生產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度
在不斷進(jìn)步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)企業(yè)管理企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、加工指示書規(guī)定
第一條目的
依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器和所需的規(guī)格以及操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
第二條適用范圍
供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的'品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。
第三條作業(yè)細(xì)則
技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)、作出樣品，經(jīng)過客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠商等等；
提供給質(zhì)量管理部門做QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
第四條結(jié)論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺漏欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細(xì)情形請看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
1、目的
第一條依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。
第二條
為了使操作者更加了解如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間，對工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
2、運(yùn)用范圍
第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。
3、作業(yè)細(xì)則
第四條
作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟，用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項(xiàng)目，介紹如下：
（一）關(guān)于人體運(yùn)動的原則：
1、使用雙手從事生產(chǎn)性工作。
2、雙手同時(shí)開始及完成各種對稱工作。
3、使手和手臂的移動做連續(xù)曲線的動作。
4、工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動而圓順。
5、操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。
6、應(yīng)盡量利用物體重量。
�。ǘ╆P(guān)于工作場所的原則：
1、手和手臂的運(yùn)動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。
2、必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。
3、工具和材料應(yīng)置于固定位置。
4、工作場所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用。
5、工作區(qū)域應(yīng)以少移動為原則。
6、好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。
�。ㄈ╆P(guān)于工具和設(shè)備的原則：
1、工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。
2、以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作。
3、使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)施。
4、在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。
5、利用特別的工具和復(fù)合的工具（多種用途的工具）。
6、考慮如何使用機(jī)器以便利操作。
�。ㄋ模╆P(guān)于材料搬運(yùn)的原則：
1、為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。
2、安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點(diǎn)。
3、預(yù)置和分類標(biāo)明下一步操作所需的材料和零件。
4、用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。
5、將所有較重物品舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。
（五）關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原則：
1、改善人工和機(jī)械動作的遲緩或暫時(shí)停止的問題。
2、通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。
3、當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)在進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)也在工作中。
4、應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。
（六）填寫方式：
1、操作步驟需按照工作流程詳細(xì)紀(jì)錄。
2、操作方法應(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹�，使員工易于了解。
3、操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作員易于了解。
4、其余應(yīng)注意事項(xiàng)，需填寫于表格中。
5、表格如表所示：
�。ㄆ撸┵Y料使用方式：
1、需存檔
2、現(xiàn)場需公布
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