出差前到辦公室辦理人工考勤,出差結(jié)束后,需到辦公室報(bào)到。

      6、考勤表由辦公室匯總后于當(dāng)月月底上交財(cái)務(wù)部。

      五、休假及其福利

      1、生產(chǎn)部門每月可休假一天,休假時(shí)需提前到辦公室申請。

      2、其他假期需填寫《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。

      3、每月事假不得超過5天,事假當(dāng)天扣發(fā)當(dāng)日工資。

      4、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后,根據(jù)實(shí)際情況,由總經(jīng)理審批。

      5、凡是與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工,公司依法為員工購買五險(xiǎn),即養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五種社會(huì)保險(xiǎn)。

      6、工資實(shí)行月薪制

      標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位津貼(交通)+福利津貼+績效工資

      標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的`合同工資:生產(chǎn)部門第一個(gè)月2800元,第二個(gè)月3400元

      7、獎(jiǎng)金公司設(shè)立全勤獎(jiǎng)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng),每月全勤獎(jiǎng)200元,通過績效考核優(yōu)秀員工每月獎(jiǎng)勵(lì)100元

      8、工齡獎(jiǎng)

      在本公司工作滿一年的員工公司設(shè)立工齡獎(jiǎng)每月增加工資200元

      9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后,總經(jīng)理審批。

      10、出門必須到辦公室打出門證,出門證由直接領(lǐng)導(dǎo)簽字,并注明事由、出門時(shí)間和返回時(shí)間

      11、請假流程:

      A請假員工到辦公室領(lǐng)取《請假條》

      B請假員工持單到本部門負(fù)責(zé)人審批

      C總經(jīng)理審批

      D請假員工持單到辦公室做考勤備案。

      生產(chǎn)部工作管理制度 17

      一、目的:

      建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

      二、范圍:

      公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

      三、相關(guān)責(zé)任部門:

      氯堿車間、有機(jī)硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運(yùn)車間。

      四、內(nèi)容:

      4.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制:

      4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場部銷售計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度。年度生產(chǎn)計(jì)劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,負(fù)責(zé)做出日。周。月度。年度銷售計(jì)劃。

      4.1.2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規(guī)格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。(附件:標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表)

      4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報(bào)計(jì)劃,進(jìn)行匯總審核,周。月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間。部室;年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過后,根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車間。部門。

      4.1.4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)。合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周。單月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計(jì)劃全面。科學(xué)。準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡。

      4.1.5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。

      4.1.6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽。設(shè)備檢修情況及庫存情況,經(jīng)綜合平衡后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部,由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間。市場部及調(diào)度室。

      4.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況,經(jīng)綜合平衡后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

      4.1.8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,經(jīng)綜合平衡后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日(車間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報(bào)公司決策會(huì)議通過。

      4.2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

      4.2.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。

      4.2.2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃編制。執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的.各種影響計(jì)劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

      4.2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí),由生產(chǎn)部門寫明具體原因,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整。

      4.2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車間編制附加計(jì)劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

      4.3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核:

      4.3.1各車間。生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃,超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車間。部門,經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

      4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量,造成的生產(chǎn)事故,由安保部牽頭,生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查,并提出處罰意見,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

      生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

      生產(chǎn)部工作管理制度 18

      第一條 為配合公司《人事管理實(shí)施條例》管理,特制定本規(guī)定。

      第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工。

      第三條 員工正常工作時(shí)間為:

      冬季上班時(shí)間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個(gè)月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

      春季、夏季、秋季的上班時(shí)間定為(指本年的3月1日至11月31日,共計(jì)九個(gè)月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。

      注:工作時(shí)間因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由公司辦公室另行通知。

      第四條 員工上、下班一律實(shí)行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時(shí)間,不到10分種的按遲到處理)。

      第五條 生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達(dá)自己的`工作崗位,做各項(xiàng)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

      第六條 每月月底生產(chǎn)部根據(jù)員工出勤、工作情況等填報(bào)員工考核表,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),財(cái)務(wù)部據(jù)此核發(fā)工資。

      第七條 所有工作人員須先到公司打卡報(bào)到后,方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到、早退或曠工處理。

      第八條 生產(chǎn)部員工請假(含公司規(guī)定的各種休假)必須經(jīng)總經(jīng)理(級)以上的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則按公司《人事管理實(shí)施條例》處理。請假員工必須在完成自己假期內(nèi)的工作任務(wù)時(shí)方可準(zhǔn)假。

      第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實(shí)施條例》執(zhí)行。

      第十條 因工作需要加班的員工,報(bào)公司辦公室,公司將按《勞動(dòng)法》規(guī)定,給予加班費(fèi)補(bǔ)助。但需補(bǔ)足非國家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時(shí)間。

      生產(chǎn)部工作管理制度 19

      根據(jù)公司和礦委會(huì)議精神,為迎接四季度的安全大檢查,確實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作,結(jié)合本礦實(shí)際情況,特制定本考勤制度:

      一、“一停四不停”人員(監(jiān)控、電工、瓦斯員)執(zhí)行“三八制”考勤制度;風(fēng)機(jī)房、檢身員、門房人員執(zhí)行輪班制度。

      二、凡入井人員必須執(zhí)行二人同時(shí)入井,如不入井以井上工資發(fā)放,調(diào)度室安排其他工作,按入井對待。(夜班除外)

      三、除“一停四不停”人員外,其他人員簽到時(shí)間為早7:40—8:00,簽退時(shí)間為第二天早8:00—8:30簽退。

      四、考勤辦法以調(diào)度室蓋章為準(zhǔn)。

      五、因病假或事假需請假人員,寫出請假條。二天以內(nèi)由調(diào)度室負(fù)責(zé)人簽字有效,二天以上五天以下由值班副礦長簽字有效,五天以上由礦長簽字。未寫請假條按曠工處理。

      六、當(dāng)月考勤工作結(jié)束后,調(diào)度室應(yīng)將所有人員考勤匯總,并將匯總表在當(dāng)月22、23、24日公示三天。

      七、考勤表公示結(jié)束后,調(diào)度室確認(rèn)無誤,經(jīng)礦長審批并存檔。

      八、本制度從20xx年10月22日起執(zhí)行。

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