汽修廠薪酬管理制度
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的汽修廠薪酬管理制度，希望能夠幫助到大家。
一、薪酬管理基本原則:
本企業(yè)依照國(guó)家政策和法規(guī)，參照市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格和本公司經(jīng)營(yíng)狀況，合理制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
二、基本工資
1、按員工所在職位的類別、級(jí)別制定相應(yīng)的工資類別，員工獲得基本工資的條件是完成本職任務(wù)，履行自己的職位職責(zé)。
2、普通員工的基本工資起點(diǎn)為600元，每滿一年本企業(yè)工齡增加80元；機(jī)修組長(zhǎng)的基本工資起點(diǎn)為1200元，每滿一年本崗位工齡增加80元；崗位主管的基本工資起點(diǎn)為1500元，每滿一年本崗位工齡增加120元；副總級(jí)的高管層基本工資起點(diǎn)為2800元，每滿一年本崗位工齡增加180元；總經(jīng)理基本工資起點(diǎn)為3800元，每滿一年本崗位工齡增加280元；
三、獎(jiǎng)金分配
1、獎(jiǎng)金總額=（當(dāng)月實(shí)際營(yíng)業(yè)收入–當(dāng)月基本營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)）х10%
2、員工獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額х員工獎(jiǎng)金分配系數(shù)
四、本汽修廠未完成當(dāng)月基本營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)時(shí)，員工可享有基本工資。管理層的員工按欠收指標(biāo)的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責(zé)所在。
五、本汽修廠在經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，積極改善員工的食宿條件，穩(wěn)步提高員工的各項(xiàng)津貼和福利待遇水平。
六、本汽修廠為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)，解除員工的后顧之憂。
七、本汽修廠免費(fèi)為員工提供多種形式的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)為其提供高等學(xué)歷教育的助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。
八、在條件成熟的前提下，本汽修廠將進(jìn)行股權(quán)制度改革，從而使企業(yè)的骨干力量真正成為企業(yè)的主人。
評(píng)價(jià)：
本案例中的'薪酬管理制度比較簡(jiǎn)單，適用于規(guī)模不大的汽修廠。但案例中的員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。
本企業(yè)采用的是職位薪酬體系。根據(jù)員工的職位來(lái)確定他的基本工資等級(jí)和獎(jiǎng)金分配系數(shù)，是比較合理的。
在案例中，企業(yè)根據(jù)員工的工齡來(lái)增加其基本工資，這一部分工資相當(dāng)于績(jī)效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的基本工資（績(jī)效工資）最好根據(jù)其年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確定。這樣能夠?qū)?yōu)秀員工予以肯定，從而起到激勵(lì)作用。所以企業(yè)需要制定一份年度績(jī)效評(píng)價(jià)方案。
案例第四條中“管理層的員工按欠收指標(biāo)的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責(zé)所在。”這點(diǎn)比較好，起到了對(duì)管理層的鞭策作用。當(dāng)然，企業(yè)制定月基本營(yíng)業(yè)收入的指標(biāo)要合理。
第五、六條中對(duì)津貼、福利、社會(huì)保險(xiǎn)要明確化，并積極落實(shí)。
第七條對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是一個(gè)好做法。但對(duì)培訓(xùn)要做好效果評(píng)估和防止培訓(xùn)后員工跳槽等。對(duì)培訓(xùn)后技能提高的員工要適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，可采取的方法有加薪，職位提升等。
總之，企業(yè)應(yīng)盡量為員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工工作有成就感，讓工作優(yōu)秀的員工有升職，加薪的機(jī)會(huì)，盡量留住企業(yè)的骨干力量。薪酬的分配要全面考慮員工的績(jī)效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任等因素，考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部一致性要素，給員工以公平感。本案例的薪酬制度的激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性還不夠強(qiáng)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要注意這兩點(diǎn)。
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