工程項目現(xiàn)場管理制度（通用10篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的工程項目現(xiàn)場管理制度，歡迎大家分享。
工程項目現(xiàn)場管理制度 1
第一章：質(zhì)量例會制度
項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。
由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。
召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析，并制訂改正措施和防范措施。
會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準，特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名的選手(施工管理人員或員工)，項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約500元)；總分第二名的選手(施工管理人員或員工)，項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約300元)；總分第三名的選手(施工管理人員或員工)，項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的，則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組；
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的，則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組；
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的，則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組；
4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的，則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組；
5.單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復(fù)獎勵。
(三)罰則：
1.各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無完成優(yōu)良工作指標的，公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外，公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元；施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本罰款300元，并限期補寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元；每缺一道工序罰款10元。
一、質(zhì)量保證資料：
a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計，按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥，按設(shè)計要求的不同標號分別做，每欠缺一項時(按圖紙設(shè)計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告：如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告，不同標號應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做，每缺一組罰款200元。
d.鋼材應(yīng)先試驗合格后，方準使用，檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查，每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的'試驗報告，按500個接頭為一個驗收批，不足500個也作為一個驗收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。
e.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準使用，每缺一項罰款300元。
二、工程質(zhì)量：
a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標準。
b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標準。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經(jīng)理(項目技術(shù)負責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責(zé)任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。
2.經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3.全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標準
4.參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。
6.經(jīng)常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。
7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。
員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：
1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標準操作。
2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做，直到符合質(zhì)量標準。
3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關(guān)。
第四章質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100%，優(yōu)良率20%以上，其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質(zhì)量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質(zhì)量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的，項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給予處罰。
工程項目現(xiàn)場管理制度 2
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項目管理體系。縱向?qū)嵭兴膫�層次管理。
第一層次：公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾，為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實施，對項目的重大工程活動和技術(shù)環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)、把關(guān)。在項目開工前，針對項目具體情況，幫助項目經(jīng)理做好整個項目五大控制的整體策劃。指導(dǎo)項目部技術(shù)人員對《施工組織設(shè)計》進行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計》，督促項目總工程師組織項目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間，公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場，對重大技術(shù)方案和工程活動把關(guān)，并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。竣工期間，指導(dǎo)項目部進行工程施工技術(shù)總結(jié)，為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財富。
