房產(chǎn)工程管理制度
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的房產(chǎn)工程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
房產(chǎn)工程管理制度1
為加強(qiáng)建設(shè)工程管理，確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。
一、基本原則
㈠建設(shè)工程要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《規(guī)劃法》和《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，并在城市建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)結(jié)算和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。
㈡建設(shè)工程要做到產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)籍資料清楚齊全，立卷歸檔及時(shí)不漏。
㈢公房改造工程，原則上要保持面積和租金收入不減少，力求維修資金投入和產(chǎn)出總體平衡的最佳效益。
二、前期管理
㈠擬建工程首先必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)估算，提交可行性報(bào)告和相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)有關(guān)科室核實(shí)加具意見(jiàn)，并經(jīng)工程科審核提出意見(jiàn)后，送分管局長(zhǎng)查核。經(jīng)局長(zhǎng)會(huì)議研究批準(zhǔn)同意的工程，方可列入計(jì)劃實(shí)施。
㈡經(jīng)局批準(zhǔn)列入計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目，由主辦單位負(fù)責(zé)辦理立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、拆遷、報(bào)建、監(jiān)理等前期工作，并核定工程類(lèi)別。
㈢住宅單位工程3000平方米和綜合樓20xx平方米以上及公共建筑物的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，由局領(lǐng)導(dǎo)主持，其余的由工程科及主辦單位組織落實(shí)。
三、招標(biāo)投標(biāo)
㈠凡新建、改造工程1000平方米或工程造價(jià)在100萬(wàn)元以上的'，都必須進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，具體做法按《廣東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《潮州市建設(shè)工程交易管理辦法》執(zhí)行。
㈡應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)的工程，必須提交報(bào)建書(shū)證及設(shè)計(jì)圖紙等資料，擬出有技術(shù)要求、規(guī)定、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序等內(nèi)容的招標(biāo)文件，報(bào)市建設(shè)工程交易中心依法進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選定中標(biāo)者。
四、施工合同簽訂
㈠工程開(kāi)工前，應(yīng)依照招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)文件，簽訂施工合同書(shū)。
1、主體工程、地基基礎(chǔ)(樁基礎(chǔ)單項(xiàng)工程)合同書(shū)簽訂，由主辦單位通知有關(guān)單位進(jìn)行。工程科代表局管理，財(cái)務(wù)科予以監(jiān)督，并分別在施工合同書(shū)上簽字，最后由局長(zhǎng)簽名認(rèn)可，加蓋局的印章。
施工合同書(shū)簽章后，須到市建設(shè)局等有關(guān)部門(mén)辦理其他手續(xù)或監(jiān)證。主辦單位執(zhí)合同書(shū)正本，工程科、財(cái)務(wù)科各執(zhí)一份合同書(shū)副本。
2、附屬工程(包括水、電、鋁合金窗、綠化、市政工程等)，應(yīng)在施工前依照各自預(yù)算造價(jià)簽訂施工合同書(shū)。適應(yīng)一次性大包干的，應(yīng)按一次性大包干形式發(fā)包。
3、其他工程或附屬工程施工合同簽訂，由工程包辦單位會(huì)同工程科、財(cái)務(wù)科進(jìn)行簽訂認(rèn)可。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
㈠施工現(xiàn)場(chǎng)分兩級(jí)管理，即主辦單位負(fù)全面管理責(zé)任;工程科給予協(xié)調(diào)，監(jiān)督和指導(dǎo)，重要工序和單項(xiàng)工程驗(yàn)收派員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。
㈡要嚴(yán)格按圖施工。如需變更設(shè)計(jì)，必須報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由設(shè)計(jì)單位出圖或修改通知，沒(méi)有修改圖紙或通知不得施工。
㈢定期檢查工程質(zhì)量、安全和施工規(guī)范執(zhí)行情況。工程科每月組織一次常規(guī)檢查，對(duì)特殊分項(xiàng)工程和工序不定期檢查。
㈣現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)認(rèn)真做好施工日志記錄。
㈤工程管理人員相關(guān)職責(zé)，按潮房(1999)15號(hào)文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、簽證管理
工程施工中，如發(fā)生變化或其他原因?qū)е聢D紙修改的，應(yīng)按下列規(guī)定做好簽證工作。凡屬現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容，須填具工程量、工料款或注明獨(dú)立費(fèi)等，并經(jīng)甲、乙雙方簽字認(rèn)可，方能作為結(jié)算依據(jù)。
㈠單項(xiàng)工程款在1000元以下的，由主辦單位的工程員簽證，其所在科(所)長(zhǎng)、經(jīng)理簽字認(rèn)可。
㈡單項(xiàng)工程款在1000元~3000元的，由工程員提出，主辦單位科(所)長(zhǎng)、經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。
㈢單項(xiàng)工程款在3000元~6000元的，須報(bào)工程科，由工程科派員到現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)，并由工程科會(huì)同主辦單位的科(所)長(zhǎng)，經(jīng)理簽字認(rèn)可。
㈣單位工程款在6000元~10000元的，須按本條款的第(3)項(xiàng)程序，報(bào)分管局長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。
㈤單項(xiàng)工程款在1萬(wàn)元以上的，需簽訂單項(xiàng)工程合同書(shū)。
七、質(zhì)量、安全管理
㈠要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和潮房[1999]15號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理暫行規(guī)定》，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各自的基本職責(zé)，杜絕和減少工程的質(zhì)量、安全事故。
㈡主辦單位在接到工程承建單位的竣工報(bào)告后，應(yīng)通知消防部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)預(yù)先對(duì)工程消防和規(guī)劃進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方組織設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。
㈢主辦單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全合格率必須達(dá)到100%、優(yōu)良率達(dá)到30%以上。
八、工程結(jié)算
工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證和一切需結(jié)算定案付款的項(xiàng)目，須經(jīng)工程科初審，報(bào)市有關(guān)部門(mén)復(fù)審定案。
九、工程建檔歸檔
