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    建筑公司管理制度
    
            
    
                時(shí)間：2022-08-30 15:19:22 
                
                制度
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    建筑公司管理制度
    
                
    　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的建筑公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
    建筑公司管理制度
    

    建筑公司管理制度1
    

    　　1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
    　　2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對(duì)印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000—50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
    　　3、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本，包括：開辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程專案監(jiān)理費(fèi)開支、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi)，以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。
    　　4、分公司所承接專案監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
    　　5、分公司在承攬監(jiān)理專案時(shí)，必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
    　　6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過程中使用，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。
    　　7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，招投標(biāo)專案由分公司自行組織編制投標(biāo)檔案，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)檔案，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。
    　　8、總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。分公司借用總公司人員組成的.專案監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評(píng)或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及專案監(jiān)理部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    　　9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理專案的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。
    　　10、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。
    　　11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接專案監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實(shí)后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。
    　　12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。
    建筑公司管理制度2
    

    　　為規(guī)范項(xiàng)目部管理,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿意度,根據(jù)本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。
    　　1.項(xiàng)目部崗位職責(zé)
    　　1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。
    　　1.2負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。
    　　1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。
    　　1.4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的管理、維修工作。
    　　1.5負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng);
    　　1.6負(fù)責(zé)同上級(jí)有關(guān)主管部門的工作溝通與落實(shí)。
    　　1.7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。
    　　1.8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制工作。
    　　1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。
    　　1.10 負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。
    　　1.11 負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。
    　　1.12 負(fù)責(zé)迎接各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。
    　　1.13 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作,追蹤落實(shí)并達(dá)到顧客滿意。
    　　1.14 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作。
    　　1.15 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。
    　　1.16 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月必需向財(cái)備部報(bào)送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時(shí)與甲方對(duì)帳。
    　　1.17 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。
    　　1.18 負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。
    　　1.19 負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。
    　　1.20 項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須組織及時(shí)報(bào)驗(yàn)。
    　　1.21 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實(shí)施工作。
    　　2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
    　　2.1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
    　　2.2對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問題,必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).對(duì)因施工錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)激勵(lì)300~500元/次。
    　　2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織沉降觀測(cè)設(shè)施的安裝施工,必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證,違者負(fù)激勵(lì)200元/次。
    　　2.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
    　　2.5項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。
    　　2.6項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。
    　　2.7項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,處理突發(fā)事件,對(duì)違章作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任,違者負(fù)激勵(lì)500元/次。
    　　2.8項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。
    　　2.9項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作,處理項(xiàng)目部的善后工作。
    　　2.10 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。
    　　2.11 項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo),每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改,違者負(fù)激勵(lì)300元。
    　　2.12 項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測(cè)、檢查準(zhǔn)備工作。實(shí)體檢測(cè)結(jié)果不合格者,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。
    　　2.13 樓板標(biāo)高誤差超過20mm負(fù)激勵(lì)200元/點(diǎn);超過40mm負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。
    　　2.14 必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測(cè)、復(fù)試工作,違者負(fù)激勵(lì)200元/次。
    　　2.15 提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。
    　　2.16 負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報(bào)驗(yàn)者負(fù)激勵(lì)30元/次。
    　　2.17 辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作,負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負(fù)激勵(lì)300元/次。
    　　2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。
    　　2.19 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。
    　　2.20 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。
    　　2.21 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工作。
    　　2.22 負(fù)責(zé)組織申報(bào)工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作,對(duì)項(xiàng)目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報(bào)告,并及時(shí)送報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
    　　2.23 關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,項(xiàng)目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收。
    　　2.24 項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)。
    　　2.25 對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、實(shí)體檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理控制監(jiān)督。
    　　2.26 對(duì)公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù),違者負(fù)激勵(lì)每次200元/次。
    　　2.27 項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊(duì)),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。
    　　2.28 項(xiàng)目經(jīng)理必須組織管理好項(xiàng)目部管理人員,團(tuán)結(jié)班子成員,共同投入到工作當(dāng)中。
    　　2.29 項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。
    　　2.30 組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
    　　2.31 項(xiàng)目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)大型設(shè)備如塔吊、升降機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    　　2.32 合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理員。
    　　2.33 要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程成本。
    　　2.34 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)各工種進(jìn)行交底并監(jiān)督實(shí)施。
    　　3.施工前準(zhǔn)備
    　　3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗。
    　　3.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參與編制施工組織設(shè)計(jì)和各種方案措施,對(duì)于特殊性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。
    　　3.3項(xiàng)目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場(chǎng)定位放線工作。
    　　3.4制定場(chǎng)地平整計(jì)劃,組織人員平整場(chǎng)地,特別是臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆凡牧隙逊艌?chǎng)地的鋪設(shè)工作。
    　　3.5項(xiàng)目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通,確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。
    　　3.6組織現(xiàn)場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作,安排提取配制現(xiàn)場(chǎng)總配電盤的材料計(jì)劃,并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。
    　　3.7做好臨時(shí)水源、材料準(zhǔn)備計(jì)劃,項(xiàng)目施工前,應(yīng)對(duì)水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。
    　　3.8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)布置計(jì)劃工作,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。
    　　3.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。
    　　3.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì)審工作。
    　　3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。
    　　3.12 根據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,并組織進(jìn)場(chǎng)。
    　　3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。
    　　3.14 項(xiàng)目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并及時(shí)辦理檢測(cè)手續(xù)。
    　　3.15 確定地坪材料廠家,并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,安排好堆放場(chǎng)地。
    　　3.16 項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育,在施工前進(jìn)行安全交底,明確工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)及配合工作和安全隱患。
    　　3.17 項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì)議,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。
    　　3.18 項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備機(jī)具計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報(bào)公司經(jīng)理審批。
    　　3.19 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報(bào)告。
    　　3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。
    　　3.21 每月l日組織項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目部值班表,上報(bào)
    　　公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負(fù)激勵(lì)l00元。
    　　3.22
    　　項(xiàng)目部每周日下午三點(diǎn)舉行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持。
    　　3.23 及時(shí)進(jìn)行見證取樣、檢測(cè)合同工作。
    　　3.24 工程開工前組織項(xiàng)目班子成員。
    　　3.25 及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)資料。
    　　3.26 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有道路、樹木及建筑物,項(xiàng)目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。
    　　4.基礎(chǔ)工程
    　　4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍,組織人員進(jìn)場(chǎng)。
    　　4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對(duì)地基進(jìn)行驗(yàn)槽工作。
    　　4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項(xiàng)目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)筋,并督促技術(shù)人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
    　　4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場(chǎng),并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。
    　　4.5施工前,項(xiàng)目經(jīng)理召開班組長(zhǎng)會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。
    　　4.6基礎(chǔ)施工前,對(duì)基坑四周采取切實(shí)可行的防護(hù)。
    　　4.7計(jì)劃好每個(gè)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力,應(yīng)安排好每日工作量,并做到事先安排計(jì)劃,工作中檢查,工作后驗(yàn)收。
    　　4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。
    　　4.9項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制,必須嚴(yán)格按圖紙施工,對(duì)關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗(yàn)收。
    　　4.10 基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場(chǎng)清。
    　　4.11 項(xiàng)目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作,并組織人員定期檢查驗(yàn)收。
    　　4.12 基礎(chǔ)施工完畢,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行溝通,并辦理報(bào)驗(yàn)工作。
    　　4.13 重點(diǎn)做好防水處理工作。
    　　5.主體工程
    　　5.1項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))在掌握?qǐng)D紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng),注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。
    　　5.2組織各種方案的實(shí)施工作,并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。
    　　5.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護(hù)層,按照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測(cè)一次通過。
    　　5.4嚴(yán)格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強(qiáng)對(duì)支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
    　　5.5對(duì)懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時(shí)間要嚴(yán)加控制。
    　　5.6加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理,砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定值時(shí)嚴(yán)禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。
    　　5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗(yàn)筋并做好記錄。
    　　5.8認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長(zhǎng)度、間距是否符合規(guī)范要求。
    　　5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設(shè),安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。
    　　5.10 嚴(yán)格檢查督促安全員及架子班組對(duì)建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
    　　5.11 組織項(xiàng)目部人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。
    　　5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對(duì)建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核,對(duì)建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測(cè)檢查;做好形成記錄。
    　　5.13 對(duì)木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費(fèi)材料。
    　　5.14 配合保管員、收料員對(duì)周轉(zhuǎn)材料出入庫時(shí)的清點(diǎn)和搬運(yùn)工作。
    　　5.15 加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。
    　　5.16 項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))應(yīng)遵守有關(guān)部門的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。
    　　5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。
    　　5.18 預(yù)算人員每月20日?qǐng)?bào)月結(jié)算。
    　　5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。
    　　5.20 參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場(chǎng)的簽證和變更。
    　　5.21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料采購計(jì)劃。
    　　5.22 負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍配套費(fèi)收取工作,并及時(shí)返到公司財(cái)務(wù)部。
    　　5.23 選定砌筑隊(duì)伍、抹灰隊(duì)伍,確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍并安排施工。
    　　5.24 主體施工完畢、項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗(yàn)收和實(shí)體檢測(cè)工作,負(fù)責(zé)實(shí)體檢測(cè)全過程的準(zhǔn)備實(shí)施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)200元/次。
    　　5.25 實(shí)體檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。
    　　5.26 列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護(hù),防止出瑚質(zhì)量問題。
    　　6.裝飾工程
    　　6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同,提供相應(yīng)的材料。
    　　6.2檢查裝飾用材料是否與計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量一致。
    　　6.3外墻面磚施工時(shí),督促協(xié)助放線人員對(duì)外墻、陰陽角、窗口進(jìn)行測(cè)量,保證按微機(jī)排活尺寸,不留小于l/3磚。
    　　6.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必須組織項(xiàng)目部人員對(duì)砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊(duì)施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定出整改方案,組織驗(yàn)收并做好整改驗(yàn)收記錄,違者負(fù)激勵(lì)100元/次。
    　　6.5經(jīng)常給抹灰隊(duì)與砌筑隊(duì)班組長(zhǎng)及攪拌機(jī)手開會(huì),并安排專人負(fù)責(zé)后臺(tái)砂漿的配合比避免浪費(fèi)材料。
    　　6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。
    　　6.7編制每周的施工進(jìn)度計(jì)劃,能直觀的觀察各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃進(jìn)行避免拖延工期。
    　　6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊(duì)技術(shù)人員溝通,并按照省標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。
    　　6.9按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求,剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必須事先提出計(jì)劃,并提前通知車隊(duì)。
    　　6.10 教育現(xiàn)場(chǎng)所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。
    　　6.11 項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))組織項(xiàng)目部人員要執(zhí)行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。
    　　6.12 應(yīng)當(dāng)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)其加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的`堅(jiān)決返工處理,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
    　　6.13 負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊(duì)必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。
    　　6.14 工程裝飾階段項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必須組織實(shí)施工程''樣板",以樣板開路并做好標(biāo)識(shí)。
    　　6.15 項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))要對(duì)各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。
    　　6.16 對(duì)申挺魍旺:程項(xiàng)目音暖做倉慨方案、槲申報(bào),并做出詳細(xì)俯蚴。
    　　6.17 對(duì)各階段工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時(shí)報(bào)驗(yàn)。
    　　6.18 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實(shí)施;
    　　7.竣工驗(yàn)收
    　　7.1工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必須組織項(xiàng)目部主要管理者和各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)檢,對(duì)工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行竣工初驗(yàn),通知總公司各部門進(jìn)行工程驗(yàn)收后,再向建設(shè)單位報(bào)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,由建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。
    　　7.2工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。
    　　7.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))必須負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪維修工作。
    　　7.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長(zhǎng))要對(duì)外分包隊(duì)伍的結(jié)算事項(xiàng)等進(jìn)行全面的審核,要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符,對(duì)倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。
    　　7.5做好竣工工程驗(yàn)收、整改通知單回執(zhí)的落實(shí)工作。
    　　7.6對(duì)甲方提供的材料,竣工時(shí)及時(shí)對(duì)帳和多余材料的返回工作。
    　　7.7工程竣工后及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)工作。
    　　7.8項(xiàng)目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。
    　　8.記工員管理制度
    　　8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費(fèi)報(bào)到公司財(cái)務(wù)部。遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)50元。
    　　8.2記工員必須每天認(rèn)真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要及時(shí)上墻,便于查看。
    　　8.3每
    　　月末記工員要認(rèn)真和力工及特殊工種核對(duì)工日天數(shù),如發(fā)現(xiàn)不符,及時(shí)溝通,一經(jīng)上報(bào)到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。
    　　8.4記工員每月統(tǒng)計(jì)完工人工作天數(shù),字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標(biāo)明原因,匯總表填寫完,必須寫明填寫人,由項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。
    　　8.5記工員要做到不漏報(bào)、虛報(bào)工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要嚴(yán)肅處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。
    　　8.6填寫工票時(shí),須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報(bào)經(jīng)營(yíng)部。
    　　8.7對(duì)于外分包對(duì)使用的力工工數(shù),記工員也需要每月認(rèn)真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨(dú)立的記工筆記本記外分包對(duì)工數(shù)待年底一并交到財(cái)務(wù)對(duì)帳并核算。
    　　8.8記工員必須協(xié)助工長(zhǎng)管理工人工作任務(wù)的安排,對(duì)于工作人數(shù)、工作量及工作時(shí)間等不合理的安排,要及時(shí)向工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)。
    　　9.材料采購管理
    　　9.1原材料或零配件的采購:
    　　(1)原材料或零配件的請(qǐng)購,先由項(xiàng)目部根據(jù)工程的需要提出請(qǐng)購計(jì)劃,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細(xì)賬記錄的庫存數(shù)量同項(xiàng)目部需要的數(shù)量進(jìn)行比較,避免積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達(dá)到最低庫存量時(shí),填寫"材料采購單"。
    　　(2)填好后的"材料采購單"由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請(qǐng)求是否合理,并根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行采購,對(duì)所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。
    　　(3)采購部門應(yīng)將采購過的請(qǐng)料單交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。
    　　9.2采購員必須按采購計(jì)劃進(jìn)行采購,對(duì)生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行采購。
    　　9.3在采購的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)調(diào)換或退貨。
    　　9.4急需性物品的采購。
    　　(1)急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>
    　　(2)請(qǐng)購單上需要對(duì)采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補(bǔ)填"材料采購單"。
    　　9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對(duì)采購員負(fù)激勵(lì)200元,直至開除或送公安機(jī)關(guān)處理。
    　　9.6采購材料時(shí),采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。
    　　10.保管員管理制度
    　　10.1 入庫單的內(nèi)容要標(biāo)明時(shí)間、車號(hào)、材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、金額等;統(tǒng)一計(jì)量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全稱。
    　　10.2 進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場(chǎng)直接入庫的材料,保管員必須清點(diǎn)數(shù)量后,方可入庫,沒有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)落地材料,收料員、保管員必須同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,方可入庫,如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量同材料采購單不符,當(dāng)時(shí)提出異議,上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部將追查原因。同時(shí)財(cái)務(wù)部將對(duì)入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認(rèn)真履行此制度,負(fù)激勵(lì)50元。
    　　10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng),各工程的項(xiàng)目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時(shí),保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。
    　　10.4 各項(xiàng)目部保管員在驗(yàn)收自購材料時(shí),先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗(yàn)收所購材料是否超數(shù)量采購,審核無誤后,開入庫單,特殊情況除外。
    　　10.5 出庫單的填寫
    　　(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點(diǎn),以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)財(cái)務(wù)部。
    　　(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開出庫單,由外分包負(fù)責(zé)人簽字,保管員根據(jù)出庫單,登記保管賬。同時(shí)將出庫單給成本會(huì)計(jì)。
    　　(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價(jià)賠償,然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部。
    　　(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí),需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時(shí)返還,如不返還按該類商品同等價(jià)格在工資中扣除。
    　　10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時(shí)開出庫單,由經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。
    　　10.7 設(shè)備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點(diǎn)庫存時(shí),清理各種材料,提交報(bào)廢單,由保管員簽字,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報(bào)廢,沖減保管賬。
    　　10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時(shí)返到財(cái)務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。
    　　10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實(shí)情況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對(duì)違反規(guī)定的當(dāng)事人,負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資。
    　　10.10保管賬與成本會(huì)計(jì)材料賬類別、科目要一致。成本會(huì)計(jì)數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月
    　　20日結(jié)賬盤點(diǎn)庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計(jì)數(shù)、余額數(shù)。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10元。
    　　10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時(shí)匯報(bào)給設(shè)備部與財(cái)務(wù)部,便于掌握情況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避免浪費(fèi)。
    　　10.12財(cái)務(wù)部每月到各項(xiàng)目部檢查及征求意見一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點(diǎn)表,進(jìn)行實(shí)際庫存與入庫量審核,及時(shí)解決保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。
    　　11.收料員管理制度
    　　11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯(cuò)不能撕掉,注明作廢原因,重新開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會(huì)計(jì)。用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì)計(jì),由成本會(huì)計(jì)送交財(cái)務(wù)部存檔。
    　　11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容認(rèn)真抄寫在收料單上。如果是建設(shè)單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細(xì)標(biāo)明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負(fù)激勵(lì)l0元。
    　　11.3 收料員必須及時(shí)將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員根據(jù)收料單驗(yàn)明實(shí)物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會(huì)計(jì)。
    　　11.4 收料員每天填寫"進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料日?qǐng)?bào)表"將當(dāng)天所收的各種材料品種和數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理,以便項(xiàng)目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情況,收料時(shí)必須有記錄,按項(xiàng)目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。
    　　11.5 收料員在驗(yàn)收材料時(shí),對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要認(rèn)真審核,對(duì)于多報(bào)、虛報(bào)材料數(shù)量的供貨單要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財(cái)和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負(fù)激勵(lì)200元,如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴(yán)重的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。
    　　11.6 收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。
    　　12.固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理制度
    　　12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內(nèi)部編號(hào),由設(shè)備部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。
    　　12.2 固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際情況統(tǒng)一制定。
    　　12.3 固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理由其使用部門負(fù)責(zé),設(shè)備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查,管理部門有權(quán)向使用部門提出檢修建議,并要求其限期進(jìn)行檢修。
    　　12.4 定期盤點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料,填寫"報(bào)廢申請(qǐng)單",由項(xiàng)目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可報(bào)廢。
    　　12.5 每年l2月31日前對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。
    建筑公司管理制度3
    