項目經(jīng)理。全權(quán)負責(zé)項目部的各項工作。是工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令，一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達，通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施，再反饋回項目經(jīng)理。必要情況下，項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有可以預(yù)計的嚴重安全隱患時，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。
第二層次：總工程師、項目施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù)，收集有關(guān)信息，對施工提出自己的見解，協(xié)助項目經(jīng)理進行工作決策；對下分工負責(zé)管理各個職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作，對各職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。
第三層次：各職能部門。各職能部門在項目管理體系中，處于承上啟下的作用。對上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，并負責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令，按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。
第四層次：施工班組。作為項目部的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級上報。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口，主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。
第二層次：總工程師、項目施工經(jīng)理，項目副經(jīng)理，作為項目班子的組成人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，相互之間是分工協(xié)作關(guān)系。總工程師分管技術(shù)、質(zhì)保；施工經(jīng)理分管工程施工、器材；項目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項，應(yīng)以會議的形式，形成共同意見報項目經(jīng)理批準后組織實施。有不同意見，報項目經(jīng)理裁決。
第三層次：各職能部門作為第三級管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作，各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上，都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對施工出現(xiàn)的問題的處理，按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見)，各職能部門之間有爭議時，報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。
2 人員管理制度
現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項目部，制定嚴格的考核制度，對項目部班子、部門和作業(yè)層進行考核，實行重獎重罰。對考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰，直到調(diào)離本工作崗位。
凡參與本項目的工作人員，都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語言能力)、知識、學(xué)歷、經(jīng)驗和必要的身體素質(zhì)。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位，并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。
新進場人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能上崗工作。
無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務(wù)人員，都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報綜合部備案，由綜合部通知項目部各相關(guān)部門(或隊)辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。
對工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請，用人單位推薦，綜合部按建司人員管理權(quán)限對其進行重新評定定崗。
對專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換，按建司干部管理權(quán)限重新評定定崗。
特殊作業(yè)人員，必須持有關(guān)部門頒發(fā)的`崗位合格證書，且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的，如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作，應(yīng)重新評定。
施工過程中對各級人員要定期進行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育，質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當?shù)耐獠颗嘤?xùn)，不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為保證現(xiàn)場施工標準化管理，各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，安全帽統(tǒng)一進行編號，顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。
為保證安全生產(chǎn)，上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。
加強勞動紀律管理，上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動，杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰，直到調(diào)離本崗位。
加強法制教育管理，杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為，對違法亂紀反者予以重罰，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理。
鼓勵先進，開展勞動競賽，倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神，對工作中表現(xiàn)突出或為項目管理作出重要貢獻者，予以重獎。
