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  • 貨場進(jìn)出管理制度

    時間:2022-10-29 15:57:12 制度 我要投稿

    貨場進(jìn)出管理制度

      在現(xiàn)實社會中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編幫大家整理的貨場進(jìn)出管理制度,希望對大家有所幫助。

    貨場進(jìn)出管理制度

    貨場進(jìn)出管理制度1

      為了規(guī)范貨場秩序,保證貨場能夠安全、有效的完成日常工作,特制訂以下工作制度:

      一、貨場管理員負(fù)責(zé)來貨的清點、核查,保證票貨一致,出現(xiàn)問題及時上報。

      二、貨場管理員在客戶提貨時對出貨單證與貨物的核對,嚴(yán)禁出現(xiàn)無單出貨。

      三、貨場管理員有對送貨人員所送貨物的監(jiān)督責(zé)任,監(jiān)督送貨人員是否按單據(jù)出貨,嚴(yán)禁送貨人員無票私自將貨物拉出貨場。

      四、貨場管理員有對有損貨品及時發(fā)現(xiàn)、并上報理賠人員的責(zé)任,便于理賠人員及時了解貨品受損情況,與總部溝通給客戶滿意答復(fù),維護(hù)公司形象不受損害。

      五、貨場管理員需對來貨貨物的擺放進(jìn)行合理的安排,保證貨品的碼放整齊、有序,做到心中有數(shù),提高客戶提貨時的時效及工作效率,貨場裝卸人員要服從管理嚴(yán)禁亂堆亂放。

      六、貨場工作人員在給客戶提貨時要及時,準(zhǔn)確,做到貨票一致,嚴(yán)禁出現(xiàn)發(fā)錯貨的現(xiàn)象,給客戶造成不必要的困擾,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失及聲譽損害。

      七、貨場工作人員作為服務(wù)性質(zhì)的直接實施人,要細(xì)心,耐心的對待客戶,提高服務(wù)質(zhì)量,當(dāng)客戶提貨與其他工作出現(xiàn)相悖時,以服務(wù)客戶為第一宗旨,保證客戶對公司的依賴性與滿意度,嚴(yán)禁以任何借口不去接單派貨,影響公司的服務(wù)形象。

      八、為保證貨場工作人員的勞動報酬設(shè)置流動崗一名,在沒有送貨人員請假時,負(fù)責(zé)貨場的日常發(fā)貨派貨工作,在有送貨人員請假時,由該流動崗進(jìn)行頂替送貨人員對請假人員片區(qū)的`貨物派送,每天只繳納40元的費用。扣除該流動崗在貨場的當(dāng)天工資。

      九、細(xì)化貨場工作人員的工資明細(xì):

      當(dāng)月工資=無責(zé)任底薪(1200元)+責(zé)任底薪(500元)+全勤工資(300元)=2400元

      十、考核:(責(zé)任底薪)

      1、遲到、早退每人每次10元。

      2、脫崗每人每次20元。

      3、曠工除扣曠工時的工資外另處以30元(半日),50元(全天)的罰款。

      4、未做到對來貨進(jìn)行核對或核對錯誤,除當(dāng)事人承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失外,每次處以20元罰款。

      5、貨場工作人員無票出貨處以30元每次罰款。

      6、貨場工作人員監(jiān)管不到位,導(dǎo)致送貨人員無票派貨除承擔(dān)貨品丟失所造成的經(jīng)濟(jì)損失外每人每次處以10元罰款。

      7、未對有損貨品及時發(fā)現(xiàn),上報導(dǎo)致無法及時有效對客戶提供滿意答復(fù),責(zé)任人處以每次10元的處罰,公司并保留對責(zé)任人追責(zé)的權(quán)利。

      8、因貨場管理員沒有對庫位進(jìn)行合理規(guī)劃導(dǎo)致貨場碼放混亂、無序,對貨場管理員處以每次10元罰款,并責(zé)令整改。

      9、有發(fā)錯貨情況,除責(zé)任人承擔(dān)所有經(jīng)濟(jì)損失外,處以每次50元罰款。

      10、服務(wù)不到位,導(dǎo)致客戶投訴者,對責(zé)任人每次30元罰款。

    貨場進(jìn)出管理制度2

      水富弘晟儲運有限責(zé)任公司貨場管理制度

      一、上班時間管理

      1、貨場工作人員正常工作時間周一至周五每天早上9點到下午5點半。

      2、如周一至周五除正常工作時間外需要加班的,當(dāng)班工作人員必須到崗?fù)瓿晒ぷ鳌?/p>

      3、周末與節(jié)假日需要加班的,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作加班處理。

      4、當(dāng)班人員在上班期間應(yīng)嚴(yán)守工作崗位,無特殊情況不能隨意離崗、竄崗。

      5、其它上下班管理制度按公司行政部管理條例執(zhí)行。

      二、工作流程管理

      1、貨物進(jìn)出場必須開進(jìn)出庫單,如需過磅的貨物需附加過磅單。

      2、貨物進(jìn)場應(yīng)按公司領(lǐng)導(dǎo)指定區(qū)域堆放,不能隨意堆放的情況發(fā)生。

      3、貨物的進(jìn)出場單據(jù)應(yīng)分開保存,每月25號結(jié)算盤點。

      4、貨物出場前應(yīng)先通知管理人員進(jìn)行安排,未經(jīng)批準(zhǔn)當(dāng)班人員不能開展一系列貨物出場工作。

      5、貨場當(dāng)班人員應(yīng)不定期的對場內(nèi)貨物進(jìn)行查看,確定其堆放位置是否正確,并縣能夠?qū)ω浳飻?shù)量有大概了解,從而能更好、更準(zhǔn)確的開展貨物進(jìn)出場工作。

      6、管理人員對場內(nèi)貨物應(yīng)分別建立檔案,并且每月進(jìn)行結(jié)算、核查。

      7、貨場管理員須每月底將當(dāng)月貨場明細(xì)表上報公司管理者。

      8、貨場管理員應(yīng)每月底辦理場內(nèi)客戶的收付款工作,并且與客戶核查數(shù)據(jù)和賬目。

      三、鏟車管理

      1、鏟車作業(yè)應(yīng)由貨場管理員進(jìn)行按排,當(dāng)班人員不得私自決定并通知作業(yè)。

      2、鏟車師傅原則上是由貨場管理員通知到場作業(yè),特殊情況可由當(dāng)班人員上報貨場管理員后方可直接通知到場作業(yè)。杜絕客戶直接通知鏟車師傅到場作業(yè)的情況出現(xiàn),如有此情況出現(xiàn),當(dāng)班人員應(yīng)通知貨場管理員。在未得到貨場管理員安排的情況下,不能進(jìn)行任何鏟車作業(yè)。

      3、鏟車加油必須貨場管理員一同前往,特殊情況應(yīng)由貨場管理員委托他人一同前往。

      4、鏟車工時單由當(dāng)班人員填制,場內(nèi)場外作業(yè)前和作業(yè)結(jié)束時應(yīng)通知貨場管理員到場,如有特殊情況應(yīng)先電話通知貨場管理員。

      四、貨場人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以上管理制度,如有違反按公司管理制度進(jìn)行處理。

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