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  • 裝飾公司流程管理制度

    時間:2022-12-22 17:45:16 制度 我要投稿

    裝飾公司流程管理制度9篇

      在現(xiàn)在的社會生活中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的裝飾公司流程管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

    裝飾公司流程管理制度9篇

    裝飾公司流程管理制度1

      (一)、嚴格遵守公司的考勤制度,不準遲到早退。

      (二)、著裝、談吐、儀表要得體大方。

      (三)、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。

      (四)、要有團隊精神,主倡員工之間的團結(jié)合作理念。

      (五)、每天要保持良好的心態(tài),去開拓市場尋找市場。

      (六)、不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來謀取私利。

      (七)、要以誠待人,與客戶要保持良好的關系。

      (八)、對工作要有極強的責任心,做事從公司的整體利益出發(fā),不要把任何個人感情帶到工作中。

      (九)、應勤奮工作、積極開拓市場,為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡關系。

      (十)、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。

      (十一)、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

      (十二)、尊重客戶合理化建議。

      (十三)、對有意向的客戶要多講解,多了解客戶的需求,直到客戶滿意。

      (十四)、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。

      (十五)、做好施工完畢后的保修服務工作。

      (十六)、了解合肥所有小區(qū)銷售居住情況和小區(qū)中住戶的經(jīng)濟實力。

      (十七)、對待客戶要熱情、真誠,要讓客戶信賴、滿意。

      (十八)、極開展市場調(diào)研,分析目標市場、把握市場

    裝飾公司流程管理制度2

      (一)、嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。

      (二)、保持工作桌面的整潔,不隨處亂扔垃圾。

      (三)、人員電腦應專人專用,如人為損壞,由當事人賠償。下班以后,需將電源切斷,違者扣考評分1分。

      (四)、有事外出時,經(jīng)部門經(jīng)理同意后填寫《外出公干登記表》,事后準確注明回公司時間。

      (五)、設計人員上門量房時,應理會客戶的意圖,標注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會審以后方可出圖。

      (六)、在與客戶交談中,要靈活應變,尊重客戶的合理化建議。

      (七)、嚴守公司秘密,嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出,違者視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。

      (八)、努力與工程部、客戶服務部等部門配合,處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問題。

      (九)、工作要認真負責,努力學習專業(yè)知識,做到精益求精。

      (十)、多與領導、同事溝通,做到熱情、真摯、信賴、滿意。

    裝飾公司流程管理制度3

      1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。

      2、隱蔽工程施工完畢,項目經(jīng)理須及時通知工程監(jiān)理員進行自驗。

      4、 經(jīng)工程監(jiān)理員驗收合格后,項目經(jīng)理通知業(yè)主進行驗收。

      5、 業(yè)主驗收合格或業(yè)主無時間驗收同意監(jiān)理員驗收的,經(jīng)業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。

      6、 隱蔽工程驗收資料由項目經(jīng)理負責落實后,交施工合同簽署人保管,做收款及結(jié)算憑據(jù)。

      7、 竣工工程驗收,須由項目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進行竣工工程初檢,初檢合格于竣工日再次驗收,監(jiān)理員驗收合格后,通知業(yè)主驗收。

      8、 業(yè)主驗收前,項目經(jīng)理須對施工工程量自行核實,并報合同簽署人。

      9、 業(yè)主驗收時,須由項目經(jīng)理、監(jiān)理員、合同簽署人一道進行;合同簽署人、項目經(jīng)理與業(yè)主進行工程量驗收,監(jiān)理員、項目經(jīng)理與業(yè)主進行工程質(zhì)量驗收。

      10、 驗收完畢,簽署驗收表,對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明,并在約定期限整改,并執(zhí)行復驗;復驗合格后,須在驗收表上予以說明,并須業(yè)主簽字認可。

      11、 驗收合格后,做好工程交接工作,施工工人撤離施工現(xiàn)場。

    裝飾公司流程管理制度4

      1、 施工單位負責人(項目經(jīng)理)在開工前須通讀工程技術文件(工程預算、施工方案、施工合同),并就技術文件中相關執(zhí)行條款與相關人員溝通,做好通讀筆記,對重點、難點問題予以重視,以利施工。