實行績效管理，由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核，獎勵先進，處罰落后，對一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。
3 技術(shù)管理制度
3.1 安全技術(shù)管理制度
安全管理，實行項目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外，主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關(guān)要求。
項目實施之前及實施過程中，對項目部各項作業(yè)活動進行危險源辨識、策劃和評價，建立危險源清單。然后根據(jù)危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風(fēng)、防火等重要活動中出現(xiàn)的危險源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護設(shè)施及用品。
成立安全管理機構(gòu)，建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案，負責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門，全面負責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實安全工作計劃，建立危險源清單。組織有關(guān)安全檢查，負責(zé)調(diào)查處理各類安全事故，發(fā)現(xiàn)問題可直接向項目經(jīng)理報告。
工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調(diào)工作。同時，根據(jù)危險源清單的重大危險編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案，并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時，進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。
器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案，按批準的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好勞保、安全防護用品、設(shè)施的采購，確保安全防護設(shè)施到位。
3.2 質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理，實行項目總工程師負責(zé)制。
項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，全面負責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，確保實現(xiàn)建設(shè)工程達到既定質(zhì)量目標。
質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量管理措施運行的有效性；負責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收。同時，負責(zé)各單位之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。
質(zhì)保部負責(zé)工程施工的試驗工作。負責(zé)工程項目的檢驗和試驗任務(wù)，對所出具的檢驗和試驗報告負責(zé)。
工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理，負責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負責(zé)工程施工測量，做好施工測量記錄。
器材部負責(zé)進場材料的檢驗驗證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件，發(fā)現(xiàn)進場材料不合格，及時通報質(zhì)保部驗證，辦理清退出場手續(xù)。
財務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證資金及時到位。
綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動，全面負責(zé)文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進度管理
進度管理，實行施工經(jīng)理負責(zé)制，施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)。
根據(jù)工程項目的控制性工期及總進度要求，編制并修訂各級進度計劃，并按時提交業(yè)主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關(guān)鍵項目提交專項和日計劃)。
在工程進度管理中，實行目標管理。目標管理以里程碑工期為依據(jù)，將施工任務(wù)落實到每一個施工班組，并直接與工人的利益掛鉤，提高每一個人的勞動積極性。
工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場矛盾。當實際進度與計劃出現(xiàn)偏離時，根據(jù)實際情況制定趕工計劃，包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計劃，以滿足工程總進度計劃要求。
施工經(jīng)理負責(zé)組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點目標，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。
工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工，負責(zé)各工程項目和部門的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理報告。
技術(shù)部根據(jù)合同進度計劃要求，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底工作；同時，根據(jù)進度計劃，編制重要物項需用量計劃，提交給器材部。
器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計劃，編制物資采購計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準并及時采購；同時，對進場材料進行驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)保部并上報施工經(jīng)理。
質(zhì)保部根據(jù)進度計劃要求，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時影響進度。
3.4 施工技術(shù)管理制度
技術(shù)管理，實行總工負責(zé)制，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。總工程師負責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進行研討定案，必要是請示公司總部分管技術(shù)總工程師。
在工程施工之前，總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容，技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示或會議和口頭形式。
技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門，全面負責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件進行會審，發(fā)現(xiàn)有疑問，以書面形式報告業(yè)主；編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進行技術(shù)指導(dǎo)。
