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  • 金融公司規(guī)章制度

    時間:2022-11-10 19:15:29 制度 我要投稿

    金融公司規(guī)章制度

      在當今社會生活中,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編為大家整理的金融公司規(guī)章制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

    金融公司規(guī)章制度

    金融公司規(guī)章制度1

      為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經濟效益,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本規(guī)章制度。

      一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

      二、公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

      三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、教學水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

      四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的優(yōu)秀隊伍。

      五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

      六、公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

      七、公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

      八、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

      九、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室申請、報總經理批準后方可購置。

      十、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管,不得隨意丟棄和外借,如有遺失,照價賠償。

      十一、正常的辦公費用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經手人、部門負責人簽名,經總經理批準后方可報銷付款

      十二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。使用時需辦理登記領用手續(xù)。

      十三、部門負責人要加強對資產、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。

      十四、積極參與建設資金的籌措工作,通過籌集資金的活動,盡量使資金結構趨于合理,以期達到最優(yōu)化。

      十五、所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司培訓資料及公司保密事項。

      十六、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務,不得積壓延誤。工作任務繁忙時,應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方,應及時與有關人員校對清楚。

      十七、各部門所用的專用表格等印刷品,由部門自行制定格式,按規(guī)定報總經理審批后,由辦公室統(tǒng)一印制。

      十八、辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用。

      十九、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。

      二十、培訓部應在每年開課前做好年度培訓規(guī)劃,提交總經理審核。

      二十一、各部門預期每期開辦費用并制作報表經總經理審核后,交由財務部執(zhí)行。

      二十二、人事行政部門應在每期開班前聯(lián)系開班所需教室,進行教材篩選。

      二十三、人事行政部應發(fā)出開班通知給各部門,通知學員和任課教師。

      二十四、任課教師課前要做好相關準備工作,認真?zhèn)湔n及檢查課件,及時填寫培訓人員簽到表,教師備課筆記每周日上交,課后做好與培訓人員的交流溝通機制,反饋培訓成果。

      二十五、所有教師上課期間禁止在培訓教室吸煙,違者罰款。

      二十六、培訓部應每周組織對學員培訓結果的檢驗、測試,并保存好有關資料和學員檢驗、測試成績單,在月末提交總結報告。

      二十七、培訓過后的追蹤,應向學員所在的部門調查培訓結果,將反饋回來的信息交由管理部進行分析歸納,總結提高。

      二十八、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費,努力降低消耗和辦公費用。

      二十九、為樹立和保持公司良好的社會形象,進一步規(guī)范化管理,本公司員工應按本規(guī)定的要求著裝。

      三十、員工在上班時間內,要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方整潔。

      三十一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經本部門負責人同意。

      三十二、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天),由部門負責人批準;3天以上的,報總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

      三十三、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

      三十四、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經批準擅自不參加的,視為曠工。

      三十五、員工的考勤情況,由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的,一經查實,按照被處罰員工的雙倍予以處罰。

      三十六、各工作場所內,應嚴禁隨地吐痰。

      三十七、各工作場所內,均須保持整潔,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

      三十八、飲水必須清潔。

      三十九、洗手間、廁所及其他衛(wèi)生設施,必須保持清潔。

      四十、本規(guī)章制度自公示之日起生效。

    金融公司規(guī)章制度2

      第一章總則

      第一條:為加強公司工資管理,建立科學、合理的分配體系,結合本企業(yè)現(xiàn)階段實際情況,特制定本項工資管理制度。

      第二條:薪酬體系指導思想:通過建立符合公司現(xiàn)階段發(fā)展需要的薪酬激勵體系,在企業(yè)內部引導形成激勵機制,充分調動員工工作積極性、促進企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

      第三條:薪酬體系設計原則:實行因事設崗、因崗設人、以崗定薪、強化員工責、權、利意識。

      第四條:公司實行保密工資管理,員工應對自己的工資情況保密,嚴禁向他人泄露,對因泄露個人工資情況造成不良影響,公司將追究其責任。

      第五條:本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工。

      第二章工資體系

      第六條:工資結構

      工資構成:現(xiàn)階段公司本工資體系包括崗位工資、津補貼、獎金三部分,具體介紹如下:

      崗位工資:根據(jù)崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認各崗位工資數(shù)額;

      津補貼:是指企業(yè)內部規(guī)定的各類津貼,如飯補、通訊補、交通補貼等;