工程驗(yàn)收交付使用后，主辦單位應(yīng)將工程的一切產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料，立項(xiàng)、規(guī)劃、報(bào)建、質(zhì)監(jiān)等書(shū)證，以及設(shè)計(jì)圖紙等檔案材料認(rèn)真整理建檔，并存入局檔案室立檔存考。
房產(chǎn)工程管理制度2
1.目的
在工程部日常行政管理及項(xiàng)目施工全過(guò)程中，妥善處理和保管工程文件，以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。
2.范圍
本準(zhǔn)則適用于xxx有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。
3.文件編號(hào)體系
工程部文件統(tǒng)一編號(hào)方法:公司英文縮寫(xiě)+文件類(lèi)索引碼+文件號(hào)
4.工程部文件目錄
4.1公司管理規(guī)范:
工程管理規(guī)范一套
項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表
4.2各種指導(dǎo)書(shū)
4.3政府文件
4.4公司來(lái)文:
4.4.1報(bào)公司各部門(mén)文件
4.4.2報(bào)公司報(bào)告
4.4.3發(fā)工程部文
4.4.4發(fā)設(shè)計(jì)部文
4.4.5發(fā)成本管理部文
4.5會(huì)議紀(jì)要:
4.5.1公司每月/每周工程例會(huì)紀(jì)要
4.5.2公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要
4.5.3專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要
4.5.4內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要
4.5.5圖紙會(huì)審變更紀(jì)要
4.6部門(mén)費(fèi)用情況
4.7工作簡(jiǎn)報(bào)
4.8各種表單
4.9工程文件(按工程部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔)
4.10其他
5.有以下情況之一的文件不合格文件，
5.1沒(méi)有及時(shí)注銷(xiāo)的.舊版本圖紙。
5.2編號(hào)不連續(xù)。
5.3文件為傳真件。
5.4模糊不清。
5.5文件資料不全、缺頁(yè)。
5.6簽字、蓋章不全、無(wú)授權(quán)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
6.往來(lái)文件需要在文件管理員(工程部項(xiàng)目秘書(shū))處進(jìn)行登記。文件用章需要先有部門(mén)經(jīng)理簽字。文件分機(jī)密、秘密、公開(kāi)三級(jí)，機(jī)密級(jí)只有經(jīng)辦人和所涉及的部門(mén)經(jīng)理、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部門(mén)經(jīng)理書(shū)面文件;秘密級(jí)只有經(jīng)辦人，涉及的部門(mén)人員和分管老總才可查詢，公開(kāi)級(jí)即全公司共享。
7.公司所有正式文件對(duì)外均由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)，行政方面不論郵件還是文本均要從項(xiàng)目秘書(shū)處對(duì)外接口或抄送給項(xiàng)目秘書(shū)，技術(shù)方面的文件可以不通過(guò)項(xiàng)目秘書(shū)直接對(duì)外。
8.工程部每周每人均寫(xiě)工作周報(bào)，周報(bào)格式要求如下:
1、分項(xiàng)目寫(xiě)，如基地情況、項(xiàng)目情況、內(nèi)部管理、其他。
2、寫(xiě)明辦事的期限、內(nèi)容。
9.工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執(zhí)行，由工程部經(jīng)理進(jìn)行不定時(shí)的抽查。
房產(chǎn)工程管理制度3
1.目的
為維護(hù)公司的利益，提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會(huì)專(zhuān)家資源，審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好工程的技術(shù)支持，特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專(zhuān)業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。
3.專(zhuān)家組成及聘請(qǐng)
3.1工程技術(shù)顧問(wèn)小組專(zhuān)家成員由工程部組織聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)權(quán)威組成，總數(shù)為8名，具體如下:結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè):4名，電氣專(zhuān)業(yè):2名，設(shè)備專(zhuān)業(yè):2名。
3.2入選工程技術(shù)顧問(wèn)小組須具備以下條件:
3.2.1現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如:設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;
3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級(jí)工程師職稱(chēng)。
3.2.3對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員，還須具有'國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書(shū)'。
4.成員考核
工程技術(shù)顧問(wèn)小組專(zhuān)家成員的選擇，主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式，由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聘任期為一年。聘期滿后，由工程管理部對(duì)所有工程技術(shù)顧問(wèn)小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘;不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5.工作內(nèi)容
5.1在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專(zhuān)業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專(zhuān)業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé);
5.2對(duì)投資影響較大的分項(xiàng)，如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:
5.2.1一般性設(shè)計(jì)問(wèn)題:圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。
5.2.2一般性技術(shù)問(wèn)題:在技術(shù)方面提出自己的.意見(jiàn)或建議，同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用，但對(duì)于成本方面無(wú)具體作用的。
5.2.3重大隱患問(wèn)題:由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如:違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。
5.2.4節(jié)約成本問(wèn)題:樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專(zhuān)家的意見(jiàn)，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問(wèn)題。
5.3審查意見(jiàn)形成后，由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。
5.4現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或其它疑難問(wèn)題，在設(shè)計(jì)院、承包商表示無(wú)法處理或無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司確認(rèn)，確屬疑難問(wèn)題時(shí)，工程部組織工程技術(shù)顧問(wèn)小組相關(guān)專(zhuān)業(yè)成員進(jìn)行處理。
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