    　　1 .認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識(shí),提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),管好倉庫所儲(chǔ)物資,為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。
    　　2 .嚴(yán)格遵守國(guó)家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)。
    　　3 .所有進(jìn)出庫物資手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實(shí)行。認(rèn)真對(duì)貨物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對(duì),確認(rèn)無誤后,與對(duì)方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯(cuò),保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    　　4 .對(duì)其所管物資,要實(shí)行'四定位'、'五五化'和'五十?dāng)[放'等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標(biāo)志鮮明,材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串,做到對(duì)號(hào)人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛(wèi)生。
    　　5 .應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度》要求對(duì)其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
    　　6 .在工作時(shí)間內(nèi)必須要堅(jiān)守崗位和'兩檢查'制度,即班前要對(duì)自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查,看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況,看有無差錯(cuò)和不妥。特別是風(fēng)雨天,要檢查上蓋下墊,門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當(dāng)。
    　　( l )對(duì)設(shè)備部全部購入的零配件和其他物資負(fù)有按規(guī)范建賬驗(yàn)收,銷賬和監(jiān)督庫工保管、發(fā)放的責(zé)任,就本崗位工作直接對(duì)職能上級(jí)負(fù)責(zé);
    　　( 2 )對(duì)設(shè)備部庫存物資按規(guī)范保管、存放、保養(yǎng)、發(fā)放、辦理出人庫手續(xù)和簽證負(fù)責(zé),對(duì)及時(shí)向計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員提供真實(shí)、準(zhǔn)確的庫存量負(fù)責(zé);
    　　( 3 )對(duì)購人物資嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收,保證數(shù)量、質(zhì)量合格并及時(shí)辦理人庫手續(xù);
    　　( 4 )對(duì)物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,及時(shí)匯總上報(bào)物資消耗狀況;
    　　( 5 )對(duì)規(guī)定應(yīng)收回的廢件和貴金屬,有監(jiān)督庫工以舊換新及時(shí)回收的權(quán)力;
    　　( 6 )對(duì)物資因保管不善造成的丟失、損壞,倉庫管理員負(fù)有主要責(zé)任;
    　　( 7 )有參與處理回收廢舊件及時(shí)上繳資金的權(quán)力。
    　　7 .庫管員因事、病假離庫時(shí),應(yīng)清領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管,對(duì)所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接,回來后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和事故,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,查清責(zé)任,由交、接人員分別負(fù)責(zé)。
    　　8 .要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的'包裝容器都要進(jìn)行回收,上交給有關(guān)部門。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進(jìn)行利用。
    　　9 .要隨時(shí)做好安全保衛(wèi)、保密等工作,防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對(duì)人庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),對(duì)違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。
    　　10 .積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
    建筑公司管理制度4
    

    　　1目的
    　　為確保對(duì)影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制,保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、交付和服務(wù)等各方面,符合顧客、法律法規(guī)、職業(yè)健康安全和環(huán)境的要求,并滿足公司工程建設(shè)和管理的需要,特制定本程序。
    　　2適用范圍
    　　適用于公司在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的所有產(chǎn)品或服務(wù)的采購控制。
    　　3職責(zé)
    　　3.1采購管理實(shí)行業(yè)務(wù)管理原則和法律歸口管理的原則。
    　　3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的采購管理,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的采購管理。
    　　3.3物資部、綜合管理部以及計(jì)劃部是采購管理主要部門。
    　　4管理內(nèi)容與要求
    　　4.1.1物資部負(fù)責(zé)與設(shè)備、材料等有關(guān)的采購管理工作,包括:
    　　設(shè)備、原輔材料;
    　　生產(chǎn)性低值易耗品;
    　　非標(biāo)設(shè)備加工承攬;
    　　貨物倉儲(chǔ)保管;
    　　貨物運(yùn)輸;
    　　貨物保險(xiǎn);
    　　行政管理所涉及的形成固定資產(chǎn)的低值易耗品。
    　　4.1.2綜合管理部負(fù)責(zé)與行政管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)的采購管理工作,包括:
    　　人員聘用;
    　　培訓(xùn);
    　　法律咨詢;
    　　審計(jì)事務(wù);
    　　廣告、宣傳;
    　　后勤管理;
    　　綠化維護(hù);
    　　行政管理涉及的不形成固定資產(chǎn)的非生產(chǎn)性低值易耗品。
    　　4.1.3計(jì)劃部負(fù)責(zé)與工程建設(shè)有關(guān)的勞務(wù)采購的采購管理工作,包括:
    　　建設(shè)工程(包括勘測(cè)設(shè)計(jì)、建筑安裝工程等);
    　　工程監(jiān)理;
    　　技術(shù)引進(jìn);
    　　工程設(shè)備安裝調(diào)試;
    　　技術(shù)咨詢、評(píng)估監(jiān)測(cè)及科學(xué)試驗(yàn);
    　　財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn);
    　　財(cái)產(chǎn)租賃;
    　　其他與工程建設(shè)有關(guān)的采購。
    　　4.2采購的申請(qǐng)
    　　4.2.1工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購的申請(qǐng)
    　　由工程項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)管理部門填寫《工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),部門主管提出初審意見,提交計(jì)劃部,計(jì)劃部提出審核意見,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并進(jìn)行采購管理工作。
    　　4.2.2物資采購申請(qǐng)
    　　4.2.2.1工程用物資的采購申請(qǐng)
    　　由物資使用部門填寫《物資采購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),各專業(yè)(包括汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)、熱工以及土建專業(yè))負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)審核后,由物資使用部門主管提出初審意見,計(jì)劃部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)采購申請(qǐng)的工程實(shí)際需要提出審核意見,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并提交物資部,物資部將已批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)的物資納入采購計(jì)劃,并進(jìn)行物資采購管理工作。
    　　4.2.2.2生產(chǎn)性低值易耗品的采購申請(qǐng)
    　　由物資使用部門填寫《物資采購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),部門主管提出初審意見,計(jì)劃部根據(jù)工程預(yù)算以及年度預(yù)算提出審核意見,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并提交物資部,物資部將已批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)的物資納入采購計(jì)劃,并進(jìn)行物資采購管理工作。
    　　4.2.2.3行政管理涉及的貨物采購申請(qǐng)
    　　由使用部門填寫《物資采購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見并備案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資部或綜合管理部進(jìn)行貨物采購管理工作。物資部負(fù)責(zé)形成公司固定資產(chǎn)低值易耗品以及生產(chǎn)性低值易耗品的采購;綜合管理部負(fù)責(zé)不形成固定資產(chǎn)非生產(chǎn)性低值易耗品的采購。
    　　4.2.3培訓(xùn)采購申請(qǐng)
    　　由需求部門提出填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng),部門主管提出初審意見,提交綜合管理部,綜合管理部提出審核意見并備案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由綜合管理部組織采購。
    　　4.2.4其他采購申請(qǐng)
    　　由需求部門填寫《簽報(bào)》提出申請(qǐng),部門主管提出初審意見,提交相關(guān)采購主要管理部門,主要管理部門提出審核意見并會(huì)簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由采購主要管理部門組織采購。
    　　4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立
    　　4.3.1各管理部門應(yīng)建立各職能范圍內(nèi)的合格供方名錄,潛在的合格供方的選擇應(yīng)根據(jù)以下信息確定:
    　　供方提供的產(chǎn)品已在公司使用的,使用部門反饋的信息;
    　　供方提供產(chǎn)品在同容量電廠的使用情況;
    　　供方資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績(jī)以及遵循法律法規(guī)要求的符合情況;
    　　公司專業(yè)技術(shù)人員的推薦;
    　　承辦部門在市場(chǎng)上了解、收資的信息。
    　　4.3.2確定潛在的合格供方后,由各管理部門負(fù)責(zé)組織各職能范圍內(nèi)的潛在合格供方進(jìn)行調(diào)查,進(jìn)行資質(zhì)審查。
    　　4.3.3潛在合格供方的資質(zhì)審查內(nèi)容應(yīng)包括:
    　　主體資格:具有經(jīng)年檢的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)執(zhí)照;
    　　經(jīng)營(yíng)范圍:欲簽合同標(biāo)的應(yīng)復(fù)核當(dāng)事人經(jīng)營(yíng)范圍,設(shè)計(jì)專營(yíng)許可的,應(yīng)具有相應(yīng)的許可、等級(jí)及資質(zhì)證書等;
    　　代理權(quán)限:由代理人代簽合同的,應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代表人(主管)身份證明、授權(quán)委托書、代理人身份證明等;
    　　履約能力:具有支付能力、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、技術(shù)能力。必要時(shí)應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件;
    　　履約信用:重合同、守信用,無違約事實(shí),現(xiàn)時(shí)未涉及重大經(jīng)濟(jì)糾紛或重大犯罪案件。
    　　4.3.4潛在合格供方的資質(zhì)審查經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后,并報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,納入合格供方名錄。
    　　4.3.5相關(guān)職能部門應(yīng)每年定期對(duì)合格供方名錄進(jìn)行復(fù)評(píng)。
    　　4.4勞務(wù)、物資及服務(wù)的采購管理
    　　4.4.1申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,物資部、綜合管理部及計(jì)劃部負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的采購管理。
    　　4.4.2采購的標(biāo)的金額按以下管理內(nèi)容進(jìn)行管理:
    　　4.4.3預(yù)算金額在人民幣伍拾萬元以下的采購,管理部門應(yīng)在合格供方名錄中選擇3家以上合格供方,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人確定供方后實(shí)施采購。
    　　4.4.4預(yù)算金額在人民幣伍拾萬元以上(含伍拾萬元)的采購,管理部門應(yīng)選擇3家以上合格供方,作為潛在投標(biāo)方,報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定投標(biāo)方,在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由招標(biāo)工作小組按《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行招標(biāo),確定供方后實(shí)施采購。
    　　4.5招標(biāo)管理
    　　4.5.1公司依法成立公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作小組。
    　　4.5.2公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)的最高決策機(jī)構(gòu),決定公司招標(biāo)的方針、政策、重大工程及物資的招標(biāo)方案。
    　　4.5.3招標(biāo)工作小組由物資、工程兩個(gè)招標(biāo)工作小組組成,負(fù)責(zé)招標(biāo)的各項(xiàng)具體組織工作。
    　　4.5.4招標(biāo)管理工作具體按《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。
    　　4.6合同管理
    　　4.6.1確定供方后,金額在1萬元以內(nèi)的,由采購管理部門自行采購;金額在1萬元(含1萬元)以上的',由采購管理部門起草合同,按合同管理流程進(jìn)行合同管理,具體按《合同管理辦法》執(zhí)行。
    　　4.7采購產(chǎn)品的驗(yàn)證
    　　4.7.1勞務(wù)采購的驗(yàn)證
    　　產(chǎn)品交付前,按《工程驗(yàn)收管理規(guī)定》進(jìn)行驗(yàn)收,并根據(jù)相關(guān)供方的施工工期、施工能力、安全、環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行勞務(wù)和服務(wù)采購的驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。
    　　4.7.2物資采購的驗(yàn)證
    　　產(chǎn)品交付時(shí),物資部按《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》進(jìn)行驗(yàn)證,產(chǎn)品交付并投入使用一定時(shí)期后,由物資部可向產(chǎn)品使用部門發(fā)問卷調(diào)查,進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證,問卷調(diào)查可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。
    　　4.7.3服務(wù)采購的驗(yàn)證
    　　綜合管理部根據(jù)服務(wù)采購的協(xié)議或合同要求,對(duì)提供服務(wù)相關(guān)供方的服務(wù)態(tài)度、工作績(jī)效及需求部門反饋的信息,實(shí)施驗(yàn)證,驗(yàn)證結(jié)果可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。
    　　4.8對(duì)供方采購勞務(wù)、服務(wù)及物資的管理
    　　4.8.1公司對(duì)相關(guān)供方擬選擇的設(shè)備、材料供應(yīng)商有否決權(quán)。相關(guān)供方所采購的材料、設(shè)備及特種材料,必須由公司審定。相關(guān)供方應(yīng)提供所有物資供應(yīng)分供方名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報(bào)物資部備案
    　　4.8.2公司對(duì)勞務(wù)供方擬選擇的勞務(wù)分供方有否決權(quán),重大分包合同招標(biāo)應(yīng)邀請(qǐng)公司參加,勞務(wù)供方應(yīng)提供所有勞務(wù)分供方名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報(bào)計(jì)劃部備案。
    　　5相關(guān)文件
    　　《培訓(xùn)控制程序》
    　　《合同管理辦法》
    　　《工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》
    　　《物資招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》
    　　《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》
    　　《工程驗(yàn)收管理規(guī)定》
    　　6相關(guān)記錄
    　　《工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購申請(qǐng)表》
    　　《物資采購申請(qǐng)表》
    　　7附錄
    　　附錄a流程圖
    　　附錄b《工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購申請(qǐng)表》
    　　附錄c《物資采購申請(qǐng)表》
    　　附錄a
    　　(資料性附錄)
    　　流程圖
    　　a.1合格供方名錄建立流程圖
    　　a.2
    　　使用部門采購申請(qǐng)
    　　采購管理控制流程圖
    　　附錄b
    　　(規(guī)范性附錄)
    　　工程項(xiàng)目(勞務(wù))采購申請(qǐng)表
    　　附錄c
    　　(規(guī)范性附錄)
    建筑公司管理制度5
    

