人員現(xiàn)場管理制度

時(shí)間：2022-12-07 12:42:41 制度我要投稿

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人員現(xiàn)場管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的人員現(xiàn)場管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人員現(xiàn)場管理制度

人員現(xiàn)場管理制度1

　　1、調(diào)度主任、副主任按照礦相關(guān)規(guī)定按時(shí)入井帶(跟)班,服從礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井要求,對井下現(xiàn)場情況及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度員每月入井不少于10次。

　　2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場(包括地面各廠房等運(yùn)輸環(huán)節(jié));夜班領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井的無條件服從執(zhí)行。

　　3、調(diào)度員入井后向調(diào)度臺匯報(bào)所到地點(diǎn),根據(jù)現(xiàn)場情況匯報(bào)情況,升井后及時(shí)填寫調(diào)度員入井記錄。

　　4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產(chǎn)情況,出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)因素需及時(shí)向班組成員交流必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,以期最短時(shí)間內(nèi)解決問題。

　　5、調(diào)度員入井時(shí)間不超過3小時(shí)(了解掌握現(xiàn)場情況并及時(shí)反饋到相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行限時(shí)整改)。

　　6、入井地點(diǎn)根據(jù)近期礦工作重點(diǎn)為主,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排入井要求。

　　7、調(diào)度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實(shí)。時(shí)間、地點(diǎn)記錄清晰。

　　入井考核辦法

　　1、未按要求入井的一次扣10分;

　　2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;

　　3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排入井的扣10分;

　　4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;

人員現(xiàn)場管理制度2

　　為促進(jìn)工程項(xiàng)目安全監(jiān)理,規(guī)范監(jiān)理人員安全行為,確保職工生命安全和健康,提高公司安全管理形象,特制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定依據(jù)國家、北京市有關(guān)聘用人員相關(guān)文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內(nèi)容如下:

　　一、基本規(guī)定

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉安全生產(chǎn)和應(yīng)急演練知識,依法開展項(xiàng)目安全監(jiān)理工作,杜絕“三違”行為。

　　2、自覺遵守施工現(xiàn)場和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定,認(rèn)真履行本崗位安全職責(zé)。

　　3、工作時(shí)不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子,不得酒后上班。

　　二、現(xiàn)場安全規(guī)定

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,根據(jù)作業(yè)場所、環(huán)境需要,正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

　　2、必須通過安全通道進(jìn)入施工現(xiàn)場,不得攀爬腳手架等設(shè)施上下。

　　3、要隨時(shí)觀察和熟悉上下及周邊環(huán)境,沿途注意各種安全生產(chǎn)警示標(biāo)志,不得冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所。

　　4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,要及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令,同時(shí),確保自身安全,防止行為失當(dāng)引發(fā)人身傷害事故。

　　5、不得在現(xiàn)場內(nèi)嬉笑、打鬧,禁止帶無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。

　　三、辦公室、宿舍安全規(guī)定

　　1、嚴(yán)禁擅自拆改電氣線路、安裝大容量電器設(shè)備,非電工不得修理電器設(shè)備。

　　2、電器插座不宜負(fù)荷太多,不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的電加熱器具。

　　3、不準(zhǔn)留宿外來人員。

　　四、其他規(guī)定

　　1、執(zhí)業(yè)期間嚴(yán)守商業(yè)秘密,不得泄漏建設(shè)工程各方需要保密的事項(xiàng)。

　　2、妥善保管、使用個(gè)人安全防護(hù)用品,定期對防護(hù)用品、器材進(jìn)行檢驗(yàn),對達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的`要及時(shí)報(bào)廢和更換。

　　3、妥善保管個(gè)人貴重物品和各種檢測設(shè)備,檢測設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢測。

　　五、附則

　　1、本規(guī)定是公司對監(jiān)理部安全檢查和考核內(nèi)容。

　　2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

人員現(xiàn)場管理制度3

　　1、為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

　　2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班實(shí)行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔(dān)任,副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實(shí)際情況分別每天安排1~2個(gè)管理人員現(xiàn)場帶班。

　　3、帶班時(shí)間安排:當(dāng)日早8︰00至次日早8︰00。

　　4、帶班人員權(quán)限:公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時(shí)以及其他各種違紀(jì)行為及責(zé)任人進(jìn)行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報(bào);對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報(bào)。

　　5、帶班人員的職責(zé)和帶班紀(jì)律:

　　5.1帶班干部必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時(shí)間為當(dāng)日8點(diǎn)接班,次日8點(diǎn)交班,要認(rèn)真填寫帶班干部日志,把帶班當(dāng)天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細(xì)記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當(dāng)天生產(chǎn)組織方案。

　　5.2帶班干部負(fù)責(zé)全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負(fù)全面責(zé)任,對全廠人、財(cái)、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負(fù)責(zé)在第一時(shí)間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報(bào)。對于不服從調(diào)配的單位負(fù)責(zé)人就地免職。

　　5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時(shí)負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)當(dāng)天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

　　5.4帶班干部必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,不得擅離崗位,晚上必須堅(jiān)守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī),不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導(dǎo)替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。帶班期間嚴(yán)禁飲酒。

　　5.5指揮生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,全面掌握情況,及時(shí)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項(xiàng),當(dāng)日帶班長必須親自進(jìn)行解決。

　　5.6負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級部門和本單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅(jiān)持落實(shí)辦理情況。

　　5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當(dāng)日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時(shí)協(xié)調(diào)處理,并負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位對事故進(jìn)行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。

　　6、單機(jī)、單系統(tǒng)故障停運(yùn)或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

　　6.1單機(jī)故障停運(yùn)

　　6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報(bào)哪臺機(jī)器因故障停運(yùn)并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;

　　6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進(jìn)行檢查檢修。

　　6.2單系統(tǒng)故障停車

　　6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;

　　6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;

　　6.2.3事故車間全體管理人員到場;

　　6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;

　　6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

　　6.3有較大影響的停車。斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí),執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。

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