      2、 須按工程合同文件要求制定施工計劃(人員安排及施工進度),并報監(jiān)理員審核備案。

      3、 正式施工前,聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監(jiān)理員、現(xiàn)場管理員、施工工人)一 道召開工程預備會議,向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業(yè)主配合。

      4、統(tǒng)一按企業(yè)制定的《施工工藝規(guī)范》施工。

      5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計方案有誤的,須及時通知

      6、隱蔽工程施工前須由設計師、業(yè)主、項目經(jīng)理進行施工定位,客戶簽字認可后,方能施工。

      7、隱蔽工程完工,須及時通知業(yè)主驗收,驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進行下道工序施工。

      8、施工過程中,如因客戶需增加施工工程,施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設計師,及時簽署《工程變更確認單》及設計方案。

      9、 須嚴格按合同約定組織施工,不得無故延誤工期,對客戶因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕すて谘悠诘,須及時通知合同簽署人,辦理延期手續(xù)。

      10、 工程完工,須由項目經(jīng)理先行驗收合格后交工程監(jiān)理員驗收,然后交客戶驗收。

      11、 工程結(jié)算完畢,施工單位負責人須將施工現(xiàn)場各種管理表格交相關部門,并由公司、工程管理部出具結(jié)算意見,結(jié)算中心進行結(jié)算分配;未按規(guī)定上交相關管理表格的,不予結(jié)算。

    裝飾公司流程管理制度5

      為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,提高員工工作素養(yǎng),促進公司發(fā)展壯大,特制定本制度。

      一.全體員工必須遵守本制度,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

      二.作息時間: 上午:8:30——12:00下午:14:00——18:30

      三.工作紀律:

      1. 按時上下班,不遲到,不早退,每日打卡簽到,遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理。

      2.工作時間禁止做與工作無關的事情,對所擔負的工作爭取時效,不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩游戲等一系列與工作無關的事情,每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

      3.每周休假一天,休假時間為周一或周二輪休,其他時間一律請假,沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

      4.請假應向主管部門提前一天提出,由主管部門批準后方可休假。

      5.不得對公司內(nèi)任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗,一旦發(fā)現(xiàn)立即清退。

      6.維護好個人形象,在工作期間不得穿拖鞋,違者每人次繳納成長基金5元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

      7.自覺提高個人綜合素質(zhì),維護公司形象,不得沖撞任何客戶。

      8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款。

      9.對于公司的重要內(nèi)容(如報價、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個人,違者取消工資。

      10.不得越權工作。越權未對客戶或公司造成損失的罰款50元,越權工作對客或公司造成損失的,越權者承擔所有損失。

      11.外出時到前臺登記。未登記按曠班處理。

    裝飾公司流程管理制度6

      1、 文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴格按照公司管理規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工,遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時間。

      2、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長先行驗收并及時整改后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

      3、 施工工期嚴格遵守,每一工種工長必須安排好當天的任務,責任到人。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場,也必須提前通知公司早做安排。

      4、安全用電用水,用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時,務必關掉水閥、總電源及窗戶,注意安全,不得野蠻操作,電動工具必須由專人專項操作。

      5、服務態(tài)度熱情,對客戶的'提問要好言回答,不得惡語中傷,不理不睬;不得隨意向客戶索要任何財物。

      6、工地及時清理,當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點,保證工地干凈整潔,材料堆放有序。

      7、工地上注意維護公司形象及個人形象,不得講和做不利于公司形象和利益的事,否則罰款。

      8、必須佩帶上崗證,嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。

      9、工地上禁止吸游煙,嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

      10、公司廣告牌、進度表及考核表必須張貼上墻。

      11、對于工地上的成品或半成品,每一工種工長進場后必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害,賠償、