    　　施工企業(yè)材料管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　1、凡購置各種機(jī)械設(shè)備、暫電設(shè)施、腳手架木、新型建筑裝飾、防水材料等涉及人身安全的料具及設(shè)備,必須執(zhí)行國(guó)家、常州市及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料,并同時(shí)做抽樣檢驗(yàn)。
    　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)購置各類建筑材料,應(yīng)符合溫州市和公司有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的.要求。
    　　3、采購勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí),應(yīng)嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格證明材料,并抽樣送交常州市有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)公司專控勞動(dòng)保護(hù)用品,應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和常州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。
    　　4、認(rèn)真執(zhí)行常州市文明安全施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),做好施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理,保證安全。
    建筑公司管理制度6
    

    　　一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證
    　　1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。
    　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。
    　　3、審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè),查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。
    　　4、審核資質(zhì)等級(jí)證書、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
    　　5、審核安全資質(zhì)證書,對(duì)以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。
    　　二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)
    　　1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。
    　　2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。
    　　三、分包單位的選擇
    　　1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。
    　　2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。
    　　3、對(duì)名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。
    　　四、分包合同簽訂要求
    　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。
    　　2、簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。
    　　3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。
    　　五、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)
    　　1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。
    　　2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。
    　　3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。
    　　4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
    　　5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
    　　六、分包隊(duì)伍施工過程安全控制
    　　1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對(duì)施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
    　　2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受總包的`監(jiān)督管理。
    　　3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。
    　　4、分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng),并設(shè)立臺(tái)帳記錄。
    　　七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理
    　　1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。
    　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。
    　　3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。
    　　4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對(duì)分包方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。
    　　5、分司有關(guān)部門對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。
    　　6、分包方如對(duì)安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
    建筑公司管理制度7
    

    　　1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長(zhǎng)假期的審批。
    　　2項(xiàng)目經(jīng)理及部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部下屬員工假期的審批。
    　　3考勤記錄、上報(bào)與考核。
    　　4本公司除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時(shí)間簽到:
    　　總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予簽到者。
    　　因公出差填妥'出差申請(qǐng)單'經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。
    　　因故請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者。
    　　臨時(shí)事故,事后說明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。
    　　5員工請(qǐng)假應(yīng)及時(shí)將審批過的有關(guān)憑證交人力資源部。
    　　6公司按月進(jìn)行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請(qǐng)假憑證進(jìn)行核實(shí)、匯總,以此作為工資及考核的依據(jù)。
    　　7考勤內(nèi)容。
    　　7.1作息時(shí)間以公司實(shí)際情況按不同時(shí)段來規(guī)定。
    　　7.2各項(xiàng)目部人員上班時(shí)間由各項(xiàng)目部另行規(guī)定。
    　　7.3上班時(shí)間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可不到公司簽到,待返回公司后補(bǔ)簽,并注明原由。
    　　7.4未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時(shí)返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導(dǎo)說明,于次日補(bǔ)上,并注明原由。
    　　7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎(jiǎng)。
    　　7.6本公司員工上、下班均應(yīng)親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。
    　　7.7采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造請(qǐng)假證明者重罰。
    　　7.8未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn),即不到崗者重罰。
    　　7.9不服從工作調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗者重罰。
    　　7.10打架斗毆,違紀(jì)致傷無法上崗者者重罰。
    　　7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當(dāng)日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動(dòng)離職。
    　　7.12如因事必須親自處理,應(yīng)在前一日下午5:00時(shí)前申請(qǐng),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。四天以上事假須報(bào)總經(jīng)理審批。并將請(qǐng)假憑證交由人力資源部備案。
    　　7.13事后申請(qǐng)視為曠工。但遇偶然事故,應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo),取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意。事后將請(qǐng)假憑證交由人力資源部備案。
    　　7.14因病請(qǐng)假需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。
    　　8值班內(nèi)容
    　　8.1辦公樓員工值班,其時(shí)間規(guī)定如下:
    　　節(jié)假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。
    　　8.2值班人員由各部門統(tǒng)一安排上報(bào),值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應(yīng)設(shè)置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。
    　　8.3臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。
    　　8.4預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。
    　　8.5隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。
    　　8.6公司交辦的各項(xiàng)事宜。
    　　9項(xiàng)目部管理人員值班內(nèi)容。
    　　9.1參加值班人員:項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。
    　　9.2工地值班時(shí)間規(guī)定,根據(jù)項(xiàng)目部需要制定時(shí)間。
    　　9.3各項(xiàng)目部值班人員由項(xiàng)目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當(dāng)月值班人員表報(bào)公司經(jīng)理審核。節(jié)假日必須由項(xiàng)目經(jīng)理值班。
    　　9.4負(fù)責(zé)值班期間的施工全過程控制,、重點(diǎn)部位必須親自檢查。
    　　9.5根據(jù)材料計(jì)劃,督促夜間材料進(jìn)場(chǎng)。如有未進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理。
    　　9.6處理臨時(shí)發(fā)生事件及采取各項(xiàng)必要措施,做好預(yù)防火災(zāi)、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)。
    　　9.7隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事項(xiàng)。
    　　10值班要求
    　　10.1值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)詳細(xì)填寫值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動(dòng)態(tài)、處理的問題及未辦理完的事項(xiàng)和備忘的工作等,違者罰款50元。
    　　10.2值班員工在值班時(shí)間內(nèi),擅離職守罰款l00元,連續(xù)三次扣發(fā)當(dāng)月工資,因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者,從重論處。
    　　10.3值班人員因病或其他原因不能值班的.,應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工代理,填寫串班值班申請(qǐng)表,并呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)備案,出差時(shí)亦同。代理者必須負(fù)一切責(zé)任。
    　　10.4公司辦公樓內(nèi)的值班人員需在一樓辦公室內(nèi)值班,不得擅自離開崗位,不準(zhǔn)在本科室內(nèi)工作。
    　　10.5公司辦公樓內(nèi)的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點(diǎn)食宿。
    　　10.6項(xiàng)目部值班人員需按項(xiàng)目部的規(guī)定執(zhí)行。
    　　11值班事務(wù)處理
    　　11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的,應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。
    　　11.2屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可及時(shí)處理。非職權(quán)所及,視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。
    　　11.3密件或特快專遞應(yīng)立即原封保管,于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    　　11.4值班人員如遇緊急事件處理得當(dāng),使公司減少損失,公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。
    建筑公司管理制度8
    

    　　第一章總則
    　　第一條為了加強(qiáng)公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本,著力推進(jìn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變",一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo),特制定本制度。
    　　第二條本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù),權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化,從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。
    　　第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。
    　　1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。
    　　2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。
    　　3、雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。
    　　4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。
    　　5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。
    　　6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。
    　　第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利
    　　第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。
    　　第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面,應(yīng)做好以下工作:
    　　1、.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家政策和上級(jí)指示,行業(yè)發(fā)展動(dòng)向,結(jié)合我公司的特點(diǎn),及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對(duì)于公司決定和安排的工作事項(xiàng),要及時(shí)傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判,再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位,做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。
    　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定》組織安排好各種會(huì)議,作好會(huì)議紀(jì)錄,對(duì)會(huì)議布置的工作,按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到心中有數(shù)。
    　　3、認(rèn)真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實(shí)效的原則,幫助公司把好用人關(guān)。對(duì)到公司工作的新員工,要建立個(gè)人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門、單位的意見,拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對(duì)其辦理手續(xù),并要介紹公司簡(jiǎn)況,學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,與公司融為一體。
    　　第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面,應(yīng)完成以下任務(wù)。
    　　1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范,使全體員工認(rèn)識(shí)到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動(dòng)。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對(duì)外提升公司對(duì)外形象。
    　　2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教育幫助、處罰個(gè)別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的'員工隊(duì)伍。
    　　3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對(duì)員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面,結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行辦法,從而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jī)。
    　　4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。
    　　5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方,一定要堅(jiān)持原則,實(shí)事求是的辦理。
    　　6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》,辦公室對(duì)上級(jí)來文要及時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo),公司對(duì)外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。
    　　第七條辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)
    　　1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對(duì)外不公開的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。
    　　2、辦公用品的合理節(jié)約使用,關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超,辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。對(duì)于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約使用,對(duì)辦公用具要登記造冊(cè),分解到使用人保管、使用,要明確其責(zé)任。
    　　3、公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)管理辦法》對(duì)違反規(guī)定的人員給予處罰。
    　　4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。
    　　5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用,辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。
    　　第三章獎(jiǎng)、罰規(guī)定
    　　第八條為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行,做到工作有標(biāo)準(zhǔn),有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。公司對(duì)辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評(píng)。通過獎(jiǎng)、罰措施,增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心,使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。
    　　第九條辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢,將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進(jìn)行評(píng)判。
    　　第十條獎(jiǎng)、罰的辦法:按照本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調(diào),服務(wù)保障三大職能方面,分條、分項(xiàng)評(píng)定。每一項(xiàng)都劃分為"優(yōu)""良""中""低""差"三個(gè)檔次,暫定每半年綜合考評(píng)一次。
    　　第十一條本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目,考評(píng)記分,獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行辦法》。
    　　第十二條本制度自二OO七年一月一日起施行。
    建筑公司管理制度9
    