工程部按照工程施工組織設(shè)計組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
工程項目現(xiàn)場管理制度 3
校安工程項目施工現(xiàn)場管理要求
1、根據(jù)省市線路圖和時間表要求，校安工程6月底必須完成招投標，7月上旬全面建設(shè)；加固工程要求抓住暑假黃金施工時間，力爭在暑假期內(nèi)完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財務(wù)管理項目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的.要求進行，同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。
3、工程開工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān)，尤其是乙方采購鋼材時，學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗貨，同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。
5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗收施工每個工序時，學(xué)校要跟蹤檢查，要求及時認定工程質(zhì)量情況，并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認真負責(zé)、責(zé)任心強的人員對項目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經(jīng)理考勤等各項工作。
7、工程如發(fā)生變更時，要以書面文字形式報校安辦，經(jīng)批準后方可實施。
8、加強項目工程質(zhì)量管理，配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程，實行縣長、局長、校長“三長”負責(zé)制，層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責(zé)制和責(zé)任追究制，各校長務(wù)必高度重視校安工程建設(shè)，確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程。
工程項目現(xiàn)場管理制度 4
1、項目部設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標，落實崗位責(zé)任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實做好工程全過程的`質(zhì)量控制各項工作。
2、嚴格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準。對圖紙上有異義的第一時間報送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場更改。
3、材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)定，材料進場應(yīng)有合格證、檢驗報告等有效證明。
4、施工前必須復(fù)檢基礎(chǔ)標高。施工過程中重點監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗軸線，焊接質(zhì)量確保符合設(shè)計要求和滿足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應(yīng)盡量統(tǒng)一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗收，不能進行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過程中必須對每一道工序進行測厚、掃漏等檢查。
8、加強施工過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，定出可行的預(yù)防措施，及時整改，避免出現(xiàn)重大、嚴重質(zhì)量事故。
9、嚴格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應(yīng)進行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認真做好施工日記，原材料檢驗、各種檢查記錄和驗收記錄。
工程項目現(xiàn)場管理制度 5
第一條、各項目部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責(zé)檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評和按《中華人民共和國國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經(jīng)理（車間主任）負責(zé)安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。
第六條、經(jīng)常對職工進行防火教育。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設(shè)加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設(shè)電源。
第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外，還要選派責(zé)任心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。
第九條、工地電動機械設(shè)備必須設(shè)專業(yè)人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。不準在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理，各種生產(chǎn)生活用火的設(shè)施、動用和增減必須經(jīng)項目經(jīng)理或消防人員的批準，不得在建筑物內(nèi)隨意點火取暖。
第十一條、凡明火作業(yè)，要嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)，工作前由用火班向項目部消防負責(zé)人提出申請，經(jīng)有關(guān)人員檢查現(xiàn)場和防火措施，作好技術(shù)交底后，方可發(fā)給準用動火證，作業(yè)后要嚴格檢查現(xiàn)場，防止留下火種隱患。
第十二條、現(xiàn)場如需要電爐子，用前必須經(jīng)當?shù)仉姌I(yè)管理部門批準，否則一律不準使用。
第十三條、除公司專兼職消防人員經(jīng)常深入基層現(xiàn)場指導(dǎo)消防工作外，公司消防主管部門每季度到現(xiàn)場檢查消防安全，各項目部消防主管部門要每月對倉庫、現(xiàn)場等進行一次消防工作檢查，班組防火負責(zé)人堅持每日班前、班后進行自查，以落實各項防火措施，及時消除火險隱患。
第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行維修保養(yǎng)，保證消防器材性能良好。
第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業(yè)訓(xùn)練，專兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)常向職工進行崗前、在崗中的.消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改，對一時因故不能馬上整改的，必須有應(yīng)急措施，如無正當理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會議內(nèi)容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季節(jié)、生產(chǎn)情況確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結(jié)一周的防火工作情況，組織職工學(xué)習(xí)防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準給予精神和物質(zhì)獎勵。
