中學(xué)宿舍管理及獎罰制度
在不斷進(jìn)步的時代，越來越多人會去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編整理的中學(xué)宿舍管理及獎罰制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工管理人員素質(zhì)的好壞直接影響到公司的形象，并且對于工程管理人員的經(jīng)濟(jì)利益的提高有助于公司整體利益的發(fā)展，鑒于公司的正規(guī)化管理有必要對現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員進(jìn)行正規(guī)化管理。為保證管理充分落到實(shí)處特制定獎罰措施如下：
1、未按規(guī)定編制材料配送計劃（配送時間、配送數(shù)量），或編制計劃未交監(jiān)理員簽字認(rèn)可后向材料超市領(lǐng)料的，直接責(zé)任者處100元罰款。
2、管理人員未按設(shè)計方案施工或發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案有誤不及時通知項(xiàng)目辦公室或甲方辦公室，擅自修改設(shè)計方案的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。
3、隱蔽工程施工，未按規(guī)定進(jìn)行的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。
4、未按隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收且擅自進(jìn)行下道工序施工的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。
5、對于可以完成的上級交代的現(xiàn)場改圖、作圖、購料、施工安排、檢查等項(xiàng)目工作未完成的處以直接責(zé)任者100元~300元罰款，影響工程進(jìn)展嚴(yán)重的.予與解雇。
6、對于違反現(xiàn)場管理規(guī)定的管理人員的處罰與施工隊(duì)同樣處理。
7、對長期兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、敬業(yè)向上努力工作的員工，公司給予優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的獎勵稱號及獎金、福利待遇提高等獎勵；由項(xiàng)目辦公室分配制表報與公司同意實(shí)施。獎勵額度以公司給項(xiàng)目部的獎懲措施獎勵額度為準(zhǔn)。
8、公司對于任何單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)管理都給予一定的獎勵措施。完成好壞都將直接影響到管理人員的切身利益。
9、對嚴(yán)格按公司相關(guān)管理規(guī)定工作的項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人及管理人員，公司給予獎勵；
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