      獎金:是與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績密切相關,體現(xiàn)了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設計理念。

      崗位系列劃分:為有利于公司團隊的培養(yǎng)和穩(wěn)定,結合行業(yè)薪酬特點,同時也為體現(xiàn)崗位的激勵導向、保證體現(xiàn)崗位激勵的有效性和市場競爭力,根據(jù)不同崗位性質、特點設置不同的崗位,公司崗位分為二大層級:管理層系列、執(zhí)行層系列:

      管理層系列:

      公司總裁、副總裁、總監(jiān);

      執(zhí)行層系列:

      部門經理、主管、專員。

      n工資結構:根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況,公司工資結構包括崗位工資+補貼+獎金。

      整體結構:按上述工資構成劃分標準,整體設置如下:

      崗位工資標準表

      管理層級崗位

      層級崗位名稱工資收入帶寬

      12345

      管理層B2—1董事長3000034000380004200045000

      B2—2總經理1400017000200002300026000

      B2—3副總經理1000011000120001300014000

      執(zhí)行層C2—1部門主管600070008000900010000

      C2—2技術人員25003000350040004500

      n注:紅色數(shù)字為此崗位工資的中心基準值

      n工資計算:根據(jù)上述工資結構,員工月度工資、年度工資及獎金的計算公式如下:

      年薪=各月工資收入之和+津補貼

      =月崗位工資×12+獎金+津補貼

      第七條:崗位工資

      n崗位工資是工資體系的構成部分,是公司對員工基本價值的認可和體現(xiàn),同時也符合公司“以崗定薪”的原則。

      n崗位工資層級設計:綜合分析現(xiàn)有崗位、人數(shù)、現(xiàn)有工資體系及公司近中期發(fā)展需求,并進行設計。

      第八條:補貼:是指企業(yè)參照行業(yè)內企業(yè)的標準,結合本公司實際情況而制定的補貼,是指交通、午餐、通訊補貼等三項。

      第九條:補貼標準

      n交通補貼:

      1、交通補貼標準的分類原則

      (1)公司配備車輛人員,不享受此補貼;

      (2)公司職員自帶車輛;

      (3)公司職員不帶車輛;

      (4)享受交通補貼的員工,公司不再報銷任何市內所發(fā)生的交通費用。

      2、交通補貼標準劃分

      職員級別自帶車輛(元/月)不帶車輛(元/月)

      總裁25001200

      副總裁1500800

      總監(jiān)1200600

      經理800400

      主管500250

      專員300150

      3、如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協(xié)議》,在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放。

      n午餐補貼:20元/天,按照員工實際出勤天數(shù)計算。

      n通訊費補貼:通訊費補貼是針對公司業(yè)務需要而設立的,因此享受通訊補貼的員工必須保持手機24小時開機,標準如下:

      總裁:1000元/月、副總裁:600元/月、總監(jiān):400元/月

      經理:300元/月、主管:200元/月。

      第十條:獎金

      n為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當年度經營目標,公司會在本年度末將下年度的經營目標下發(fā)給部門或者個人,每年年底根據(jù)本目標的完成情況發(fā)放獎金,如果連續(xù)兩個年度部門或者個人未能完成指標,公司有權做出解散部門、辭退部門成員等措施,獎金發(fā)放的相關制度另行制定。

      第十一條:加班處理

      n公司原則上不主張員工加班,因特殊工作需要節(jié)假日加班時,經所在部門經理認可,報公司總裁批準,可以采用調休的方式處理。

      第三章工資計算及給付

      第十二條:工資計算

      n年度結算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止,正式員工月工資計算期間為從本月1日到本月30日(或31日);

      n員工工資為稅前工資,按國家有關規(guī)定,公司將從員工工資中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費用、按照公司相關考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項等個人應承擔繳納的部分,剩余部分發(fā)放給員工;

      第十三條:工資發(fā)放

      n發(fā)放方式:工資既可直接將工資(含獎金、津貼)全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現(xiàn)金的形式,也可兩者同時結合,由企業(yè)自行確認;

      n月度工資發(fā)放時間:

      正式員工的工資原則上實行月工資制,于當月發(fā)放工資,上月的考勤作為當月工資發(fā)放的依據(jù),工資發(fā)放日為每月10日;

      工資支付日如遇到國定假日或雙休日時,則提前一日發(fā)放,若遇連續(xù)假期時,則在銷假上班后第一個工作日發(fā)放;

