公司級用電的管理制度（精選7篇）
在不斷進步的社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的公司級用電的管理制度（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司級用電的管理制度1
為規范公司安全用電，消除職工承包戶因電力運行事故引起的家用電器損壞及安全事故的發生，根據《電力法》結合我連實際，特制定以下制度：
一、公司住家戶和集體在用電之前，要向電力部門提出申請，在用設備的安裝、維修要有專業操作人員進行，住家戶私自不準私拉亂接電線，以免造成用電事故的發生。
二、嚴禁在電線底下修建房屋、打場、堆柴草、打井、栽樹，不充許在電線和其它帶電設備附近進行集體活動，防止觸電傷人和起火。在電線附近修理房屋或砍伐樹木時要采取措施，對可能碰到的`線路設備，要找電工停電后進行。
三、住家戶晾曬衣服的鐵絲和電線要保持足夠距離，堅決禁止在電線上晾曬衣物。
四、小水泵、脫粒機、清糧機等用電設備，不準帶電移動，不準掛鉤接電，不準使用破股線，不準使用地爬線，攔腰線。
五、小家戶在照明設備方面嚴禁用手摸燈頭，開關插座以及其它家和電器金屬外殼。有損壞、老化漏電及時找電工修理或更換。嚴禁使用不合格燈頭、燈線、開關、插座等用電設備。用電設備要保持清潔完好，燈線不要過長或恍動。
六、堅決禁止和設電網防盜、防竊、捕魚、狩獵、捕鼠和滅害，嚴禁使用“一線一地”照明。
公司級用電的管理制度2
一、目的
為了加強電能的安全管理，防止意外事故發生，確保安全用電，特制定以下規定：
二、適用范圍
本制度適用于本公司的所有用電活動。
三、工作制度
1、非有關人員不得進入配電房。
2、高壓電房只準合格電工操作，并嚴格按照電工操作規程進行，經常監視變電房和低壓室運行情況，并做好記錄。發生故障由電工處理。
3、變電室接地檢查每年自行進行兩次。避雷器每年請指定認可機構檢測一次（如無則省略之）。
4、配電房操作，必須按照以下操作程序：
a、送電時，先合上閘刀開關；
b、停電時，先停空氣開關，后停閘刀開關；
c、設備運行時，嚴禁帶負荷拉閘刀開關；
d、記錄每天的用電情況。
5、每臺生產設備應設專人負責，開機送電前，要檢查所開設備是否正常。如正常可以合閘送電。
6、設備使用完畢，長期不用或下班時，要斷開電源開關。
a、每天下班前，車間崗位的班組長負責檢查、停開關、關電房門。
b、遇上加班時，加班后由組長或帶班負責人檢查是否停電、關電房門。
7、按安全消防規定，有防靜電接地夾的設備，使用前一定要夾上接地夾才能開機，使用者要經常檢查接地夾兩端接觸金屬的情況。
8、公布電力故障、搶修、搶救緊急聯系電話。
9、在高壓線路附近或周圍設置警示標志。
四、內部用電管理。
1、車間電氣設備發生故障時，要立即通知電工，不得私自處理，當班電工不能處理的，及時上報機電車間解決。
2、嚴禁任何崗位將溶劑灑在電纜橋架或電纜溝內，如發生此類事件，必須及時通知當班電工處理，當事人負全部責任。
3、出入變電房或配電房，大門必須隨手關上，以防老鼠或其他小動物溜入電房，造成線路被咬損或短路等故障。
4、高壓設備檢修停送電由崗位工和中控操作員填寫《停電申請單》及《送電申請單》由生產科批準后送交值班電工，值班電工接票要認真核對票及現場后才能執行，值班電工執行后懸掛標示牌及并在回單上加蓋“已執行”章，現場人員見到蓋章票后才能進行設備檢修。
5、高壓開關操作一律執行工作票制度由班長填寫，主任批準后執行。
6、現場低壓設備檢修必須嚴格執行停電掛牌制度，崗位檢修停送電需書面通知值班電工，由值班電工斷電掛牌并記錄，同一任務的停送電必須有一人完成，其他人送電時見有牌均不得送電應查看記錄聯系停電電工。
7、各崗位加裝照明、插座、用電設備需由工段長申請生產科批準交由機電車間執行，新加裝照明、插座、用電設備的電工安裝完畢后要填寫施工記錄及材料用量交回車間。
8、辦公大樓、食堂、浴室、員工宿舍樓等的用電、節電規范由行政部單獨制定管理辦法。
9、安全用電納入新進員工職前培訓科目中，并有培訓考核記錄。
10、規定未盡事宜，由公司行政部牽頭動力部門制定臨時規定并及時補充完善本管理辦法。
附件：
《停電申請單》
《送電申請單》
配合管理辦法建議：
1、空調使用管理辦法
2、飲水機使用管理辦法
3、電腦等oa設備使用管理辦法
4、照明燈使用管理辦法
（以上可以寫在一個管理辦法中，也可以分別制定，亦可以加入“用電管理辦法中的節電章節中）
公司級用電的管理制度3
一、配電房由專人負責，其它人員不得進入電房重地。
二、配電房內除正常的電工工具外，不得堆放其它雜物，使配電房內保持清潔、干凈。
三、安裝、維修或拆除用電工程，必須由電工專人完成，其它人員不得入房擅自動用配電設備。
四、用電負責人員，要嚴格按施工規范、規定操作。
五、嚴格按施工組織設計操作，建立安全用電技術檔案。
六、用電工程要定期檢查、檢修，檢查工作應按分部、分項工程進行，對不安全因素，必須及時采取措施，并履行檢查、復查驗收手續。
七、配電房專人作好當天的施工用電情況記錄。
八、配電房閑人免進，注意用電安全，作好消防保障工作，以防不測。