    　　為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特?cái)M定《管理手冊(cè)》，供大家遵守執(zhí)行。
    　　一、公司規(guī)章制度
    　　第一節(jié)總則
    　　第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。
    　　第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    　　第三條本制度適用于本公司全體員工。
    　　第四條本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修改、調(diào)整。
    　　第五條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守。
    　　第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)
    　　第一條員工必須樹立集體主義精神，關(guān)心和維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
    　　第二條員工必須遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度有不同意見的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出。
    　　第三條員工對(duì)公司管理人員的工作有進(jìn)行批評(píng)和建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。
    　　第四條員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、休息、工資等各項(xiàng)待遇的權(quán)利。
    　　第三節(jié)勞動(dòng)合同
    　　第一條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動(dòng)合同。
    　　第二條勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。
    　　第三條入職：?jiǎn)T工入職前必須對(duì)員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進(jìn)行登記，并出具"身份證原件"、"外來人員務(wù)工"等證明，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特殊工種作業(yè)的，員工必須說明，員工不得謊報(bào)或隱瞞個(gè)人情況。
    　　第四條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行1至3個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件的，公司有權(quán)即時(shí)辭退。
    　　第五條勞動(dòng)合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。
    　　第四節(jié)紀(jì)律
    　　第一條員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)無故曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無關(guān)的事。
    　　第三條員工應(yīng)無條件服從工作分配和調(diào)動(dòng)。
    　　第三條員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。
    　　第四條員工應(yīng)自覺遵守安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整潔有序，維護(hù)企業(yè)良好形象。
    　　第五條員工應(yīng)忠誠企業(yè)，嚴(yán)禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。
    　　第六條同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生矛盾找工地負(fù)責(zé)人協(xié)助解決；嚴(yán)禁相互謾罵、打架斗毆。
    　　第七條嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事。
    　　第五節(jié)考勤和請(qǐng)假制度
    　　第一條上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要和季節(jié)變換，由公司作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。
    　　第二條考勤由各班組長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，員工必需當(dāng)日和班組長(zhǎng)核對(duì)好工日，每月做一次總核對(duì)，并簽字認(rèn)可。
    　　第三條員工因病、因事請(qǐng)假，必須先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）后方可離崗。
    　　第四條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。
    　　第五條凡未按以上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。
    　　第六節(jié)工資福利
    　　第一條公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)，按所在地政府勞動(dòng)部門規(guī)定執(zhí)行。
    　　第二條員工工資由公司管理人員按員工職務(wù)、職稱、勞動(dòng)技能、工作態(tài)度、貢獻(xiàn)大小綜合評(píng)定。
    　　第三條公司免費(fèi)為員工提供宿舍。
    　　第七節(jié)安全質(zhì)量
    　　第一條企業(yè)安全生產(chǎn)工作由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對(duì)出現(xiàn)重大事故的班組，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)格追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。
    　　第二條員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，時(shí)刻牢記“安全至上”的原則，堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。認(rèn)真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術(shù)交底，愛護(hù)并正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
    　　第三條特種工種作業(yè)必須經(jīng)職業(yè)部門考核，取得相應(yīng)合格證書，并經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人同意后方可上崗。
    　　第四條嚴(yán)禁帶病作業(yè)、酒后作業(yè)、超負(fù)荷作業(yè)。
    　　第五條牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，以國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為施工準(zhǔn)繩，堅(jiān)持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質(zhì)量要求、技術(shù)指導(dǎo)和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭(zhēng)議，可找公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
    　　第六條嚴(yán)格把好質(zhì)檢關(guān)，前道工序未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決不充許進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的，一定要查明事故原因，并即時(shí)制訂整改措施。
    　　第八節(jié)衛(wèi)生守則
    　　第一條不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。
    　　第二條保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。
    　　第九節(jié)獎(jiǎng)懲制度
    　　第一條本公司對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。
    　　第二條對(duì)以下員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：
    　　1、維護(hù)本公司利益，使公司免遭經(jīng)濟(jì)或財(cái)產(chǎn)損失的，經(jīng)公司核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
    　　2、提出并實(shí)施重大管理革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
    　　3、完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高生產(chǎn)效率或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
    　　4、對(duì)公司管理人員不稱職行業(yè)進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)公司核實(shí)屬實(shí)，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
    　　5、見義勇為，對(duì)國(guó)家、社會(huì)做出貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
    　　6、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的；一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予“先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)”等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于50元，最高無限額。
    　　第三條對(duì)有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰及相應(yīng)的處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。處分分為警告、記過、開除。對(duì)于員工的經(jīng)濟(jì)處罰及相關(guān)處分，必須在弄清事實(shí)、證據(jù)確鑿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理。
    　　第四條對(duì)犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。
    　　1、對(duì)犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：
    　　（1）早退或中途逗留在半小時(shí)之內(nèi)的；
    　　（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業(yè)不配戴防護(hù)用品的；
    　　（3）工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的；
    　　（4）在工地上吸煙的；
    　　（5）在生活區(qū)亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；
    　　2、對(duì)犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元：
    　　（1）當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的；
    　　（2）非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；
    　　（3）非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；
    　　（4）非信號(hào)工作業(yè)人員，擅自動(dòng)用信號(hào)標(biāo)識(shí)指揮作業(yè)的。
    　　3、對(duì)犯有以下過失行為的員工，處予500-20xx元的罰款：
    　　（1）有賭博或打架斗毆行為的；
    　　（2）隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的`；
    　　（3）頂撞、謾罵管理人員的；
    　　（4）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；
    　　（5）因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；
    　　（6）發(fā)生質(zhì)量事故，造成原材料浪費(fèi)或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；
    　　第五條對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，可酌情給予警告、記過、開除的處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，送交公安、司法機(jī)關(guān)處理。
    　　1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；
    　　2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；
    　　3、損害企業(yè)形象，給社會(huì)、給公司及他人造成不良影響或損害的；
    　　4、擅自挪用本公司資金和財(cái)產(chǎn)的；
    　　5、玩忽職守，造成事故，使本公司財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；
    　　6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；
    　　7、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的；
    　　8、有意損害公共財(cái)物的；
    　　9、觸犯國(guó)家刑事法律的；
    　　10、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；
    　　11、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；
    　　12、泄露或出賣商務(wù)機(jī)密，使本公司經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。
    　　第十節(jié)附則
    　　第一條本制度解釋權(quán)屬xxx工程勞務(wù)有限公司。
    　　第二條凡進(jìn)入本公司人員必須認(rèn)真閱讀以上條款，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責(zé)任自負(fù)，因此造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，公司保留法律訴訟的權(quán)利。
    　　二、辦公室制度
    　　第一條按時(shí)上下班，自覺簽到，不遲到、早退，外出辦事必須簽到注明。
    　　第二條進(jìn)入辦公室必須著裝整潔、得體。
    　　第三條愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
    　　第三條不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如特殊需要應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。
    　　第四條上班時(shí)間不得上網(wǎng)玩游戲、聊天，以及瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁。
    　　第五條禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。接撥電話言語盡量簡(jiǎn)潔，做到長(zhǎng)話短說。
    　　第六條辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好請(qǐng)\謝謝對(duì)不起\再見.
    　　第七條節(jié)約資源。
    　　第八條做好保密工作，尊重別人隱私和公司制度。
    　　第九條下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。關(guān)閉取暖設(shè)備、關(guān)窗、斷電、鎖門。
    　　第十條妥善保管各種資料。
    　　三、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律
    　　第一條按時(shí)參加會(huì)議，主動(dòng)簽到，不遲到，不早退、不缺席。
    　　第二條認(rèn)真聽講，不講話，不看報(bào)，不做其他事情。
    　　第三條勿隨意打斷、頂撞他人發(fā)言，有問題可以待他人發(fā)言完畢方可提問。
    　　第四條發(fā)言有針對(duì)性，不偏激，對(duì)事不對(duì)人，切勿以私人情緒對(duì)待。
    　　第五條會(huì)場(chǎng)上將手機(jī)調(diào)為關(guān)閉或振動(dòng)，保持安靜。
    　　第六條保持會(huì)場(chǎng)清潔，不隨地吐痰，不亂丟紙屑。
    　　第七條參會(huì)人員必須做好會(huì)議記錄。
    　　第八條保持會(huì)場(chǎng)秩序，不來回走動(dòng)，不隨便離開會(huì)場(chǎng)。
    　　第九條會(huì)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。
    建筑公司管理制度10
    