      因不抗拒原因而無法按期支付工資時,須于支薪日前10個工作日通知公司所有員工,并公告變更后的支薪日期。

      第十四條:特殊情況工資處理

      n工資發(fā)放差錯處理

      因虛報導致誤算超額領取工資時,須在發(fā)現(xiàn)后立即退還;

      因其他原因導致誤算的工資,公司在員工下月的.工資中進行調整;

      員工對個人工資如有疑問,可向人事行政部查詢自己工資信息。

      n員工離職工資處理

      工資計算期間員工被解雇或申請離職時,工資支付截止日期以辦理離職手續(xù)完畢日期為限;

      工資結算:崗位工資和津貼依據(jù)當月出勤日數(shù)乘以日崗位工資與日津貼計算;

      對于員工向企業(yè)預支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款,員工需按照約定賠付,否則企業(yè)將以工資抵扣;如若員工在此期間離職,欠款尚未償付,企業(yè)具有追索權及扣留員工離職證明的權利,直至完全償付;

      如有其他約定,按合同約定或國家相關法律法規(guī)處理。

      第十五條:非正式員工工資管理:對于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務工、臨時工等非正式員工的薪資,不納入本工資體系,采用公司原有管理辦法。

      第十六條:對于員工由于婚喪假、產假、工傷、造成缺勤現(xiàn)象按國家勞動法規(guī)定及公司相關制度發(fā)放。

      第十七條:對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算方法:

      n病假的計算辦法

      司齡不滿一年(含一年),發(fā)崗位工資的70%;

      司齡在1年以上3年以下(含3年),發(fā)崗位工資的80%;

      司齡在3年以上5年以下(含5年),發(fā)崗位工資的90%;

      司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100%;

      長期病假又不屬于解除勞動合同范圍的按國家有關勞保條例辦理。

      n事假的計算辦法

      按事假時間每天扣發(fā)當日工資的百分之六十;

      n曠工

      礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類推,七天扣完;

      n年休假及探親假

      年休假探親假按國家有關政策執(zhí)行;

      年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補貼及交通補貼。

      第四章工資調整

      第十八條:工資調整概述

      n工資調整的一般原則:為保證公司員工隊伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力,本工資體系在結合市場并適應企業(yè)發(fā)展需求的同時也兼具一定的公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性;

      n工資調整類別:結合投資行業(yè)現(xiàn)狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調整,主要包括崗位/人員變化、普調工資、新進員工等三種類型;

      n工資調整基數(shù):每年將參考北京市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經濟效益情況,進行年度的工資調整,工資調整基數(shù)以月崗位工資為基礎。

      第十九條:工資常規(guī)調整管理

      n崗位調整變化:員工因工作崗位發(fā)生變動,工資將隨之變動,達到崗動薪動。其工資調整辦法如下:

      n普調工資:是指公司對于所有員工整體工資的調整,調整基數(shù)以崗位年薪為基礎。

      n新進員工工資管理:對于新進員工處于試用期及通過試用期的轉正工資確認辦法如下:

      在試用期內:試用期人員工資,根據(jù)相應崗位工資的80%發(fā)放,并享受津貼待遇,試用期的期限根據(jù)簽訂的勞動合同規(guī)定執(zhí)行;

      轉正工資:員工通過試用期,進入相應崗位工資層級,并依據(jù)規(guī)定支付正常的崗位工資與獎金;

      延長試用期:對于未通過試用期考評,而進入延長試用期的員工,其待遇與試用期相同。

      特殊人員:對公司或各公司引進的重要、關鍵、緊急性人員,可根據(jù)企業(yè)實際情況,不按上述試用期員工流程規(guī)定。

      具體流程:由直接主管提出,報人事行政部審核后,公司總裁批準,確定崗位工資層級。

      第二十條:津貼調整:

      n津貼按照北京市當年物價的變動進行相應的調整;

      n企業(yè)內部津貼一般不做變動,如需調整須由公司總裁批準后予以實施。

      第二十一條:工資調整流程:

      n正常調整流程:崗位變動工資調整,原則上由直接主管提出意見,報公司人事行政部審核后,經公司總裁批準后執(zhí)行;

      n異常情況:公司人事行政部門必須加強對工資總額的監(jiān)督、檢查,當公司在工資運行中出現(xiàn)反常時(如,工資總額超出當年預算,或公司整體工資水平與市場相差較大等情況時),人事行政部門報經公司總裁批準同意后,可予以適當?shù)恼{控,保證工資體系的合理性。