第二十條、凡在火警、火災(zāi)事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災(zāi)事故的主要責(zé)任者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關(guān)規(guī)定給予適當處罰，年終不能評為先進生產(chǎn)（工作）者。
第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導(dǎo)也同樣根據(jù)情節(jié)后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
工程項目現(xiàn)場管理制度 6
1、項目經(jīng)理統(tǒng)一負責(zé)銷控和認購價格，項目經(jīng)理不在時由項目經(jīng)理指定的銷售人員具體執(zhí)行，并在第一時間知會項目經(jīng)理；
2、公司各部門員工、公司領(lǐng)導(dǎo)在銷控單位時，須向項目經(jīng)理詢問銷控情況。確認該單位尚未售出時方可銷控。
3、銷控的標準是以交臨時定金并填寫臨時認購單或交正式定金并填寫認購協(xié)議書為準；
4、銷控時項目經(jīng)理或指定的銷售人員需在確認銷控的同時，確認該單位即時公布的價格；
5、銷售人員在客戶繳納定金前必須于項目經(jīng)理處將單位核對無誤并同意后方可帶領(lǐng)客戶辦理手續(xù)；不得在項目經(jīng)理或項目經(jīng)理指定的銷售人員不知情或銷控未果的.情況下自行銷控單位，否則自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果；
6、臨時認購單或認購協(xié)議書除一份交客戶外，其他應(yīng)及時返還項目經(jīng)理辦公室，在返還客戶正式房地產(chǎn)買賣合同時，應(yīng)將客戶保存的臨時認購單或認購協(xié)議書收回公司；
7、客戶落定前需銷售人員填寫詳細的置業(yè)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理或指定的銷售人員簽字確認后，財務(wù)方可收取定金，核對無誤后，方可開具定金收據(jù)；
8、銷售人員必須按公司規(guī)定的定金金額要求客戶落定，若遇特殊情況報項目經(jīng)理，取得同意后并在置業(yè)計劃和臨時認購單上注明補齊款項時間，經(jīng)客戶確認簽字后，財務(wù)方可辦理收款手續(xù)；
9、臨時認購單、認購書須在收到定金后開具，臨時認購單和認購書中的樓價欄須按客戶選擇的付款方式所達到的折扣予以計算成交價，且須經(jīng)客戶確認；
工程項目現(xiàn)場管理制度 7
第一章 目的
為樹立和保持公司良好的品牌及整體形象，展示員工精神面貌，加強公司規(guī)范化管理，特制定此項制度。
第二章 范圍
本制度適用于公司垃圾分類項目現(xiàn)場一線作業(yè)人員，包含片區(qū)經(jīng)理、宣導(dǎo)人員、清運人員以及現(xiàn)場的'巡檢人員。
第三章 職責(zé)
（一）綜合部負責(zé)員工工裝和工牌的統(tǒng)一采購、配發(fā)和管理。
（二）部門負責(zé)人或指定人員負責(zé)對現(xiàn)場員工的工牌和工裝進行管理，并對現(xiàn)場員工在工作期間著裝及佩戴工牌情況進行監(jiān)督、檢查。
（三）片區(qū)經(jīng)理在一線對轄區(qū)內(nèi)所有員工（宣導(dǎo)人員、清運人員）的規(guī)范著裝直接進行管理，并對后續(xù)出現(xiàn)的問題負直接管理責(zé)任。
第四章 規(guī)定
（一）著裝要求
1.員工在崗期間必須按照要求穿著工裝，佩戴工牌。
2.員工著工裝需平展、整潔、無異味，工牌佩戴應(yīng)顯露在衣服之外，同時工牌內(nèi)需添加個人照片，做到人證如一。
3.換裝要求每年由綜合部根據(jù)季節(jié)變換下發(fā)通知，統(tǒng)一更換著裝。
（二）工裝管理規(guī)定
1.需配備工裝和工牌的員工，由所屬部門向綜合部提出申請，綜合部核實情況后安排制作。
2.員工工裝及工牌采購費用原則上由公司支付，但出現(xiàn)員工工作未滿兩年提出離職時，則按照公司工裝折舊規(guī)定，按比例在離職員工工資中扣清應(yīng)支付工裝的費用。
3.任何人不得將工裝和工牌轉(zhuǎn)借給非公司人員。擅自轉(zhuǎn)借他人，對公司形象造成一定影響的，追究當事人責(zé)任。
（三）著裝及工牌檢查考核規(guī)定
1.部門負責(zé)人和指定人員以及各片區(qū)經(jīng)理對現(xiàn)場員工規(guī)范著裝和佩戴工牌負有監(jiān)督、檢查的職責(zé)，進行不定期抽查。
2.凡公司發(fā)放有工裝及工牌的員工，上班時間需按要求穿著工裝和佩戴工牌，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)，每項扣除當月績效分3分，該片片區(qū)經(jīng)理對此負有管理責(zé)任，扣除當月績效分3分，運營部每月月底將績效分數(shù)變動情況統(tǒng)一報送至綜合管理中心。
3.如有甲方檢查發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)場員工出現(xiàn)未按要求穿著工裝、佩戴工牌的情況，給公司實際造成負面影響的，一次負激勵30元，該片片區(qū)經(jīng)理負直接管理責(zé)任，一次負激勵30元，運營部每月月底核算后統(tǒng)一將數(shù)據(jù)報送至綜合管理中心。
第五章 附則
（一）本制度相關(guān)條款由運營部負責(zé)解釋。
（二）本制度自印發(fā)之日起施行。
工程項目現(xiàn)場管理制度 8
為了搞好施工現(xiàn)場安全用電，確保人身和機械設(shè)備安全，制定本項目施工用電管理制度。
一、臨時施工電源的供電方式采用三相五線制，電源箱采用雙門、雙漏保的標準閘箱，箱內(nèi)標明負荷名稱，箱門加鎖并設(shè)警告標志，并加貼專業(yè)負責(zé)人的名字及聯(lián)系電話。
二、各工程項目部應(yīng)明確施工用電管理人員、電氣工程技術(shù)人員和各分包單位的電氣負責(zé)人及通訊方式，并以書面形式報電氣處。
三、電源閘箱分為一、二、三級。其中一級電源箱(包括電源箱內(nèi)的設(shè)備、維修)由電源管理單位管理；二、三級電源箱及各分路開關(guān)下口所使用的用電設(shè)施、二級電源箱負荷側(cè)接線及三級電源箱由施工隊伍管理。固定設(shè)備應(yīng)有專用開關(guān)箱，必須一機一閘一保一箱一鎖。
四、各類電源箱必須使用國標正規(guī)產(chǎn)品，并經(jīng)電氣處檢查驗收合格，辦理完用電許可手續(xù)后，方可送電。
五、電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的電工操作證；監(jiān)護人員等級應(yīng)高于操作人員。
六、施工現(xiàn)場直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護管，深度不得低于0.7米，經(jīng)過道路和鐵路需加保護管，纜溝回填應(yīng)沿電纜走向每隔15米立地下電纜標志。
七、敷設(shè)各處的臨時線路綁扎牢固整齊，電氣連接及絕緣可靠，防止外部受機械損傷。
八、施工現(xiàn)場一律不準采用裸導(dǎo)線，采用架空線時，必須按規(guī)定使用絕緣導(dǎo)線，架設(shè)高度不得低于3.5米，有車輛通行的路口不得低于5米。
九、禁止使用沒有裝設(shè)漏電保護器的活動線軸。三相電動工具必須采用三相四極插座或插銷。