    　　第一章總則
    　　第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。
    　　第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。
    　　第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。
    　　第二章：公司管理;
    　　公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。
    　　第四條、檔案管理：
    　　1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議;聘任書、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。
    　　2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級(jí)檔案必須保證安全。
    　　3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。
    　　4、借閱的檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。
    　　5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。
    　　第五條、印鑒管理
    　　1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門分別保管。
    　　2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。
    　　3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。
    　　第六條、文印管理
    　　1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
    　　2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。
    　　第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理
    　　1、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理。
    　　2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、分類、排放。
    　　3、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。
    　　4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費(fèi)。
    　　5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。
    　　6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
    　　第八條、公司資質(zhì)及職能股室
    　　1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有 償服務(wù)。
    　　2、公司所屬機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償 服務(wù)。
    　　3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān)。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
    　　4、凡有要求陪標(biāo)、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。并收取費(fèi)用，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)
    　　第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    　　第三章：財(cái)務(wù)管理
    　　第十條、公司一切財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái)、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，具體會(huì)計(jì)核算遵照《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行。
    　　第十一條、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、2項(xiàng)目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
    　　第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。
    　　第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過20xx-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。
    　　第十四條、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
    　　第十五條、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。
    　　第十六條、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。
    　　第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。
    　　第十八條、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
    　　第十九條、根據(jù)國(guó)家稅法規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。
    　　第二十條、參加工程的決算會(huì)議。
    　　第四章：合同管理
    　　第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī)。
    　　第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。
    　　第二十三條、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
    　　第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。
    　　第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。
    　　第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。
    　　第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。
    　　第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存。
    　　第五章物業(yè)管理
    　　第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。
    　　第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、實(shí)用。
    　　第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳，做到有序管理。
    　　第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì)、出納做到錢帳分離，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。
    　　第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。
    　　第三十四條、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實(shí)可行的原始資料。
    　　第六章勞務(wù)和工資管理
    　　(一)員工的聘用
    　　第三十五條、公司及各項(xiàng)目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘，有才無德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
    　　第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國(guó)家法律和法規(guī)政策，做到依法辦事。
    　　第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
    　　第三十八條、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)服務(wù)。
    　　第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。
    　　第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。
    　　(二)工資及獎(jiǎng)金
    　　第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制。
    　　第四十二條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳。
    　　第四十三條、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。
    　　第四十四條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。
    　　第四十五條、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
    　　第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。
    　　(三)辭職、辭退、開除
    　　第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
    　　第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。
    　　第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。
    　　第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。
    　　第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。
    　　第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任。
    　　(四)獎(jiǎng)懲制度
    　　第五十三條、為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。
    　　第五十四條、本制度適用于公司全體員工。
    　　第五十五條、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下(具體辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定)：[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號(hào)
    　　第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi)，承建者的工資、獎(jiǎng)金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)的;對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的;以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類視績(jī)效程度而定。
    　　第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：
    　　1、違反國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;
    　　2、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的;
    　　3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
    　　4、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;
    　　5、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料造成損失的;
    　　6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
    　　7、濫用 職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
    　　8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
    　　9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;
    　　10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的;
    　　11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的.;
    　　12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的;
    　　13、私自挪用公司資金的;
    　　14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
    　　第七章工程項(xiàng)目管理制度
    　　第五十八條、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。
    　　第五十九條、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項(xiàng)目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體。
    　　第六十條、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉、論辯考評(píng)、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項(xiàng)目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元。
    　　第六十一條、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘，成立項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、計(jì)工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對(duì)不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。
    　　第六十二條、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
    　　1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。
    　　2、在項(xiàng)目管理中，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。
    　　3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。
    　　4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人、財(cái)務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。
    　　5、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。
    　　6、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，實(shí)行專款專用，嚴(yán)禁挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制，正確處理公司、項(xiàng)目部、股東三者之間的利益關(guān)系。
    　　7、項(xiàng)目經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議。
    　　第六十三條、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
    　　1、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。
    　　2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包括配合建設(shè)單位。
    　　3、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工、計(jì)時(shí)工的使用合同書。不得私自簽訂中長(zhǎng)期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù)、待遇、報(bào)酬、安全等內(nèi)容。
    　　4、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng)。
    　　5、拒絕攤派權(quán)：對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。
    　　6、材料采購權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。
    　　第六十四條、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)
    　　1、責(zé)任范圍、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為基本職責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。
    　　2、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任，項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為：⑴審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。⑵編制施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計(jì)劃，并報(bào)公司審批后執(zhí)行。⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造，進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。⑷工程施工的組織實(shí)施，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺(tái)帳，催收工程進(jìn)度款。⑹按成本降低計(jì)劃，按月、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。⑺按要求填報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為A4)。⑻辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān)。
    　　第六十五條、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成
    　　1、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。
    　　2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。
    　　3、在經(jīng)濟(jì)往來上，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部。
    　　4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級(jí)管理層，受公司職能股室的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。
    　　第六十六條、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)
    　　1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
    　　2、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。
    　　3、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。
    　　4、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計(jì)入工程成本，由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。
    　　第六十七條、項(xiàng)目班子的解體
    　　1、工程竣工后，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)或聘用時(shí)，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。
    　　2、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%。
    　　3、材料采購，財(cái)務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。
    　　第六十八條、公司與各項(xiàng)目部必須簽定統(tǒng)一的工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下：
    　　工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任合同書
    　　甲方：xxxxx有限責(zé)任公司
    　　乙方：根據(jù)xxxxxxx有限責(zé)任公司與簽訂的建設(shè)工程合同，為完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃成本控制額元，公司與項(xiàng)目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。
    　　第一條工程項(xiàng)目
    　　一、工程名稱：
    　　二、工程地點(diǎn)：
    　　三、工程范圍及內(nèi)容：
    　　工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。
    　　第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)均屬于乙方。
    　　第三條工程期限開工至竣工。根據(jù)工程合項(xiàng)目承包工程期限同中的工期獎(jiǎng)罰均屬于乙方。
    　　第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任及一切費(fèi)用，甲方協(xié)助解決。
    　　第五條工程款的結(jié)算全部工程造價(jià)的結(jié)算方式，按中標(biāo)價(jià)增減變更預(yù)算結(jié)算總價(jià)，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期費(fèi)用(包括招投標(biāo)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用等)，作為項(xiàng)目工程結(jié)算總價(jià)，也作為公司與項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。
    　　第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建設(shè)單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行控制資金，若超支，需向公司貸款計(jì)息。
    　　第七條施工機(jī)具
    　　一、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)保管使用，機(jī)械設(shè)備評(píng)估完好率達(dá)到95%。
    　　二、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購置，其成本計(jì)入工程成本。
    　　三、對(duì)甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的工具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管、愛護(hù)，如有損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。
    　　四、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意。
    　　五、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該項(xiàng)目中核消。
    　　六、中型設(shè)備在本工程成本中攤銷一半。
    　　七、公司經(jīng)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備，均執(zhí)行有償 服務(wù)，價(jià)格以當(dāng)年的市場(chǎng)價(jià)為準(zhǔn)。
    　　第八條工程結(jié)算及價(jià)款的回收工程結(jié)算和價(jià)款的回收及加工定貨的債權(quán)債務(wù)，工程保修金，回訪、保修金結(jié)算等事項(xiàng)均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。
    　　第九條兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲辦法
    　　一、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的辦法是，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額，敦煌地區(qū)內(nèi)(包括七里鎮(zhèn))按公司與項(xiàng)目部5：5比例進(jìn)行分配;外縣市按公司與項(xiàng)目部4：6比例進(jìn)分配。相反超出的數(shù)額以相應(yīng)比例進(jìn)行賠償。
    　　二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)責(zé)任的核算指標(biāo)的基礎(chǔ)上成正比，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理及成員承擔(dān)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。
    　　三、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并向項(xiàng)目經(jīng)理依法索賠。
    　　第十條違約責(zé)任
    　　一、乙方承包的項(xiàng)目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予以賠償。
    　　二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應(yīng)由乙方賠償損失，甲方因影響施工計(jì)劃安排造成的經(jīng)濟(jì)損失，如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
    　　第十一條附則
    　　一、本合同一經(jīng)簽定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將成為公司聘請(qǐng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，直接對(duì)公司信譽(yù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負(fù)主要責(zé)任，工程中所需的員工自行安排。
    　　二、本公司發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請(qǐng)上級(jí)主管部門及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決不了，可向市經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向人民法院起訴。
    　　三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。
    　　四、雙方商定的其他條款
    　　1、總包合同以及本合同和辦法同時(shí)生效，所有條款一并執(zhí)行。
    　　2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設(shè)備機(jī)械一覽表總承包方：
    　　項(xiàng)目承包方：
    　　法定代表人：
    　　負(fù)責(zé)人：
    　　公司法律顧問：
    　　鑒證機(jī)關(guān)：
    　　年 月 日
    建筑公司管理制度11
    

    　　一、建筑工程公司管理制度有哪些
    　　建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。
    　　1、基本制度。建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。
    　　2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制
    　　度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制回定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。
    　　3、責(zé)任制。責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。
    　　建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。
    　　建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設(shè)備安裝工程兩類。
    　　二、公司管理制度的分類是什么
    　　公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度偏重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。
    　　多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。
    　　三、公司管理制度的意義有哪些
    　　不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。
    　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。
    　　比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
    　　另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。
    　　每個(gè)公司的管理制度都會(huì)有所不同，一般會(huì)結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定。以上內(nèi)容就是法律快車小編為你整理的關(guān)于建筑工程公司管理制度有哪些的相關(guān)知識(shí)，希望在工作和學(xué)習(xí)中能夠幫助到您。如果您有其他問題感到疑惑，歡迎咨詢法律快車律師。
    　　網(wǎng)站聲明：法律快車以學(xué)習(xí)交流為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類法律性內(nèi)容，包括但不限于知識(shí)、案例、范本和法規(guī)等。如果涉及版權(quán)、商譽(yù)等問題，請(qǐng)聯(lián)系我們，并提交問題、鏈接及權(quán)屬信息，我們將第一時(shí)間核實(shí)后根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定及時(shí)給予處理。 [反饋渠道]
    建筑公司管理制度12
    

    　　門衛(wèi)管理制度：
    　　1、門衛(wèi)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的登記制度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入工地。
    　　2、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。
    　　3、檢查物資車輛進(jìn)出情況并記錄，無正當(dāng)手續(xù)一切材料禁止出門，私自放行的.要追究責(zé)任。
    　　4、晚上人員進(jìn)出應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”，對(duì)無理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效當(dāng)事人后果自負(fù)。
    　　5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地，除特殊情況門衛(wèi)有權(quán)不予開門。
    　　6、對(duì)新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門衛(wèi)處貼一份。
    　　7、加強(qiáng)夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備被破壞或被盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應(yīng)措施，夜間值班禁止無故休息，否則相應(yīng)賠償損失。
    　　8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生安全、治安等事件。
    　　9、進(jìn)入工地（施工區(qū)）的外來者，必須在門衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。
    建筑公司管理制度13
    