公司級用電的管理制度4
1、施工現場的防護用品必須具備出廠合格證。
2、防護用品必須按種類、用途分類并整齊擺放。
3、防護用品必須發佩給施工人員。
4、施工人員必須正確使用并且愛惜防護用品。
5、防護用品不得破壞或用做其它用途。
6、防護用品應定期、定時清理檢查。
公司級用電的管理制度5
為加強方山礦用電管理，節約用電，提高經濟效益，降低噸煤電耗，特制定本管理規定：
一、成立用電管理小組。
二、機電科要嚴把設備購置選型關，推廣節能型產品。
三、對大功率用電設備的運轉加強管理：
(一)減少副井絞車提升次數，杜絕無計劃提升，每出現一次，罰輸隊把鉤工50元(特殊情況除外)，副井每周必須清理一次礦車衛生，清理結束后，機電科負責驗收，不清或少清一次罰運輸隊100元，盡量減少無效提升鉤數。
(二)全礦用電功率因數達0.9以上，低于此數必須進行功率補償。負荷率不得低于80%，做到均衡、經濟用電。
(三)對新開口的`巷道，配備風機時不得按最大用風量進行配備，必須根據不同的通風距離和風量分三個時期配備局扇，即第一階段用2×15KW風機單級，第二階段用2×15KW對旋風機，第三階段根據情況選擇大功率對旋風機。
(四)在掘進巷道內推廣使用皮帶機，減少刮板機的使用，不經機電礦長、開拓礦長批準，掘進隊不得使用刮板機。
(五)主扇風機、空壓機推廣使用變頻控制設備，減少無功損耗。
(六)加強井下使用電管理，膠帶運輸機、刮板運輸機嚴禁空轉，機尾無煤時及時發點停車，對皮帶機、刮板機空運轉或前面皮帶機、刮板機不開而運轉后面皮帶機、刮板機的，每發現一次對責任人罰50元。
(七)進一步落實避峰調荷措施，控制大功率水泵的開停，避免水泵頻繁啟動，大功率水泵的運轉盡量全部放在用電低谷期。
(八)主排水泵房的各臺水泵必須輪流開啟，嚴禁單臺水泵長時間運轉，一周內各臺水泵必須輪流一遍，單臺水泵連續運轉兩天以上的，給予責任人50元罰款。
(九)其余區隊在8：00～12：00檢修期間，在不耽誤生產的前提下，盡量少開啟設備。
(十)調度室、機電科要做好監督，對不經同意，不按上述時間規定開啟水泵的，每次對單位罰款100元。
(十一)對形成自然通風的巷道，24小時內必須停止供風，否則，罰責任單位1000元/天。
(十二)井下所有照明逐步更換為節能燈管，不經機電科同意，嚴禁使用其它照明用具。
四、生活用電管理
(一)地面推廣使用節能用具，公共場所逐步更換為節能燈，廁所照明、樓梯走廊應安裝聲光控開關;工廠照明，路燈應安裝定時器，白天嚴禁開放，每出現一次罰責任單位100元。
(二)各辦公室、隊部、機修房用電設備不得超過100W(機電部審批使用除外)，并做到人走燈滅，領導組成員定期進行檢查，發現一次，給予每盞(臺)10元罰款。各辦公室、隊部、宿舍、機修房等不準用大功率取暖電器.否則沒收取暖電器并給予每盞(臺)100元的罰款。
五、崗位管理
(一)井下所有崗位工及區隊值班人員，必須服從機電部及調度室管理，拉閘限電和送電填谷必須聽從指揮，對不按規定要求停送電的，責任人按違章處理。
(二)平地配變電站、井下各變電所值班人員發現負荷變化較大或電壓較低時，必須立即向機電部和調度室值班人員匯報，并根據實際情況和指揮拉閘限電。每月底，機電部對全礦用電情況進行分析，并拿出處理意見。
(三)每月由機電部對礦用電量核算一次，根據產量與收費標準、綜合電價比較，節約部分的適當對機電科進行獎勵。
(四)全年實現礦定電費成本指標，節約部分的適當對機電科進行獎勵。
公司級用電的管理制度6
1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施。
2、加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患。
3、建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、處理結果，維修人員等。
4、對臨時用電工程各部位的操作、監護、維修落實到人。
5、配電箱、開關箱內嚴禁存放雜物及易燃物體，并派專人負責定期清掃。
6、凡上崗人員必須持有勞動部門核發的上崗證書。
7、嚴禁無證上崗，嚴禁非專業人員操作，嚴禁亂拉，亂接電線。
公司級用電的管理制度7
1、公司每月進行三次質量、安全、文明施工三項活動大檢查，由生產經理（或總工程師）組織各廠、隊、生產、安質、人勞等有關部門參加。
2、各項目部每一個月進行四次安全大檢查，由項目經理、有關安檢干部和工地安全員參加。
3、單位工程負責人在檢查生產的同時，應認真檢查安全措施和工人遵守安全技術操作規程的情況。
4、各級安全管理人員應經常深入現場檢查，貫徹預防為主的方針，發現問題及時處理，幫助項目部搞好文明施工。
5、生產班組應堅持班前安全檢查和經常性崗位檢查，如有不能解決的問題及時上報。
6、不論定期或不定期的安全檢查，都應貫徹領導與群眾相結合的原則，采取邊檢查邊改進的方法，對重大隱患無法應定人，定時間限期解決，不能解決的重大問題，必須及時報請上級解決。
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