      第五章

      第二十二條:本制度未盡事宜,按照有關人事管理制度的規(guī)定和公司相關規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關法律、法規(guī)、政策調整,以國家規(guī)定為準。

      第二十三條:本制度由公司人事行政部負責解釋。

      第二十四條:本制度經總裁批準并公布后予以正式實施。

      第二十五條:本制度正式實施日起,在此以前公司所發(fā)的關于薪酬方面的文件,一律以此文件為準。

    金融公司規(guī)章制度3

      第一章:總則

      第一條、適用范圍本方案適用于xxxxx有限公司(以下簡稱公司)財富管理中心所有員工。

      第二條、目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。

      第三條、原則

      一、薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

      二、根據(jù)激勵、高效的原則,在工資分配中要把員工的收入與為公司創(chuàng)造的效益及工作業(yè)績掛鉤。

      第二章:工資構成

      第四條、財富管理中心員工收入包括以下幾個組成部分:

      一、固定工資,包括基本工資、工齡工資。

      二、試用期員工基本工資為轉正之后基本工資的80%。

      三、浮動工資,包括績效工資、年底獎金、銷售提成。

      第五條、財富管理中心員工職級、基本工資、績效工資發(fā)放標準及銷售任務對照表。

      第六條、銷售提成計算方法:xxxxxxxxxxxxxxx。

      第七條、績效工資發(fā)放辦法。考核周期:績效工資按季度考核按季度發(fā)放。

      第八條、年終獎金發(fā)放辦法具體參見《xxxx投資管理有限公司年終獎金發(fā)放管理辦法》。

      第九條、工齡工資

      一、工齡工資體現(xiàn)了員工的工作經驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻,在xxxx投資集團,工齡工資的標準為普通員工200元年,管理崗位員工300元年。員工入職每滿xxxx年,從員工入職滿xxxx年的下個月起工齡工資按照相應崗位的工齡工資標準遞加。

      二、員工入職未滿xxxx年者,無工齡工資。

      第三章:理財顧問級別調整

      第十條、級別調整原則:

      一、職級調整均須嚴格參照上一考核周期銷售任務完成情況而定。各級理財顧問晉升應逐級晉升,優(yōu)秀人員可適用跳級晉升。

      二、各級銷售人員業(yè)績相關指標達到晉升標準時,仍需滿足以下三個條件方可晉升:

      1、于每季度截績日后以書面形式正式向公司提出晉升申請。

      2、通過管理層的面談考核。

      3、符合以上條件的理財顧問經核準后,下季度即行晉升。

      第十一條、職級調整標準:

      一、正常晉升標準擔任理財顧問3個月以上,考核期內累計完成上一職級考核任務的100%。

      二、跳級晉升標準擔任理財顧問3個月以上,考核期內累計完成當前職級以上某一職級考核任務的100%,于下季度起,可晉升至該職級。

      三、降級規(guī)定

      1、理財顧問考核期累計未完成所在職級對應的銷售任務,于下個季度降級至與上一考核期實際銷售任務相應的職級。

      2、初級理財顧問連續(xù)兩個考核期未完成銷售任務,經過培訓考核之后,仍不能勝任原工作崗位的要求,公司將與之解除勞動關系。

      第四章:管理崗位職務獎金

      第十二條、職務獎金針對在財富中心任管理職務的崗位,包括總監(jiān)、副總裁。

      第十三條、職務獎金發(fā)放標準:xxxxxxxxxxxx。

      第十四條、總監(jiān)職務獎金xxxx銷售提成總和xx%。

      第十五條副總裁職務獎金xxxx銷售提成總和5%。

      第五章:福利

      第十六條、福利是公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇,包括一般福利、六項統(tǒng)籌。

      第十七條、一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。

      第十八條、六項統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育險及住房公積金。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和企業(yè)相關政策。

      第六章:附則

      第十九條、薪資發(fā)放日為每月xx日,遇節(jié)假日提前。

      第二十條、所有業(yè)績的統(tǒng)計核算均以自然月為準。

      第二十一條、本制度自xxxx年xx月xx日起開始執(zhí)行,由人力資源部負責解釋。風險提示:

      企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),是公司內部的法律,但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

      勞動爭議糾紛案件中,工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證,所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候,應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

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