外用工管理制度

時間：2022-10-29 15:57:22 制度我要投稿

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外用工管理制度

　　在當下社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的外用工管理制度，歡迎閱讀與收藏。

外用工管理制度

　　1、目的

　　為認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制，加強對勞務方、供應商、外來施工、參觀等人員的管理，制定本制度。

　　2、適用范圍

　　公司相關(guān)的勞務方、供應商及施工現(xiàn)場內(nèi)非本公司職工人員。

　　3、職責

　　3.1 質(zhì)安科是相關(guān)方安全管理的主管部門。使用單位負責簽訂或?qū)彶榘踩h(huán)保協(xié)議或施工合同，負責進行安全培訓教育，負責作業(yè)現(xiàn)場安全檢查。

　　3.2 綜合科是相關(guān)方的歸口管理部門，負責與相關(guān)方簽訂長期勞務合同。

　　3.3 工程科負責相關(guān)方管理，并審核其各類證件和資格及合同。

　　3.4 工程科負責供應商管理，負責審核各類證件和資質(zhì)、考察、簽訂供貨合同、評價、續(xù)用等。

　　4、工作程序

　　4.1 相關(guān)方安全管理

　　4.1.1施工項目部必須對相關(guān)方的合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進行確認，內(nèi)容為：

　　1）驗證相關(guān)方相應等級的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、

　　法人資格證、法人委托書、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、工程取費資格證、施工企業(yè)安全資格證書、特種作業(yè)人員操作證等證書真實有效。

　　2）相關(guān)方的管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿足工程需要；

　　3）相關(guān)方安全生產(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實。

　　4.1.2安全保證條件確認后，由項目建設負責單位依照《合同法》的規(guī)定簽訂合同。合同中，必須有安全條款，明確雙方的安全工作職責及違反規(guī)定的處罰條款。合同簽訂后，經(jīng)綜合辦審核，主管領(lǐng)導批準后生效。

　　4.1.3相關(guān)方開工前，必須落實施工或檢修方案：定人員，定安全措施，定工程質(zhì)量標準，定檢查制度，須到項目建設單位備案。

　　4.1.4相關(guān)方人員進入施工現(xiàn)場前，必須做到：

　　1）明確雙方法定代表人或法定代表人的代理人為安全工作第一責任人；

　　2）明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員；

　　3）項目建設單位負責對相關(guān)方進行安全教育，向乙方介紹公司的各項安全管理制度；

　　4）項目建設單位負責對相關(guān)方各級領(lǐng)導和安全管理人員進行作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境的安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)要求，提供安全施工條件，一同落實安全措施。

　　5）監(jiān)督相關(guān)方對全體施工人員（包括民工、臨時工）進行全面安全教育，經(jīng)考試合格方可進入作業(yè)現(xiàn)場，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)。三級安全教育培訓考試情況報項目主管單位存檔備案。

　　4.1.5相關(guān)方在施工期間，必須做到：

　　1）現(xiàn)場作業(yè)中，必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的安全用火、用水、用電等管理和審批制度。

　　2）施工和檢修機械、工具必須符合安全要求；

　　3）現(xiàn)場施工人員按國家有關(guān)規(guī)定著裝和佩戴防護用品；

　　4）現(xiàn)場工作人員應接受用人單位和生產(chǎn)安全處的安全監(jiān)督和檢查，對違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)，用人單位和生產(chǎn)安全處有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。

　　5）相關(guān)方發(fā)生的人身傷亡事故或其它事故，應由其負責調(diào)查和處理。涉及死亡1人或重傷3人以上的事故，相關(guān)方在上報其主管部門時，應同時抄送用人單位和生產(chǎn)安全處備案。

　　6）為加強對相關(guān)方進行管理和監(jiān)督，使其認真履行各項職責，合同中應規(guī)定公司對相關(guān)方安全風險抵押保證金的數(shù)額及處罰辦法。

　　4.2供應商管理

　　4.2.1公司的所屬供應商、長期供應原燃材料、輔材料、零部件及提供配套服務的廠商，依照本制度辦理。

　　4.2.2供應處負責本制度編制、修改、落實、考核工作，分管副總經(jīng)理負責本制度的審核、批準。

　　4.2.3供應處根據(jù)公司經(jīng)營計劃，負責采購的實施。。

　　4.2.4供應商管理程序

　　4.2.4.1供應商開發(fā)

　　1）供應商接洽。

　　2）供應商資質(zhì)、信譽收集，供應商基本情況表填寫，樣品鑒定。

　　3）供應處組織市場考察，編制供應商申請表，部門主管審核、公司分管領(lǐng)導批準。

　　4.2.4.2供應商考察程序

　　1）組織供應商考察小組。

　　2）對供應商的價格、品質(zhì)、技術(shù)、服務、信譽等作調(diào)研及評核。

　　3）列入合格供應商名單。

　　4.2.4.3訂購、采購程序

　　請購比價議價合同簽訂訂購驗收、結(jié)算。

　　4.2.4.4供應商評價程序

　　1）每年對供應商就品質(zhì)、交貨期、價格、服務等信譽度做一次評價，列出合格供應商。

　　4.2.4.5供應商評定辦法

　　1）供應商評定項目如下：

　　品質(zhì)、交貨期、價格、服務

　　2）供應商評定辦法

　�。�1）品質(zhì)評價由供應處、質(zhì)控處、生產(chǎn)安全處、使用單位組成，依據(jù)批次合格率評分；

　　計算：進料批次合格率=（檢驗合格批次/總交驗批次）×100%

　�。�2）交貨期由供應處依據(jù)采購計劃規(guī)定的交貨日期進行評定；

　　A．如期交貨為優(yōu)秀；

　　B．延遲1～2次的為合格；

　　C．延遲3次以上為不合格。

　　（3）價格由供應處對價格進行評定；

　　A．供應商報價合理為優(yōu)秀；

　　B．供應商報價基本合理為合格；

　　C．在企業(yè)采購物資困難或急用時，供應商有意抬高價或強行抬高價格，為不合格。

　　（4）服務評價由相關(guān)部門進行評價

　　A．服務效率高、急用戶之所需，能夠經(jīng)常趕到現(xiàn)場指導服務且沒出過質(zhì)量等問題，為優(yōu)秀；

　　B．服務熱情、周到，能夠滿足客戶所需為合格；

　　C．服務差、有意推脫、延誤時間為不合格。

　　（5）信譽度由供應處負責對供應商供貨品質(zhì)、交貨期、價格、服務四項評價進行匯總。

　　A．四項全部優(yōu)秀的，信譽度為優(yōu)秀；

　　B．四項中全部為合格以上的，信譽度為合格；

　　C．四項中有一項不合格的，信譽度為不合格；

　　信譽度合格以上的，為合格供應商。

　　4）供應商復查

　�。�1）每年對合格供應商進行一次復查；

　�。�2）品質(zhì)、交貨期、價格、服務等有重大問題時，隨時可以作供應商復查。

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