    　　目錄
    　　（一）、總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（二）、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（四）、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（五）、經(jīng)營(yíng)部安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（六）、安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（七）、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（八）、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（九）、工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（十）、人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（十一）、勞資部安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（十二）、項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（十三）、項(xiàng)目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（十四）、項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（十五）、項(xiàng)目部資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（十六）、項(xiàng)目部文員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（十七）、項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（十八）、項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（十九）、項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（二十）、項(xiàng)目生產(chǎn)班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（二十一）、項(xiàng)目部機(jī)電水工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（二十二）、項(xiàng)目部動(dòng)力設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（二十三）、項(xiàng)目部綜合治理部安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（二十四）、項(xiàng)目部保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（二十五）、項(xiàng)目部炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（二十六）、項(xiàng)目部清潔工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（二十七）、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（二十八）、電工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（二十九）、木工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（三十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（三十一）、石工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（三十二）、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（三十三）、模板工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（三十四）、鋼筋工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（三十五）、砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（三十六）、打樁工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（三十七）、油漆工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（三十八）、機(jī)械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（三十九）、起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（四十）、司索工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（四十一）、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（四十二）、信號(hào)指揮工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（四十三）、防水工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（四十四）、管道工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（四十五）、電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（四十六）、普通工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　（一）、總公司安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定貫徹實(shí)施安全措施。
    　　二、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期不定期對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)整改。
    　　三、幾個(gè)分包單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。總包單位必須給分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。
    　　四、分包單位進(jìn)場(chǎng)前，總包單位不許與其簽訂安全生產(chǎn)勞動(dòng)合同。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權(quán)對(duì)其停工整頓。
    　　（二）、分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、要認(rèn)真執(zhí)行‘“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育標(biāo)準(zhǔn)”、“安全技術(shù)管理辦法”、“安全生產(chǎn)檢查規(guī)定”、“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)”、“傷亡事故報(bào)告及處理制度”、“勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    　　二、要配備專（兼）職安全員，并賦予布置、檢查、落實(shí)整改措施權(quán)，有停工和越級(jí)上報(bào)權(quán)，有獎(jiǎng)罰權(quán)，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
    　　三、要經(jīng)常性進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律、搞好自我防護(hù)。
    　　四、要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施，按工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險(xiǎn)蠻干，做到不安全不施工。
    　　五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取相應(yīng)的安全措施，貫徹落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
    　　六、要積極參加總包單位的安全生產(chǎn)會(huì)議、安全活動(dòng)、安全檢查，結(jié)合分包單位的實(shí)際情況貫徹執(zhí)行。
    　　七、由于管理不善，造**全事故的餓，由分包單位負(fù)責(zé)，除及時(shí)向總包單位報(bào)告外，按“三不放過”原則查**因，追究責(zé)任，采取防范措施，按上級(jí)和總包單位有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
    　　（三）、公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級(jí)的指示、決議，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定貫徹實(shí)施的措施，并檢查執(zhí)行情況。
    　　二、對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，把安全生產(chǎn)列入議事日程，要定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)上的問題。
    　　三、嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，每年備好安全技術(shù)措施費(fèi)用，專款專用。財(cái)務(wù)部、材料部及項(xiàng)目部要落實(shí)項(xiàng)目，組織力量按時(shí)完成，不斷改善勞動(dòng)條件。
    　　四、根據(jù)建筑施工特點(diǎn)，按照國(guó)家規(guī)定的配備符合條件的專職安全管理人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。要支持安全管理部門、安全管理人員的工作，使他們真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。
    　　五、督促有關(guān)部門建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)組織檢查，不斷充實(shí)完善。
    　　六、積極改善勞動(dòng)條件，開展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生產(chǎn)，保證本企業(yè)的產(chǎn)品符合規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
    　　七、評(píng)比先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)。由于違章指揮或違章作業(yè)造**全事故的項(xiàng)目部和班組不得評(píng)為先進(jìn)集體。凡有嚴(yán)重違章或發(fā)生責(zé)任事故者不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。
    　　八、經(jīng)常性組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策和安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高他們的安全管理水平和實(shí)際操作技能。
    　　（四）、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制定貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
    　　二、對(duì)公司、項(xiàng)目部施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時(shí)，必須同時(shí)研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全技術(shù)工作。及時(shí)研究、處理重大安全技術(shù)難題。
    　　三、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核、施工方法的確定、施工機(jī)械設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的選用，以及確定腳手架工程的實(shí)施方案等每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。
    　　四、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、考核工作。不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。
    　　五、對(duì)企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職業(yè)危害問題，應(yīng)列入重大科研項(xiàng)目，有計(jì)劃、有步驟地下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動(dòng)條件。
    　　六、組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各項(xiàng)目部在實(shí)施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時(shí)，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。
    　　七、單位新建、改建、擴(kuò)建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須同時(shí)提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時(shí)要檢查實(shí)施情況。
    　　八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。
    　　（五）、經(jīng)營(yíng)部安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)要編制安全技術(shù)措施方案。
    　　二、檢查生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，要同時(shí)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。
    　　三、生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)重大隱患，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)度指揮，采取措施，消除隱患。
    　　四、安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮施工設(shè)備的裝載能力，防止超負(fù)荷作業(yè)。
    　　五、在指導(dǎo)施工生產(chǎn)過程中，當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須把安全放在首位。
    　　（六）、安全部安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。
    　　二、匯總和審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。
    　　三、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對(duì)制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    　　四、經(jīng)常進(jìn)行以抓點(diǎn)帶面的形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。
    　　五、總結(jié)和推**全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
    　　六、對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。
    　　七、指導(dǎo)基層專（兼）職安全員工作。
    　　八、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。
    　　九、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。
    　　十、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
    　　十一、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。
    　　（七）、財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，成立專用帳號(hào)。
    　　二、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要專款專用，不得私自挪用。
    　　三、在工程未開工前，要及時(shí)籌集資金，確保安全防護(hù)用品的到位率。
    　　四、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰金的發(fā)放與收繳，禁止亂用職權(quán)，徇私舞弊。
    　　（八）、質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、貫徹實(shí)施國(guó)家、省、市頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    　　二、組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)公司的工程竣工驗(yàn)收工作。
    　　三、組織質(zhì)量工作會(huì)議，處理施工中的質(zhì)量問題，推廣新技術(shù)、新工藝。
    　　四、對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量。
    　　五、制定并實(shí)施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。
    　　六、配合總工程師進(jìn)行質(zhì)量事故分析，及時(shí)寫出分析報(bào)告和處理意見。
    　　七、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔就。
    　　八、搞好施工管理、技術(shù)培訓(xùn)。
    　　（九）、工會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、協(xié)助和督促行政部門貫徹執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生各項(xiàng)規(guī)定，組織和開展各種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽。
    　　二、在組織競(jìng)賽時(shí)，將安全衛(wèi)生工作作為一個(gè)重要內(nèi)容來抓。
    　　三、督促提出安技措施經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督合理使用。
    　　四、參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，監(jiān)督有關(guān)部門落實(shí)防范措施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理。
    　　五、防范發(fā)動(dòng)群眾宣傳安全工作，做到安全工作齊抓共管，人人有責(zé)，完善工會(huì)與群眾的聯(lián)系。
    　　（十）、人力資源部安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工資政策。
    　　二、負(fù)責(zé)新工人的招考、錄取和分配。
    　　三、編制、實(shí)施各種培訓(xùn)計(jì)劃和規(guī)劃。
    　　四、協(xié)助進(jìn)行干部考核，負(fù)責(zé)職工考核定級(jí)和調(diào)級(jí)工作。
    　　五、負(fù)責(zé)技術(shù)職稱、職務(wù)的評(píng)聘工作。
    　　六、制定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和采購、供應(yīng)計(jì)劃。
    　　七、編制公司工作人員的工資單和獎(jiǎng)金分配方案。
    　　八、辦理職工調(diào)動(dòng)及離退休手續(xù)，進(jìn)行社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的收繳和管理。
    　　九、編制企業(yè)用工計(jì)劃，參與審批生產(chǎn)單位的兌現(xiàn)方案，做好工資報(bào)表。
    　　（十一）、勞資部安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、對(duì)新入場(chǎng)人員包括病假超過六個(gè)月的復(fù)工人員、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員，要及時(shí)與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對(duì)未經(jīng)教育或教育不合格者，不準(zhǔn)分配上崗。
    　　二、新工人進(jìn)入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時(shí)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護(hù)的規(guī)定。
    　　三、嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，注意勞逸結(jié)合。
    　　四、未經(jīng)培訓(xùn)的普通工不得替代技術(shù)工，學(xué)徒在沒有老師指導(dǎo)下不得安全獨(dú)立操作。
    　　五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。
    　　六、在調(diào)整勞動(dòng)組織、制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度等各項(xiàng)技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進(jìn) 安全生產(chǎn)。
    　　七、參加勞動(dòng)鑒定工作，會(huì)同工會(huì)等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。
    　　八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火警等事故的調(diào)查分析，對(duì)責(zé)任者提出處理意見，并負(fù)責(zé)辦理。
    　　（十二）、項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、負(fù)責(zé)其管理項(xiàng)目管理班子，建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各級(jí)責(zé)任制。
    　　二、搞好文明施工、樹立良好的企業(yè)形象。
    　　三、制定施工項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)章。
    　　四、在施工項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)履行公司與甲方簽訂的《工程施工合同》，在工程項(xiàng)目施工招標(biāo)合同過程中，如出現(xiàn)差異，必須及時(shí)向公司經(jīng)理反饋，使合同執(zhí)行得到有效的控制，按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，維護(hù)和提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。
    　　五、合理組合、優(yōu)化配置并落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等，生產(chǎn)要素，積極應(yīng)用新技術(shù)、先進(jìn)工藝和新型材料，組織好項(xiàng)目施工工作。
    　　六、組織和參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及內(nèi)外分包單位的關(guān)系。
    　　七、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處珊公閉、個(gè)人的利益關(guān)系。
    　　八、組織和落實(shí)處理、變更工作，督促收取工程款和做好結(jié)算工作；督促落實(shí)做好：工程資料和施工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目施工組織方案及施工總結(jié)。
    　　九、做好工程施工交付使用后的工程質(zhì)量跟蹤回訪工作。
    　　十、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)的同度資金及工程成本分析，報(bào)送公司有關(guān)部門。
    　　十一、對(duì)在施工中發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和因項(xiàng)目經(jīng)理部自身失誤，而造成項(xiàng)目成本超支，負(fù)責(zé)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    　　（十三）、項(xiàng)目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
    　　二、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理的工作，按照項(xiàng)目經(jīng)理的委托，主持項(xiàng)目部的日常工作。
    　　三、根據(jù)工程施工總工期的要求，編制年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，(www.qiquha.com)提出切實(shí)有效的趕工措施。
    　　四、根據(jù)施工的需要，向有關(guān)部門提出機(jī)械設(shè)備投入、調(diào)配意見；并根據(jù)機(jī)械設(shè)備的狀況，及時(shí)督促維修、、保養(yǎng)、修理，保持機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)。督促有關(guān)人員合理使用機(jī)械設(shè)備。
    　　五、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，向有關(guān)部門提出工程材料投入、調(diào)配的意見和提出材料供應(yīng)計(jì)劃。檢查督促合理使用材料，及時(shí)調(diào)整工程材料的使用計(jì)劃。
    　　六、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。
    　　（十四）、項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、在項(xiàng)目部?jī)?nèi)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上接受上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
    　　二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)算工作，督促檢查經(jīng)濟(jì)合同的履行情況，維護(hù)企業(yè)利益。
    　　三、參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，監(jiān)控分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收支情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告經(jīng)濟(jì)盈虧狀態(tài)，并當(dāng)好項(xiàng)目班子的經(jīng)濟(jì)參謀，協(xié)作審查統(tǒng)計(jì)進(jìn)度報(bào)表。
    　　四、做好增減變更工程、現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠的結(jié)算工作。
    　　五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理，建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本臺(tái)帳？進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，對(duì)項(xiàng)目部的管理費(fèi)用成本和總目標(biāo)成本負(fù)責(zé)，確保施工項(xiàng)目綜合目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
    　　六、建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算臺(tái)帳。
    　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。
    　　（十五）、項(xiàng)目部資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、在項(xiàng)目?jī)?nèi)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上接受上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
    　　二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程資料的收集、整理、移交工作。
    　　三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行中的有關(guān)文件資料和工程文件的管理工作，對(duì)工程資料的完整性，真實(shí)性負(fù)責(zé)。
    　　四、做好檢測(cè)和試驗(yàn)工作。
    　　五、參與事故調(diào)查和處理。
    　　六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部總體施工日志和會(huì)議記錄。
    　　七、負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及文件的收集工作。
    　　八、負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)資料編制的指導(dǎo)工作。
    　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。
    　　（十六）、項(xiàng)目部文員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　-、按公文辦理程序的要求，負(fù)責(zé)公文和有關(guān)資料的打印。凡是以項(xiàng)目部名義發(fā)出的文件和資料，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后安排打印。
    　　二、按照保密條例保管并按規(guī)定做好使用各類證照、文件的登記記錄。沒有項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借用、借閱、抄襲本項(xiàng)目部的文件及資料。
    　　三、負(fù)責(zé)接聽電話，并做到熱情有禮、文明用語；負(fù)責(zé)接待來訪人員，事前應(yīng)先了解來訪內(nèi)容，在征得接待者同意后才準(zhǔn)將來訪人員接到有關(guān)人員辦公室。
    　　四、負(fù)責(zé)電腦管理及其安全工作，編錄、保管好有關(guān)電腦技術(shù)的圖片、資料，做好有關(guān)數(shù)據(jù)文件和程序資料的備份、保存以及歸檔。
    　　五、負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，并按公；司辦公室的委托，進(jìn)行電腦設(shè)備的維修工作。
    　　六、負(fù)責(zé)辦公用品的保管、登記、發(fā)放工作。
    　　七、協(xié)作做好工程資料工作。
    　　八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室的整理。
    　　九、協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好考勤工作。
    　　十、做好會(huì)議簽到及記錄工作。
    　　（十七）、項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、在項(xiàng)目?jī)?nèi)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上接受上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
    　　二、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部各施工員提出的材料計(jì)劃、整理后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)向公司申請(qǐng)，并督促材料按時(shí)到位，做好收發(fā)和管理工作。
    　　三、負(fù)責(zé)按時(shí)提交項(xiàng)目部材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表和做好材料核算工作。根據(jù)項(xiàng)目部的要求定期進(jìn)行物資清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部材料：進(jìn)行文明管理。
    　　四、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目材料費(fèi)用的控制意見，供項(xiàng)目部制訂相關(guān)控制措施，對(duì)項(xiàng)目部的材料費(fèi)用成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
    　　五、負(fù)責(zé)收集材料合格證、試驗(yàn)證、使用證等有關(guān)材料使用證書，對(duì)不合格材料拒絕接收，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。
    　　六、做好材料防盜、防火、防損壞等防范工作。
    　　七、搞好倉庫內(nèi)及周邊衛(wèi)生。
    　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。
    　　（十八）、項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　-,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先保證安全生產(chǎn)，不違章指揮。
    　　二、對(duì)所管工程安全生產(chǎn)負(fù)主要的責(zé)任，對(duì)所管施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、高空、“六口”等）的完整，齊全、有效、是否符合安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)直接責(zé)任。
    　　三、認(rèn)真參與編制和執(zhí)行本工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案），組織實(shí)施施工方案中的安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中如需修**必須經(jīng)原編制審批部門同意。
    　　四、以書面形式認(rèn)真向生產(chǎn)班組做好有針對(duì)性的分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。
    　　五、做好新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育工作，組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行每月不少于四小時(shí)的定期安全學(xué)習(xí)和各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷提高他們的安全意識(shí)。
    　　六、教育工人不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)有違章者要及時(shí)糾正和教育，經(jīng)制止和教育仍不改者，則應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的安全違章執(zhí)罰規(guī)定，給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰和停止其作業(yè)。
    　　七、組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行每周-次安全生產(chǎn)檢查，參加項(xiàng)目部的月度安全生產(chǎn)檢查。
    　　八、組織實(shí)施各層級(jí)檢查時(shí)發(fā)出的事故隱患整改通知書，制定“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）整改措施和填寫整改記錄表，接至停工整改通知書時(shí)，則應(yīng)抓緊落實(shí)復(fù)查整改措施，并經(jīng)簽發(fā)部門復(fù)查簽認(rèn)后方能復(fù)工。
    　　九、組織有關(guān)人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)腳乎架塔設(shè)和鋼井架，塔吊安裝等驗(yàn)收工作，所有安全裝置齊全有效，達(dá)到合格后方能使用。
    　　十、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工傷事故或未逐安全事故，應(yīng)督促有關(guān)人員及時(shí)做好記錄，發(fā)生重大傷亡事故，重大未逐事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)參與組織“三不放過”（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)議，吸取教訓(xùn)，組織實(shí)施防范措施。
    　　（十九）、項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令，以及上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度、指示和精神，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。
    　　二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術(shù)專項(xiàng)施工方案。
    　　三、督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和定期進(jìn)行安全思想教育。
    　　四、行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權(quán)，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查工作，隨時(shí)隨地督促有關(guān)人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為。遇重大險(xiǎn)情或事故隱患，有權(quán)責(zé)令停工，立即采取妥善措施或上報(bào)處理。
    　　五、負(fù)責(zé)組織新工人進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、持證作業(yè)情況的監(jiān)督檢查。
    　　六、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加傷亡事故的調(diào)查處理。
    　　七、作好本項(xiàng)目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。
    　　（二十）、項(xiàng)目生產(chǎn)班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、模范遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班（組）安全作業(yè)。經(jīng)常教育和督促組員嚴(yán)格配戴、使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，制止組員違章作業(yè)，拒絕違章指揮。
    　　二、上班前，負(fù)責(zé)檢杳本組所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施及阼業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工員報(bào)告，并暫時(shí)停±E作業(yè)，直至經(jīng)采取措施，確保安全后方可繼續(xù)作業(yè)。
    　　三、認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全交底，每天班前要對(duì)本組成員所從事的工作做好分工，同時(shí)作好安全操作交底，并檢查督促班組兼職安全員作好每天班前安全檢查和安全交底的記錄，不得漏記。
    　　四、帶領(lǐng)本組成員積極參加現(xiàn)場(chǎng)定期安全學(xué)習(xí)和各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷提高組員的意識(shí)，督促班組兼職安全員作好安全學(xué)習(xí)記錄。
    　　五、發(fā)生工傷事故必須立即報(bào)告施工員或質(zhì)安員填寫職工工傷記錄表，并參與事故分析、落實(shí)措施。發(fā)生重大工傷事故和嚴(yán)重未逐事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。
    　　六、積極參加現(xiàn)場(chǎng)組織的定期（周期）安全生產(chǎn)檢查，對(duì)事故隱患提出整改意見。
    　　七、服從專職安全員的指導(dǎo)，接受其提出的整改措施。教育督促本組成員嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，并做好班組安全自檢工作。
    　　（二十一）、項(xiàng)目部機(jī)電水工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、遵守公司及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度。
    　　二、服從項(xiàng)目部的管理和聽從機(jī)電水班長(zhǎng)的工作安排。
    　　三、工作時(shí)必須穿項(xiàng)目部統(tǒng)一配發(fā)的工作服和戴好工作卡，并戴好安全帽，進(jìn)行特殊作業(yè)時(shí)，還必須戴好用好相關(guān)防護(hù)用品及器具。
    　　四、熟悉和按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保自己和他人的安全。
