醫(yī)院會議制度

時(shí)間：2022-08-20 14:04:40 制度我要投稿

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醫(yī)院會議制度

　　在現(xiàn)在社會，制度對人們來說越來越重要，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院會議制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

醫(yī)院會議制度

醫(yī)院會議制度1

　　一、院長辦公會議

　　院長辦公會議是院行政領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究、解決全院行政業(yè)務(wù)重要問題的決策性會議。內(nèi)容包括：

　　1、會議研究事項(xiàng)：

　　（1）研究制訂貫徹落實(shí)上級衛(wèi)生行政部門的重要指示、重要部署、重要決策的意見。

　　（2）根據(jù)上級有關(guān)方針、政策、規(guī)定，研究和制訂醫(yī)院工作有關(guān)的規(guī)定、制度。

　　（3）研究制定醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和總結(jié)，以及醫(yī)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算及調(diào)整事項(xiàng)。

　　（4）醫(yī)院行政、技術(shù)、人員編制和機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、專業(yè)技術(shù)人員的競聘上崗，人員招聘等。

　　（5）醫(yī)院基本建設(shè)方面的重要問題，重大設(shè)備的投資及大型器械的添置等。

　　（6）討論、分析醫(yī)院階段性工作情況，研究確定主要對策和措施并作出部署。

　　（7）需要向上級衛(wèi)生主管部門請示報(bào)告的重要事宜。

　　（8）其它需要院長辦公會議討論的重要事項(xiàng)。

　　2、會議程序：

　　（1）會議由院長召集和主持。院長不在崗時(shí)，如有急需研究的問題可委托一名副院長召集和主持會議，院辦公室主任記錄。

　　（2）會議每周一上午召開，特殊情況可隨時(shí)召開，全體院領(lǐng)導(dǎo)及指定有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參會，也可根據(jù)實(shí)際悄況，召開擴(kuò)大的院長辦公會。

　　（3）會議貫徹民主集中制原則，對討論的每一個(gè)問題，允許與會人員充分發(fā)表意見。形成決議后，持不同意見者可以保留意見，但行動(dòng)上必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

　　（4）對討論的問題一般由主持者根據(jù)討論情況作出決定意見，如果對議題意見明顯不統(tǒng)一，可暫緩討論。特殊情況下或必須作出明確意見時(shí)，院長有權(quán)作出決定。

　　（5）與會者必須按時(shí)參加會議，因故不能到會時(shí)，應(yīng)向會議主持人請假。

　　（6）嚴(yán)格執(zhí)行會議保密紀(jì)律，凡會議研究決定事項(xiàng)在未公開期間，與會人員要嚴(yán)守秘密，涉密文件資料須妥善保管，對會議討論中有不同的意見不得在會后向外散布。

　　3、決議貫徹：

　　（1）會議決定的事項(xiàng)，按照領(lǐng)導(dǎo)分工組織實(shí)施。

　　（2）會議決定的事項(xiàng)，應(yīng)做到件件落實(shí)，重要事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況應(yīng)由分管責(zé)任人按時(shí)向院長和院長辦公會議報(bào)告。

　　（3）醫(yī)院辦公室要認(rèn)其做好會議決議的催辦、督辦工作，適

　　時(shí)予以檢查考評并向分管院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　二、院周會

　　1、院周會內(nèi)容主要包括傳達(dá)上級會議精神及文件、院長辦公會議的決定，通報(bào)近期工作情況及安排部署現(xiàn)階段重點(diǎn)工作等，是將上級工作精神及院長辦公會決策傳達(dá)給全院職工的重要媒介。

　　2、會議由院長主持，醫(yī)院辦公室召集。每周召開1次，一般在每周一下午舉行，特殊情況可隨時(shí)召開。全體院領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及指定的有關(guān)人員參會。

　　3、凡參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，辦公室做好人員考勤。開會時(shí)，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。

　　4、認(rèn)真做好會議記錄，由科主任及時(shí)傳達(dá)會議精神，并對所部署的`工作切實(shí)貫徹落實(shí)。

　　5、原則上不得請假，如有急診手術(shù)等特殊情況不能出席會議的，要向院長請假，向辦公室報(bào)備。公差（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）除外。

　　6、科室負(fù)責(zé)人不能參會的，要派科里其他人員參加，聽取會議精神。

　　7、違反會議紀(jì)律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。

　　三、科務(wù)會

　　1、科務(wù)會內(nèi)容主要包括傳達(dá)院周會精神，通報(bào)科室近期工作并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署等，是科室負(fù)責(zé)人行使管理職責(zé)、推進(jìn)科室工作的主要媒介。