    裝飾公司流程管理制度7

      為保障住宅區(qū)房屋的結(jié)構(gòu)安全和外觀統(tǒng)一,根據(jù)建設部令(第110號)《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定,現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下:

      一、裝修申報程序:

      1、住戶裝修住宅,必須提前7天向物業(yè)公司申報,填寫《住宅裝修申請表》,如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等,送物業(yè)公司審批。

      2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務協(xié)議》。

      3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。

      4、工程完工后,經(jīng)物業(yè)公司驗收,無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題,從押金中扣除賠償費用和罰款,多退少補;完工半年內(nèi),如發(fā)現(xiàn)上述問題,由裝修戶負責修復和賠償。

      5、工程驗收合格后,物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務費,包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。

      6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。

      二、裝修范

      1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層,上下水管道、電路等;

      2、屋面面積只許鑿毛,地面裝修材料不準用超重材料,地面裝修材料厚度不得超過50毫米;

      3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;

      4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;

      5、空調(diào)室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝,打洞時必須由專業(yè)人員進行操作,以防外墻破損,并保證空調(diào)架必須按規(guī)定進行粉刷;

      6、不隨意改動有線光纖線路、網(wǎng)絡線路, 并留好檢測口;

      7、禁止改動煤氣管道,若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請,由煤氣公司負責改動;

      三、裝修施工管理:

      1、裝修時間必須在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延長裝修時間,以免影響他人的休息,只有無噪音的工作經(jīng)過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。

      2、裝修垃圾應該及時的清運,按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。

      3、如額外使用公用設施,如:供電增容等,還應承擔相應的費用。

      4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關規(guī)定備案登記,辦理出入證。

      5、非房屋所有權人進行裝修應出據(jù)房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明;

      四、違章裝修處罰:

      1、責令停工。

      2、責令恢復原狀。

      3、扣留或沒收工具。

      4、停水、停電。

      5、賠償經(jīng)濟損失。

      6、視情節(jié)扣除管理押金。

      7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。

      以上幾種處罰可同時進行。

      五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準。

    裝飾公司流程管理制度8

      員工行為如不符合適當?shù)囊?guī)范,違公司制度,一經(jīng)查實,將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失。

      (1) 擅自不按規(guī)定出勤上班,擅離職守、崗位;

     。2) 工作懈怠,不按規(guī)定和要求完成工作任務;

     。3) 無理拒絕的工作安排、指令;

     。4) 收受任何種類的賂;

     。5) 利用職權污,侵害公司的經(jīng)濟利益;

      (6) 偽造和涂改公司的任何報告或記錄;

     。7) 未經(jīng)領導允許,擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品;

     。8) 滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動;

     。9) 弄虛作假,違公司的管理規(guī)定;

     。10)散布謠言,致使同事、主管或公司蒙受不利;

     。11)疏忽職守,使公司財務、設備等遭受不利;

      (12)違安全規(guī)定,或其行為危害他人安全;

     。13)擅自出借公司的場地、物品、設施;

     。14)在工作時間內(nèi)干私活;

      (15)擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ;

      (16)利用職務營私舞弊,損公利已;

      (17)偷盜公司的財款、資源;

      (18)遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數(shù)據(jù)等;

     。19)侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等;

     。20)在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風化德的行為;

      (21)其他違公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。

    裝飾公司流程管理制度9

      1、進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場管理表格、施工許可證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。

      2、 工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善、清晰。

      3、 須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù)。

      4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證。

      5、 施工工人須著裝整齊,不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。

      6、 施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

      7、 施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地段。

      8、 每日施工完畢,須清理施工現(xiàn)場,做到無垃圾堆積。

      9、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設施,對易損件須加以保護處理。

      10、 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè)。

      11、 施工過程中,須關閉施工現(xiàn)場大門,不得干擾鄰居日常生活。

      12、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答。

      13、 施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留。

      14、 施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙或打架斗毆;不準酒后進入施工現(xiàn)場。不準在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫。不準在施工現(xiàn)場蓄意破壞。

      15、 工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。 創(chuàng)業(yè)(

      16、 工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。

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