十、在易燃、易爆危險品倉庫應(yīng)采用防爆型燈具，開關(guān)必須設(shè)在室外；在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方，用24v電壓照明；在箱罐容器內(nèi)施工必須使用12v的低壓行燈電源，(行燈變壓器不得放在容器內(nèi))應(yīng)采用橡皮軟線和手持燈，且低壓線路必須與高壓線路分開敷設(shè)。
十一、交流電焊機的.一次線一律采用3×6mm2的橡皮軟線，直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6mm2的橡皮軟線，集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒，電焊機必須有良好的接地。
十二、軌道式起重機械的動力電源軟線要裝設(shè)電纜托架，軌道應(yīng)多點接地，軌道與軌道之間做好跨接。
十三、施工用電設(shè)施除經(jīng)常性的維護外，還應(yīng)在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應(yīng)進行檢查、維護。(測試用電設(shè)施的接地電阻值，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，同時做好特殊性檢查維護記錄)
十四、施工用電線路及設(shè)備的檢修和恢復(fù)送電嚴格按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行；嚴禁采用預(yù)約送電時間的方式，在線路和設(shè)備上進行任何工作。監(jiān)理公司、指揮部電氣處負責(zé)定期對現(xiàn)場臨時用電設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，對拒不改正的單位進行通報及處罰。
十五、因施工用電采用的是預(yù)購電制，為保證施工單位用電負荷，請各單位積極配合預(yù)繳電費。
工程項目現(xiàn)場管理制度 9
1 .為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平，使現(xiàn)場材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化，達到保證質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。
2 .凡施工所需各類材料，自進人施工現(xiàn)場進行保管、使用直至工程竣工，余料清退出現(xiàn)場為止的全過程，均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范圍。
3 .施工現(xiàn)場必須由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作；材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。
4 .現(xiàn)場要有切實可行的料具管理規(guī)劃、各種管理制度及辦法，并在施工平面布置圖中標明各種料具存放位置。
5 .根據(jù)施工組織設(shè)計及施工預(yù)算編制，上報單位工程用料進料加工等計劃并根據(jù)變更洽商及增減預(yù)算及時上報變更計劃，數(shù)據(jù)必須準確真實。
6 .根據(jù)施工組織設(shè)計(方案)中有關(guān)的材料技術(shù)節(jié)約措施，制訂并實施材料節(jié)約計劃，并建立效果考核臺賬。
7 .材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料(送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等)必須齊全。
8 .現(xiàn)場必須設(shè)有材料三級明細賬并及時記賬，材料保管員必須做到現(xiàn)場庫存材料賬物相符，并定期進行材料盤點。
9 .現(xiàn)場材料保管必須遵守如下規(guī)定。
( l )需在施工現(xiàn)場外臨時存放在施工程用料時，必須經(jīng)有關(guān)管理部門批準，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容；
( 2 )現(xiàn)場內(nèi)露天存放的在施工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置，分類、分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于100 ，地面要平整夯實并有排水措施；大堆料存放應(yīng)界限分明，避免混放；
( 3 )現(xiàn)場臨時倉庫中存放的料具必須分類分規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放；
( 4 )凡施工現(xiàn)場存放的材料，必須依照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮防雨防曬等措施；
( 5 )料區(qū)管理區(qū)分片包干，責(zé)任到人。
10 .施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定。
( l )施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立材料定額員；
( 2 )在施工程用料必須進行限額發(fā)料，其中主要材料必須建立定額考核臺賬；
( 3 )限額發(fā)料單必須根據(jù)施工任務(wù)書或施工預(yù)算編制；
( 4 )凡超限額用料，必須查清原因，及時簽補限額發(fā)料單；
( 5 )按照在限額考核臺賬上的登記，及時進行材料核算。
1 1 .現(xiàn)場材料在使用過程中的管理必須執(zhí)行如下規(guī)定。
( l )水泥庫內(nèi)外落地灰必須及時清用；
( 2 )砂漿混凝土倒運時必須有防撒落措施，拌合站及施工現(xiàn)場的落地混凝土應(yīng)及時清用；
( 3 )磚、砂、石及其散料必須隨用隨清，不留料底；
( 4 )合理使用鋼材、木材等料具，嚴禁隨意截鋸；
( 5 )及時回收施工現(xiàn)場剩余料具及包裝容器，并妥善保管及時清退；
( 6 )施工操作人員必須做到活完料凈腳下清；
( 7 )施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾分揀站，及時集中分揀、回收、利用、清運；
( 8 )施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用及管理按《周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)范》執(zhí)行。
12 .現(xiàn)場要設(shè)立材料監(jiān)督員，以監(jiān)督檢查現(xiàn)場料具的進場使用和管理，要求做到情況有記錄，原因有分析，責(zé)任有落實，處理有結(jié)果。
13 .現(xiàn)場材料員要及時登記材料賬目，做到日清月結(jié)，并及時向上級主管部門上報材料報表。
14 .現(xiàn)場材料核算員要及時做好材料核算工作，做到數(shù)據(jù)準確、齊全并有分析。
15.各種原始資料齊全，單據(jù)裝訂成冊，報表立卷，賬目成本，妥善保管。16 .凡違反現(xiàn)場材料管理規(guī)范的，按照以下規(guī)定進行處罰。
( l )對有以下行為之一的'責(zé)任單位，罰款200元，對單位主要負責(zé)人和直接責(zé)任者罰款500元。
1 )現(xiàn)場無專職材料員或材料員無上崗證的；
2 )現(xiàn)場無材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的；
3 )未實行限額領(lǐng)料制度的；
4 )現(xiàn)場保安措施不嚴而造成材料丟失的；
5 )浪費能源的(長流水、長明燈等)；
6 )現(xiàn)場料具管理未達到建委下發(fā)的《文明安全現(xiàn)場管理標準》的合格標準的。
( 2 )有下列行為之一者應(yīng)予以損失額的40%的賠償。
l )上報計劃不準或無依據(jù)，而造成積壓和浪費者；
2 )超越權(quán)限，違反規(guī)定渠道，擅自處理現(xiàn)場材料造成經(jīng)濟損失者；
3 )對進場材料不認真驗收，造成經(jīng)濟損失者；
4 )對現(xiàn)場料具保管不善，造成經(jīng)濟損失者；