　　2、會議由科室負(fù)責(zé)人主持，科室內(nèi)全體人員參會，安排專人記錄。一般在院周會召開后1天內(nèi)舉行，特殊情況可隨時(shí)召開。

　　3、凡參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，開會時(shí)，通訊設(shè)備必須調(diào)至靜音狀態(tài)。

　　4、參加院周會的人員要真實(shí)、完整地向科室人員傳達(dá)院周會精神。科室負(fù)責(zé)人對院周會安排的涉及本科室的內(nèi)容，要在科務(wù)會上認(rèn)真部署，切實(shí)落實(shí)。對科室工作中出現(xiàn)的問題要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

　　5、會議原則上不得請假，如有特殊情況不能出席會議的，要向科室負(fù)責(zé)人請假。公差（包括學(xué)習(xí)、培訓(xùn)）除外。

　　6、違反會議紀(jì)律者，各科室按照醫(yī)院規(guī)定處理。

　　四、多部門聯(lián)席會議（協(xié)調(diào)會）

　　1、多部門聯(lián)席會議是為完成臨時(shí)性任務(wù)或解決醫(yī)院出現(xiàn)的、需要多個(gè)部門合作完成的任務(wù)而設(shè)置。

　　2、多部門聯(lián)席會議要有明確的議題，有明確的牽頭部門及牽頭負(fù)責(zé)人。牽頭部門或醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)通知各部門負(fù)責(zé)人按時(shí)參會，各部門任務(wù)明確。

　　3、多部門聯(lián)席會議一般隨時(shí)召開，不固定時(shí)間。

　　4、會后牽頭部門負(fù)責(zé)人會后總結(jié)，交院辦公室留存。

　　5、各部門負(fù)責(zé)人因事不能參會者，要安排科室人員參會，確保所負(fù)責(zé)任務(wù)落實(shí)到位。

　　6、違反會議紀(jì)律者，按照醫(yī)院規(guī)定處理。

醫(yī)院會議制度2

　　為進(jìn)一步嚴(yán)肅會議紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變會風(fēng)，確保各類會議正常有序召開，保證會議效果，特制定本制度。

　　一、各種會議

　　1、院務(wù)委員會：由院長主持，院務(wù)委員參加。根據(jù)工作需要，不定期召開。傳達(dá)上級指示，研究和安排全院工作。

　　2、醫(yī)院職工大會：由院長或副院長主持全院職工參加，每半年不少于一次。

　　3、院周會：由院長或副院長主持，科室主任、護(hù)士長及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。每周一次，傳達(dá)上級指示，研究和安排本周工作。

　　4、護(hù)士長例會：由護(hù)理部主任主持，各科室護(hù)士長參加。每周一次，總結(jié)上周護(hù)理工作，布置本周護(hù)理工作。

　　5、醫(yī)、護(hù)、技聯(lián)席會議：由業(yè)務(wù)院長主持，相關(guān)職能管理與醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主任參加，匯報(bào)對診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調(diào)的意見。

　　二、相關(guān)規(guī)定

　　1、醫(yī)院各種會議實(shí)行簽名制，參會人員提前5分鐘到場。因特殊原因不能參會者，須提交請假條，經(jīng)院長或副院長簽字同意后，報(bào)院辦備案。

　　2、會議期間不得擺弄手機(jī)和其他電子設(shè)備，且將手機(jī)設(shè)置到靜音震動(dòng)狀態(tài)，確需接聽電話，要離開會場，禁止在會場內(nèi)接聽。

　　3、參會人員要認(rèn)真參會，舉止文明，不得出現(xiàn)打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。

　　4、不得看與會議無關(guān)的材料，包括書、雜志、報(bào)刊等，不得做與大會無關(guān)的其他事情，不準(zhǔn)將無關(guān)人員帶入會場。

　　5、會議期間除會議工作人員外，不得在會場內(nèi)隨意走動(dòng)或提前退出會場。有特殊事情，必須經(jīng)請假后方能出場。

　　6、參會人員應(yīng)保持會場清潔衛(wèi)生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。

　　7、由辦公室人員負(fù)責(zé)維持會場紀(jì)律，各科室主任負(fù)責(zé)維持本科室人員會場紀(jì)律，若科主任不能到會，必須委托其他人員負(fù)責(zé)。