    　　五、勤巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，遇有較大問題要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，做好巡查記錄。
    　　六、跟班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，備足用好電器具。
    　　七、做好機(jī)械維修、保養(yǎng)工作以及水、電線路的維護(hù)工作。
    　　八、積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
    　　（二十二）、項(xiàng)目部動(dòng)力設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、在項(xiàng)目?jī)?nèi)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上接受上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
    　　二、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、電器設(shè)備等管理措施的實(shí)施和管理工作。
    　　三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、實(shí)物的統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳和費(fèi)用臺(tái)帳并及時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    　　四、負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用控制措施，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)成本負(fù)責(zé)。
    　　五、工作標(biāo)準(zhǔn)：
    　　1、服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，搞好本職工作。
    　　2、按公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備和電的制度規(guī)定，配合項(xiàng)目做好施工機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理工作。
    　　3、每天對(duì)工地的設(shè)備使用情況和用電安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應(yīng)及時(shí)制止并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出整改意見，確保施工安全。
    　　4、參與制訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和用電、用水的配置方案、配合項(xiàng)目部做好起重設(shè)備的報(bào)裝、安裝、拆卸工作，以及驗(yàn)收工作。
    　　5、掌握項(xiàng)目施工機(jī)械使用情況，及時(shí)參與和協(xié)作項(xiàng)目部解決設(shè)備安全使用的技術(shù)問題，并對(duì)臨電、臨水安裝驗(yàn)收。
    　　六、對(duì)施工班組機(jī)具使用不當(dāng)而造成損壞，及時(shí)提出相應(yīng)的處罰意見上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
    　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。
    　　（二十三）、項(xiàng)目部綜合治理部安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、在項(xiàng)目?jī)?nèi)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)上接受上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
    　　二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生活后勤管理、生活設(shè)施管理、飯?zhí)霉芾砻窆に奚峁芾砑碍h(huán)境衛(wèi)生管理、計(jì)生工作管理等。
    　　三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的治安、保衛(wèi)、防火等管理工作。
    　　四、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部全體員工的教育組織和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作。
    　　五、負(fù)責(zé)調(diào)入和新招人員的考核工作，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。
    　　六、會(huì)同資料員、文員搞好各類宣傳專攔。
    　　七、經(jīng)辦員工因違反有關(guān)制度的處罰手續(xù)。
    　　八、做好保衛(wèi)班的管理工作。
    　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作任務(wù)。
    　　（二十四）、項(xiàng)目部保衛(wèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)定，完成保衛(wèi)負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助保安負(fù)責(zé)人做好防火、治安防范工作。
    　　二、嚴(yán)格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》和巡邏檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、治安防范工作。
    　　三、發(fā)現(xiàn)有違反安全和打架斗毆行為，要立即制止并協(xié)助保衛(wèi)負(fù)責(zé)人處理。
    　　四、掌握施工現(xiàn)場(chǎng)住宿人員情況，牢記報(bào)警電話，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上級(jí)報(bào)告。
    　　五、嚴(yán)格履行交接班手續(xù)，提前15分鐘交接班并做好登記，值班執(zhí)勤期間佩戴標(biāo)志，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，不得擅離職守。
    　　六、認(rèn)真做好班前的準(zhǔn)備工作，檢查管區(qū)的材料、設(shè)備是否有被盜、被破壞情況，若發(fā)生被盜事件，當(dāng)班人員要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重由公司或項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
    　　七、夜間值班人員必須堅(jiān)持做好夜間經(jīng)常性的巡邏工作，對(duì)易被盜的材料、設(shè)備必須逐一檢查到位，不準(zhǔn)值班打瞌睡，發(fā)現(xiàn)值班睡覺，第一次警告，第二、三次每次罰款50元，發(fā)現(xiàn)晚上值班睡覺
    　　超過3次以上時(shí)，作待崗或辭退處理。
    　　八、對(duì)外出人員所帶的包裹、行李要認(rèn)真檢查；私人帶人工地的電線、電器等容易與工地混洧的物品，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要求自覺進(jìn)行登記，以便退場(chǎng)時(shí)核對(duì)。
    　　九、認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)人員的登記和進(jìn)退場(chǎng)車輛的檢查，材料運(yùn)出憑放行條放行。
    　　（二十五）、項(xiàng)目部炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
    　　二、服從項(xiàng)目郎的管理和服從食堂管理指導(dǎo)。
    　　三、上班時(shí)穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服和工作帽，并戴上口罩、胸卡。
    　　四、要搞好個(gè)人的衛(wèi)生，勤剪指甲勤洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
    　　五、嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》有關(guān)規(guī)定和加工程序制作食品，始終提供新鮮、干凈、味好、量足的食品給員工就餐。不準(zhǔn)向工人出售發(fā)霉變質(zhì)的飯菜。
    　　六、根。據(jù)項(xiàng)目部開飯時(shí)間的要求，按時(shí)上班，確保準(zhǔn)時(shí)開飯+對(duì)工人服務(wù)要文明禮貌，態(tài)度和藹。
    　　七、經(jīng)常性的保持飯?zhí)脙?nèi)部清潔及劃分區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生工作，做到殘碴、剩飯不隔夜處理，當(dāng)天的餐具每餐應(yīng)洗干凈并消毒，不庫存隔夜青菜，嚴(yán)防食物中毒事件。
    　　八、非食堂工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入操作室。
    　　九、隨時(shí)將關(guān)好鎖好門窗，嚴(yán)防不安全事故發(fā)生。
    　　（二十六）、項(xiàng)目部清潔工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、遵守公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度。
    　　二、清潔工人首先要保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，上班時(shí)按規(guī)定穿好工作服，佩戴工作卡。
    　　三、要撐握好作息時(shí)間，根據(jù)先急后緩的原則完成好衛(wèi)生清潔工作。
    　　四、清潔范圍為項(xiàng)目管理人員辦公室、辦公區(qū)域和生活區(qū)公共走廊及場(chǎng)坪衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、浴室衛(wèi)生、消毒工作等。
    　　五、一般在早上較徹底地清潔一次，其后巡查若干次，對(duì)不清潔的部位要及時(shí)清潔。
    　　每星期對(duì)生活區(qū)域消毒二次。
    　　飲茶（水）器具每天消毒一次（開水消毒即可）。
    　　六、在進(jìn)行廁所、浴室消毒或清潔時(shí)，要出示標(biāo)示牌。
    　　七、愛護(hù)好公物，遵守保密規(guī)定，積極參加有關(guān)活動(dòng)。
    　　（二十七）、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三大紀(jì)律”,即：進(jìn)場(chǎng)必須戴好安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，遵守規(guī)程，正確使用防護(hù)用品。
    　　二、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“八項(xiàng)注意”即：無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全自檢不操作；危險(xiǎn)問題不解決不操作；機(jī)械、電氣無防護(hù)裝置，壓力罐、電氣焊等無防爆裝置不操作；不懂安全知識(shí)不操作；吸煙入室，生火登記；互相監(jiān)督，高級(jí)工負(fù)責(zé)。
    　　三、積極參加安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    　　四、樹立安全第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，真正做到“三不傷害”.
    　　五、做好作業(yè)前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或上報(bào)處理。
    　　六、聽從領(lǐng)導(dǎo)或安全人員的指導(dǎo)，正確使用勞保用品用具。主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見。
    　　七、特種作業(yè)人員必須持證操作，新工人經(jīng)“三級(jí)安全教育”后方可上崗作業(yè)。
    　　八、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明使用。
    　　九、維護(hù)好機(jī)具設(shè)備和各種安全防護(hù)裝置。
    　　十、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救。
    　　（二十八）、電工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)活動(dòng)，接受安全教育。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。熟知安全知識(shí)，按規(guī)定組裝電氣設(shè)備，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。
    　　三、要堅(jiān)持每日巡回檢查制度，對(duì)漏電保護(hù)裝置、電氣設(shè)備，尤其是移動(dòng)和手持電動(dòng)工具、照明燈、拖地電纜線，定時(shí)進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗(yàn)收符合安全要求后方可交付使用，并對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)。
    　　四、正確使用防護(hù)用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴好安全帽，整裝上崗，在危險(xiǎn)處作業(yè)系好安全帶。
    　　五、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交代，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
    　　七、實(shí)行文明施工不得從高處拋擲物品；對(duì)流動(dòng)式電線及時(shí)回收，妥善保管，線路輻射規(guī)范，配電箱、開關(guān)箱及時(shí)上鎖，用電標(biāo)志明顯。
    　　八、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
    　　（二十九）、木工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)木工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。
    　　三、堅(jiān)持上班前安全自檢制度，對(duì)所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不施工，做到自我保護(hù)。
    　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機(jī)械施工設(shè)備。
    　　五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，穿好防滑鞋，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴好絕緣手套；拆除模板等高處作業(yè)必須系好安全帶，并不得拆除任何防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)自我保護(hù)。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
    　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的建筑材料和器材要隨時(shí)清理，分類堆放，有條不紊。
    　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，提出改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
    　　（三十）、瓦工、抹灰工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)瓦工、抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。
    　　三、堅(jiān)持上班前安全自檢制度，對(duì)所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全掛鉤、安全門、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工。
    　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機(jī)械施工設(shè)備，加強(qiáng)自我保護(hù)。
    　　五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險(xiǎn)處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴好絕緣手套。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
    　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨時(shí)清理磚、瓦、灰、砂、石等，分類堆放整齊有條不紊。
    　　八、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境和使用工具、材料、電氣及機(jī)械設(shè)備，做好文明施工。
    　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出預(yù)防事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。
    　　（三十一）、石工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)石工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不得違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。
    　　三、堅(jiān)持上班前安全自檢制度，對(duì)所使用的腳手架、板、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強(qiáng)自我保護(hù)。
    　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機(jī)械施工設(shè)備，加強(qiáng)自我保護(hù)。
    　　五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險(xiǎn)處作業(yè)必須系好安全帶，使用移動(dòng)式和手持電動(dòng)工具戴好絕緣手套。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
    　　七、實(shí)行文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。
    　　八、在腳手架上砌石，不得使用大錘，修整石塊時(shí)，要戴好防護(hù)鏡，并不得兩人對(duì)面操作。工作完畢，應(yīng)將腳手架上的石渣、碎片及時(shí)清掃干凈。
    　　九、搬運(yùn)石料要拿穩(wěn)放牢，繩索工具要牢固，兩人抬運(yùn)，應(yīng)相互配合，動(dòng)作一致，用車子或筐運(yùn)送，不得裝得太滿，防止?jié)L落傷人。
    　　（三十二）、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)架子工安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，按規(guī)定搭拆腳手架、井架、各類垂直運(yùn)輸架、安全網(wǎng)及“四口”防護(hù)等，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。
    　　三、要堅(jiān)持每日巡回檢查制度，對(duì)本工種組裝的施工機(jī)械設(shè)備和搭設(shè)的防護(hù)設(shè)施，進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗(yàn)收符合安全要求后，方可交付使用。
    　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更。
    　　五、接受安全教育，正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，穿戴好防護(hù)用品，系好安全帶，戴好安全帽。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
    　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品；所用的器材分類堆放，有條不紊。
    　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的`合理化建議。
    　　（三十三）、模板工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，接受安全教育，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)架子工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，拒絕違章指揮。
    　　三、在支模時(shí)應(yīng)按順序進(jìn)行，模板沒有固定前，不得進(jìn)行下道工序施工。
    　　四、支設(shè)3米以上的立柱模板和梁模板時(shí)，應(yīng)搭設(shè)操作平臺(tái)，不足3米的，可用馬凳操作，不準(zhǔn)站在模板上操作和在梁底模上行走，更不允許利用拉桿、支撐攀登上下。
    　　五、接受安全教育，正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，穿戴好防護(hù)用品，系好安全帶，戴好安全帽。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改，不符合要求不得施工。
    　　七、工作前應(yīng)事先檢查所使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈系掛在身上，工作時(shí)思想要集中，防止釘子扎腳和從高處跌落。
    　　八、拆除模板時(shí)，一般要先采用長(zhǎng)撬扛，嚴(yán)禁操作人員站在正拆除的模板上。已拆除的模板、立桿、支撐應(yīng)及時(shí)運(yùn)走或妥善堆放，嚴(yán)防操作人員因扶空、踏空而跌落。
    　　（三十四）、鋼筋工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，接受安全教育。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。
    　　三、堅(jiān)持上班前安全自檢制度，對(duì)所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強(qiáng)自我保護(hù)。
    　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施。
    　　五、正確使用防護(hù)用品。要衣著整齊，戴好安全帽，危險(xiǎn)處作業(yè)必須系好安全帶。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
    　　七、實(shí)行文明施工，不得從高處往地面拋擲物品，并隨干隨清，分類堆放鋼筋，有條不紊。
    　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出預(yù)防事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善安全條件的合理化建議。
    　　（三十五）、砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)砼工、抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。
    　　三、堅(jiān)持上班前安全自檢制度，對(duì)所使用的腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、高壓線等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全要求不得施工，加強(qiáng)自我保護(hù)。
    　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機(jī)械施工設(shè)備。
    　　五、正確使用防護(hù)用品。持震動(dòng)泵者必須戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，操作面上電纜不得隨地拖拉，不得掛在腳手架上。
    　　六、各種機(jī)械設(shè)備必須專人操作，而且懂得機(jī)械原理和維修。
    　　七、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
    　　（三十六）、打樁工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會(huì)議，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)打樁工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，按規(guī)定使用打樁機(jī)，移動(dòng)塔式樁架時(shí)，禁止行人跨越滑車組，移動(dòng)樁架和停止作業(yè)時(shí)，樁錘應(yīng)放在最低位置。
    　　三、打砼預(yù)制樁，吊樁前應(yīng)將樁錘提升到一定位置規(guī)定牢靠，防止吊樁時(shí)樁錘墜落。
    　　四、樁身附著物要清除干凈，起吊后人員不準(zhǔn)在樁下通過。
    　　五、打樁時(shí)應(yīng)采取與樁型、樁架和樁錘相適用的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)修整或更換。
    　　六、對(duì)灌注樁，樁管沉入到設(shè)計(jì)深度后，應(yīng)將樁帽及樁錘升到4米以上鎖住，方可檢查樁管或澆注砼。
    　　七、鉆孔灌注樁澆注砼前，孔口應(yīng)加蓋板，附近不準(zhǔn)堆放重物。
    　　八、工作時(shí)，對(duì)各級(jí)主管人員檢查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改。
    　　（三十七）、油漆工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)各類油漆，因其易燃或有毒，存放于專用庫房?jī)?nèi)，不允許與其他材料混放，對(duì)揮發(fā)性油料必須存于密閉容器內(nèi)，不許設(shè)專人保管。
    　　三、油漆庫房應(yīng)有良好的通風(fēng)，并有足夠的消防器材，懸掛醒目的“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)志，庫房與其他建筑物應(yīng)保持一定的距離，嚴(yán)禁住人。
    　　四、進(jìn)行油漆作業(yè)時(shí)，戴好防護(hù)手套和口罩，避免傷手或刺激性氣味危害。
    　　五、進(jìn)行油漆作業(yè)時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)離火源，不得作業(yè)時(shí)抽煙，遠(yuǎn)離電焊操作區(qū)。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改，不符合要求不得施工。
    　　（三十八）、機(jī)械操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械施工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，按規(guī)定組裝各類施工設(shè)備，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”,拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。
    　　三、堅(jiān)持班前安全自檢制度，對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不得超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并在班前試運(yùn)轉(zhuǎn)或試吊，確認(rèn)合格后方可正式作業(yè)，用畢后及時(shí)切斷電源，把閘箱鎖好，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的維修保養(yǎng)，始終保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
    　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并且不得動(dòng)用電氣和其他工種的機(jī)械施工設(shè)備。
    　　五、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，帶好安全帽，高處檢修應(yīng)系好安全帶，加強(qiáng)自我防護(hù)。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
    　　七、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境和操作的機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
    　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
    　　（三十九）、起重工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、起重工在從事吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)培訓(xùn)考試后持證上崗，并積極參加安全生產(chǎn)會(huì)議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位。
    　　二、上崗前要衣著整齊，在吊物吊裝過程中不得碰擊腳手架等任何防護(hù)設(shè)施。
    　　三、認(rèn)真學(xué)習(xí)起重工的安全技術(shù)操作規(guī)程，懂得起重機(jī)械性能，熟悉安全知識(shí)，按照起重工的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
    　　四、起重工每天上班前，首先要對(duì)塔吊進(jìn)行全面檢查，觀察安全裝置是否有效及其他方面有無異常，然后先空載試運(yùn)行，確認(rèn)無問題后，方可正式作業(yè)。吊物運(yùn)行過程中，應(yīng)盡量避開人員比較集中的區(qū)域，起降重物要響鈴示警。
    　　五、塔吊工工作期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)疲勞作業(yè)。
    　　六、起重工要按照“十不吊”進(jìn)行作業(yè)，起吊時(shí)堅(jiān)決服從指揮人員的指揮，不得任意行動(dòng)，對(duì)吊起的物件不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間停在空中。
    　　（四十）、司索工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，工作中要精力集中。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)司索工的安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)。
    　　三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預(yù)留鼻、周圍高壓線及其他障礙物進(jìn)行全面觀察，排除不安全因素。每次吊運(yùn)要先試吊，把重物吊離地面1米左右檢查負(fù)荷有無超重，被吊物平衡程度，捆綁牢固情況。捆綁有棱角的物件時(shí)，必須墊以木板或麻袋等物，在確認(rèn)無任何異常后，方可正式起吊。
    　　四、起吊后司索人員不得站在吊物下方，應(yīng)運(yùn)力吊物并撤到安全地方
    　　五、塔吊工工作期間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)疲勞作業(yè)。
    　　六、正確使用防護(hù)用品，要衣著整齊，上班前戴好安全帽，保證安全工作的順利進(jìn)行。
    　　（四十一）、機(jī)械維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械維修工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和措施，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
    　　三、修理機(jī)械要選擇平坦堅(jiān)實(shí)地點(diǎn)停放，支撐牢固和楔緊；使用千斤頂時(shí)，必須用支架墊穩(wěn)。不準(zhǔn)在發(fā)動(dòng)著的車輛下面操作。架空試車不準(zhǔn)在車輛下面工作或檢查，不準(zhǔn)在車輛前方站立。
    　　四、檢修有毒、易燃物的容器或設(shè)備時(shí)，應(yīng)先嚴(yán)格清洗，經(jīng)檢查合格，打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風(fēng)良好，外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)
    　　五、工作時(shí)注意工具應(yīng)經(jīng)常檢查，是否損壞，打大錘時(shí)不準(zhǔn)戴手套，在大錘甩轉(zhuǎn)方向上不準(zhǔn)有人。
    　　六、檢修中機(jī)械應(yīng)有“正在維修，禁止開動(dòng)”的警示標(biāo)志，非檢修人員一律不準(zhǔn)發(fā)動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)。修理中不準(zhǔn)將手伸進(jìn)齒輪箱或用手指找正對(duì)孔。
    　　七、清洗用油、潤(rùn)滑油及廢油脂，必須按指定地點(diǎn)存放。廢油、廢棉紗不準(zhǔn)隨地亂扔。
    　　八、修理電氣設(shè)備，要先切斷電源，并鎖好開關(guān)箱，懸掛“有人檢修，禁止合閘”的警示牌，并派專人監(jiān)護(hù)，方可修理。
    　　九、多人操作的工作臺(tái)，中間應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，對(duì)面防線操作時(shí)應(yīng)錯(cuò)開。
    　　十、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。
    　　（四十二）、信號(hào)指揮工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)信號(hào)指揮安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮。
    　　三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)索具、鋼絲繩、帶子、扣件、預(yù)留鼻、周圍高壓線及其他障礙物進(jìn)行全面觀察，排除不安全因素。每次吊運(yùn)要先負(fù)荷試吊，并在正式吊運(yùn)前檢查負(fù)荷、平衡程度，捆綁牢固情況，在確認(rèn)無任何異常后，方可正式起吊，不得馬虎從事。
    　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，如遇特殊情況，要及時(shí)有施工負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，制定切實(shí)可行的吊運(yùn)方案。
    　　五、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，上崗時(shí)帶好安全帽，佩帶袖標(biāo)，手拿紅綠旗及哨子，在吊物吊裝過程中不得碰撞腳手架等任何防護(hù)措施。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
    　　七、實(shí)行文明施工。從高處吊運(yùn)的一切物品，要按指定地點(diǎn)堆放整齊，有條不紊。
    　　八、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。
    　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
    　　（四十三）、防水工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)防水工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
    　　三、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，帶好安全帽，危險(xiǎn)處施工應(yīng)系好安全帶。
    　　四、屋面周圍應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，屋面上的孔洞應(yīng)加蓋封嚴(yán)或者雜孔周邊設(shè)置防護(hù)欄桿，并加設(shè)水平安全網(wǎng)。
    　　五、瀝青操作人員不得赤腳，穿短褲，褲腳、袖口應(yīng)扎緊，配戴手套和護(hù)腳，操作時(shí)要注意風(fēng)向，防止下風(fēng)向作業(yè)人員中毒或燙傷。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
    　　七、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育。
    　　八、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
    　　（四十四）、管道工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)管道工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
    　　三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)所使用的砂輪、切割機(jī)、爬梯、腳手架、板、電線線路、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進(jìn)行全面檢查，不符合安全生產(chǎn)要求，不得操作，加強(qiáng)自我防護(hù)。
    　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并不得動(dòng)用其他工種電氣和機(jī)械施工設(shè)備。
    　　五、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，穿戴好安全防護(hù)用品。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
    　　七、實(shí)行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動(dòng)電線應(yīng)及時(shí)回收，妥善保管。班后閘箱斷電上鎖，隨時(shí)清理各類管道等材料，按類堆放整齊，有條不紊。
    　　八、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。
    　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
    　　（四十五）、電氣焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
    　　三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)所使用的電氣焊、腳手架、板、電線線路、安全網(wǎng)、高壓線、洞口等進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強(qiáng)自我防護(hù)。
    　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并不得動(dòng)用其他工種電氣和機(jī)械施工設(shè)備。
    　　五、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，上崗前戴好安全帽、防護(hù)帽、防護(hù)鏡、危險(xiǎn)處要系好安全帶，穿好絕緣鞋。
    　　六、對(duì)各級(jí)檢查提出的隱患，按要求及時(shí)整改。
    　　七、實(shí)行文明施工不得從高處往地面拋擲物品，各種流動(dòng)電線應(yīng)及時(shí)回收，妥善保管，停止使用后，閘箱斷電上鎖。
    　　八、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，隨時(shí)檢查工作崗位周圍的環(huán)境，做好文明施工。
    　　九、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。
    　　（四十六）、普通工安全生產(chǎn)責(zé)任制
    　　一、要積極參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不串崗，不酒后作業(yè)，集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
    　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和本企業(yè)安全條例，熟知安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施，不得違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)拒絕違章指揮。
    　　三、堅(jiān)持上班前自檢制度，對(duì)所使用的工具和周圍環(huán)境進(jìn)行全面檢查，排除不安全因素，不符合安全生產(chǎn)要求，不得施工，加強(qiáng)自我防護(hù)。
    　　四、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施，并不得動(dòng)用與己無關(guān)的電氣和機(jī)械施工設(shè)備。
    　　五、正確使用防護(hù)用品。衣著整齊，戴好安全防護(hù)用品。
    　　六、挖掘土方，兩人操作間距保持2-3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。
    　　七、開挖溝槽、基坑等應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時(shí)設(shè)固壁支撐。掘出的泥土應(yīng)堆放在溝邊1米以外，并高度不得超過1.5米。
    　　八、用手推車裝運(yùn)物料，應(yīng)注意平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑和撒吧溜放。前后車距在平地上不得少于2米，下坡不得少于10米。
    　　九、從磚垛上取磚時(shí)應(yīng)由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或下面掏取。整磚和半磚應(yīng)分開傳遞。腳手架上放磚高度不準(zhǔn)超過三層側(cè)磚。
    　　十、車輛未停穩(wěn)，禁止上下和裝卸物料，所有物料要墊好綁牢。
    　　十一、要堅(jiān)決聽從工地安全人員指揮，不得違章操作。安全生產(chǎn)管理協(xié)議書建筑安全生產(chǎn)管理檢查制度車間安全生產(chǎn)管理制度
    建筑公司管理制度14
    

