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外貿傭金管理制度
在發展不斷提速的社會中,制度使用的情況越來越多,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編收集整理的外貿傭金管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。
為了加大外貿業務,提高員工積極性,現制定業務提成方案;
一、底薪標準
零底薪,提成另加全勤、飯補;
20xx年11月1日施行;
二、外貿業務提成標準
1.提成原則:誰負責誰承擔費用,誰承擔費用誰拿主要提成;
2.業務員自主開發的客戶,業務員按凈利潤20%提成,主管按5%提成,5%留作業務部公攤費用;
3.業務主管自己負責的訂單,按凈利潤20%提成,10%留作業務部公攤費用;
4.業務部門分派給業務員的訂單,主管按10%提成,業務員按15%提成,5%留作公攤費用;
5.公司原有的訂單,業務部按25%提成;
6.廣交會的訂單業務部門承擔所有費用后,按第4款執行;
7.公攤費用用作業務部開發訂單等公用費用報銷;
三、提成計算標準
1.利潤計算方法
毛利潤=總貨值-加工費-運費-商檢報關-其他因訂單產生的費用;凈利潤=毛利潤-貸款利息-招待費用-差旅費用-其他雜費;
2.費用承擔原則:A.分攤原則:大額費用按年度承擔;B.對應原則:費用沖減報銷要有對應的訂單;
3.加工費包括:裁剪、縫制、后整、剪線頭、電費、管理費等;
4.貸款利息根據1萬元每月100元計算;
5.招待費用包括節日禮品費、客戶的飯費、報銷客戶的差旅費住宿費等;
6.差旅費是業務員出差的車費、住宿費、餐費補助等,扣除超過公司標準額部分;
7.其他雜費包括樣品費、話費、汽車油費、快遞費等其他因業務需要而產生的費用;
四、借款標準
1.允許每月借款額度20xx元/人,銷賬時間最長為3個月,過期未銷者需提交說明或者扣發工資;
2.超過的部分下月從工資中扣除;
五、提成規定
1.提成按月度結算;
2.未按合同約定收回貨款的,每超一天扣3%提成,超過一月仍未收回貨款的,扣發此訂單提成;
3.業務主管負責申報業務部提成金額和分派比例;
六、出差
1.業務員因業務出差,住宿按120元標準,飯補30元/天;
2.費用單據上交時限為出差返回后當天;
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