　　8、凡該參會者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會，凡不到會者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。

　　9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會。

醫(yī)院會議制度3

　　一、院長辦公例會

　　院長辦公會由院長主持，由院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任參加，每周一次，周一進(jìn)行。為便于溝通情況和及時(shí)交換意見，亦可根據(jù)會議內(nèi)容，由主持人確定其他有關(guān)人員參加會議。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請?jiān)恨k公會研究決定的問題，可以填寫議題單，提交醫(yī)院辦公室，由醫(yī)院辦公室主任向院長匯報(bào)后，安排議程與時(shí)間。院長辦公會研究決定的問題，由分管院長與有關(guān)職能科室組織實(shí)施，院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并及時(shí)向院長報(bào)告。

　　二、中層干部會議(科主任、護(hù)士長例會)

　　中層干部會議由院長主持，各科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長參加，原則上每周召開一次，周三進(jìn)行。中層干部會議由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容傳達(dá)上級指示、開展政治學(xué)習(xí)、小結(jié)上周工作、布置本周工作。

　　三、行政辦公會

　　由分管院長主持，由行政職能科室負(fù)責(zé)人參加，不定期舉行。主要內(nèi)容總結(jié)當(dāng)前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、制度落實(shí)、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理等工作情況，布置下一階段工作和臨時(shí)性緊急任務(wù)。

　　四、職工代表大會

　　每年舉行一次，由醫(yī)院工會負(fù)責(zé)籌備和主持，職工代表參加。會議聽取院長匯報(bào)一年來的工作，審議并通過次年工作計(jì)劃，討論通過有關(guān)重要的議案。

　　五、科務(wù)會

　　由科室負(fù)責(zé)人主持，全科人員參加，每周一次，檢查各項(xiàng)制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作。

　　六、晨會

　　由科室主任或護(hù)士長主持，傳達(dá)中層干部會議及醫(yī)院各種會議精神，值班醫(yī)護(hù)人員匯報(bào)急診入院及危重病人的情況，進(jìn)行交接班，解決存在的問題，布置當(dāng)日工作。

醫(yī)院會議制度4

　　1、目的

　　為明確各階段工作目標(biāo)，統(tǒng)一經(jīng)營思想，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計(jì)劃得到有條不紊的落實(shí)與執(zhí)行，特制定本制度。

　　2、原則

　　2.1 主題突出，講求效率。

　　2.2 組織周密，程序規(guī)范。

　　3、會議類型

　　3.1 院長辦公會

　　會議主持：院長主持。院長外出時(shí)，由負(fù)責(zé)常務(wù)工作的副院長，或指定一名領(lǐng)導(dǎo)召集和主持。

　　與會人員：院長辦公會是全院最高行政議事和決策會議，由院長、黨委書記（副書記）、副院長、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)和辦公室主任參加。會議主持人確定的其它人員。

　　會議組織：會議議題由院長和各總監(jiān)共同商定。各部門（科室）提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報(bào)送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門應(yīng)組織實(shí)施，院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長匯報(bào)。

　　會議頻率：由院長提議召開，原則上每周一上午召開一次。特殊情況時(shí)，由院長臨時(shí)決定召開。

　　會議記錄：由院辦公室主任擔(dān)任。會議的決策和決定通過院務(wù)會或院周會傳達(dá)。涉及全院性、多部門參與的工作，由院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

　　主要內(nèi)容：

　　（1）傳達(dá)國家及各級職能部門和集團(tuán)的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。

　　（2）研究制定醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃、工作要點(diǎn)和工作總結(jié)。

　　（3）研究制定重大改革方案、績效考核、獎(jiǎng)金分析方案及醫(yī)院收支預(yù)決算。

　　（4）研究制定全院各項(xiàng)規(guī)章制度、執(zhí)行處理各部門存在的問題。

　　（5）聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)；研究處理各部門存在的問題。

　　（6）研究處理醫(yī)療、科教、人事、基建、行政管理等重大問題，并作出決策。

　　（7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問題。

　　院長辦公會議在議事和決策時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，注重調(diào)查研究，廣泛聽取各方面的意見，對重大問題要事先經(jīng)過充分的調(diào)研和反復(fù)的論證，做到科學(xué)決策。

　　3.2 臨時(shí)辦公會

　　會議主持：院長，或指定負(fù)責(zé)人。

　　與會人員：會議主持人確定的有關(guān)人員。

　　會議內(nèi)容：針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項(xiàng)，在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點(diǎn)緊急召開臨時(shí)辦公會議，組建臨時(shí)項(xiàng)目工作組，明確責(zé)任人，迅速及時(shí)地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項(xiàng)，需及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門協(xié)助解決。