5 )在材料發(fā)放中不執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，造成材料超耗和浪費者；
6 )違反操作規(guī)程，造成料具損壞和浪費者；
7 )違反規(guī)定擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成經(jīng)濟損失者；
8 )違反規(guī)定，擅自處理廢舊料具及包裝容器者；
9 )違反物資政策、物資紀律和廉潔規(guī)定，以物謀私，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失者。
17 .必須作好相關(guān)記錄
( l )材料需要用量計劃表；
( 2 )材料供應(yīng)計劃表；
( 3 )申請定貨計劃表；
( 4 )采購加工計劃表；
( 5 )材料儲備計劃表；
( 6 )國外進口材料計劃表；
( 7 )材料出人庫臺賬和領(lǐng)料、發(fā)料、退換料臺賬；
( 8 )工程竣工材料消耗單統(tǒng)計表。
工程項目現(xiàn)場管理制度 10
為了進一步加強建筑施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，搞好材料節(jié)約，根據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定，制定本標準，并作為開展創(chuàng)建北京市文明安全工地和施工現(xiàn)場管理達標活動的重要內(nèi)容與考核依據(jù)。
一．施工現(xiàn)場場容
（一）施工現(xiàn)場圍墻應(yīng)封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。
（二）施工工地應(yīng)在大門明顯處設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌，標牌應(yīng)寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負責(zé)人、開工日期、竣工日期等內(nèi)容。
（三）大門內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，布置合理并與現(xiàn)場實際相符。應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)制度板，場容衛(wèi)生環(huán)保制度板，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范清晰。
（四）施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，運輸?shù)缆芬秸麍詫崱惩ā?/p>
（五）建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾扎土應(yīng)及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。
（六）施工現(xiàn)場不準隨地大小便。
（七）施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標志牌，分片包干到人。
（八）施工現(xiàn)場的各種標語牌，字體書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。
二．施工現(xiàn)場管理資料
（一）施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設(shè)計應(yīng)有編制人和審批人簽字。
（二）施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)內(nèi)容齊全，科學(xué)合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛(wèi)消防、環(huán)境保護技術(shù)措施和文明施工，材料節(jié)約等管理要求，并有施工各階段的平面布置圖和切實可行的季節(jié)性施工方案。
（三）施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料。
三．施工現(xiàn)場料具管理
（一）料具和構(gòu)配件應(yīng)按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊，預(yù)制圓孔板，大樓板、外墻板等大型構(gòu)件和大模板存放時，場地應(yīng)平整夯實，有排水措施，碼放應(yīng)符合規(guī)定。
（二）施工現(xiàn)場各種料具應(yīng)按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。
（三）施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的`防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。
四．施工現(xiàn)場材料節(jié)約
（一）施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。
（二）工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。
（三）施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應(yīng)及時回收，堆放整齊并及時清退。
（四）施工現(xiàn)場應(yīng)節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。
五．施工現(xiàn)場材料管理資料
（一）應(yīng)有技術(shù)節(jié)約措施，實施中應(yīng)有材料節(jié)約計劃、效果臺帳。
（二）施工現(xiàn)場應(yīng)實行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退料手續(xù)齊全。
（三）材料進、出現(xiàn)場應(yīng)有查驗制度和必要手續(xù)。
六．施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生
（一）施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥沙去現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒。
（二）辦公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區(qū)周圍應(yīng)保持衛(wèi)生，無污染物和污水。生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時處理。
（三）要嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定。建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員身體健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證。
（四）伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。
（五）施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所應(yīng)有專人保潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。
【工程項目現(xiàn)場管理制度】相關(guān)文章：
工程項目施工現(xiàn)場管理制度09-29
建設(shè)單位工程項目現(xiàn)場管理制度（精選10篇）03-23
關(guān)于工程項目現(xiàn)場施工的安全標語12-16
現(xiàn)場管理制度04-25
現(xiàn)場管理制度08-29
車輛現(xiàn)場管理制度05-17
現(xiàn)場機械管理制度04-26