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  • 外用工管理制度

    時間:2022-10-29 15:57:22 制度 我要投稿
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    外用工管理制度

      在當下社會,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編為大家收集的外用工管理制度,歡迎閱讀與收藏。

    外用工管理制度

      1、目的

      為認真貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制,加強對勞務方、供應商、外來施工、參觀等人員的管理,制定本制度。

      2、適用范圍

      公司相關(guān)的勞務方、供應商及施工現(xiàn)場內(nèi)非本公司職工人員。

      3、職責

      3.1 質(zhì)安科是相關(guān)方安全管理的主管部門。使用單位負責簽訂或?qū)彶榘踩h(huán)保協(xié)議或施工合同,負責進行安全培訓教育,負責作業(yè)現(xiàn)場安全檢查。

      3.2 綜合科是相關(guān)方的歸口管理部門,負責與相關(guān)方簽訂長期勞務合同。

      3.3 工程科負責相關(guān)方管理,并審核其各類證件和資格及合同。

      3.4 工程科負責供應商管理,負責審核各類證件和資質(zhì)、考察、簽訂供貨合同、評價、續(xù)用等。

      4、工作程序

      4.1 相關(guān)方安全管理

      4.1.1施工項目部必須對相關(guān)方的合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進行確認,內(nèi)容為:

      1)驗證相關(guān)方相應等級的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、

      法人資格證、法人委托書、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、工程取費資格證、施工企業(yè)安全資格證書、特種作業(yè)人員操作證等證書真實有效。

      2)相關(guān)方的管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿足工程需要;

      3)相關(guān)方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實。

      4.1.2安全保證條件確認后,由項目建設負責單位依照《合同法》的規(guī)定簽訂合同。合同中,必須有安全條款,明確雙方的安全工作職責及違反規(guī)定的處罰條款。合同簽訂后,經(jīng)綜合辦審核,主管領(lǐng)導批準后生效。

      4.1.3相關(guān)方開工前,必須落實施工或檢修方案:定人員,定安全措施,定工程質(zhì)量標準,定檢查制度,須到項目建設單位備案。

      4.1.4相關(guān)方人員進入施工現(xiàn)場前,必須做到:

      1)明確雙方法定代表人或法定代表人的代理人為安全工作第一責任人;

      2)明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員;

      3)項目建設單位負責對相關(guān)方進行安全教育,向乙方介紹公司的各項安全管理制度;

      4)項目建設單位負責對相關(guān)方各級領(lǐng)導和安全管理人員進行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交底,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工條件,一同落實安全措施。

      5)監(jiān)督相關(guān)方對全體施工人員(包括民工、臨時工)進行全面安全教育,經(jīng)考試合格方可進入作業(yè)現(xiàn)場,特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)。三級安全教育培訓考試情況報項目主管單位存檔備案。

      4.1.5相關(guān)方在施工期間,必須做到:

      1)現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的安全用火、用水、用電等管理和審批制度。

      2)施工和檢修機械、工具必須符合安全要求;

      3)現(xiàn)場施工人員按國家有關(guān)規(guī)定著裝和佩戴防護用品;

      4)現(xiàn)場工作人員應接受用人單位和生產(chǎn)安全處的安全監(jiān)督和檢查,對違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè),用人單位和生產(chǎn)安全處有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。

      5)相關(guān)方發(fā)生的人身傷亡事故或其它事故,應由其負責調(diào)查和處理。涉及死亡1人或重傷3人以上的事故,相關(guān)方在上報其主管部門時,應同時抄送用人單位和生產(chǎn)安全處備案。

      6)為加強對相關(guān)方進行管理和監(jiān)督,使其認真履行各項職責,合同中應規(guī)定公司對相關(guān)方安全風險抵押保證金的數(shù)額及處罰辦法。

      4.2供應商管理

      4.2.1公司的所屬供應商、長期供應原燃材料、輔材料、零部件及提供配套服務的廠商,依照本制度辦理。

      4.2.2供應處負責本制度編制、修改、落實、考核工作,分管副總經(jīng)理負責本制度的審核、批準。

      4.2.3供應處根據(jù)公司經(jīng)營計劃,負責采購的實施。。

      4.2.4供應商管理程序

      4.2.4.1供應商開發(fā)

      1)供應商接洽。

      2)供應商資質(zhì)、信譽收集,供應商基本情況表填寫,樣品鑒定。

      3)供應處組織市場考察,編制供應商申請表,部門主管審核、公司分管領(lǐng)導批準。

      4.2.4.2供應商考察程序

      1)組織供應商考察小組。

      2)對供應商的價格、品質(zhì)、技術(shù)、服務、信譽等作調(diào)研及評核。

      3)列入合格供應商名單。

      4.2.4.3訂購、采購程序

      請購 比價 議價 合同簽訂 訂購驗收、結(jié)算。

      4.2.4.4供應商評價程序

      1)每年對供應商就品質(zhì)、交貨期、價格、服務等信譽度做一次評價,列出合格供應商。

      4.2.4.5供應商評定辦法

      1)供應商評定項目如下:

      品質(zhì)、交貨期、價格、服務

      2)供應商評定辦法

     。1)品質(zhì)評價由供應處、質(zhì)控處、生產(chǎn)安全處、使用單位組成,依據(jù)批次合格率評分;

      計算:進料批次合格率=(檢驗合格批次/總交驗批次)×100%

     。2)交貨期由供應處依據(jù)采購計劃規(guī)定的交貨日期進行評定;

      A.如期交貨為優(yōu)秀;

      B.延遲1~2次的為合格;

      C.延遲3次以上為不合格。

      (3)價格由供應處對價格進行評定;

      A.供應商報價合理為優(yōu)秀;

      B.供應商報價基本合理為合格;

      C.在企業(yè)采購物資困難或急用時,供應商有意抬高價或強行抬高價格,為不合格。

      (4)服務評價由相關(guān)部門進行評價

      A.服務效率高、急用戶之所需,能夠經(jīng)常趕到現(xiàn)場指導服務且沒出過質(zhì)量等問題,為優(yōu)秀;

      B.服務熱情、周到,能夠滿足客戶所需為合格;

      C.服務差、有意推脫、延誤時間為不合格。

      (5)信譽度由供應處負責對供應商供貨品質(zhì)、交貨期、價格、服務四項評價進行匯總。

      A.四項全部優(yōu)秀的,信譽度為優(yōu)秀;

      B.四項中全部為合格以上的,信譽度為合格;

      C.四項中有一項不合格的,信譽度為不合格;

      信譽度合格以上的,為合格供應商。

      4)供應商復查

     。1)每年對合格供應商進行一次復查;

     。2)品質(zhì)、交貨期、價格、服務等有重大問題時,隨時可以作供應商復查。

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