　　會議頻率：針對突發(fā)事項(xiàng)，及時(shí)安排召開。

　　會議記錄：同上

　　3.3 院務(wù)會

　　會議主持：院長主持

　　與會人員：院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人參加。

　　會議組織：各職能部門提交院務(wù)會議討論的事項(xiàng)，應(yīng)事先做好咨詢和調(diào)研，提出初步處理意見及方案，并向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，應(yīng)于會議召開前二日以書面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會議主持人安排議程。

　　會議頻率：院務(wù)會議每兩周召開一次。

　　會議記錄：院務(wù)會議的記錄由院辦公室安排人員擔(dān)任。會議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門落實(shí)執(zhí)行，院辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督查。凡涉及到幾個(gè)部門協(xié)辦的工作，實(shí)行“首科（室）”負(fù)責(zé)制，不得推諉、拖延，必要時(shí)向分管院長匯報(bào)。重大問題應(yīng)及時(shí)提交院長辦公會議研究決定。

　　主要內(nèi)容：

　　傳達(dá)上級文件精神和院長辦公會議的重要決定，落實(shí)執(zhí)行措施；聽取各職能部門的工作匯報(bào)，檢查落實(shí)情況；部署職能管理部門近期工作；研究和解決存在的問題。

　　3.4 院周會

　　會議主持：院長主持

　　與會人員：院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。

　　會議組織：院周會是布置工作和交流信息的重要行政會議。由院辦公室召集。院周會實(shí)行簽到制度。因故缺席時(shí)，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會議時(shí)，應(yīng)指派科室其他人員列席。各部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真記錄會議要點(diǎn)，并負(fù)責(zé)將院周會的精神及時(shí)傳達(dá)到全體職工，同時(shí)積極組織貫徹執(zhí)行。保證上情下達(dá)，政令暢通。

　　會議頻率：院周會每周五召開一次，特殊情況下可由院長臨時(shí)決定召開。

　　會議記錄：由院辦公室安排人員擔(dān)任。

　　主要內(nèi)容：

　　傳達(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神和院長辦公會議的決定；通報(bào)全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況；總結(jié)上周各部門（科室）的工作計(jì)劃完成情況，提出下周工作重點(diǎn)，對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見和整改措施。

　　3.5 全院大會

　　會議主持：院長

　　與會人員：全院員工。

　　會議內(nèi)容：聽取院長匯報(bào)半年的重要工作事項(xiàng)，審議通過下半年工作計(jì)劃，討論通過有關(guān)重要議案。討論議案由院長與各總監(jiān)確定。

　　會議頻率：每半年召開一次。

　　3.6 部門（科室）工作會議

　　會議主持：部門（科室）負(fù)責(zé)人。

　　與會人員：部門（科室）全體人員。

　　會議內(nèi)容：總結(jié)本部門（科室）當(dāng)周工作，包括制度落實(shí)、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門（科室）周工作中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點(diǎn)。

　　會議頻率：每周召開一次（如周六下午）。

　　3.7 經(jīng)營會議

　　會議主持：由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持。總監(jiān)外出時(shí)，其指定財(cái)務(wù)部其他人員召集和主持。與會人員：由院長、各科室主任、護(hù)士長，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，醫(yī)保辦、網(wǎng)絡(luò)管理科人員，會議主持人確定的其它人員。

　　會議組織：會議議題主要由財(cái)務(wù)部提出，或由財(cái)務(wù)部與其他部門商定。

　　會議頻率：由財(cái)務(wù)總監(jiān)提議召開，原則上每月中旬下午召開一次。特殊情況時(shí)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)決定召開。

　　會議記錄：由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。涉及全院性、多部門參與的工作，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各部門領(lǐng)導(dǎo)要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。主要內(nèi)容：

　　（1）傳達(dá)院外行政管理部門和院內(nèi)有關(guān)部門的決定、指示和工作部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結(jié)余情況，在全院樹立增收結(jié)支的觀念。

　　（3）聽取各科室的在醫(yī)保和收費(fèi)工作中出現(xiàn)的問題和困難，研究處理存在的問題。

　　（4）討論處理臨時(shí)性事件及其他重大問題。

　　3.8 市場營銷會議

　　會議主持：由經(jīng)營總監(jiān)主持，如總監(jiān)外出時(shí)，其指定其他人員召集和主持。

　　參會人員：院長、市場部、客服部、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人以及營銷部門的相關(guān)人員，根據(jù)會議內(nèi)容確定的其他人員。