    　　一、總則
    　　為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國(guó)家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂本制度。
    　　本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。
    　　凡公司員工，均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度（除國(guó)家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。
    　　（二、招聘與錄用
    　　1、公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
    　　2、公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：
    　　（1）公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避；
    　　（2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。
    　　3、公司聘用員工內(nèi)部流程：
    　　（1）用人部門提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫《人力需求申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理審批；
    　　（2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。
    　　4、應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。
    　　5、參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。
    　　6、面試考核：
    　　（1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證件、任職資格的考核；
    　　（2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；
    　　（3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。
    　　（4）對(duì)于重要職位的'招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。
    　　（5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：
    　　a、儀表、修養(yǎng)、談吐；
    　　b、求職動(dòng)機(jī)和工作期望；
    　　c、責(zé)任心和協(xié)作精神；
    　　d、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；
    　　e、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
    　　f、素質(zhì)測(cè)評(píng)；
    　　g、必要時(shí)增加筆試；
    　　（6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。
    　　7、經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。
    　　8、外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：
    　　（1）身份證及戶籍證復(fù)印件；
    　　（2）學(xué)歷證明、英語級(jí)別證書；
    　　（3）職稱證明、崗位資格證明；
    　　（4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明；
    　　（5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；
    　　（6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；
    　　（7）當(dāng)期免冠近照4張；
    　　（8）親筆填寫《員工入職登記表》。
    　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。
    　　9、公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：
    　　（1）家庭地址和電話號(hào)碼；
    　　（2）婚姻狀況；
    　　（3）誕生子女；
    　　（4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；
    　　（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。
    　　10、公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。
    　　11、報(bào)到程序包括：
    　　（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；
    　　（2）領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；
    　　（3）接受入職培訓(xùn)；
    　　（4）與部門主管見面，接受工作安排。
    　　受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部報(bào)到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。
    　　12、本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個(gè)月。對(duì)于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。試用期內(nèi)工作成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。
    　　13、試用期內(nèi)，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。
    　　14、如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見報(bào)公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。
    　　15、具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。
    　　16、新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假。如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。
    　　17、入職引導(dǎo)人幫助：
    　　（1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)；
    　　（2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：
    　　a、介紹本部門職能、人員情況；
    　　b、講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；
    　　c、幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。
    　　d、任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。
    　　附件：
    　　1、員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定表
    　　2、招聘面試流程
    　　3、試用轉(zhuǎn)正流程
    建筑公司管理制度15
    

    　　財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限
    　　1、擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。
    　　2、主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    　　3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。
    　　4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
    　　5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
    　　6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
    　　7、協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。
    　　8、參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。
    　　9、制止或者糾正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。
    　　10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。
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