　　會議頻率：每半月組織一次，特殊情況時(shí)，由經(jīng)營總監(jiān)臨時(shí)決定召開。

　　會議記錄：由客服部副主任擔(dān)任。各部門負(fù)責(zé)人要抓好所管部門對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查、督促和反饋工作。

　　主要內(nèi)容：

　　(1) 傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)營銷工作的指示和部署，研究貫徹執(zhí)行的意見、方案和具體措施。

　　(2) 公布各部門的營銷任務(wù)完成情況，各部門負(fù)責(zé)人針對任務(wù)完成情況重點(diǎn)剖析存在的問題、解決的辦法及下月的工作重點(diǎn)

　　(3) 聽取各部門在工作中有什么困難，進(jìn)行討論研究處理辦法。

　　(4) 各部門工作銜接及配合的具體要求。

　　3.10 臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會議

　　會議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。

　　與會人員：臨床醫(yī)技各科室各科室主任。

　　會議組織：會議議題由各科室會前提交商定。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長匯報(bào)。

　　會議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每月召開一次。

　　會議記錄：由醫(yī)務(wù)處干事?lián)巍h的決策和決定通過科務(wù)會傳達(dá)。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫(yī)務(wù)處協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會議決定的貫徹、執(zhí)行，做好檢查和督促工作。

　　主要內(nèi)容：臨床和醫(yī)技工作銜接過程中存在的問題、臨床與醫(yī)技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項(xiàng)目合作等進(jìn)行討論。

　　3.11 輸血管理委員會會議

　　會議主持：醫(yī)務(wù)處主任主持。

　　與會人員：輸血管理委員會主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會議主持人確定的其它人員。

　　會議組織：會議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應(yīng)組織實(shí)施，醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向院長匯報(bào)。

　　會議頻率：由醫(yī)務(wù)處提議召開，原則上每季度召開一次。特殊情況時(shí)，由醫(yī)務(wù)處臨時(shí)決定召開。

　　主要內(nèi)容：

　　（1）總結(jié)上季度全院用血情況。

　　（2）對輸血法規(guī)、用血規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　（3）總結(jié)臨床用血的監(jiān)督管理情況，分析臨床用血中存在的問題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。

　　3.12 護(hù)士長例會

　　會議主持：護(hù)士長例會會議由護(hù)理部主任召集并主持。

　　與會人員：由護(hù)理部主任、護(hù)士長、副護(hù)士長、護(hù)士長助理以及會議主持人確定的其它人員。

　　會議組織：會議議題由護(hù)理部主任確定。會議形成的內(nèi)容和決議，由科室護(hù)士長組織實(shí)施，護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

　　會議頻率：原則上每月召開一次。遇特殊情況時(shí)，由護(hù)理部主任臨時(shí)決定召開。

　　會議記錄：會議資料護(hù)理部記錄留存。會議的決策和決定護(hù)士長通過科內(nèi)例會或其他形式傳達(dá)。涉及全院性、多部門參與的工作，由護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。各科護(hù)士長要認(rèn)真執(zhí)行，并做好檢查和督促工作。

　　主要內(nèi)容：

　　（1）對上月護(hù)理工作進(jìn)行小結(jié)，

　　（2）提出下月護(hù)理部工作計(jì)劃。

　　（3）通報(bào)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)士長夜查房、節(jié)假日查房等檢查工作的結(jié)果。

　　（4）對全院護(hù)理不良事件進(jìn)行分析討論及定性處理。

　　（5）聽取各科護(hù)士長的工作匯報(bào)；研究處理各科室護(hù)理工作存在的問題。

　　（6）傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)其他重要事項(xiàng)的決策，并組織實(shí)施。

　　4、會議組織程序

　　4.1 除部門（科室）會議外，以上各類會議均由醫(yī)院行政負(fù)責(zé)人或院辦（人事行政部）負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”；

　　4.2 為保證會議高效進(jìn)行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會人員名單，由會議組織人安排會議；

　　4.3 與會人員應(yīng)認(rèn)真對待會議議題，做好充分的發(fā)言準(zhǔn)備；

　　4.4 會議記錄或紀(jì)要由會議主持人指定專人負(fù)責(zé)整理，原則上在會議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成；